建供應商微信群統一備貨出庫

① 有沒有那個微信群裡面都是供應商管理人員

有沒有那個微信群裡面都是供應商管理人員，緊固件咨詢顧問俞文龍認為不可能有那個微信群裡面都是供應商管理人員，一個微信群能有一兩個供應商管理人員就不錯了，緊固件咨詢顧問俞文龍認為微信群里大部分都是銷售人員，業務人員，不太可能有采購人員。緊固件咨詢顧問俞文龍認為，最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。

② 怎麼看待，小米王騰在微信群的發言：如果小米9大量備貨會產生巨大庫存，導致巨額虧損

只有擔心賣不掉才會有這個想法，那麼想想看，自己的產品自己都沒信心，還整這么多事賣給別人。心有多黑?

③ 您的商品需要從供應商采購，我們會盡快處理，請耐心等待 這個要等多久啊

您的商品需要從供應商采購，我們會盡快處理，請耐心等待，這個通常要等待3-5天，會出現這種情況，是由於京東斷貨了，需要向供應商采購，而供應商備貨也需要時間，所以耐心等待即可。

京東平時發貨還是很快的，遇到斷貨，通常是大促活動，太多人搶購了，導致斷貨，向供應商采購也是大批量的，供應商也需要備貨流程，所以時間上會久一些。

(3)建供應商微信群統一備貨出庫擴展閱讀：

京東的自營商品，現貨訂單付款後京東自營發貨時間大部分預計在24小時內，商品從京東庫房出庫，在京東配送范圍內的由京東安排配送，超出范圍的將視情況安排第三方快遞公司配送。

第三方商家銷售的商品，現貨訂單第三方商家的發貨時間預計在24小時內。若遇大型活動或是預售商品等，第三方商家銷售的商品訂單發貨量大，發貨時間一般以商品詳情頁面為准，預售商品一般情況商家會在商品頁面說明發貨時間。

④ 「供應商備貨建議」推薦的產品來源是什麼( ) A采購數據分析 B後台數據分析 CB

「供應商備貨建議」推薦的產品來源應該可以是采購數據分析。

⑤ 我是公司的采購，如果把我負責采購的原材料供應商都加到一個微信群裡面，這樣好嗎請說說利與弊。

好的就是聯系方便，不好的就是會泄露公司的供應商，如果有供應商互相聯系，就不能保證公司的采購資源會不會外泄了。
一般公司是不允許你這樣做的哦，價格和供應商是公司機密，你入職的時候也有簽保密協議吧。不建議這么做

⑥ 我想微信建群代購冷鮮肉類，還需要辦理什麼手續嗎

建議做個微店或微商城。
1.方便店主展示全部商品，並且分類管理。
2.方便客戶自由選購商品。
3.資金結算及時有保障。
4.每個銷售單清晰明確，方便店主備貨配送，也方便客戶商品對賬。
5.推廣方式多樣，如限時團購，推廣達人，紅包列表等等。

⑦ 如何進行采購備貨

作為配送活動的准備環節，備貨作業包括兩個基本內容，即組織貨源和儲存貨物。
1.組織貨源
組織貨源又稱為籌集貨物或采購貨物。是配送中心開展後續配送業務活動的龍頭。組織貨源包括以下步驟。
(1)制定貨源需求計劃：根據客戶的配送需求，制定貨源需求計劃，包括貨物的品種、數量、規格、進貨時間等。
(2)選擇供應商：對供應商的資格、供應商的能力等進行評價，選擇合適的供應商。
(3)發出采購訂單：供應商確定後，向供應商發出來購訂單，簽訂購貨合同。
(4)商品入庫驗收：對供應商運達的貨物進行驗收，以確保購進產品的數量和質量。
(5)評價貨源組織工作：對整個貨源組織工作進行評價，不斷進行改進，同時與滿足企業要求的供應商建立長期的聯系。
影響配送中心組織貨源的因素很多，包括配送中心的類型、規模，能夠接受的進貨成本，購進產品的種類、產地、數量及具體備貨人員的能力，等等。備貨人員要不斷適應經濟發展的需要，不斷更新自己的理念，調整備貨方式，為企業尋找到合適的供應商，組織好貨源。
2.儲存貨物
儲存貨物是配送中心組織完貨源之後完成進貨活動的延續，在配送中心，適量的庫存可保證客戶的需求，使配送工作得以順利進行。
配送中心的貨物儲存有兩種表現形態。一是暫時儲存，即按照分配貨作業的要求，在揀選場地儲存少量的貨物；二是儲備形態，即按照一定時期配送活動的要求和貨源到貨周期有計劃地儲備商品。儲備形態是使配送持續運作的資源保證，其儲備是否合理，直接影響到配送的整體效果，通常要注意以下幾個方面。
(1)合理的儲存數量。
合理的儲存數量是指在一定的條件下，根據企業具體經營情況、為了保證配送業務正常進行所制定的合理的儲存標准。確定合理的儲存數量要考慮客戶的需求量、配送中心的條件、配送周期、配送過程的需要及配送企業的管理水平等因素的影響作用。
儲存數量由經常儲存和保險儲存兩部分構成，經常儲存是指配送中心為了滿足日常配送需要的商品儲存；保險儲存是為了防止因商品需求變動而造成影響，避免商品脫銷，保證連續不間斷地配送而建立的儲存。兩種儲存量的確定，要在考慮各種影響因素的基礎上運用科學的方法計算得出。
(2)合理的儲存結構。
儲存結構是指不同品種、規格的商品之間儲存數量的比例關系。由於配送中心需要配送的商品品種多、數量大，特別是大型的綜合配送中心，商品種類更是干差萬別，客戶對不同商品的需求量是不同的，並且各種需求在不斷地變化。因此，配送中心在確定合理儲存數量的同時，還要特別注意不同的商品儲存數量之間的合理。
(3)合理的儲存時間。
儲存商品的目的是為了滿足客戶訂貨需要，因此，配送中心在確定商品合理的儲存時間時要注意該種商品的生產周期和商品的物理、化學及生物性能，使商品既不能脫銷斷檔。又能最大限度地減少商品的損耗，確保商品的質量。
(4)合理的儲存空間。
商品儲存的合理空間就是在倉庫內合理地擺放商品。商品的擺放要有利於商品的配送，擁有較大庫存的配送中心一般規模較大，經營品種較多，有條件的配送中心可以建立高架自動立體倉庫，按不同類別、不同配送客戶的需要設置多個出貨點，在合理布置商品存放貨架時，還要注意為機械設備的作業留有足夠的通道，還要保證倉庫的安全空間。
在商品的儲存期間。商品表面上是處於靜止狀態的，但從物理、化學及生物角度分析，商品內部是在不斷變化的，這種變化可能影響商品的使用價值。同時，環境的因素可能使這種變化加速。因此，配送小心的管理人員要時刻注意儲存場所溫度、濕度等條件的變化，防止和減少外界不利因素的影響，延緩商品質量的變化過程，降低商品的損耗。