曾經的員工離職做微商還想挖人

① 如果離職管理階層員工回原公司挖人，除了競業禁止可以約束外，可以追究其什麼法律責任嗎

除了竟業禁止外沒有了，因此把自己的隊伍管好，善待員工才是最主要的。

② 員工挖人離職該發薪水哦

當然可以挖，至於為什麼罵你，估計別人是花錢刷的小人。如果你不花錢玩，挖了別人的小人也沒用。因為小人忠誠會維持挖來的時候的忠誠度（每天溝通+獎勵最多加5點，而且還要自動降1點），很容易就被其他人再次挖走，另外忠誠度太低，小人也會自動辭職。除非花錢使用員工獎狀。
其實，30方程式就可以得紫色員工了，有點耐心慢慢玩，越往後掉的員工越好，訓練賽也有可能掉，然後就是每天的登錄獎也可可能得到，而且是忠心員工。
如果你真的很想挖，有個辦法，提前發簡訊詢問可否挖，有的人可能不玩了，幾天不回復你，你就可以挖啦，反正放那也資源浪費啊。祝你游戲愉快啊！

③ 員工離職後，從公司挖人怎麼辦

挖人的話
哪裡 都是有的，但是，
要公司的待遇好就不會挖人了

④ 員工離職把客戶也帶走了怎麼辦

99年的銷售小朋友居然真的把老闆炒了！我一直以為「90後一不開心就炒老闆」是個段子，直到發生在我的身上。

我們部門的銷售年齡都不大，我姑且稱他為小A，面試的時候覺得小孩雖然學歷不高，但看起來還挺踏實的。沒想到入職後，小A打電話對客戶態度時好時壞，不耐煩。當著大家的面，說了他好幾次，還扣了錢，他就不樂意了，一天早上直接在微信上和我說：「王哥，我不來了」就沒下文了......

沒幾天我就發現，他不僅自己走了，還帶走了好幾個客戶....雖然交給他的客戶不重要吧，但也心疼啊.....

上述的場景就是探馬SCRM的客戶真實遇到過的。很多企業用個人微信維護客戶，個人微信隱私性較強，銷售離職前讓他交微信號、刪客戶，遇到「硬茬」還真的不好搞，畢竟客戶資源牢牢地掌握在人家手中。

如果經常遇到「離職銷售帶走客戶」的情況，企業真的可以考慮轉向使用企業微信來做客戶跟進的工作。與個人微信不同，企業微信中的客戶資源完完全全屬於公司！探馬SCRM為你獻上四個錦囊妙計，保護客戶資源，維護公司的權益。

客戶被帶走？不存在的！

1、離職繼承，客戶資源歸屬公司

相比個微，企業微信具備「離職繼承」的功能，銷售可以通過企業微信加客戶為好友並跟進維護。銷售在離職前，管理員就能把客戶批量分給在職員工維護，不用交微信號，客戶資源完全歸屬公司。

2、會話存檔，客戶跟進透明化

通過探馬SCRM，銷售與客戶的溝通記錄、跟進進度、客戶標簽等信息，自動存檔。在銷售離職後，客戶的旅程信息都會保存下來，方便在職的員工迅速接手新客戶。

總之，銷售不願意交客戶給公司的情況太多了，幾乎是每一個來購買探馬SCRM服務的原因之一。探馬SCRM能有協助企業維護好公司來之不易的客戶資源，還能提升客戶管理和銷售管理能力，促進公司的業務增長！

探馬SCRM正式入駐企業微信第三方市場！

即日起，

在企業微信的第三方市場中，就可以搜索到探馬SCRM啦！

更多優質內容在這里~~~

⑤ 離職員工回原單位挖人怎麼警告他

你好，這種情況屬於一般的民事行為，你們是需要協調一下，讓他不要這么做，否則會負法律責任

⑥ 員工離職後 從公司挖人怎麼辦

提高你公司的人員凝聚力如果有凝聚力誰也挖不走

⑦ 如果有人挖你的員工 你將如何處理

主要角色：W旅行社，林超（90後總經理）
故事簡介：林超一直忙於創業，這三年只有一兩個人堅守在他身邊，看著身邊來來往往的銷售，他開始思考，怎麼才能留住人才？

一個90後的旅行社老總

林超是W旅行社的創始人兼總經理。

P省旅業同行一致給他貼了個標簽=[年輕有為]。就如標簽一樣，年輕因為他是90後；而有為則是，在他的經營下，W旅在短短三年時間里，就從開始的3人團隊發展到了現在的100多人，業務規模也迅速擴張，P省幾乎所有組團社都與他有著直接或間接的合作。

經營旅行社並不是一件容易的事，這三年裡，林超遇到了許多難題。最近，林超就十分擔心銷售人才流失，更擔心銷售把客戶資源帶走......

