微商思凝怎麼加盟

㈠ 現在的微商好做嗎

應該說現在微商的紅利期已經過去，不會再出現只要發發朋友圈就可以賣出去東西的時候。
但這也是個好事，基於平台及用戶的不斷整改和選擇，這個行業在慢慢變的正規起來，有很多的社會電商也開始入局。
現在的微商已經恢復好屬於正常行業的水平，它也是一份工作，需要你投入時間，精力去運營，微商也同樣隸屬於電商，所以你想要做好它，就需要正規化的運營方式。
不管是微商還是電商還是其他什麼行業，最看重的應該就屬：
流量和變現了
你如果想要有所成績，那麼就得學會如何引流。
你如果想要做的不錯，比如月入好幾萬，那麼就要好好學習一下怎麼更好的變現。
微商相比於其他的工作來說，好處就是它更自由，它比起工作，其實更像是在做生意，你需要自己引流，需要自己變現。
所以你想要做好它，就得要以「自己是老闆」的思維進行運營，不然按照打工思維運營，很容易出不來結果。

㈡ 思埠微商好做嗎怎麼代理的

以前做的很好，現在很多人都做淘金子了，現在做微商肯定要選擇一個大平台，做一款商品的代理肯定是不行的。

㈢ 微商運作流程

如今無論哪個領域，想要做好、做到極致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盤之前必須要有一個正確的思路和方法。以下梳理了微商正確起盤運作流程6大要點。希望能幫助到樓主。
要點1、選品
很多品牌方問過我選品的問題，我的建議是：做用戶秒懂的產品。
之前有品牌方做了一款新奇特產品，噱頭是有了但是用戶沒有使用這種產品的習慣，品牌方需要花很大力氣去教育消費者使用產品的好處，最終還是賣不出去。
選品決定一個項目80%的成敗，很多品牌方不理解這句話的意思，其實微電商行業有這樣的一個公式：
選品＞模式＞運營
產品選對了，模式和運營才能更好的發揮作用。
建議進入一個新的行業，一定要選擇一個容易做起來，並且有機會做大的產品。選擇＞努力。
在這里給出兩個思路：
大眾消費：剛需、高頻、重復、大品類、強痛點、無需教育。（衣食住行、吃喝玩樂，這樣的產品生活不可或缺。）
私人定製：稀缺、溢價、增值。（珠寶、玉石……這樣的產品不會貶值）
要點2、人性化的制度
微商的銷售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂變，也可以簡單的把它理解成利益分配。
我們會把制度看成是一個游戲，游戲的本質其實是一個成癮的系統，我們在設計這個制度的過程中需要根據人性的貪去制定製度，一步步的使我們跟代理商，跟消費者形成一個利益共同體。
要點3、啟動招商模式
很多品牌方對我說 : 我有好的產品，科學的模式機制，但是代理人太少，貨根本賣不動，怎麼辦？
這的確是個嚴重問題，我見過一些品牌方就是因為貨下沉不了，最後直接掛掉的。
要點4、種子代理
起盤前期的精細化運作決定起盤的高度，這句話重復了很多次，但是還有很多操盤手依然不懂具體如何去做到精細化。
微商起盤最頭疼的就是怎麼招到第一批種子代理，其實只要方向對了，剩下的就是步驟問題。
第一批種子代理，是整個起盤體系中的關鍵環節。具體來講，就是：種子代理的培訓（招代理、出貨）；創始人線上直播（幫助招代理）；提供書面化的實操步驟（有利於復制）；持續不斷的活動政策！
在起盤前就要提前規劃出未來30天、90天的活動，才能把握好起盤後的黃金三個月。
要點5、重培訓
再好的機制也要靠培訓來貫徹落實。微商是史上規模最大而管理人員最少的公司，人員與人員之間都是弱連接，需要通過培訓來不斷激活和強化，而培訓也是微商唯一的管理手段。
培訓主要面向公司、團隊、個體三個方面。
公司的培訓主要就是管理、銷售、招商;團隊是組建、裂變與凝聚力;個體則是成長、成交額、代理。
前期可以藉助第三方服務機構，快速建立培訓系統。後期可以組建自己的商學院，設立課程，打造講師體系。
對於零基礎的傳統企業轉型微商，必須要了解這套起盤流程，並且要靈活運用到自己的品牌，還要准備精細了，項目運營起來才能事半功倍，快速發展。
要點6、不打無准備的仗
如今，很多做傳統生意的朋友，看到這幾年的微商發展如火如荼，也想加入微商的大軍；尤其是自己有工廠或者有產品貨源的老闆。
最常見的做法，就是打造一個自己的微商品牌，通過微商渠道，打開自己的銷售渠道。
這里提醒大家，進入微商渠道一定要理性、冷靜，千萬不要盲目。
首先要了解產品定價、品牌造勢、營銷節點、團隊架構、核心班底建設。代理管控、員工培訓、線上投放、線下引流、等各種模塊內容。
總之，微商在起盤前要做好以上技巧和方法准備，畢竟准備的精細化決定了你起盤的高度。

