大領導在微信朋友圈給你點贊

⑴ 為什麼領導總是給別人點贊，而從不給我點贊呢

領導給別人點贊，其實有幾種原因，我們只要知道他給別人點贊的原因，或者是自己為什麼總是被她忽略掉，那我們就應該要投其所好，找到不被他點贊的理由就可以慢慢的走進他的視線。

一。領導關心的話題，關心的事情，他在乎的人，他會格外的注意，這樣子，他的動態，他的朋友圈就會吸引到領導的注意力，那他都會關注他，然後呢，發現他有動態，領導就會點贊給他。

二。他很得到領導的賞識，就是領導對他已經注意到，他確實做的不錯，或者是很優秀，所以呢，領導就格外的關注他，當他有一些動態，他就會給他點個贊，表示對她的認可和贊同。

三。或許你的愛好並不是領導很喜歡的，或者是你發布的動態，不是領導關注的。或者是你們的同事，他這個人很會辦事情，而且呢，它確實有一定的才華，領導很賞識他。在一些事情上，她應該非常的積極樂觀，而且做的都能得到大家的認可，領導也確實覺得它有足夠的超乎一般人的這種水平。所有領導很認同，他就和領導的關系比較走得很近，所以呢，彼此關注，看到對方有一些動態。就會互動一下，表示很欣賞。

所以呢，我們不要對別人的這種互相點贊和關注，表示非常的不能接受，我們只要做好自己就好了，有些人好像不一定，希望領導能關注自己，這樣子，有些話可能就不可以隨便的說，有些動態就不能任意的去發。所以只要無愧於心，自己工作的開心就好，無所謂，別人給不給你點贊了？和我的想法相同，就採納吧！

⑵ 男領導給你的朋友圈點贊說明什麼

你想多了，我和老總朋友圈都是互贊，有時他也會轉發我朋友圈的文章，說明不了啥。

⑶ 領導在群里點贊怎麼回復

一般的在微信群里，尤其是工作的公司的微信群大部分都是談論工作的事情，很少有人在裡面發表心得的。如果老闆或者說是領導在微信群里發表心得的時候，他一般有兩個目的，第一個目的就是他把自己的心得書給大家，讓大家去吸取教訓。這個是促進大家成長的。第二個就是他把這種心得發表出來，就是警告大家的，讓大家有些事情可以做，有些事情不可以做。因為他們不會隨便的把自己的心得發到這種微信群里的。因為有時候會造成不好的影響。所以一般的領導在群里發心得的時候，都是有一定的目的的。這個時候如果你看到了或者同事們看到了如果想回復的話就可以根據老闆的目的去回復。如果老闆具有警示的意義，那麼你就回復這個是非常值得我們借鑒的，我們以後一定要改正，我們的工作是我們的效率提高，避免犯同樣的錯誤。或者說領導您說的是對的，我們不足的地方我們一定要改掉，請你繼續監督我們的工作都是可以的。反正你可以適當的方式。把領導的意思說出來，然後自己去按領導的意思去做事就可以了。

