微商員工是什麼關系

Ⅰ 休息時間員工做微商,領導能幹涉嗎

如果你是領導，那可以啊。發現這個現象，可以下發一個統一規定使用公司電腦不允許做與工作無關的事情，例如微商。這樣如果發現員工做微商了即使是在休息期間可以根據制度干涉他。。。
如果你是員工，我想請問你這有什麼關系么，如果領導不讓你做了，即使他在法律上來說無權干涉，那你就與他據理力爭么……不是能不能幹涉，而是領導會不會干涉，最好不要讓領導看見，他會認為你分心，沒有好好工作

Ⅱ 企業做微商能對員工帶來什麼好處

開拓企業宣傳渠道，能增加客源，提高員工業績，員工
工作積極性
提高。這都需要有一個好的方法才行，歡迎了解

Ⅲ 員工做微商,該不該辭退

如果員工上班期間，沒有做影響工作的事，不用辭職，當然，如果員工上班時間也做微商，影響了正常的工作，可以辭退

Ⅳ 員工關系是什麼關系

廣義上來說：員工關系管理，實際上就是企業人力資源管理。
從狹義上來說：你打開本「員工關系與勞法」這個板塊的時候，會看到員工關系與勞法下面有一個1.本版定位。
這個本版定位，就是狹義上的員工關系管理內容。包括：
第一、員工試用及勞動合同管理。具體內容有：員工試用期管理、勞動合同涉及訂立、變更、解除、終止、續訂等五類情況。
第二、員工異動管理。具體包括：晉升、降職、調動、調資。
第三、員工離職管理。具體包括正常離職和非正常離職。
第四、員工獎懲管理。具體包含兩種：行政獎懲和績效獎懲操作。
第五、員工申訴及勞動爭議管理。申訴就是溝通。
第六、員工健康管理，包括生理健康和心理健康。
第七、員工滿意度管理。
第八、員工福利管理（這點有些公司是納入員工關系模塊的。）

Ⅳ 微商如何給員工培訓

第一、培訓從做課件開始
微商培訓是微商運營中最基礎，同時也是最重要的部分。我們要給代理商講課，要給他們提供產品培訓，業務培訓，這樣微商代理才能有序正常的發展，實現代理零售出貨，代理裂變。
微商業務培訓大致分為幾個板塊：微信號打造、微商引流，朋友圈打造，微商成交培訓，微商招商流程，微商代理培訓等。其實微商經過這幾年的發展，相關的培訓課件已經非常的完備。

第二、尋找靠譜的微商培訓講師
目前市面上的微商講師大概分為兩種。
1. 內部培訓講師
內部培養微商導師是通過選拔優秀代理商，把代理商培養成微商培訓導師，對於導師培養，可以設立導師團微信群，在代理中招募，對於有成為培訓導師意向的代理，讓其加入。
2.外援培訓講師
就是邀請微商圈知名微商培訓老師給自己代理進行培訓，這種一般都是需要花錢進行邀請，主要用於新品發布站台，代理商來總部進行內訓，激活群內代理。

第三、培訓社群的分類。
對於不同級別的代理商，要進行不同的培訓。對於新進入的微商代理，公司統一開微信群公開課，把本周所有剛進來的微商代理拉進來，入門培訓的時間可以設置為一周，主要就是去講一些微商的基本知識，例如：加人方法、朋友圈打造、成交話術等等。
關於微信群的建立，要分類別管理，主要就是直屬群，附屬群，講師群這幾類，每個群要有不同的管理方法。
直屬代理群：自己的代理群
直系代理群：自己代理的代理群
官方培訓群：企業公開培訓課
復系群：團隊內部所有代理