㈣ 微商代理怎麼能管理好自己底下的小代理

微商下面的代理屬於什麼樣的團隊，在管理方面你必須要有自己的管理方式一下幾點就是管理思維：

1小代理需要給你他們一定權利和希望，然後也要給於他們自己的有想法的表現

2建立自己的商務討論群，分享自己的干貨知識和一些好的知識

3那就是凝聚力凝聚力就是不斷地進行線下活動的互動游戲這個應該每個公司都有

4那就是領導者的個人魅力，還有人格魅力的影響，必須是一種積極向上的

5再就是給他們有活動和優惠可做人生來就是為利益趨勢所以得有實際的優惠

6那就是產品質量和售後服務但的完美結合這樣才是一套生態的商業模式

謝謝希望採納

㈤ 草舍名院做沒做微商

暗戀、不被人了解的愛、艱難的愛 狗尾巴草是默默無聞的代表，沒有荷花的清香，沒有曼珠莎華的妖嬈，當然也沒有牡丹的不屈不饒，它的所有，只是那不為人知的憂傷的花語………

因此，我為狗尾巴草的唯一，編寫了一個同樣憂傷的故事，這個故事發生在一個花園里……..

很久很久以前，有一個美麗和平的國度，叫做紫檀國，這個國家因為盛產紫色的檀香木而得名，也有人說是因為這里來過一個下凡的穿紫衣的仙女，取走了一些檀香木，所以才得名的。但是，不管是什麼原因，檀香是凝神的，所以這里的萬物多多少少都有靈性。

紫檀國的人們的姓氏都與顏色有關，即使再奇怪也不會有人說，但是，這個國家有個不成文的規定：只有皇室的人才能姓紫。

紫檀國的國王叫做紫苒，皇後原本是平民，叫做藍熏，後來改名叫做紫熏。國王和王後有一個兒子，取名為紫囈，這個獨生子雖然不是英俊至極，但他有一副好心腸和與生俱來的憂郁。王子有一個大花園，裡面種滿了各地的奇花異草，走進花園，就彷彿置身於大自然一樣。小王子最愜意的事情就是春天在花園里散步，觀賞花兒們；夏天在花園里搭上羅幕，擺上一張床，睡在花園里晚上看星星；秋天漫步在花園里，用憂傷的心情嘆息；冬天在花園里看雪景。國王和王後知道王子很愛他的花園，於是吩咐僕人們在每年初春時就將花園里的雜草都清除，只留下王子的花一年四季開放在花園，當然，這些事王子從來不知道，同樣，王子也從來沒有見過草。

可是在這個初春，事情卻發生了轉折。

這天清晨，王子漫步在花園的小徑上，在一株白玫瑰下，王子發現了一株小小的狗尾巴草。小王子很好奇，因為他從未見過小草，於是，王子叫來侍女和園丁。園丁和侍女以為王子會怪罪他們沒有將草清除干凈，於是園丁趕緊去扯狗尾巴草,王子一把抓住了園丁的手，示意他不要這樣做，並對這株小草表現出及大的興趣，不時向園丁詢問關於狗尾巴草的問題，園丁和侍女總算鬆了口氣。由於這株狗尾巴草已經是這個諾大的花園里的唯一的草，所以王子吩咐園丁不要清除它，讓它自生自滅。

可是，誰都不知道，這株小草是一株擁有思想和靈性的狗尾巴草，它只是不會發聲和運動而已。
王子紫囈照常每天來花園散步，在路過狗尾巴草旁時，王子總會駐足停留一會兒，滿含深情的注視，思考。可憐的狗尾巴草以為王子是在看它，於是心生對王子的喜歡，可是，小小的草並不知道，王子睡了一覺之後早已忘記了它的存在，王子注視的只是它身前的那一株鄰國公主送的白玫瑰。小小的草兒每天望著王子的面龐，喜歡上了王子，雖然它不能說話，但對於它來說，能默默注視王子，它已經很幸福了。

