快消品經銷商微信

㈠ 快消品廠商怎麼才能快速找到當地一批經銷商

第一，信息收集。一個新城市，不用去就應該有很多信息可以收集到。比如當地大型批發市場，網路也能查出各種商貿公司資質，找同行業務人員咨詢一下，都可以。不要盲目下市場。
第二，實地走訪。收集到的大客戶，批發市場，挨個走訪一遍，說明來意和政策，建議有後手，不用一次就全都說了。
第三，回來信息總結並篩選，電話回訪。

㈡ 微信三級分銷真的只適合快消品嗎

自從微信三級分銷橫空出世以來，無論是早期賣紅棗的，還是後來賣廚房用紙的，以及賣服裝等產品的商城，都通過三級分銷模式和微商城，賺的盆滿缽滿。不過仔細看來，貌似能叫的出名的分銷商城，基本上都是做快消品的，而且針對的都是個人用戶。那麼是不是說三級分銷模式就不適合傳統的機械設備企業以及面向企業級的消費群體呢？

這個就要看使用者自己對於分銷商城的定位了。這里給大家講個故事，相信大家一定會有所啟發。

A是一家生產噴碼設備、打碼設備的，主要是為工廠、商鋪等用戶提供標價、在包裝上做標識的設備的，從大型的噴碼機，到手持噴碼器都有，用戶基本以實體工廠、超市、個體賣家為主。在我們印象中，這種企業是不適合做三級分銷的，因為用戶局限性較大，不太好推廣。不過當微趨道客服與用戶深入溝通後就會發現，這些都是我們片面的看法，大型噴碼設備的用戶確實不廣泛，不過小型號，特別是手持噴碼器就不一樣了，從大超市到小便利店；從街邊的實體門店到淘寶天貓等線上店鋪，都能用得到。而國內又有個很常見的現象，例如一個村有一家人通過做一種生意賺錢了，其他人也都會有樣學樣的迅速開始做這個生意，這種產業的集聚效應又無形中會放大需求，也就是說如果能在一個產業集聚區有一到兩個客戶，並且口碑不錯的話，那麼這個區域基本上就會被拿下了。以A客戶為例，他們的一種型號的噴碼設備是專門針對電纜廠家的，在安徽無為有很多電纜廠家，當時就因為有一家用了他們的設備，然後他們就走進了那個市場。而小型的噴碼器效果就更明顯了，在他們當地就有淘寶村，現在用的也都是他們的噴碼器。在以前，他們在一個地方有客戶，如果當地再有人采購設備，他們會默認是當地客戶介紹的，然後給予老客戶一些好處，如果只有一個客戶還好，如果當地有幾個客戶，就不好辦了。而通過分銷模式就比較簡單，誰推薦的一眼就能看到，福利和責任劃分清晰。而且用戶不僅可以在商城裡購物推薦，還能直接提供相應的售後服務，對於企業來說，既完善了售前，又保障了售後，是一舉多得之舉。

而跳出分銷，很多企業還會針對這種客戶比較集中的區域去做線下的會銷，微趨道的智慧現場解決方案又提供了形式多樣的現場服務，提高現場氛圍，促進參會客戶的現場轉化率。

微趨道作為目前國內唯一將三級分銷系統永久免費提供給用戶使用的第三方企業，為不同行業的用戶提供成熟的解決方案，對於三級分銷的使用以及微信公眾號的功能理解是很成熟的，而目前大部分用戶對於三級分銷的理解和公眾號的使用還是停留在最初級的階段，所以用戶如果在自己不是很明白的時候，切勿盲目選擇，要先與第三方開發者溝通清楚，說清楚自己的需求，看他們是否能夠提供對應的解決方案，再對比選擇。

㈢ 如何找到快消品經銷商老闆的電話

可以一鍵採集全國600多城市各行各業精準客戶群體

㈣ 禮品經銷商微信群

沒有，qq就一大把

㈤ 快消品微信資源該找誰

戈壁傳媒是媒介機構，包括微信在內的各種微媒體資源都可以為你提供。

㈥ 微信賣什麼快消品好賣

微信基本是朋友圈，賣東西不是那麼好賣的，還是結合地面和網路，做當地的客戶比較現實，至於賣什麼，還是圍繞食品做，因為食品是反復消費的，只要找到好的貨源，加上好的推廣還是不愁賣的。

