微商商業模式畫布案例分析

❶ 請用商業模式畫布(九大板塊)分析假如你要運營一家《Hi·拍》校園攝影工作室，他的商業模式是什麼

請上月末吃貨阿卜就打崩潰，而分析加入你要運營一家。小圓牌是工作室，它的商業模式是什麼？

❷ 都說商業畫布可以用來分析一家公司的商業模式，請問有人可以用商業畫布來簡單介紹一家公司的商業模式嗎

商業模式畫布是通過一套嚴謹務實的系統化分析流程和工程化設計步驟，來確保最終設計方案的科學性和有效性。是通過科學的工具和正確的方法進行分析和拆解，進行多次整合優化後才得出的結果。2011年經BCC興遠咨詢引入到中國。

商業模式畫布能夠幫助創業者理清創業思路，不胡亂猜測，降低項目風險，確保創業者找到真正的目標用戶群體，進而合理的解決問題的一種思維工具。

商業模式畫布能夠幫助團隊催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題，能夠使得商業模式可視化，使用統一的語言討論不同商業領域。

商業模式畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標准化，並強調元素間的相互作用。具體來講，包括九大模塊，分別是客戶細分，價值主張，渠道通路，客戶關系，收入來源，核心資源，關鍵業務，重要夥伴以及成本結構。下面我們就以小米公司為例，用商業畫布九大模塊分析它的商業模式。

客戶細分：小米的客戶分幾大類：年輕人的大眾市場；移動、聯通、電信運營商的利基市場；提供商品給第三方平台或是供應商的平台式市場；開售手機周邊商品的多元化市場。

價值主張：小米以為發燒而生的價值觀來打造產品差異化、服務差異化、形象差異化。

渠道通路：小米以網路平台為主要渠道，還有可利用的合作夥伴的渠道。

客戶關系：小米以社區方式為主，來提高用戶粘性，除此以外還有個人助理、自動服務、專用個人助理、自動化服務。

收入來源：小米的收入來源有手機來源、周邊產品、網路廣告、軟體服務、知識產權。

核心資源：實體資產、人力資源——知識產權、金融資產。

關鍵業務：鐵人三項——硬體、軟體、互聯網服務。

重要夥伴：富士康、凡客誠品負責小米商城物流。

成本結構：平台維護 手機硬體 軟體開發。

❸ 有沒有人可以直接了當的介紹一下商業模式畫布的具體內容，以及該如何使用最好可以用案例代入，非常感謝

想要介紹一個商業模式的這種內容可以通過網上的認識一下

❹ 跪求任何一個企業的 商業模式畫布的分析。。等著交作業。。

【i黑馬導讀】很多創業者都把自己期待的商業模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時參考，但是除了加強一下自己的「現實扭曲力場」 別無他用。所以說，創業的第一步就是把你的原始思路寫下來，然後至少找一個人分享一下。習慣上，商業計劃書就是用來做這個的。然而，花上幾周甚至幾個月的時間來寫一篇長達60頁、建立在一個未經測試的設想上的商業計劃書，實在是一種浪費。而你只需要一個下午就能在「精益畫布」上大致描述出多種不同的商業模式。

抓住你的商業模式

很多創業者都把自己期待的商業模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時參考，但是除了加強一下自己的「現實扭曲力場」 別無他用。

所以說，創業的第一步就是把你的原始思路寫下來，然後至少找一個人分享一下。

習慣上，商業計劃書就是用來做這個的。寫商業計劃書對於創業家們來說固然是不錯的鍛煉機會，但這樣卻達不到它真正的目的——與他人交流才是這個步驟的意義所在。i黑馬書摘

除此之外，反正A計劃很有可能會遭遇失敗，所以你需要比固化的商業計劃書更具彈性的東西來描述你的設想。花上幾周甚至幾個月的時間來寫一篇長達60頁、建立在一個未經測試的設想上的商業計劃書，實在是一種浪費。

「浪費」指任何消耗資源但卻無法創造價值的人類活動。

——詹姆斯·P. 沃瑪克和丹尼爾·T. 瓊斯

在Lean Thinking一書中如是說

我常用的格式是單頁商業模式圖表（我稱之為「精益畫布」），如下圖所示。

精益畫布是筆者根據亞歷山大·奧斯特瓦德的「商業模式畫布」方法改良而來的。他的這種方法在《商業模式新生代》 中有所介紹。

出於以下原因，我非常喜歡這種單頁畫布的格式。

? 製作迅速

與寫商業計劃書需要幾周甚至幾個月的時間相比，你只需要一個下午就能在畫布上大致描述出多種不同的商業模式。既然製作這些單頁商業模式圖表花不了多少時間，我建議你多花點兒時間做做前期工作，運用頭腦風暴法把你的商業模式的各種可能都思考一下，然後為它們定一下優先順序。i黑馬

? 內容緊湊

精益畫布提醒你謹慎措辭，盡量做到簡明扼要。藉此你可以練習如何提煉自家產品的核心競爭力。可以假想自己和投資人同乘一架電梯，你只有30秒的時間來抓住投資人的注意力。或者假想客戶點擊進你的主頁，你只有8秒鍾的時間來抓住他們的注意力 。i黑馬書摘

