微商的社群可以解決什麼痛點

1. 微商企業管理的幾個痛點主要是什麼請推薦一下吧

主要是賣不出貨啊

2. 拿什麼拯救微商的管理痛點

微商的管理痛點即人力物力成本沉重，故省時省力的管理系統是拯救微商管理痛點的關鍵，比如：芝麻開門、微管家，易操作，省時也省力

3. 新微商獎勵平台能解決什麼痛點問題

無風險 無壓力 正品大牌

4. 為什麼那麼多傳統微商加入喜歡里生活館它能解決微商的各大痛點嗎

這個一上線就收獲了圈內眾多熱議，發展勢頭強勁。
為什麼它能在短時間內吸引這么多的關注，它真的能顛覆傳統的微商模式嗎？
我們都知道，微商普遍存在著這些痛點：

關於人：
團隊不穩定，加入的快，退出也快代
銷難帶，教無數遍，不懂快速出貨、招 代 銷技巧等；
團隊領導人領導力差、不負責，新進 代 銷不掙錢、怨聲載道。
關於貨：也是一樣的
關於經營：
市場亂價嚴重，代 銷難經營
囤貨嚴重，還在做倉庫轉移

針對以上這些痛點，喜歡里生活館從多方面針對性地解決了問題：
1、關於人：
①鎖定與激活團隊，她們的衣食住行一輩子都與你有關系
②把同行轉化為合夥夥伴
2、關於產品：
①0囤貨，無庫存壓力，不需做庫存轉移動作
②商城產品大多為多數人熟知的生活必備品，不需培訓也能被動成交
③商城品類豐富，滿足團隊與客戶其它消費需求
3、關於經營：
①商城統一管理，無亂價現象
②團隊基數在一定程度，後續不分享也能賺錢
因為喜歡里生活館本質上是基於社交分享的新商城模式，本質核心是人，人就是分享的渠道，所以不存在壓貨，沒有資金壓力。
其次，喜歡里生活館產品皆為精選，整合多方渠道供應商，由平台進行商品入庫、統一倉儲、統一物流，無論產品品質還是物流體驗，都比傳統的給客戶的體驗更勝一籌。

總的來說，這個通過更新穎的商業模式、更極致的產品體驗，來化解其不為人知的痛點，或許，方能引領微商人，迎來新一輪的財富浪潮。

5. 微商社群是什麼到底該如何去運營呢

近年來微商好似已淡出我們的生活圈，其實不然，他們只是改變了運營技巧，更有效的融入我們生活的方方面面，那麼該如何做好微商社群運營呢?又有哪些運營規則是必須知道的?最後一條很重要喲!

四、情感和歸屬感才是社群成功運營的心臟

如果你的微商社群只要利益，用戶之間沒有情感維持，用戶對社群沒有歸屬感，那麼你的社群就會像人缺少心臟一樣，離解散不遠了。這個心臟能否正常運轉，需要社群管理者不斷地引人用戶感興趣的話題，只有共同的話題可以激起用戶內心的波瀾，好像有話不吐不快，針對話題的不同觀點管理者還需加以一定的方向引導，讓這個社群充滿感情，讓用戶找到歸屬感。

6. 傳統電商、傳統微商的痛點是什麼

惡性競爭
傳統商戰中，不乏惡性競爭。日新月異的互聯網時代，每個電商都拚命想抓住風口。記者調研發現，時不我待的緊迫性，充分競爭的網路陣地，某種程度上異化了公平競爭，加劇了惡性爭斗。

7. 微商的痛點有哪些

微商的痛點是很多產品不靠譜，看不到實物產品，買家秀和賣家秀相差太大
其實微商的模式是好的，主要被一些三無產品把微商做壞了，導致很多人不相信微商賣的產品

8. 社群運營應該怎麼做，從哪方面入手

在我看來，一個合格的社群運營人員離不開四個方面，而這四個方面也是針對於社群管理方面來講

一、社群的價值

在創建社群時，我們並不著急拉人，搞互動，首先我們要思考的是我創建的這個社群能夠給我的用戶，我的群友帶來什麼價值，有了這個價值觀，才方便我們去做目標創建，有動力可依。

用戶加入社群後，我們能提供什麼，能夠解決用戶什麼痛點。社群的價值可以決定用戶選擇群的一個標桿，同樣也可以篩選出部分符合價值觀的用戶來。

二、社群的門檻

一個優質的社群是一定要有門檻的，門檻的意義不光在於提升進群的難度，從而篩選出第一波准用戶，更重要的是門檻可以提高用戶的重視程度，起到約束作用，這在日後管理社群起到了推波助瀾的作用。