日子一天天過去，秋天要到了，花園里一片凄涼，高大的梧桐開始落葉，白樺開始凋零，狗尾巴草的日子也不多了。植物們註定要在冬天以前全部去，這是自然的法則，也是天的註定。可是，狗尾巴草不肯就這樣去，它喜歡王子；它也不願去，它害怕王子傷心。可是，這一切都只是它的一廂情願，只是它美好的夢，王子其實從來不記得它，但是，這一切狗尾巴草並不知道。於是，草兒決定對抗命運，為了自己的夢，為了能天天看見王子而對抗天，對抗自然。它要不顧四季地活下去！

整個秋天，狗尾巴草忍著痛苦，在秋風的壓迫下生活，終於，秋天過去了，而整個花園里也終於只剩下了菊花的殘花和形容枯瘦狗尾巴草。馬上，冬天又來臨了，花園里只剩下了梅花和虛弱的狗尾巴草。王子照常每天來花園，不過吸引他的只不過是傲雪的寒梅，並不是奄奄一息的狗尾巴草，而在狂風怒雪的摧殘下，支撐草兒活下去的，卻是王子觀賞梅花的一笑一顰。有時雪太大，王子不能出門，小小的草兒便使勁兒鑽出雪層，為的只是能望一眼王子的宮殿…..

冬天終於也在小草的血淚中過去了，狗尾巴草又以飽滿的精神面對一個又一個春夏秋冬…….

不知又過了幾年，小王子已經長大了，狗尾巴草也不再是原來那一株小小的草兒了，但不變的，仍是小草對王子的愛。

冬天又來了，一場小雪過後，花園里連傲雪的梅花也沒有了，孤寂的花園里只剩下了青青的狗尾巴草，小草突然覺得這個冬天比以往的冬天都要冷。

雪化了，花園里又熱鬧起來，不過，這是人在熱鬧，春天並沒有來。幾百個侍女，侍衛拿著綵帶，紅綢，在花園里張燈結綵，孤寂冷清的花園變的熱鬧非凡，不過，人們因為太高興，沒有注意到在他們剛剛鋪設好的路邊，有一株青青的狗尾巴草。

㈥ 微商代理怎麼做，微商代理怎麼找客源

做微商一定要找個好的產品，可靠的產品才能長久，不然也是曇花一現，切記不能做假，不然時間長的沒人買你的了，要選個好的產品，有發展前景的產品，社會大眾都需要的產品，不受男女老幼和季節影響。我現在也在做微商

㈦ 閨蜜說想跟別的朋友創業

今年這環境還創業，開心一下你不用賠錢多好

㈧ 有什麼好的創業點子

互聯網+校園洗衣呀，一個非常合理的創業點子，適合有學校資源的創業者們。

首先，當今校園洗衣的市場需求很大，手洗、自助洗衣機等校園里的傳統洗衣模式，已漸漸無法滿足各方的需求了。對學生來說，平時面臨沒時間洗衣、不會洗衣、排隊洗衣、衣物混洗不衛生、衣物晾曬不幹等諸多問題，他們需要一種服務更全面的洗衣模式，幫助解決校園洗衣中存在的問題，以節省更多時間精力，感受更加美好的校園生活。

對家長來說，現有的洗衣模式存在不衛生、不安全、耗時耗力、影響孩子學習等問題，他們也希望有一種更便捷、更高效的校園洗衣模式，能夠幫孩子解決問題，讓他們更加放心。
對學校來說，校園洗衣問題也會衍生出費水費電、校園環境不整潔等諸多問題，如果一種智能化、網路化的洗衣模式出現，既能幫助他們解決問題，也能幫助學校提升「智慧校園」的形象。
此外，對於傳統校園洗衣模式的運營商來說，自助洗衣機使用率低、洗衣營收少、代洗人工成本高、洗衣效率和質量有限，這些都是如今難以解決的痛點。他們同樣期待一種全新的校園洗衣模式，結合智能化產品與技術進行轉型，最終增加盈利收入。
除了解決各方需求外，如今在校學生(特指中學生和大學生)的思想觀念、消費觀念，相比過去發生了很大變化。其中一部分學生或因為「懶」，或因為重視有效時間的利用，他們寧願多花一些錢，享受更便捷更優質的代洗服務，節省時間用於更重要的事情上。部分大學生的洗衣需求也更加多元化，除了「干凈」「衛生」外，還有烘乾、殺菌、特殊衣物特殊處理、手工刷鞋、乾洗等需求。
再者，如今校園洗衣的市場容量也很大。以中學校園為例，根據國家統計局和教育部發布的2017年數據顯示：截至2017年整個中學市場人數為8295萬人。
綜上所述，校園洗衣向智能化、網路化方向升級，是新時代的大趨勢，市場前景一片大好。