雲集微商最新的模式
Ⅰ 未來雲集 是什麼模式，怎麼賺錢
我給大家剖析這個項目，要學會看底層，吳召國，轉型社交電商前，是微商泛濫紅利結束，思埠業績下滑非常嚴重，他不得不轉型。
同時A輪融資是給的思埠集團，而不是未來集市，A輪融資簽的是對賭協議，對於投資方而言，你業績達標不了，或者找不到B輪融資，接盤人，幫a輪投的錢套現，思埠是要原價賠付的，賠不起，至少12%的利息，
所以b輪融資至今都沒確定是否進入了，如果進入了，思埠目前業績，會死的更慘，因為還要找C輪更大資本來繼續接盤！未來集市，爆料拿到融資6個億，今年做5000萬業績，雲集一家已經做了5年社交電商平台，干到美國納斯達克上市了，一年營業額才500個億。所以，一個剛出來的平台，第一年做到5千億太過浮誇。
Ⅱ 雲集店主能賺錢嗎 什麼原理
能賺錢，但是不容易，比較辛苦。
Ⅲ 電商雲集是什麼套路
電商雲集的套路如下:
在現有的電商類上市公司中，我們很難找到一家公司直接對標，它的商業模式具有創新性。
在它的體內，把S2B2C模式、直銷精髓、會員制度、社交推廣等眾多模式同時聚合起來，成為了當下的雲集。
雲集商業模式是非常有意思的，具備很強的研究和討論價值，市場普遍把他看作社交電商的一個分支。鑒於大多數人對雲集模式對較為陌生，所以這篇報告重點在於對雲集商業模式的觀察，同時對進化路徑做衍生思考。
受制於個人能力和水平，部分探索性的觀點可能會引起爭議，歡迎留言，共同討論。
核心觀點寫在前：
1. S2B2C，賦能微商，雲集讓一部分人的生意更好做。
2. 社交會員是表，直銷是里，會員模式的外衣下雲集並不是Costco。
3. 近三年收入快速增長，此後增速會持續放緩。
4. 雲集在轉型，會員是"流量"邏輯，智商稅是"變現"邏輯。打造自營品牌或許是雲集的優質進化路線。
Ⅳ 雲集微店，環球捕手被封，微商到底還有沒有好模式
被封了？不會吧，楚楚推的模式和他們一個概念
Ⅳ 雲集怎麼樣，真的賺錢嗎
是假的。
網上各種洗腦信息說貨源各種各種好，但是這些好都是一個傳說，根本查不到都有什麼品牌有什麼產品，而且看網上別人分享的很多都是沒有聽說過的產品。
假設這么成熟的供應鏈已經建立好了，創始人完全可以兩種更加理所當然的模式去經營，第一種是用商城的方式，同樣也是藉助用戶的朋友圈去傳播，針對成家給傳播用戶一定的獎金，而無需用目前的收費模式增加門檻，肯定可以更加快速提升影響力，更重要的是雲集自己就可以掌握最核心的資源－「用戶」。
第二種是同樣用微商平台的方式，但是平台也應該是開放而非目前的封閉式，可以讓用戶有更多自主的空間經營自己的網店，然後通過給店主收費服務的方式去盈利，也就是目前的淘寶模式。
Ⅵ 雲集是個什麼模式
我覺得雲集只是在借大家打廣告，而且是交錢給他們給他們打廣告，等雲集和淘寶與京東一樣出名了每人都自己下載個App買東西的時候你們這些所謂店主可能就沒存在意義了吧！還有可能雲集是想全民皆店主
Ⅶ 雲集網是不是傳銷
雲集網如果符合以下特徵，就有可能涉嫌傳銷。
1、入門費，是否需要認購商品或交納費用取得加入資格或發展他人加入的資格，牟取非法利益；
2、拉人頭，是否需要發展他人成為自己的下線，並對發展的人員以其直接或間接滾動發展的人員數量為依據給付報酬，牟取非法利益；
3、計酬方式，是否以直接或間接發展人員的銷售業績為依據計算報酬，牟取非法利益。
其次，無論傳銷的形式如何變化發展，其實質仍是以購買份額作為繳納入門費，發展下線人員、拉人頭組成層級，以下線人員「業績」作為獲利依據。
(7)雲集微商最新的模式擴展閱讀：
禁止傳銷條例規定下列行為，屬於傳銷行為：
（一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的；
（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。