微商執行力課件

『壹』 知道為什麼第一代微商執行力這么強嗎

你好。我這里！！！。

『貳』 微商朋友圈怎麼打造課件

其實做好微信情感營銷就是要記住，一切都以人為本，找好落腳點，找到自己區於別人的差異性優勢，並且把這個點無限放大，配以情感，真誠的態度去面對用戶。打造好自己在朋友圈中的口碑，前期贏得口碑，贏得大家的信任，才能為後續的銷售打下基礎。總之簡單的事兒重復去做，重復的事兒用心做，你就會成功。

『叄』 微商怎麼做必備課程 微商執行力學習

微商執行力：
1、找到產品的客戶群體，並通過各種方式加客戶；
2、打造微商人員的知名度和品牌度，做到與產品定位相符合；
3、多與客戶溝通、互動，引導客戶做轉介紹和升級微商經銷商。

『肆』 四，做（執行力）怎麼做好微商最重要

一個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。
執行力是有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。
一、增強責任意識。
二、提高工作能力。
三、注重工作創新。
四、關注細節管理。
五、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。
六、執行更需要團隊精神。
七、執行需要加強過程式控制制，要跟進、跟進、再跟進。
八、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。

『伍』 微商團隊如何讓代理更有激情與執行力

這就說到微商的機制問題，現在很多微商代理是不收費的，以前微商剛開始的時候很多都是需要收費的，曾經有個團隊做過一個試驗。先是沒有門檻的代理，這種代理就很懶散，因為即使什麼都賣不出去也沒有任何損失，有單就有，沒單就算了，這種特別佛系的想法。後來是有門檻的代理，這種代理模式雖然剔除了一些人，但是真正願意交錢的都是想做好的，而且不推銷，不成單就有損失，所以他們推銷特別有激情也有動力，可以說這部分人才是你需要的。SO：你得讓他們先付出，只有付出了才會真心去對待

『陸』 如何解決微商團隊執行力差的問題

管理的本質不在於知，而在於行！尤其是戰略制定之後，就要行動起來、執行第一！一次行動比一萬次思考要重要。再好的思考如果不轉化成行動，沒有為客戶、為公司、為社會創造價值都是沒用的！戰略的修改完善，重點也是在於行動，在行動中不斷地試錯、改進和提升！ 這就需要建立一支具有卓越的執行力的團隊。什麼樣的團隊是具有執行力的團隊呢？執行的最終目的就是獲得企業想要的結果，實現企業既定的戰略目標，所以具有執行力的團隊就是能夠提供結果的團隊，或者說是能夠持續創造客戶價值的團隊。而卓越的執行力就是在執行的過程中具備責任意識、結果意識、客戶價值意識的團隊。 建立一個具有卓越執行力的團隊需要從三個方面入手：制度、文化和平台。 一、首先要建立一個不依賴於能人的執行系統，在這我們需要做三個逆向思維的假定： 第一，假定戰略不可實施怎麼辦？人們不能實施別人的戰略，人們只能實施自己的戰略； 第二，假定措施實施不了怎麼辦？「人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事」； 第三，假定檢查實施不了怎麼辦？人們並不拒絕改變，人們拒絕被改變。 再此，需要引入兩大系統的概念——能人系統和法制系統：能人系統和法制系統最大的區別在於，能人系統講的是「用人不疑，疑人不用」，法制系統或制度系統恰好相反，講的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎麼辦？就要制定一個防止你不行的制度，這就是雙保險，充分利用人的靈活性和制度進行互補，實現人和制度的完整統一。 建立制度之後如何實施？有三個過程： 第一個階段一定要把這個決策做成一個流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前，事中，事後三個階段。分成階段之後，我們就可以確定不同階段的工作內容。流程的最大好處在於從一個事情發生的過程強調執行，而不是通過職責。流程管理思想跟功能管理不一樣的地方在於，功能管理往往強調事情本身，做這個事情往往就是目的，但是流程管理的目的是為了結果，為了公司獲得效益，否則就寧願不懲罰你，寧願不考核你！ 第二個階段是把這個過程做出明細，其中涉及到的每一點都要做明晰；明晰一切目標如果不能量化，就不可以考核，也不能真正實施！如果你想強調什麼，就去把它量化。 第三個階段是把明細的東西做成可操作。如果一個計劃只有量而沒有行動措施，就會「不可實施」。 為什麼許多公司年初制定的財務指標往往形同虛設，很大的程度上就是因為只有指標沒有行動，沒有行動的指標意味著大家可以隨便說大話而不負責任。讓執行能落地，就必須有系統的流程節點控制。 這就是執行三化：流程化、明細化、操作化。 流程化：將決和策實施的事情從頭到尾要流程化，分為事前、事中、事後三個階段，確定不同階段的工作內容； 明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化； 操作化：明晰後的工作內容需要進一步可操作化。 從制度層面管控企業整體運行情況，保證公司戰略順利實施： ●通過完善的各級計劃質詢系統保證戰略目標的合理分解和資源的統一合理分配； ●通過完善的各級結果質詢系統對業務的節點跟蹤檢查保證客戶的利益以及企業戰略執行不拐彎； ●通過節點控制系統使管理者運籌帷幄，隨時掌握企業重要崗位的工作情況，對重要項目的階段性結果一目瞭然。 二、如何把執行力寫進員工的心裡？―――執行力誕生於企業信仰 執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區隔平庸與卓越的重要標記。它來自於這個企業的企業文化，完善於這個企業近乎教義般的企業信仰。 「企業文化」是現今時髦的詞語，也是一個被人用濫的詞語。如果我們仔細觀察，就會發現，為數眾多的企業在「企業文化」的建設上，只是滿足於幾條新穎的口號，或寫幾篇煽情的使命聲明，或者，由總經理發表一次慷慨激昂的演講，但是，這些都是有效的嗎？這些都溶入了員工的血液了嗎？ 我們見過太多諸如「求實」、「奮進」、「爭創一流」此類的詞語，但是，這些企業真的是這樣在做的嗎？答案是否定的，他們把標語貼在牆上，卻沒有寫進員工的心裡。但也不乏有一些公司創造的企業文化造就出充滿著對公司無限忠誠並把執行工作任務當作使命的員工，如IBM、可口可樂等。 然而企業文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結現在，立志未來所提煉出來的，它有自己企業中獨特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導、復制、灌輸和身體力行。 定了的就要堅決執行！ 既然已經決定了，就要去做。想是在執行以前，只要你一執行就不要想了，一定要把這一塊兒掐死。 想是在執行以前，只要你一執行就不要想了，一定要把這一塊兒掐死。所以我們下一次執行的時候一定要把這一塊兒掐得很死！沒做之前，要想好，有什麼問題我們都可以談。但是只要行動就不能再想，想了就不叫執行。在執行裡面只能想一樣東西就是結果——客戶需要的結果。所以在公司內部一定要建立這樣一種黑白分明的、只要結果不要理由的、客戶價值之上的文化氛圍。 從文化層面打造不依賴能人的執行團隊 。