㈦ 快消食品的微信公眾號資源誰有

快消食品最常見的就是餅干、汽水等，找戈壁傳媒。他們有各行業的獨家一手資源。

㈧ 哪裡有快消生活用品的微信公眾號

戈壁傳媒都有。像粉絲數量多的健康產業調查員、健康時尚網路等快消產品大號他們都有。

㈨ 快消品牌如何做好微信營銷

快消品作為與人們日常生活最為貼近的消費品，時常在營銷創新方面走在時代的前列，從當年的大寶、健力寶到當今的洋河、加多寶等，它們均不同程度地引領了行業營銷的步伐。社會化媒體時代的來臨，使這些快消品品牌重新看到了機會。
自微信公眾平台開放以來，「微信營銷」這一詞就異常火熱。前有微信賣水果牛人月利潤4萬，後有微信賣酒達人月銷5萬，互聯網江湖上時常傳來的這些聲音令人艷羨不已，但這些案例雖也是快消品的成功營銷案例，卻終究只是一些個人商家的經驗，無法運用到品牌的微信營銷上。微信公眾平台開放不到一年的時間，快消品行業對於如何運用微信基本還在探索之中，連在微博上風生水起，時常做出令人拍案叫絕的諸如「對不起體」、「吶喊體」的加多寶也並沒有再微信上有精彩的表現。那麼快消品品牌該如何來做微信營銷呢？
陪聊式微信營銷
說到快消品的微信營銷，還是繞不開杜蕾斯（別跟我說杜蕾斯不算快消品，請問你一個月用幾盒？），它在江湖中首創的陪聊式營銷贏得了極高的江湖地位。 眾所周知，微信公眾平台也具有媒體屬性，但它與微博還是完全不同的，與微博相比，它的精準性、私密性和互動性更強。正是基於此，一開始，許多微信用戶是抱著能與品牌進行一對一式的聊天來收聽品牌的公眾賬號的，但大多數用戶在關注了品牌並試圖與其聊天之後，發現對方根本不像微信上的好友，而更像一部機器。於是在微信這個私密空間進行互動本來是一件可以為品牌加分的事，最後由於體驗不佳反而成了一件減分的事。相信有過這種糟糕體驗的用戶一定對品牌微信異常失望。 正所謂哪裡有需求，哪裡就有服務，既然大多數品牌微信都不能在與用戶溝通上帶來良好的體驗，杜蕾斯就站出來填補了這塊空白。杜蕾斯為了解決這個難題專門成立了8人陪聊組，與用戶進行真實對話，對話也一直延續微博上幽默、雙關的風格，使用戶對其「性趣盎然」。同樣是快消品品牌，飄柔在微信營銷上也走了這條路，不過它還在這方面做出了改良。 飄柔在微信中以「小飄」自稱，關注飄柔後，用戶會發現「小飄」不只能陪聊，唱歌（這一點有點像星巴克的自然醒專輯播放服務）、星座運程指導等也是樣樣精通。能有一個人陪你聊天，給你唱歌，跟你分享星座運程，這樣人性化的品牌可能沒人會不喜歡吧！陪聊式品牌微信滿足了許多用戶希望私密聊天的需求，因而廣受歡迎，但這種方式帶來的挑戰也比較大，當品牌收聽者達到一定數量級以後，需要更多的專職陪聊人員來維護，當人員不足的時候，很可能會影響收聽者的體驗，因此當收聽者達到一定數量後，品牌該如何改良這一模式，需要進一步考慮。
促銷式微信營銷
快消品唯快不破，什麼樣的營銷方式如果能夠對銷售起到直接的作用，那便達到了營銷的最大目的。作為在中國廣為人知的品牌，星巴克在中國有非常廣大的客戶群體，不少人關注星巴克，是希望能收到星巴克的優惠券或者優惠信息。 星巴克的微信賬號固然附有品牌傳播的任務，但它更大的目的是滿足客戶希望得到優惠的需求。星巴克的優惠信息不是生硬地告知，而是運用社會化營銷的方式：精美設計的海報、與時事結合、關愛般的文案都會使它的促銷信息看起來不那麼地生硬。星巴克的微信內容主要針對的是它的用戶，而它的促銷信息又滿足了用戶求優惠的最直接需求，因此它的內容推送並不會使大部分的收聽者反感。而與星巴克調性相符的促銷信息不只會吸引更多的關注，促進銷售，也一定程度上完成了品牌傳播的任務。
客服式微信營銷
每一個品牌在進入微信公眾平台之前，都需要想清自己的定位，需要想清自己來微信公眾平台是干什麼的。許多品牌一窩蜂地湧入微信公眾平台，但進來後才發現不知道自己該做什麼，於是只能像運營微博那樣，整一點雞湯，發一點企業新聞，那基本上對於大多數收聽者來說，它是沒有任何價值的。 蒙牛這個品牌因其多次出現產品問題，常年來口碑一直備受詬病。去年蒙牛新總裁上任，並在不久發布「只為點滴幸福」的全新slogan，隨後包裝也全面革新，欲給消費者帶來「新蒙牛」的印象。 在社會化媒體端，蒙牛也試圖以全新的形象示人。蒙牛的微信公眾賬號於5月上線，其微信賬號雖然名字為「蒙牛乳業」，但從內容來看，其實它的定位是微信客服，主要意義在於與消費者溝通，回答消費者的一些疑問。 