微商的運作管理模式
『壹』 2018年微商運作方式 有哪些中國新微大的模式
微商有哪些模式呢？以下給大家做進一步的分析：
1、代理模式微商。
微商的代理模式是主流微商模式，通過代理層級的設計，如常見的4級代理，董事、總代理、一級代理、二級代理，及利益分配設計，如發展代理有提成、下級拿貨有提成，讓代理賺取批發的價差，並以拿貨量建立嚴密的代理機制。不管是做微商品牌還是做微商代理，都要對微商的代理模式有透徹的了解，如此才能把利益打造成驅動力和自增長力。而做微商品牌或微商運營則需要精通更多的規則：如何選品，微商的主推產品利潤要高、受眾要廣、復購率也要高，譬如面膜、護膚品、彩妝、內衣等等；如何制定微商模式和代理制度；如何做營銷布局和營銷培訓；乃至於產品供應鏈、美工、文案、運營推廣等等。
2、平台模式微商。
平台模式微商就是品牌產品的分銷電商，這種微商模式也很常見，通過購買商品或繳納代理費成為代理，通過分享購買鏈接和鎖定下級代理獲取返點。
3、自營模式微商。
自營模式微商就是商家在自己的微信朋友圈做零售，也是非常普遍的輔助銷售方式。這種模式大都是小打小鬧，因為對引流能力要求很高，需要資金和資源，也需要專業運營團隊。
4、個人微商。
個人微商往往是單兵作戰，不斷選擇爆款單品，推給朋友圈，把客戶從朋友圈的好友中撈出來，然後立馬換產品，如此反復。這種微商對個人能力要求也較高，但是可以小做、也可以大做，要做好就必須打造一個高質量的朋友圈、對選品有足夠的敏銳度，更重要的是，個人品牌要打造好。
5、淘寶微商。
淘寶微商就是淘寶店主發展微商渠道，為求開辟第二戰場，避免過於依賴淘寶，導致大量利潤被淘寶侵吞。淘寶店做微商是非常有優勢的，從電商轉到社交電商適應更快，而且在電商運營、產品、美工、活動等方面都有大量成熟經驗，轉做微商是可以快速起盤的。
6、其他微商。
微商涵蓋的范圍是非常廣的，利用微信做渠道、做品牌、做產品、做傳播的都在微商之內，比較典型的如微信公眾號、微信群的付費課程和知識付費服務，譬如邏輯思維、各類技能培訓付費課和付費社群（微信群）等。
無論微商模式如何發展演變、創新升級，微商的根本仍然在於會說話的好產品、自傳播的渠道設計、垂直人群的服務，絕脫離不了商業的本質。
『貳』 微商的運作模式是怎樣的呢跪求大神們的回答～
微信上，所謂的「微商」形式的龐氏騙局是怎麼運作的呢?
他們頂層的設計者，會設計一套規則，他們通過工廠生產一批極其廉價，毫無質量可言的所謂商品，然後借著微信營銷，社會化網路營銷，微商的新概念作為殼子。以移動互聯網可以讓人一夜暴富之類的造富神話作為誘餌，去招募所謂的代理。
這時候潘多拉的盒子就打開了。因為在移動互聯昂時代，信息的傳播速度確實加速且放大，他們要求代理拿貨，並且他們的規則又規定代理還可以發展下線，下線還可以發展下線。
有人說這不就是傳銷嘛。是的，不過這是移動互聯網時代的傳銷，更厲害，傳播力更強。單純的傳銷，誰都知道不能去做，因為媒體和國家法律都打擊傳銷，不管是聰明的人還是笨蛋聽到傳銷就知道是壞東西。但是移動互聯網，微信營銷，社會化網路之類的詞語，卻從來都是被媒體鼓勵的正面詞語，在媒體和日常生活和工作中，這些詞語都是創新，新科技，新經濟的代名詞 。而這些詞語概念被傳銷者利用的時候，屌絲們就凌亂了，再加上洗腦和鼓吹，這個雪球就越滾越大。
頂層設計者通過洗腦，鼓吹微信的概念，給代理ps一些支付寶收入的截圖。普通的代理起先只是想代理這件商品過來在朋友圈裡賣，但發了那麼多圖片，也沒多少人買，這時候頂層設計者的就來鼓吹說，你賣不掉沒關系，你可以去招你的同學同事來做代理，然後把貨賣給他，你就說你做這個很賺錢，一個月能賺五位數六位數，然後這個代理就在自己朋友圈裡每天鼓吹自己一天又賣了多少單商品，曬支付寶。考慮到自己的利益與囤貨，也讓他們有更多動力去拉朋友一起做。