⑷ 跟大領導微信互動被他看到了，他也跟著後面評論點贊了，現在他要調我去下面的部門，怎麼讓他改變主意

前些天一位做新媒體運營的朋友跟我吐槽，並表示准備離開現在的。我很困惑的說，你這家挺好的啊，產品用戶量也大，能玩的空間也足，呆個1年做一些案例指不定還進BAT了呢….工資翻倍也有可能….Babalala的，說了很多勸他的話，結果是我有我的說法，他有他的選擇&lo;堅持要在年底提離職申請&ro;。 新媒體運營，你為何會想離職? 跟他的談話中，可以隱約的感受到想逃離新媒體運營工作的原因是&lo;找不到工作價值與節奏&ro;。與其說是新媒體運營，不如說是新媒體編輯，每天都為閱讀量、訂閱量發愁。 我想這不止他一個人問題，也是很多現在做新媒體運營童鞋的(離職原因)困境。 並不是我們沒努力! 做為一枚新媒體運營，每天的朋友圈信息流除了互聯網的並購撕逼外，最關心的話題可能是公眾如何漲粉。拜讀跟收藏了不少類似題為《****告訴你怎麼月漲10萬粉》的文章，也一場不落的參加了各種相關的在線公開課，看過的這些分享各有各的靠譜。 為了運營好產品菜鳥匯這個，跟很多做新媒體一樣，啃了不少跟公眾漲粉有關的文章。其中我最喜歡也覺得最接地氣的是&lo;斯瓦西里&ro;的公眾運營手冊，非常系統的分享了關於公眾定位、運營、數據、管理工具的思考(在公眾「產品菜鳥匯」回復關鍵詞&lo;手冊&ro;可看文章)。 然而，韓寒的後會無期里的&lo;聽過很多道理，依然過不好這一生&ro;，倒有點像現在新媒體運營er。看了很多干貨，可就是找不到節奏，(不求10萬，給1萬就夠啊)，離職只是不想繼續被新媒體給運營了自己的生活。 古人的道理不會騙人，過不好這一生的原因是自己沒想好過怎樣的一生。那些經過實踐過的干貨也不會騙人。只不過新媒體運營相比於產品運營來說，它容易出現價值感缺失! 只有想清楚自己通過新媒體是要為創造怎樣價值，基於這個價值做新媒體運營才有可能嘗試去做閱讀量10萬+之外的了不起的事情兒。這個時候你的運營，推送、活動策劃，二次，營銷工具的使用，都是只是實現價值的支持性工作，領導們關注的訂閱量與閱讀量也只是衡量的指標之一。 舉個例子!貼吧&lo;失敗&ro;的公眾運營! &lo;貼吧企業平台&ro;是貼吧官方的公眾，發出來的內容閱讀量沒一篇過萬的，估計關注量也不沒過10萬，按照之前用閱讀量衡量新媒體價值的邏輯，這個背後的運營估計需要被fire好幾十次了。為什麼貼吧的官方賬戶關注量這么低，是這個公眾的運營問題嗎? 對貼吧的運營來說，做公眾的關注量真的是一件非常 so easy 的事情。 貼吧用戶幾千萬，那些聚集粉絲近千萬的明星吧，新媒體運營只需要花幾天時間去做一個關注公眾明星投票評選活動，站內資源位也申請一些，那訂閱量估計得新增50萬+了吧!然後，當這位新媒體的運營也在網上寫了一篇《2天如何做到零成本漲粉50萬》，我們又會同樣懷著膜拜心情的戳入，高呼大神求帶飛，哦不對，應該是貼吧求賜點流量吧!。 那問題來了，既然大產品漲粉這么容易為何不來一發呢? 我們細致看下這個的簡介&lo;這里你將搶先知曉貼吧入駐企業里最新鮮、最私密、最創意、最互動、最營銷的資訊&ro;，會發現貼吧企業平台的核心目標是把一些好的案例分享給那些已經花錢了平台化的企業教他們怎麼玩貼吧營銷，同時通過這些案例來鼓動還在猶豫的掏錢入駐平台化，對運營來說只是宣導的一個渠道。而運營的本質價值是企業平台化吧的開通數量以及續費率，而不是搞一批各種愛豆的粉絲來訂閱公眾。 舉「貼吧企業平台」這個的公眾例子，不是說公眾訂閱量跟閱讀量不重要，而是想再次強調，除了訂閱量、閱讀量讓絕大部分多少新媒體(編)運(輯)營又愛又恨的衡量指標外，其實還有更深層次的新媒體運營價值值得去思考。 跳出只關注訂閱量與閱讀量的思維，去尋找對企業來說更具價值的運營工作，你回發現公眾只是新媒體運營工作的一個分支，除了公眾你還可以做出很多有成就感的東西。比如，貼吧企業平台的新媒體運營，推送優質的案例外，還可以與企業合作策劃平台化的案例或者去做的企業培訓Ka，來實現企業平台化吧的數量與續費率的核心價值。 如果你認可我的觀點，請繼續往下滑動。 下面說一說，我理解的新媒體運營可以圍繞公眾拓展開的價值與工作節奏的尋找方向。 1、經濟價值。 這個層面的價值，你只需要思考你運營的這個公眾，為掙了多少錢，而這種價值一般是營銷考慮。為了實現這個價值，它們同常會採取一些極端的手段去漲粉，類似讓用戶轉發朋友圈才有可能獲獎的那種虛假活動。營銷把公眾養肥了要麼是發軟文，要麼是直接把售了。這方面水太深，就不繼續扒啦! 2、行業價值。 