微商模式設計方案

1. 設計一套微商頂層商業模式要多少錢

關於微商頂層模式設計的費用，因為市面上大大小小的微商頂層模式設計服務公司也很多，但有實力靠譜的並不多，所以也導致了微商頂層模式代設計的費用不一，建議樓主可以找一些市面上比較靠譜有實力的微商模式設計服務公司進行詢價，多對比幾家就知道微商頂層模式設計的大概價格，當然在找微商模式設計服務公司一定要找靠譜有實力的公司，建議你可以從以下幾點來分析：
1、看企業背景，看這家公司是否一直以來專注於做微商起盤這塊領域。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！看對方是否有明星資源，電台資源，演唱會資源等等，嫁接資源包裝品牌是非常重要的。
3、看企業合作案例，看對方合作過哪些品牌，而且要現場看已合作品牌對接全流程。
4、看企業的經營場地，同時了解對方是否有成熟的運營團隊及部門機制。
總的來說需要親自上門考察公司，多對比幾家，然後找到一家靠譜的微商頂層模式設計服務公司。

2. 微商模式如何設計

微商代理層級設定
做微商要想更好的走貨，在不斷的發展過程中，不斷的裂變是很重要的，所以，這個裂變的方式是微商在市場上站穩腳跟的重要基石，而微商的層級設定將直接影響代理裂變的數量，所以，一個恰到好處的微商代理層級設定是很重要的。
層級內容設定
層級內容設置包括拿貨價、代理門檻、保證金、補貨門檻等,這些內容的設定就要根據產品、成本、層級、利潤以及項目資源而定。每個微商的品牌的代理層級是不同的，所以，大家在設定的時候可以根據自己的實際情況設計。
獎勵機制設定
還有獎勵的設定也是非常重要的，只有獎勵才能夠更好的推動代理去發展下線，獎勵設定可以分為推薦獎，另外一種就是達標獎勵，這兩種獎勵機制是比較常用也是比較好的獎勵機制。

3. 微商模式有哪些

一、朋友圈賣雜貨模式
就是什麼都賣，只要是自己感覺好的東西，或者數據好的網路爆款，市場上暢銷的產品，都會發布到朋友圈去賣。前提是需要有強大的供應鏈。
二、某一品牌產品代理模式
就是獨有代理模式，這類微商非常專注，跟著自己選擇好的品牌方，上級，團隊，去吸引粉絲，走多級別的分成代理模式，一般這種模式普遍為根據公司發布的產品拿貨層級價格表來發展。類似於總代，核心，大區，省代，市代等等，每個層級的拿貨數量和價格都是不一樣的。從事這一類產品的微商可以通過發展代理的模式去賺錢。這種模式能否做的大，做的長遠，要衡量幾個標准：
第1是品牌方的實力和推廣力度，有錢又肯推廣的品牌，必然有更大的知名度和影響力。
第2是產品的質量，效果，市場反饋，以及產品的消耗回購周期。這個是根本，產品好，才好賣，有回購。媒體指數，這里推薦給大家幾款軟體可以查看產品數據，比如說微信指數。
第3是公司管理層的培訓制度，團隊領袖培養團隊代理，幫助代理成長，銷售的體制和行為。
三、領域微商
就是某一領域的專家。比如某食品或者服裝等等淘寶店主，很多年都賣這個東西的，積累了很多老客戶，粉絲，把他們導入到微信，或者微信群統一管理。這類模式也通用於賣服務，賣資源等等然後開發維護這些有意向需求的微信客戶。
四、社群微商
就是線上線下某個社群，比如小區群，水果店老客戶群，線上電商培訓群，技術分享群。等等。線下曾經接觸過，或者線上有統一需求，朋友推薦，拉到群里的。然後在群里提供服務的微商群體。

4. 有什麼新型的微商管理模式

作為一個想要長期發展的微商團隊長，特別是一萬人以下團隊的微商團隊長，必須通過制度化來管理代理商團隊。那麼微商怎麼做才能實現這一點呢。
一、代理商培訓流程化
給代理商做培訓是微商團隊長工作中必不可少的一環。
二、代理商成長體制
群內倡導團隊成員對新加入的代理商提問，提高新代理商對公司的認知。
三、內容輸出集中化
所有的素材內容由素材組統一提供，團隊應該有一個素材號，方便所有的代理商統一轉發，集中勢能。所有的對外素材都要加上自己品牌和團隊的LOGO。
四、活動方案統一化
活動方案由核心組策劃，策劃完成之後，必須統一執行。所有代理商都應明確活動的基本信息、流程。
五、獎勵機制系統化
對於大團隊而言，單靠素材組製作素材，素材的來源渠道會偏少，因此針對素材，需要制定一個獎勵機制。

