微商渠道結構例子

『壹』 微商渠道營銷有哪些方法

微商的渠道營銷有以下幾種方式：

1、微信工作號、這是最常見的一種方式，利用定時向客戶推送內容進行營銷，微信公眾號分為訂閱號、企業號和服務號，一般企業會選擇做服務號或者企業號，而個體運營的是做訂閱號。

2、微信群、講目標人群聚集起來建一個群，進行日常維護和發展，可以舉辦一些活動來提高活躍度和粘性，從而提高用戶對產品品牌的認知，達到營銷目的。

3、微信小程序、小程序是一種新的應用形態，不需要下載安裝就可以使用，吧小程序和公眾號綁定，可以引入更多的流量。

4、朋友圈、這個也是一種營銷方式，利用朋友圈合理的發布一些廣告，並且要將自己打造成一個形象專家，從而加強營銷的效果。

(1)微商渠道結構例子擴展閱讀：

2014年以來，我國微商經濟正式興起，涉及的人數、行業以及市場份額呈急劇上漲趨勢，已成為助推我國經濟發展的重要力量。

與傳統的營銷模式相比，微商經濟具有成本低、運營便捷以及門檻要求低等優點，並促成了微商經濟的覆蓋領域迅速走向多元化，從起初的化妝品為主延伸至食品、服飾、房地產、保險理財等產品，打造了「微商＋」的產品營銷形態。

近年來，通過微店、公眾號、快手、抖音等形式銷售農副產品的現象比較多見，例如，「味哲」「賣栗」「樹尚熟」等，「微商＋農副產品」的銷售模式發展迅猛，在微商經濟的市場份額中占據著越來越多的比重。

參考資料來源:人民網--微商經濟助力脫貧攻堅

『貳』 不得不看的國外微商經典案例，微商怎麼做

• 不得不看的國外微商經典案例，微商怎麼做

是有很多比較經典的案例，現在的薇裳要講究芳伐，不是隨隨便便就可以輕松做好的。如果你不懂得怎麼引流，你的東西再好，又沒有人知道，那又有什麼用呢。薇裳要懂得提高自己的人氣，吸引自己的潛在的愘&護主動過來，這樣才行。就像去爬山，你靠兩條腿走路上去，別人都是坐纜車上去，效率能一樣嗎。

第一，微商不是主動加人，要學會如何通過網上的各種渠道進行引流，讓別人主動來加。

第二，要懂得鑽研與鏟榀相關的知識，成為領域行家，當之無愧的吸引別人。

第三，引流的客滬必須是精準客滬或者是潛在客滬，不能盲目的引流。

第四，新手你必須要持有一個良好的心態，欲速則不達，沒有什麼是能一步登天的。特別是做這個，需要一個量的積?累。

第五，一個人的力量終究是有限的，找個好點的壇？對，眾人拾柴火焰才高。

第六，執行力很重要，就像雖然我也已經教過很多人了，但是有些人我說再多他也不去執行，那還是一場空。

哪行哪業都有竅門的，只是新手你還不是很懂。要擦亮眼睛，澩習真正有用的引流芳琺，充實自己的大腦，並且按照科學的道路一步一步去實踐。不要總是想著找捷徑，永遠都是一分耕耘一分收獲。

『叄』 現在有什麼比較好的微商營銷渠道嗎

現在平台較多，選擇3-5個深耕，才能達到效果

『肆』 怎麼做微商渠道 怎麼做微商代理步驟

現在好多代理都是免費的！不要盲目交錢，不一定收費的就是好的，有些免費的其實也很棒！

『伍』 每天挺無聊，想做微商，又不知道在哪拿貨，怎麼搞的有沒有做過的…能告訴不

先從小的做起，積累經驗 一口吃不成胖子，吃了也不消化 貨源可以在你想代理的產品的總代理那裡拿 先做個 小的 小的做好了之後 在小的基礎上再上一層樓 日積月累 總有一天你會成功的。

『陸』 傳統企業如何做好微商渠道

首選，傳統企業必須明確微商的定位，是企業的戰術動作，還是戰略方向，俗話說選擇大於努力，選擇正確就已經成功了一半。企業未來是把微商作為一個目前渠道的補充，只是眾多銷售渠道中的一個，而且還不會是非常重要的一個，那麼微商對於這樣的企業只是一個戰術性的小動作。而如果企業想把微商作為未來的發展方向，企業將轉型以微商發展模式為主，其他目前的銷售方式和渠道未來只是作為微商渠道的補充，那這就是公司戰略的重大調整了。不同的選擇，對於企業的投入，團隊和產品准備，與其他渠道的協調等，都會有完全不同的影響。企業的發展，首先要做正確的事情，然後才是正確的做事。如果企業選擇進入微商的「姿勢」不正確，那最終落得人仰馬翻也是正常現象。
其次，對於微商這樣的新興銷售方式和渠道，傳統企業在進入這個領域的時候，必須要給與額外的扶持。這種額外的扶持包括但不僅限於微商團隊在公司中的地位，微商團隊負責人的薪酬體系，微商團隊的制度和流程的差異化，產品和物流供應鏈的支持等等。傳統企業要想讓微商在企業中發芽，開花結果，就要避免讓新興的項目在體制內生長，傳統企業的管理和流程積累了很多年，很成熟，對於傳統企業來說，也很好用。但是，這種成熟的管理方式和流程，對於新興的，發展迅速的微商來說，卻成為一種牽絆。微商的發展會很快，需要快速決策，很多微商在打款的時候，都是微信私人轉賬，很多微商操盤手的由於比較稀缺，其薪酬可能會超越原有的企業的某些高管，如此這些，如果傳統企業沿用老的方法來進行管理，那微商團隊將被困住手腳，處處碰壁。建議傳統企業進入微商，最好是以單獨的分公司，或者獨立的事業部的形式進行操作，而不要在原有的組織架構內加一個渠道部門。
最後，傳統企業進入微商想要成功，學習和適應能力也很重要。這種學習和適應能力最應該掌握的是企業的負責人，如果企業負責人對於微商一點不懂，那在後期做決策的時候，也往往出現比較大的偏差。一方面，企業的負責人要加入一些微商的圈子，在這些圈子裡有很多微商的干貨，一些成功模式的分享，同時，也能認識微商界的一些大咖，為自己組織團隊和日後的上市推廣可以積累到足夠的人脈。另一方面，還可以看到微商的最新的一些玩法，到時候自己企業操作的時候，也能知道如何去適應，如何去規避一些問題。如果一個企業的負責人，能夠放下身段，進入這些微商社群，經常發紅包，經常參加活動，經常和社群成員互動，提高自己的知名度和影響力，這樣的企業，做微商一定會成功。

『柒』 微商怎麼拓展銷售渠道

一：多層次的分銷渠道 既然決定來做... 就能夠來完成的，隨時隨地，拿著手機就能完成銷售的，來為自己的事業帶來更多的客...