關注蒙牛乳業微信後，可以看到其下方有三塊內容：對話備忘、焦點提問和牛奶君說。這三塊內容部分起到了品牌的傳播作用，值得注意的是點開對話備忘中的歷史遺留問題，便可了解蒙牛過往的產品問題，主動正視過往的問題，這一點還是比較難得的。但蒙牛的主要工作還是放在了客服上，5月21日，蒙牛在微博發起「你的疑問，我的責任」活動，主動邀請網友到微信上提問，之後蒙牛微信便定調客服微信。 目前蒙牛微信的粉絲已超過2000名，蒙牛微信每天都會人工回復超過幾百個問題，隨著收聽用戶的增多，這個數量必然會越來越大，基於客服即品牌這一理念，這對蒙牛既是挑戰也是機遇。 品牌微信做客服的好處有兩個，一是不騷擾，強制被接收信息是大部分微信用戶厭煩的，而蒙牛品牌通過定位微信客服使收聽者在需要信息時才會收到信息，很好地解決了這個問題。二是可以在封閉空間內解決產品問題，關於這一點不少消費者可能遇到過買到有問題的產品卻投訴無門的情況，有了這個通道，消費者就多了一個投訴反映的途徑，而及時的客服處理也利於企業在源頭上防止企業危機。試想有一天，蒙牛所有的外包裝上都有微信二維碼，而消費者在買到有問題的產品後，就可以直接掃描然後與蒙牛反映問題了。 與消費者直接對話，是品牌的重要意義之一，在品牌營銷層面，客服的服務和表現某種程度上也代表了品牌，用客服服務來提升信任，進而凸顯品牌的形象，這便是客服微信的品牌營銷之道。
快消品品牌如何做好微信公眾平台
如果說促銷式營銷是滿足了客戶最直接的求優惠需求，陪聊式微信營銷是滿足了收聽者溝通的需求，客服式微信營銷就是滿足了用戶希望解決問題的需要。不同的品牌面對不同的用戶需要有不同的微信營銷策略，但筆者認為以下幾點是大部分品牌都可以借鑒的。
1.定位。
不同的品牌微信需要根據自身的需求進行不同的定位，這里的定位包括兩方面，首先是基於自身的定位，你是要做品牌、產品還是客服？自身定位不同，內容是不一樣的；其次是基於收聽者的定位，你的收聽者應該是你的鐵桿用戶、普通消費者還是經銷商，它的內容也是不一樣的。蒙牛微信的自身定位為客服微信，而收聽者定位為消費者，此定位使蒙牛專注於回答收聽者的疑問，解決收聽者遇到的問題。
2.無騷擾。
對於大多數微信用戶來說，他們最反感的就是公眾賬號高頻率地推送自己並不感興趣的內容。如何做到不騷擾，對大多數品牌來說是個難題，推送少了，起不到傳播的作用，推送多了，可能引起收聽者厭煩取消關注。但就微信這個相對私密的平台來說，品牌微博的內容應該做到寧缺毋濫，去繁從簡。如果品牌微信定位為客服，那就要盡量少發內容，主要精力放在互動和溝通上，如果定位為產品，就要對內容精挑細選，並選擇合適的對象推送，對於定位為品牌傳播的微信，一周推送的內容最好不要超過3次。
3.CRM客戶管理。
微信公眾賬號的後台可以對所有的收聽者進行分組管理，品牌微信一定不能忽略這個功能。一般來說，品牌微信可以建設六類收聽者，包括消費者，活動用戶，行業人士，媒體記者，企業員工和經銷商夥伴；而產品微信可以建設三類收聽者，包括潛在用戶，重度粉絲和會員。分組建好之後，再推送內容時可以分范圍推送。比如若推送內部新聞，可以推送給企業員工，若推送企業申明，可以推送給媒體、行業人士，若推送促銷信息，可以推送給消費者等等。這樣可以適量避免把不需要的內容推送給用戶的狀況。
4.雙微整合。
微信和微博是不同的兩個產品，一般的品牌都同時擁有官方微博和官方微信，如何將二者更好地分工合作，是企業需要考慮的問題。 在分工方面，小米和蒙牛都是採用微博做傳播，微信做客服的策略，基於微博和微信屬性的不同，大多數品牌都可以採用這個策略。在合作方面，企業需要將兩個平台打通，首先是內容的打通，在這方面蒙牛的「你的疑問，我的責任」便實現了雙微的互通，蒙牛的「你的疑問，我的責任」發布於微博並在微博傳播，然後將有疑問者引入微信，當然更好的做法是再次將微信上的焦點問答、有趣對話等曬到微博上進行二次傳播。其次是粉絲的打通，微博上的粉絲很大部分也可以轉化為微信的粉絲，一旦粉絲轉化成功，他很可能主動將微信上的內容放到微博上來傳播。比如不少杜蕾斯微信的關注者就經常將一些有趣對話放到微博上，放大杜蕾斯微信曝光量的同時，吸引更多人關注杜蕾斯微信。 上面說了快消品品牌微信營銷的三種模式，一種陪聊式，一種促銷式，一種客服式，當然快消品品牌微信營銷一定不只限於這兩種模式，但無論是什麼模式，都是在做好上面說的定位、無騷擾、CRM客戶管理和雙微整合這四點的基礎上來做的，做好這四點才有可能進行微信營銷模式的創新。