微商好上級

『壹』 微商怎麼把上級相冊復制過來

好像不可以把

『貳』 我想再一次做微商，怎樣選擇品牌和團隊，有個負責的上級哈我就是再一次怕把錢交了上級就不管你了

項目屬於網路方面，但是賺錢才是最重要的，上級能夠賺錢，而且最主要是能夠讓你也掙錢，如果系統和他的體系夠好，他管你，也是在你出現了問題的時候。

『叄』 一個好的微商團隊領導者需要具備哪些特質

特質1：領導者必須要有願景。

我們都聽說過這句話：「你必須有信念，否則一事無成。」但這句話的真正意義是什麼?在公司的政策和程序方面有堅定的信念，這很好，但這並不意味著有願景。作為一名領導者，你得學會與那些你想留住的人不斷交流你的願景或是公司的願景。該如何做呢?

學會用言語來描繪願景。敘述、書寫、繪畫、觸摸，不管你能用什麼樣的方法描繪出來，盡管做吧。就像人們常說的那樣：「一幅圖景可抵千字。」

要公司其他經理人員用自己的話向你講述公司的願景。他們講出來的和你以為他們理解的有多大差異?你的團隊是否和你的認識一樣?

工作時，公司的願景應當每天都在你的心中，有時你還應當重新評估這個願景，好讓它能夠跟上時代的變化。記住，如果你真想要員工堅定奉行公司願景，在保持公司願景與時俱進這個方面，員工也要和你一樣參與其中。一定要讓關鍵員工參與進來。

特質2：領導者必須要有激情。

員工需要激情。事實上，有了激情員工會赴湯蹈火，在所不惜。想想那些與哥倫布一起航海的水手或是與探險家埃立克森一起探索未知疆域的人們吧。他們的領導者的激情鼓舞著他們接受一個又一個非常危險的挑戰。要構建一支卓越的團隊，你得燃起「他們內心的火焰」，讓他們感到對公司的激情、與領導的願景息息相關。激情是成為一名優秀領導者非常重要的一部分，沒有激情你就根本不能成為優秀領導者。想想各個時代的優秀領導者，試試看能否找出一個不具有激情的人。

而且，激情是有感染力的：當你談論公司願景的時候，讓你的激情散發出光芒。別人會感覺到這種激情的光芒，想和你一起為之奮斗。如果你對願景沒有激情，你得重新制定願景或是重新對願景進行描述，好讓它能與你的激情聯系起來。

特質3：領導者必須學會成為傑出的決策制定者。

公司中的主要決策是如何制定的?制定決策的程序是怎樣的?例如，你是否會與管理團隊談話然後列出一個「同意」和「反對」的清單以幫助做出最佳決策?也許你會進行成本分析。或者你是否為戰略的執行、程序和時間安排做出一個日程表?有些領導者有固定的流程，其他人可能是憑感覺行事。不過你不會願意成為這樣的領導者：做決策之前不和別人商量，第二天就宣布變革，然後沒人聽從的時候又受挫。如果你是這樣的情況，我鼓勵你按一套流程執行。

事實上，這里有一個你能用來使自己成為更好的決策制定者的體系，叫做「Q-CAT」：

Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。

C=Committed，堅定，堅持自己的決策，但不要太刻板。

A=Analytical，分析，要善於分析，但不要過度分析(太多的分析反而無效)。

T=Thoughtful，周詳，考慮有關的事要周到仔細，但不要過了頭。

當你使用「Q-CAT」體系的時候，它會幫助你決定何時讓別人參與流程、需要採取什麼步驟幫你做出更好的決策。

特質4：領導者必須成為團隊建設者。

要成為優秀的領導者，你就得組織起一支優秀的團隊。但如何做呢?你可以從向團隊移交職責開始做起，讓你的團隊帶著責任開始運作。不要緊跟在他們後面或是大包大攬，而是要在有問題或麻煩出現的時候再站出來干預。教會團隊使用「Q-CAT」決策制定體系，給他們自由，讓他們能做出自己的決策。

當計劃偏離、或是團隊超出了最後期限時，如果你僅僅大加指責，那對誰都沒好處。這正是需要你挺身而出鼓舞員工信心的時候，讓他們知道你支持他們，願意幫助他們。做好改變計劃或是制定新計劃的准備。別忘了在危機時刻用幽默來讓團隊士氣高漲。當突發事件出現時，團隊會指望你成為力量和耐力的靠山。本段內容引入中國培訓網，希望能夠給樓主參考。

『肆』 做微商的代理如何向上級老大寫感恩信

知足感恩信這個嘛！那是出自心裡體會！比如說，你跟他帶給你的好處是什麼！還有學到的東西之類的！！人脈關系！認識很多朋友都可以！

『伍』 如何選擇好一個好的上級，好的團隊

選擇一個好的上級，好的要求，團隊才能帶領你把微商做好，所以選擇領頭人很重要，只要選擇好的不要選擇貴的，我們可以多選自己家。來對比一下都知道了。