微商經營組織架構

⑴ 微商運營怎麼做

創贏未來專注微商運營8年，擁有上百人團隊，服務上百家微商品牌，堅持與品牌方達成合作共贏，共創未來的合作目標。

⑵ 微商是什麼東西 怎麼運營 做微商的人是怎麼賺錢的

微商人明白了這點才開始賺錢！

微商
如今游戲的規則是什麼？

還想著包裝身份偽裝下單截圖發發朋友圈就能讓別人下單？

很抱歉，時代前進的列車不會同情也不會等待思維落後的人。

每個平台都有一個動態的發展過程，由初期—巔峰期—平穩期再到下坡期，在平台的發展初期能給第一波人群帶來一定的流量紅利，微商剛興起時朋友圈裝得有模有樣就會有很多人信你和你交易。

如今微商曝出各種套路早已人人知曉，那些典型的炫富、大額交易截圖、曬豪車、曬豪宅，今天參加了這個宴會，明天參加那個豪華遊艇派對，其實這是操盤的人自身有一定經濟能力為品牌效應造勢行為，別以為砸錢成為高級代理包裝一下自己，刷刷朋友圈就能夠過上他們那樣的生活。

平台和微商模式經過了一次又一次的更新迭代，由於做微商門檻低很快就從最初的探索期變成更多人湧入的高峰期，從三無產品升級到了品牌規模，經過幾年時間的發展很多企業商家逐漸規范建立了生態管理體系，所以新人在選擇產品選擇團隊的時候不要只看別人營造出來的表面，而是從多方面去考察。

雖然現在的微商已經是一種成熟多樣化的商業模式，但是還是有看到很多微商仍然停留在原地，在朋友圈狂刷屏廣告滿天飛，甚至有些微商連吸引流量都不會，總幻想著微信里的幾千人能幫助自己致富。

其實微商的本質是幫助有需求的客戶解決痛點解決難題，而不是刷朋友圈炫自己賺了多少錢賣了多少貨，有多少微商給自己的微信好友做過分類數據統計，並且尋找出意向客戶有哪些痛點有哪些問題需要解決呢？

不管是新人還是做了幾年的老微商，大部分的人都沒有做到這一點，甚至很多人都沒有思考過這個問題，不管是做哪種類型的商人數據的統計是非常重要的，你只有數據的指導才能更清晰的認識到細節上的問題，並且改進自己的問題。

比如你是賣某個品牌面膜的，你的微信好友有2千人經過分類統計後，你會發現自己微信里的女性好友使用各種各樣的品牌都有，認識你代理這款品牌的人數不到6百人，這個時候你就會認識到如何吸引更多的流量，有什麼方法可以獲得更多的人脈資源，提升自己的價值才是重點，而不只是天天去學習那些發朋友圈的技巧。

做微商能夠明白如何吸引流量這一點非常重要，否則你每天刷朋友圈多數都是在自嗨而已，有了流量之後再分類數據優化管理，互聯網時代每個行業里的游戲規則都在不斷變化，只有不斷的去提升自己的技能才不會被淘汰，希望本文對更多的微商人有所幫助。

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⑶ 微商品牌團隊架構如何設定

微商團隊需要核心指揮官——操盤手，還需要培訓師，優秀的文案，平面設計師，招商經理，網路推廣人才，這是微商的基礎框架

⑷ 微商如何管理團隊，給你幾種方法，不妨來試

我不能保證你做到以後幾點就能做出一個強大的團隊，但是只要你努力，我就敢保證你會有好的收獲的！下面是我總結出微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，希望可以給大家一起分享:109後面795接著7616 1．目標團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。 2．人人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。 3．團隊的定位團隊的定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估 4．許可權團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。 (2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。 5.計劃計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