如果我花了錢進社群，那我一定會格外珍惜這個社群，一定嚴格遵守群規定，積極的和群產生任何互動，那這就是門檻的作用。

目前門檻分為兩種：付費和免費。付費形式的可以是年費或者永久的，另外也可以是報名某項課程了才可以入群的形式；而免費的包括轉發海報或者需要填寫問卷調查等等。不論付費還是免費，也不論是何種形式，歸根結底就是要利用門檻有效的約束用戶的部分行為，使其和當初建群時的價值觀一致

三、社群的規則

在不斷拉人的過程中，必然要通過一系列的行為規范進行管理，這就是社群規則。社群門檻是在入群之前進行區分和約束，而社群門檻是在成功入群之後才進行生效的。

社群規則包括很多，行業不一樣，規則也大不相同，但主要幾點還是互通的。社群告知、群簡介、福利、昵稱、進群的自我介紹等等。這些通常可以第一時間傳遞給用戶。

四、社群的kol

有人要問了，為什麼會有這個崗位呢？

人的精力是有限的，無法同時管理N個群，這時候就需要幫手了，而這個幫手就是社群中的kol資源。如果用機器代替，必然沒有kol效果好，畢竟機器沒有溫度，沒法進行感情的維護。另外，如果出現輿情危機了，機器是無法替代處理的。

Kol資源在社群中有一定的話語權和信任基礎，能夠輔助群主、代替群主進行管理工作，可以從已有的好友中選出，也可以額外培養，同樣，這部分人也要有激勵和淘汰制度來約束，防止僭越行為。

總結梳理：社群運營可以從這幾方面入手：

1、社群價值觀樹立

2、社群門檻的設置

3、社群規則的建立

4、社群kol的培養

9. 微商是什麼東西 怎麼運營 做微商的人是怎麼賺錢的

微商人明白了這點才開始賺錢！

微商
如今游戲的規則是什麼？

還想著包裝身份偽裝下單截圖發發朋友圈就能讓別人下單？

很抱歉，時代前進的列車不會同情也不會等待思維落後的人。

每個平台都有一個動態的發展過程，由初期—巔峰期—平穩期再到下坡期，在平台的發展初期能給第一波人群帶來一定的流量紅利，微商剛興起時朋友圈裝得有模有樣就會有很多人信你和你交易。

如今微商曝出各種套路早已人人知曉，那些典型的炫富、大額交易截圖、曬豪車、曬豪宅，今天參加了這個宴會，明天參加那個豪華遊艇派對，其實這是操盤的人自身有一定經濟能力為品牌效應造勢行為，別以為砸錢成為高級代理包裝一下自己，刷刷朋友圈就能夠過上他們那樣的生活。

平台和微商模式經過了一次又一次的更新迭代，由於做微商門檻低很快就從最初的探索期變成更多人湧入的高峰期，從三無產品升級到了品牌規模，經過幾年時間的發展很多企業商家逐漸規范建立了生態管理體系，所以新人在選擇產品選擇團隊的時候不要只看別人營造出來的表面，而是從多方面去考察。

雖然現在的微商已經是一種成熟多樣化的商業模式，但是還是有看到很多微商仍然停留在原地，在朋友圈狂刷屏廣告滿天飛，甚至有些微商連吸引流量都不會，總幻想著微信里的幾千人能幫助自己致富。

其實微商的本質是幫助有需求的客戶解決痛點解決難題，而不是刷朋友圈炫自己賺了多少錢賣了多少貨，有多少微商給自己的微信好友做過分類數據統計，並且尋找出意向客戶有哪些痛點有哪些問題需要解決呢？

不管是新人還是做了幾年的老微商，大部分的人都沒有做到這一點，甚至很多人都沒有思考過這個問題，不管是做哪種類型的商人數據的統計是非常重要的，你只有數據的指導才能更清晰的認識到細節上的問題，並且改進自己的問題。

比如你是賣某個品牌面膜的，你的微信好友有2千人經過分類統計後，你會發現自己微信里的女性好友使用各種各樣的品牌都有，認識你代理這款品牌的人數不到6百人，這個時候你就會認識到如何吸引更多的流量，有什麼方法可以獲得更多的人脈資源，提升自己的價值才是重點，而不只是天天去學習那些發朋友圈的技巧。

做微商能夠明白如何吸引流量這一點非常重要，否則你每天刷朋友圈多數都是在自嗨而已，有了流量之後再分類數據優化管理，互聯網時代每個行業里的游戲規則都在不斷變化，只有不斷的去提升自己的技能才不會被淘汰，希望本文對更多的微商人有所幫助。

我是精營官自媒體人，累積了全網優質干貨和10000+社群人脈資源，與我們連接可以共享【生財資源庫】。