微商考核表

① 如何設計一套自動裂變的微商頂層模式

我們有裂變系統專業引留

② 微商團隊怎麼管理

管理微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。
處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

③ 微商2020年下半年計劃怎麼寫

這樣的計劃想要更好的數學，首先必須要結合自己的實際以及具體的目標進行有效的規劃，才能達到理想視覺效果。

④ 微商績效管理系統都有哪些功能

功能：
1.自定義梯度業績獎勵針對績效考核這一塊的設置同樣是靈活自定義化設置的，微商績效管理系統後台可以根據公司不同的梯度業績獎勵模式設置不同的百分比數值，按月自動結算出分紅金額

2.按月統計個人業績，一鍵導出對賬個人業績按月統計，並支持一鍵導出Excel對賬文檔，微商績效管理系統通過眾多的功能模塊進行成績的統計與計算，在系統中能夠切實解決一次錄入成績便可快速實現安全無誤地計算統計多個訴求結果。

3.代理實時掌握自己業績在微碼專家微商績效管理系統中，除了總部（廠家）PC端或手機端後台能夠實時查看各個級別里所有代理的績效考核分紅（KPI業績分潤）情況，前端代理商的後台同樣可以實時查閱自己當前的績效考核分紅（KPI業績分潤）情況。

⑤ 如何構架微商營銷團隊以及kpi考核

【KPI考核標准】①信息到達率40%以上為合格，反推是否對用戶足夠了解，時間把握是否夠准 ②閱讀率30%以上為合格，反推內容編輯是否到位 ③活動粉絲參與率20%以上為合格，反推活動是否吸引粉絲 ④推廣期間粉絲復合增長率20%以上為合理。

⑥ 微商平台管理員如何考核

什麼東西

⑦ 微商分銷的考核機制是怎樣的

1.自定義梯度業績獎勵針對績效考核這一塊的設置同樣是靈活自定義化設置的，微商績效管理系統後台可以根據公司不同的梯度業績獎勵模式設置不同的百分比數值，按月自動結算出分紅金額
2.按月統計個人業績，一鍵導出對賬個人業績按月統計，並支持一鍵導出Excel對賬文檔，微商績效管理系統通過眾多的功能模塊進行成績的統計與計算，在系統中能夠切實解決一次錄入成績便可快速實現安全無誤地計算統計多個訴求結果
3.代理實時掌握自己業績在贏在移動微商績效管理系統中，除了總部(廠家)PC端或手機端後台能夠實時查看各個級別里所有代理的績效考核分紅(KPI業績分潤)情況，前端代理商的後台同樣可以實時查閱自己當前的績效考核分紅(KPI業績分潤)情況。
微商代理應該怎麼做?
1)選產品。做微商之前，產品的選擇是很重要的，你最好是去選擇自己感興趣的或者是自己用的到的。然後還要看你的朋友圈的人喜歡哪種，很多人選擇的是面膜，主要是因為面膜是消耗品。在選擇性的時候就占據了優勢.
2)選上家。自己在做的朋友都是可以選擇做為上家的。
3)產品和上家決定的是你整個微商，有一個沒選好，你很難做的成功。
4)最重要：心態。如果你還沒准備好投入到這個持久戰里，請不要做微商。如果你總是會有很大的消極心態，請不要開始。

⑧ 在微商wds系統中是直接預存貨款好還是直接進貨好

我記得倆個是沒什麼區別的，我以前是直接存貨款的，當時總部介紹的時候說就是考核內容不一樣