結果就是一箱面膜，一個代理賣給他的下線讓他去賣，下線把這袋面膜又賣給下線，這樣一層一層的賣，擊鼓傳花，所以說，商品好壞不重要，商品只是擊鼓傳花過程中的道具而已。
這時候確實有一些代理通過發展下線賺了一些差價。這時候，總部會對其重點培養，給他灌輸更多的概念，讓他們也去給自己的代理鼓吹這些概念。就這樣，一個簡單的模式，被微信概念包裝了一下，又通過微信傳播。就讓總部獲得了巨大的收益。
這就是微信朋友圈中賺大錢的人，但歸根結底他們是賺的誰的錢呢?賺的就是那些百分之99的做微信賣貨不賺錢的人的錢。其實相對於比特幣這樣高端的傳銷模型來說，這種微信朋友圈的模型還是一種很低級古老的傳銷模型，但是他們的可怕就在於，他們利用了媒體和大眾認為最創新最稱贊，能夠獲得認同的概念去做了，並且又藉助微信使傳銷信息傳播力大大提升。
總結這種模式就是幾句話：
商品不是商品是道具。用微信代理掩蓋包裝傳銷模型，又通過微信去傳播傳銷，賺想賺錢的人錢，讓想賺錢的人越來越多。
當然也不是說，所有的招代理的公司都是傳銷。
『叄』 微商運營，如何管理大客戶
管理客戶當然是用crm系統了。全管crm 了解一下。
『肆』 d女郎微商的運作模式
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『伍』 有什麼新型的微商管理模式
作為一個想要長期發展的微商團隊長，特別是一萬人以下團隊的微商團隊長，必須通過制度化來管理代理商團隊。那麼微商怎麼做才能實現這一點呢。
一、代理商培訓流程化
給代理商做培訓是微商團隊長工作中必不可少的一環。
二、代理商成長體制
群內倡導團隊成員對新加入的代理商提問，提高新代理商對公司的認知。
三、內容輸出集中化
所有的素材內容由素材組統一提供，團隊應該有一個素材號，方便所有的代理商統一轉發，集中勢能。所有的對外素材都要加上自己品牌和團隊的LOGO。
四、活動方案統一化
活動方案由核心組策劃，策劃完成之後，必須統一執行。所有代理商都應明確活動的基本信息、流程。
五、獎勵機制系統化
對於大團隊而言，單靠素材組製作素材，素材的來源渠道會偏少，因此針對素材，需要制定一個獎勵機制。
『陸』 什麼叫微商！經營方式怎樣
微商，英文名稱wechat business。它是企業或者個人基於社會化媒體開店的新型電商，從微商的流程來說，微商主要由基礎完善的交易平台、 營銷插件、分銷體系以及個人端分享推廣微客四個流程部分組成。
從經營方式來說主要分為兩種：基於微信公眾號的微商成為B2C微商，基於朋友圈開店的成為C2C微商。
微商B2C環節：
由貨物供應者（包括廠商、供貨商、品牌商）提供一個微信上搭建的統一移動商城直接面向消費者，負責產品的管理、發貨與產品售後服務；
微商C2C環節：
由微客個人端實現商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微客屬於移動端商城插入的個人分銷的功能，可以去除產品與消費者之間的隔閡，開啟一個人人電商的時代。微客分享商品鏈接到朋友圈、微博、QQ空間等社會化媒體上，通過熟人關系鏈實現口碑傳播，一旦有人通過該鏈接進行交易，微客就能獲得傭金，且傭金無需人力結算，SDP自動進行分賬。
『柒』 印度神油微商的運作模式是怎樣
了解清楚了告訴你
『捌』 微商分銷模式有哪幾種及如何運作
您好，您提到的「微商分銷模式有哪幾種及如何運作」，就微信端來說，三級分銷是被微信禁止的，但是野火燒不盡，春風吹又生。目前微信平台的三級分銷模式還是很多。