這一類價值的多出於媒體與自媒體公眾，因為它們本身就是某一個行業的門戶跟意見領袖。以互聯網行業為例，具有行業價值的媒體公眾有虎嗅網、36氪，自媒體的有羅永浩、吳曉波頻道、李叫獸、羅振宇...。 這一類新媒體的運營，要做的就是擴大公眾的行業影響力。除了藉助自身平台的媒體資跟領袖的資源寫出高質量高轉載的文章，還可以多策劃線下的大型主題活動，類似11月份虎嗅網的創業節、Wemedia一年一度的新媒體大會，力爭把事情做成行業標桿。 3、互動價值。 通常是工具型 app 和硬體型企業會考慮的價值。在互聯網+跟小米的粉絲經濟參與感的啟發下，這些產品為涮在用戶心中存在感，需要在方便做用戶互動的公眾上，策劃一些活動或者話題討論讓用戶來跟產品互動。 這種價值下的新媒體運營，我的建議是，通過公眾短時間的數據證明用戶真的是對你策劃的互動有常態需求，然後說服老闆為何直接在核心產品上設置互動入口或者互動功能。 如果你說服成功，那就成功晉升為產品的運營，公眾就會是你做互動跟展示的渠道之一，更多的參與用戶是核心產品帶來的流量。如果說服失敗也別放棄治療，我們可以試試其他符合條件要求的平台，比如在貼吧做互動就蠻不錯的，有投票、PK、圖片貼等功能。 4、品牌價值。 品牌是一個很難評估價值的東西，工作的衡量只能通過閱讀量/點贊量/轉發量等原生數據。所以在品牌價值下的新媒體運營，有的就是簡單的把動態拿來發一發，如果有關注量、閱讀量、點贊量的要求話就找供應商涮一涮數據。 當然有價值的品牌運營，需要做到多渠道的品牌曝光，可以到頭條、網路百家等。推送內容形式的選擇上，可以參考網路的官方公眾，除了發網路的企業動態外，還會做一些h5，錄制一些視頻，跟設計部門合作手繪漫畫，做#存在感測試#小游戲欄目。 5、引新價值。 這個價值下的新媒體運營，最容易出彩也最有挑戰。他的考核指標是為產品引入了多少新注冊用戶，然後注冊用戶中有多少是有效的用戶(DAU、客單價)。想讓這些數據完美，如果只是安安靜靜的在所負責的公眾里做內容推送做活動的運營美男子，那這份工作會做的很艱難。 正確的姿勢可以把公眾當做一個渠道，在渠道的概念下新媒體運營核心工作也就不只是你手上的公眾的關注量，而是去掌握目標用戶所關注的公眾/個人有哪些，他們的閱讀量跟合作形式是怎樣，同時去了解公眾主投放的一些規則跟玩法。 另外這種價值下的新媒體運營，一個最拉轟的做法是主導將服務成產品，用上服務介面進行二次，做成入口減少用戶消費路徑，同時可以研究下卡券的一些規矩，策劃更多根植於的特色營銷手段，這樣也會對你的營銷更友好。 (&lo;朋友的券&ro;玩法) 引新價值是目前有不少P2P平台的對公眾的價值要求，當然也包括我現在的「雪橙理財」服務。 ……想到的新媒體運營價值是以上這些，我說的不一定都對，但它值得好好思考。如果你有不一樣的思考，歡迎補充。 還有，新媒體運營只從自己的意識層面做到價值不缺失是沒用的，關鍵還得看工作中領導認不認你的價值，以及執行後的一些關鍵數據能否證明你的價值。 因此，在明確價值想好它的實現路徑後，可以提前跟領導溝通你想為產品創造的價值，以及在執行的過程中會有哪些需要統計的項目數據。 要做徹底的做價值不缺失的新媒體運營，在做工作匯報時就不僅僅是自帶的閱讀量、收藏量、轉發量、點贊量、新增關注量、取消關注量這些數據了，需要做好不同價值維度項目數據。 數據除了是做自我價值的證明外，還可以是互動、欄目、活動、內容的價值體現。再次建議，通過這些數據把它們盡量的往核心產品上遷移，讓自己成為這個功能運營，實現核心產品與你負責功能的互惠互利，就好比網路用網路搜索導流，而網路用了網路的內容服務。 最後，說一下自己的公眾「產品菜鳥匯」在價值維度的思考。 在9月份之前，它也是價值缺失，因為我在上面也不怎麼寫文章，甚至連它的訂閱量與閱讀量都不怎麼關心。現在我對它的價值維度定義是&lo;行業價值&ro;，做運營方向的干貨分享平台(雖然離這個目標還有十萬八千里)。 相應的，現在我關注的產品菜鳥匯數據，不僅有它的訂閱量/閱讀量/轉發收藏量/文章被轉載的量，還有它所發出的文章在其他媒體平台的閱讀量互動量點贊量以及具體的用戶評價。 下個月初會在產品菜鳥匯的基礎上，發展一個學習交流社&lo;運營研究社&ro;，那至少又會多出了兩個衡量指標，研究社的成員質量、內容產出量。 15年只剩最後一個月了，可以在文章評論區寫下你今年的運營業績，寫不出來的需要抓緊最後的日子拼啦!尤其是准備明年跳槽的，思考下在目前這份工作創造的價值! 另外，新媒體運營牛人，要真不想做新媒體了，可以往產品運營跟品牌這兩個方向轉，這也是我給那朋友的建議。