W旅行社有近80個銷售，人員多，人才流失率也居高不下。林超這些年看著人來人往，好的銷售做了沒多久就走，要麼被挖，要麼跳槽，要麼自己單干；而普通銷售，好不容易花大時間培養起來了，卻常常是為他人做嫁衣。

所以，為了保證W旅穩步發展，規避風險，林超最近一直在想：如何識別銷售人才？怎麼預防客戶被銷售帶走？怎樣留住銷售人才？

與老前輩的飯局

今天來不及細想了，此時林超最期待的還是今晚8點與肖總的飯局。

林超趕緊忙完了手頭的工作，鄭重其事去赴這一個飯局之約。他知道，每一次與這位行業老前輩聊天，都能聽到一些讓他醍醐灌頂的話。

酒過三旬，林超與肖總開始了暢談，從企業管理談到行業盛會。期間談到旅遊行業人員流動大的現象，肖總順勢一問「阿超，你公司這么多銷售，有人要挖你員工，你是怎麼做的？」

心事被說中了，林超當時愣了一下，然後疑惑又期待地看著肖總，等著聽這位老前輩更多的見解。肖總意味深長地看了一眼這個年輕人，笑了一下，繼續說道......

「我公司的銷售大多都是跟了我幾年的大銷售，都能獨當一面，他們之所以沒有跳槽，也沒有被挖走，是因為我總能看到他們的成長趨勢，看到他們為公司帶來的利潤，這樣，我就能精準判斷他值不值得我留下，然後准確預估要花多大價值，來保證他和公司都能雙贏。」

看著仍舊一臉問號的林超，肖總分享了自己的故事。

「之前，我察覺到有人在挖我的銷售老王，然後我就打開小強ERP系統的統計板塊，專門查看了老王的銷售業績和走勢分析圖，看到了老王這些年為公司貢獻了巨大的價值，我就知道我不能丟失這個人才，所以我果斷採用了雙贏的方式留住了老王。」

「當然，我公司也有業績一直徘徊在及格線上的普通銷售，我平時會留意每一位銷售的情況，該留的人就迅速留，該放的人也要果斷放......」

聽到了最想聽到的內容，林超跟肖總握手告別後，一臉滿足地驅車回去了。

後來，林超和肖總一樣，每天最愛做的事就是看小強ERP統計板塊，看公司日常收支明細、每位銷售擅長賣什麼產品，每位銷售的訂單取消率，以及銷售每天每月每季度每年的業績等，並根據這些客觀的數據，總結出了自己的一套用人方法。

我們有理由相信，雖然林超的W旅還在創業初期步入穩定期的階段，但一定會越來越強大。因為這個時代可能會虧待躲在舒適圈裡的年輕人，卻一定不會虧待勇於嘗試愛折騰的年輕人。

⑧ 別的公司挖我的員工怎麼解決

去充分了解員工的需求

⑨ 公司的HR問我有沒有想換工作，說以前的同事在外面開公司會不會挖我，這邊很多人都被挖走了。又說怎麼

幾點分析：
1.可能只是擔心，員工會受到外面影響而離職，或者對工作不盡心。應該不是暗示你離職。
因為如果你工作表現沒有什麼問題的話，沒有理由暗示你走，再去補充另外一個人員到崗，這個對企業肯定是一種消耗，hr自己工作量也會增加。
具體情況你自己更加清楚。
2.肯定有人出現了上述的情況了，並且落實了某些事實。所以擔心你也會走，想了解你的想法，旁敲側擊。
3.建議你，首先明確你自己的想法，你自己更加適合現在的平台嗎？有人挖你了嗎？有什麼外部機會嗎？權衡好，如果原本就是想留下的。那麼可以主動和公司的hr明確表達自己的態度，因為揣測對雙方都不利，對員工更加不好。
4.如果你確實有新的機會，這也無可厚非，考慮清楚，比較好。哪裡對自己的發展更加有利，就可以做出選擇。
謝謝，祝順利！

⑩ 急!勞動合同里關於防止離職員工回原單位來挖人的條款

類似競業禁止條款，可以參考《公司法》裡面對於高管的規定。但是個人建議，增加該條款不如增加對在職人員跳槽的違約責任約定。