就系統開發而言，我推薦你找微信認證第三方開發商，如贏在移動、正品科技等。系統本身是死的再好的商業模式都需要有一個好的運營團隊來支撐。所以做微商分銷系統，一定要想好你的運營規劃。
『玖』 微商運作流程
如今無論哪個領域，想要做好、做到極致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盤之前必須要有一個正確的思路和方法。以下梳理了微商正確起盤運作流程6大要點。希望能幫助到樓主。
要點1、選品
很多品牌方問過我選品的問題，我的建議是：做用戶秒懂的產品。
之前有品牌方做了一款新奇特產品，噱頭是有了但是用戶沒有使用這種產品的習慣，品牌方需要花很大力氣去教育消費者使用產品的好處，最終還是賣不出去。
選品決定一個項目80%的成敗，很多品牌方不理解這句話的意思，其實微電商行業有這樣的一個公式：
選品＞模式＞運營
產品選對了，模式和運營才能更好的發揮作用。
建議進入一個新的行業，一定要選擇一個容易做起來，並且有機會做大的產品。選擇＞努力。
在這里給出兩個思路：
大眾消費：剛需、高頻、重復、大品類、強痛點、無需教育。（衣食住行、吃喝玩樂，這樣的產品生活不可或缺。）
私人定製：稀缺、溢價、增值。（珠寶、玉石……這樣的產品不會貶值）
要點2、人性化的制度
微商的銷售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂變，也可以簡單的把它理解成利益分配。
我們會把制度看成是一個游戲，游戲的本質其實是一個成癮的系統，我們在設計這個制度的過程中需要根據人性的貪去制定製度，一步步的使我們跟代理商，跟消費者形成一個利益共同體。
要點3、啟動招商模式
很多品牌方對我說 : 我有好的產品，科學的模式機制，但是代理人太少，貨根本賣不動，怎麼辦？
這的確是個嚴重問題，我見過一些品牌方就是因為貨下沉不了，最後直接掛掉的。
要點4、種子代理
起盤前期的精細化運作決定起盤的高度，這句話重復了很多次，但是還有很多操盤手依然不懂具體如何去做到精細化。
微商起盤最頭疼的就是怎麼招到第一批種子代理，其實只要方向對了，剩下的就是步驟問題。
第一批種子代理，是整個起盤體系中的關鍵環節。具體來講，就是：種子代理的培訓（招代理、出貨）；創始人線上直播（幫助招代理）；提供書面化的實操步驟（有利於復制）；持續不斷的活動政策！
在起盤前就要提前規劃出未來30天、90天的活動，才能把握好起盤後的黃金三個月。
要點5、重培訓
再好的機制也要靠培訓來貫徹落實。微商是史上規模最大而管理人員最少的公司，人員與人員之間都是弱連接，需要通過培訓來不斷激活和強化，而培訓也是微商唯一的管理手段。
培訓主要面向公司、團隊、個體三個方面。
公司的培訓主要就是管理、銷售、招商;團隊是組建、裂變與凝聚力;個體則是成長、成交額、代理。
前期可以藉助第三方服務機構，快速建立培訓系統。後期可以組建自己的商學院，設立課程，打造講師體系。
對於零基礎的傳統企業轉型微商，必須要了解這套起盤流程，並且要靈活運用到自己的品牌，還要准備精細了，項目運營起來才能事半功倍，快速發展。
要點6、不打無准備的仗
如今，很多做傳統生意的朋友，看到這幾年的微商發展如火如荼，也想加入微商的大軍；尤其是自己有工廠或者有產品貨源的老闆。
最常見的做法，就是打造一個自己的微商品牌，通過微商渠道，打開自己的銷售渠道。
這里提醒大家，進入微商渠道一定要理性、冷靜，千萬不要盲目。
首先要了解產品定價、品牌造勢、營銷節點、團隊架構、核心班底建設。代理管控、員工培訓、線上投放、線下引流、等各種模塊內容。
總之，微商在起盤前要做好以上技巧和方法准備，畢竟准備的精細化決定了你起盤的高度。