第四、合理利用軟體培訓
微商培訓中，方式主要分為幾種：微信直播、第三方軟體多群直播、電台APP錄音、視頻直播APP。
微信直播：這種方式是最為簡單和直接的一種，直接用微信的語音就可以，也是微商最常用的培訓方式，主要針對代理群培訓，微信拉群招商課培訓等，這種方式的弊端也很明顯，就是無法實現多群的同步直播，在直播過程中也容易受到外部環境的干擾。
第三方軟體多群直播：平時的培訓主要就是採用這種方式直播，通過課程分享二維碼，可以邀請微信好友，進入微信直播間進行聽課學習。在直播過程中，可以將自己的課件發布到直播間，採用語音+圖文的直播方式，增加課程的質量。另外微信直播間也可以設置密碼和付費支付聽課的方式，在直播過程中，聽眾也可以給我們的講師進行打賞，極大的增加了講師和學員間的互動性。
電台APP：電台APP，例如喜馬拉雅FM，蜻蜓FM，主要是進行課程錄制，錄制後可以供代理進行聽課學習。
視頻直播APP：視頻直播在2016年大火，2017年的培訓類直播也有一個爆發，不過視頻類的直播對講師的談吐、反應都有很高的要求。

第五、線下內訓體系。
線下培訓是微商培訓體系中的重要環節，一場好的線下培訓會極大的增加代理商的榮譽感和團隊歸屬力。
一般線下培訓主要分為以下幾種形式：
第一種情況是在微商起盤的過程中，新品發布會，對於聯合代理的線下培訓。
第二種情況：目前很多微商企業都在做的一項工作，就是每個月都會在公司總部給優秀代理商進行線下內訓。
第三種情況就是目前比較火熱的全國范圍內的線下培訓課程。
第六、建立微商指導手冊
有關於微商指導手冊，很多注重微商培訓的微商企業在微商培訓體系中都建立了這個版塊。微商從業手冊是指導如何開始做微商的指導手冊，其中包含產品介紹，微商吸引，微商發圈，微商培訓時間表，本產品微商代理規則，微商未來發展方向等信息。

Ⅵ 如何看待在職員工做微商的行為

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兼職做微商的人，在公司都比較警惕，生怕被同事或領導發現了。因為他也知道，讓老闆知道他在兼職做微商，自己的下場一定不好。在我看來，這簡直就是小偷啊。
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Ⅶ 員工做了微商影響工作，管理者該怎麼處理

公司員工不管什麼原因造成的影響工作都需要談談，如果能夠保證之後不影響工作可以再給一些時間，畢竟培養一個有經驗的員工不容易；但是說後還是不該就沒有必要挽留了。

Ⅷ 輕部落微商騙局裡的國家級營養師是由法伯麗微商員工扮演的嗎有知道內幕的嗎

清布洛微商騙局裡邊兒的國家級一樣，是由這個法伯麗衛生員扮演的嗎？是的呀，這個內幕我了解，而且是由她扮演的。

Ⅸ 什麼是員工關系管理

員工關系管理，顧名思義就是管理員工們之間的關系。很多公司都有這樣一個部門，目的是為了讓員工們在一個和睦的環境中發揮所長。很多員工都因為人際關系的問題而離職，所以員工關系管理部門是很重要的。

運作方法如下：員工去員工關系管理部進行投訴，然後那個部門的人就會叫有問題的兩個（或以上）的員工去聽他們對對方有什麼看法。員工可以通過員工管理部對對方作出合理的要求，那麼雙方可以達成協議的話，問題就可以解決。假如是誤會的話，那也可以通過那個部門的人幫助解決。假如雙方都不肯讓步，那麼他們就會考慮為其中一個人申請調職，避免他們再次發生沖突。

其實很多時候人與人之間所存在的都是誤會，只要大家坐下來談一談就可以解決的，但是問題是員工之間都為了面子而不給與對方談的機會。員工管理部正正為這些人提供了一個平心靜氣聊天和解決問題的機會。

Ⅹ 我是做微商的，請了8個人，如果我辭退員工，需要按勞動法補償員工嗎

不管是什麼行業，只要你僱人工作，就要簽訂勞動合同，如果辭退員工按照勞動法補償。很多私人企業跟員工私了，關鍵是員工是否可以接受。