5. 營銷推廣方案怎麼寫 微商怎麼做才能賺錢

1、方案目的確定
做任何事情都需要有目標，即便是營銷推廣也不例外。沒有良好的目標，沒設計好框架，那麼我們的推廣將會受到阻礙，甚至造成失敗。不管是商家打算藉助推廣贏得更多的產品銷量，亦或者是通過這個來提升企業形象，那麼都必須要設置好目標。
2、採用推廣模式
既然我們已經有了方案目標，那麼圍繞著目標進行推廣將會有很多的模式。網路的發展促成很多平台的出現，社區交流平台就為數眾多。微信、微博等這些都是擁有數億粉絲的大平台，很適合商家做推廣。在推廣模式上，我們可以選擇軟文推廣，互動推廣，社群分享推廣等多種策略。各種模式都有屬於自己的特點，在營銷效果上也是有很大不同。方案中商家應該結合自身情況進行模式的選擇，剩下的就是執行問題了。
3、後期效果追蹤
商家利用上面的營銷推廣模式進行推廣後，並不是事情的結束，而是新工作的開始。因此在方案中我們還必須要註明效果跟蹤，看如此的推廣有怎樣的效果。根據效果進行有益的調整。
注意事項：我們在寫微營銷推廣方案的時候，務必要注意可行性。此外，對於推廣過程中出現的問題，也要做好應對工作，確保推廣工作的可控性。

6. 2018年微商運作方式 有哪些中國新微大的模式

微商有哪些模式呢？以下給大家做進一步的分析：
1、代理模式微商。
微商的代理模式是主流微商模式，通過代理層級的設計，如常見的4級代理，董事、總代理、一級代理、二級代理，及利益分配設計，如發展代理有提成、下級拿貨有提成，讓代理賺取批發的價差，並以拿貨量建立嚴密的代理機制。不管是做微商品牌還是做微商代理，都要對微商的代理模式有透徹的了解，如此才能把利益打造成驅動力和自增長力。而做微商品牌或微商運營則需要精通更多的規則：如何選品，微商的主推產品利潤要高、受眾要廣、復購率也要高，譬如面膜、護膚品、彩妝、內衣等等；如何制定微商模式和代理制度；如何做營銷布局和營銷培訓；乃至於產品供應鏈、美工、文案、運營推廣等等。

2、平台模式微商。
平台模式微商就是品牌產品的分銷電商，這種微商模式也很常見，通過購買商品或繳納代理費成為代理，通過分享購買鏈接和鎖定下級代理獲取返點。
3、自營模式微商。
自營模式微商就是商家在自己的微信朋友圈做零售，也是非常普遍的輔助銷售方式。這種模式大都是小打小鬧，因為對引流能力要求很高，需要資金和資源，也需要專業運營團隊。

4、個人微商。
個人微商往往是單兵作戰，不斷選擇爆款單品，推給朋友圈，把客戶從朋友圈的好友中撈出來，然後立馬換產品，如此反復。這種微商對個人能力要求也較高，但是可以小做、也可以大做，要做好就必須打造一個高質量的朋友圈、對選品有足夠的敏銳度，更重要的是，個人品牌要打造好。

5、淘寶微商。
淘寶微商就是淘寶店主發展微商渠道，為求開辟第二戰場，避免過於依賴淘寶，導致大量利潤被淘寶侵吞。淘寶店做微商是非常有優勢的，從電商轉到社交電商適應更快，而且在電商運營、產品、美工、活動等方面都有大量成熟經驗，轉做微商是可以快速起盤的。
6、其他微商。
微商涵蓋的范圍是非常廣的，利用微信做渠道、做品牌、做產品、做傳播的都在微商之內，比較典型的如微信公眾號、微信群的付費課程和知識付費服務，譬如邏輯思維、各類技能培訓付費課和付費社群（微信群）等。
無論微商模式如何發展演變、創新升級，微商的根本仍然在於會說話的好產品、自傳播的渠道設計、垂直人群的服務，絕脫離不了商業的本質。

7. 起盤方案丨微商團隊怎麼管理丨微商代理團隊激勵方案

一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。