⑸ 已婚大叔總是點贊我的微信朋友圈，而且還總在下面回復，他是什麼意思

不好意思只好在朋友圈點贊，表示友情還在並有抱歉的含義在點贊里，所謂「朋友」，能不忘記的才是朋友！錦上添花的不一定是朋友，雪中送炭的才是真正的好朋友！懶得回，很大原因是對事不對人，對發的內容一眼掃過，不感興趣，沒有回復的慾望，就不回了！根本不想回，很可能是對人的，看到了，就是不想回，不管你說什麼，對方無動於衷！

哦，我沒有孤單還有友人把我牽掛。可是我有時真的太忙，太累，沒有太多的時間和朋友來交流只能筒單地回一下。所以我認為不是朋友輕描淡寫來敷衍，而是生活太逼真讓我們無法有時間來悠閑。我一些同學朋友可能會覺得我冷漠得讓她們傷心，但是很抱歉，雖然以前在一起時候我也許看起來和你相處得不錯，但是你們從來沒有入過我的心。

⑹ 我我晚上發了個朋友圈上司晚上11點多給我點了個贊,我給上司發微信說,你一天那

你這情商…… 這個時間沒什麼要事就別去打擾上司了，還發什麼微信，多此一舉。

⑺ 在朋友圈裡給領導點贊合適嗎

看是什麼事情了，其實我是很少加領導的，但是有的時候領導為了和我們更好的溝通會主動加我們的微信，不過領導每次的朋友圈都很正能量，然後能看到很多同事都點贊，這個就沒什麼了，不過我也不是每條都點贊，偶爾看到了就點，沒看到就算了，也不會後續補上。

⑻ 領導在大群里給你點贊要回復嗎

領導在群里給你點贊說明領導非常的支持你，這種情況下你自己肯定要回復領導的，要對領導說謝謝！

⑼ 領導發的朋友圈需要點贊評論嗎

刷存在感……存在感不是刷個朋友圈就有的，你要是成功那大家都會在意你的存在以及你的朋友圈的

⑽ 領導喜歡給下屬朋友圈點贊是為什麼

領導也是人，下了班也是平常人。有正常的社交需要，喜歡點贊，就說明，哦，小王啊，你的這個東西我看了不錯不錯嘛。