⑸ 微商與組織與結構設計的關系

一級一級的代理關系 跟傳銷差不多

⑹ 微商運作流程

如今無論哪個領域，想要做好、做到極致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盤之前必須要有一個正確的思路和方法。以下梳理了微商正確起盤運作流程6大要點。希望能幫助到樓主。
要點1、選品
很多品牌方問過我選品的問題，我的建議是：做用戶秒懂的產品。
之前有品牌方做了一款新奇特產品，噱頭是有了但是用戶沒有使用這種產品的習慣，品牌方需要花很大力氣去教育消費者使用產品的好處，最終還是賣不出去。
選品決定一個項目80%的成敗，很多品牌方不理解這句話的意思，其實微電商行業有這樣的一個公式：
選品＞模式＞運營
產品選對了，模式和運營才能更好的發揮作用。
建議進入一個新的行業，一定要選擇一個容易做起來，並且有機會做大的產品。選擇＞努力。
在這里給出兩個思路：
大眾消費：剛需、高頻、重復、大品類、強痛點、無需教育。（衣食住行、吃喝玩樂，這樣的產品生活不可或缺。）
私人定製：稀缺、溢價、增值。（珠寶、玉石……這樣的產品不會貶值）
要點2、人性化的制度
微商的銷售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂變，也可以簡單的把它理解成利益分配。
我們會把制度看成是一個游戲，游戲的本質其實是一個成癮的系統，我們在設計這個制度的過程中需要根據人性的貪去制定製度，一步步的使我們跟代理商，跟消費者形成一個利益共同體。
要點3、啟動招商模式
很多品牌方對我說 : 我有好的產品，科學的模式機制，但是代理人太少，貨根本賣不動，怎麼辦？
這的確是個嚴重問題，我見過一些品牌方就是因為貨下沉不了，最後直接掛掉的。
要點4、種子代理
起盤前期的精細化運作決定起盤的高度，這句話重復了很多次，但是還有很多操盤手依然不懂具體如何去做到精細化。
微商起盤最頭疼的就是怎麼招到第一批種子代理，其實只要方向對了，剩下的就是步驟問題。
第一批種子代理，是整個起盤體系中的關鍵環節。具體來講，就是：種子代理的培訓（招代理、出貨）；創始人線上直播（幫助招代理）；提供書面化的實操步驟（有利於復制）；持續不斷的活動政策！
在起盤前就要提前規劃出未來30天、90天的活動，才能把握好起盤後的黃金三個月。
要點5、重培訓
再好的機制也要靠培訓來貫徹落實。微商是史上規模最大而管理人員最少的公司，人員與人員之間都是弱連接，需要通過培訓來不斷激活和強化，而培訓也是微商唯一的管理手段。
培訓主要面向公司、團隊、個體三個方面。
公司的培訓主要就是管理、銷售、招商;團隊是組建、裂變與凝聚力;個體則是成長、成交額、代理。
前期可以藉助第三方服務機構，快速建立培訓系統。後期可以組建自己的商學院，設立課程，打造講師體系。
對於零基礎的傳統企業轉型微商，必須要了解這套起盤流程，並且要靈活運用到自己的品牌，還要准備精細了，項目運營起來才能事半功倍，快速發展。
要點6、不打無准備的仗
如今，很多做傳統生意的朋友，看到這幾年的微商發展如火如荼，也想加入微商的大軍；尤其是自己有工廠或者有產品貨源的老闆。
最常見的做法，就是打造一個自己的微商品牌，通過微商渠道，打開自己的銷售渠道。
這里提醒大家，進入微商渠道一定要理性、冷靜，千萬不要盲目。
首先要了解產品定價、品牌造勢、營銷節點、團隊架構、核心班底建設。代理管控、員工培訓、線上投放、線下引流、等各種模塊內容。
總之，微商在起盤前要做好以上技巧和方法准備，畢竟准備的精細化決定了你起盤的高度。

⑺ 微商怎麼辦理營業執照

微商辦理營業執照和普通個體戶辦理營業執照一樣的，需要攜帶登記申請書、身份證明和經營場所證明等材料去工商局辦理個體戶營業執照。如果是在微信里銷售自產農副產品、家庭手工業產品，個人利用自己的技能從事依法無須取得許可的便民勞務活動和零星小額交易活動是不需要進行營業執照登記的。

《中華人民共和國電商法》第十條電子商務經營者應當依法辦理市場主體登記。但是，個人銷售自產農副產品、家庭手工業產品，個人利用自己的技能從事依法無須取得許可的便民勞務活動和零星小額交易活動，以及依照法律、行政法規不需要進行登記的除外。

根據《個體工商戶條例》第八條申請登記為個體工商戶，應當向經營場所所在地登記機關申請注冊登記。申請人應當提交登記申請書、身份證明和經營場所證明。個體工商戶登記事項包括經營者姓名和住所、組成形式、經營范圍、經營場所。個體工商戶使用名稱的，名稱作為登記事項。

第九條登記機關對申請材料依法審查後，按照下列規定辦理：

（一）申請材料齊全、符合法定形式的，當場予以登記；申請材料不齊全或者不符合法定形式要求的，當場告知申請人需要補正的全部內容；

（二）需要對申請材料的實質性內容進行核實的，依法進行核查，並自受理申請之日起15日內作出是否予以登記的決定；

（三）不符合個體工商戶登記條件的，不予登記並書面告知申請人，說明理由，告知申請人有權依法申請行政復議、提起行政訴訟。

予以注冊登記的，登記機關應當自登記之日起10日內發給營業執照。國家推行電子營業執照。電子營業執照與紙質營業執照具有同等法律效力。

(7)微商經營組織架構擴展閱讀：

《個體工商戶條例》第十三條個體工商戶應當於每年1月1日至6月30日，向登記機關報送年度報告。個體工商戶應當對其年度報告的真實性、合法性負責。個體工商戶年度報告辦法由國務院工商行政管理部門制定。

第十四條登記機關將未按照規定履行年度報告義務的個體工商戶載入經營異常名錄，並在企業信用信息公示系統上向社會公示。

第十七條個體工商戶在領取營業執照後，應當依法辦理稅務登記。個體工商戶稅務登記內容發生變化的，應當依法辦理變更或者注銷稅務登記。

⑻ 如何構架微商營銷團隊以及kpi考核

【KPI考核標准】①信息到達率40%以上為合格，反推是否對用戶足夠了解，時間把握是否夠准 ②閱讀率30%以上為合格，反推內容編輯是否到位 ③活動粉絲參與率20%以上為合格，反推活動是否吸引粉絲 ④推廣期間粉絲復合增長率20%以上為合理。