『柒』 做微商為什麼說執行力是最重要得

因為團隊會講所有成功微商的方法和經驗集中起來交給你們，你們只是聽聽不執行什麼都是白搭

『捌』 微商講課課件怎麼製作

微商課件有兩種方法，一種憑自己的經驗寫出來。另外一種在 微商雲集論壇
里邊找很多關於微商的帖子，內容都很優質，可以直接拿來當課件用。非常不錯。

『玖』 如何打造一支高執行力微商團隊

1、微商產品要有特色，有優勢，有獨特性，形成對團隊的吸引力；
2、團隊內的各項決策要有利於客戶，有利於團隊成員，成員才會去執行；
3、培養或挖掘高執行力的代表，用現身說法引導大家；
4、團隊培訓、團隊活動、團隊文化以高執行力為重點，全方面打造執行力。

『拾』 微商公開課課件開場白怎麼寫

苦瓜的味道作文800字
苦瓜，瓜如其名，味道確實很苦。我原來是不喜歡吃苦瓜的，一是它苦，二是它外觀也很醜：淡綠色的表皮上隆起大大小小的疙瘩。我一直對它沒有好感，直到那次爸爸讓我和他一起品嘗苦瓜，我才明白：苦瓜代表了爸爸的一片愛心，也是我戰勝困難的信心源泉。那年，我上小學五年級。中秋節快到了，爸爸從外地來了電話，說要回來跟我們一起過節。我知道爸爸又有半年沒回來了，我很想念他。這幾年，爸爸在外奔波操勞，特別辛苦，可爸爸每次回來總是滿臉笑容，給我的感覺好像是他又掙到了許多錢。媽媽還經常對我說：「你的學費可都是爸爸辛苦掙來的，你只有好好學習，才對得起他呀。」雖然爸爸不常在我身邊，但是我學習依然很努力。
中秋節那天，一大早，媽媽就要去菜市場，我也要去上學，我就提醒媽媽別忘了買些爸爸最愛吃的苦瓜，媽媽還誇我真有孝心。
上午一放學，我就趕快往家跑。一進家門，就看見了爸爸。我高興地跑過去，摟著爸爸的脖子，親了有親。爸爸也緊緊地抱住我，仔細地端詳著我，好像要從我的眼睛裡找到什麼東西似的。