? 方便攜帶

把商業模式放在一頁紙上便於和他人進行分享和討論，這意味著它的曝光率將會更高，能夠得到不斷的修改，從而日趨完善。

如果你寫過商業計劃書或者為投資人做過幻燈片的話，那麼應該熟悉畫布上大部分基本模塊。這里我暫時不介紹這些概念，因為本書第二部分將對它們進行非常詳細的解釋。

不過，我希望你現在就記住關鍵的一點：「你的產品」並不等於「你創業公司的產品」。i黑馬書摘

你的產品不等於「你創業公司的產品」

我故意把「解決方案」一欄做得不到整個畫布九分之一的大小，因為我們這些創業者總是對「解決方案」一欄尤其熱心，而且對於寫這些東西也很在行。

矽谷孵化器500 Startups的創始人戴夫·麥克盧爾曾經參加過數百場創業者推介會，日後還會參加更多。在這些推介會上，他總會反復提醒創業者，他們用來談論解決方案的時間太多，而介紹商業模式中其他元素的時間卻少得可憐。

客戶並不關心你的解決方案是什麼，他們只關心自己存在的問題。

——戴夫·麥克盧爾，500 Startups創始人

投資者，但更為重要的是客戶，只認同他們自己的問題， 並不關心你的解決方案是什麼（至少目前還不關心）。與此形成鮮明對比的是，創業者們總是喜歡探尋解決方案。不過，如果根本沒人關心你的問題，你又何苦浪費時間精力去尋找解決方案呢？

所以說，你的任務並不只是提供最佳解決方案，而是形成一套完整的商業模式，並保證模式中的所有元素都能夠相互配合。

把商業模式看成產品能夠提高效率。這不但可以讓你的商業模式變得完整，而且還讓你可以使用那些久經考驗的產品開發方法來打造公司。

從更高的層面來看，你會發現這些基本法則實際上無非是「分而治之」，只不過是把這種思想用在了創業這件事上而已。

精益畫布將商業模式分割成九個相互獨立的部分，之後我們可以按照風險從高到低依次對它們進行系統測試。

以上內容來自《精益創業實戰》圖靈教育出版

-----轉載自 i黑馬 ，非本人原創，僅供參考。

❺ 電子商務商業模式畫布包括哪些內容

合易認為：一般來說商業模式畫布分為9個方格，分別是：
1、重要合作：有助於經營實現的重要外部合作方；
2、關鍵業務：研發、生產、銷售、服務等；
3、價值服務：用戶需要我們做什麼；
4、客戶關系：側重的客戶關系類型（一次性or終身）；
5、客戶群體：用戶定位；
6、核心資源：資產、技術、人力、實物等；
7、渠道通路：如何與客戶建立上聯系；
8、成本結構：形成成本支出的項目構成；
9、收入來源：經營收入產生的主要來源。

❻ 請用商業模式畫布法分析中國好聲音的商業模式

商業模式畫布是會議和頭腦風暴的工具，它通常由一面大黑板或乾脆一面牆來呈現。這塊板子按照一定的順序被分成九個方格，方格的內容如下：：
1）客戶細分——你的目標用戶群，一個或多個集合
2）價值主張——客戶需要的產品或服務，商業上的痛點
3）渠道通路——你和客戶如何產生聯系，不管是你找到他們還是他們找到你，比如實體店、網店、中介
4）客戶關系——客戶接觸到你的產品後，你們之間應建立怎樣的關系，一錘子買賣抑或長期合作
5）收入來源——你將怎樣從你提供的價值中取得收益
6）核心資源——為了提供並銷售這些價值，你必須擁有的資源，如資金、技術、人才
7）關鍵業務——商業運作中必須要從事的具體業務
8）重要夥伴——哪些人或機構可以給予戰略支持
9）成本結構——你需要在哪些項目付出成本
商業模式畫布的優點在於讓討論商業模式的會議變得高效率、可執行，同時產生不止一套的方案，讓每個決策者心中留下多種可能性。以上建議，由青春者說為您提供，僅供參考。

❼ 商業模式畫布是什麼

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標准化，並強調元素間的相互作用。

拓展資料

商業模式的六種設計

1、客戶洞察

採用客戶視角是整個商業模式設計過程的指導原則。應該用客戶視角來指引我們關於價值主張、渠道通路、客戶關系和收入來源的選擇。

2、創意構思

設計新的商業模式需要產生大量的商業模式的創意，並篩選出最好的創意，這是一個富有創造力的過程，這個過程被稱做創意構思。

3、可視思考

視覺化技術賦予了商業模式「生命」，並能夠促進人們的共同創造。不把商業模式進行可視化，很難捕捉到它的全貌。兩種視覺化思考的技術：便利貼的用法、結合商業模式的畫布略圖。

4、原型製作

商業模式原型可以用商業模式畫布簡單素描成完全深思熟慮的概念形式，也可以表現為電子表格形式。它是一個工具，幫助我們探索不同的方向。

5、故事講述

為什麼講故事？是為了讓新創意不再抽象；讓商業模式不再抽象；調動員工的積極性。新穎而富有創意的商業模式經常是晦澀難懂的，強迫觀眾聽，會有抵觸情緒。

6、情景推測

情景推測把抽象的概念變成具體，它的主要作用就是通過細化設計環境，幫助我們熟悉商業模型設計流程。

（資料來源：商業畫布——網路）