微信供應商管理

❶ 求一款免費的供應商管理軟體

這種軟體有很多功能都差不多，看一下易訂貨吧。

❷ 我是公司的采購，如果把我負責采購的原材料供應商都加到一個微信群裡面，這樣好嗎請說說利與弊。

好的就是聯系方便，不好的就是會泄露公司的供應商，如果有供應商互相聯系，就不能保證公司的采購資源會不會外泄了。
一般公司是不允許你這樣做的哦，價格和供應商是公司機密，你入職的時候也有簽保密協議吧。不建議這么做

❸ 推薦幾個微信營銷平台供應商吧

微盟、微信海、微管家、微佳、微奧萊、微商會

❹ 有沒有那個微信群裡面都是供應商管理人員

有沒有那個微信群裡面都是供應商管理人員，緊固件咨詢顧問俞文龍認為不可能有那個微信群裡面都是供應商管理人員，一個微信群能有一兩個供應商管理人員就不錯了，緊固件咨詢顧問俞文龍認為微信群里大部分都是銷售人員，業務人員，不太可能有采購人員。緊固件咨詢顧問俞文龍認為，最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。

❺ 怎麼管理零散供應商，做到有序，隨時可以找到公司名稱，聯系人和經營商品

來自鵬為軟體為企業提供鵬為CRM 企業解決方案 你可以參考一下
作為企業老闆

不管是大老闆或者小老闆，一定都有客戶和業務人員，那麼一定需要一個很好的工具幫助您管理客戶和業務人員，這樣您才能了解與控制業務員與客戶的溝通；

企業起步階段

客戶的積累很重要，需要一個能有序地積累和管理客戶資料的工具，並能利用這個工具對客戶進行主動營銷，如定期發送郵件、簡訊，新產品通知等方便與客戶進行互動；

業務員與客戶聯系用的郵箱、MSN等可能都是他個人的，與客戶的業務進度你只能從業務員那裡獲得，等業務員掌握的資源多了業務員的想法和態度不同了，這就對企業發展帶來了威脅；所以需要通過一個工具設定一個固定的管理規則，並把所有業務記錄自動保留下來，任憑業務如何發展也不怕人員流動；

企業發展階段
企業不斷發展中，客戶信息、產品、業務過程等也越來越有價值，保密工作就不容忽視，您需要一個能幫您保密的工具；為了企業更好的發展，需要服務好客戶、研發好產品，這時需要一個能幫助跟蹤客戶業務過程的工具、一個能對員工進行業務工作態度檢查的工具；

（1）、客戶資料零散不集中

客戶資料，尤其是潛在客戶資料，可能來源於展會、網路推廣等等多種渠道；通常情況每個業務員自行保管著自己的那部分客戶資料，保存方式和資料格式不統一，客戶資料沒有辦法集中歸類查詢統計，作為領導難於及時獲得客戶資源的最新信息，客戶資料容易丟失；如此零散的客戶資料更加談不上保密性了，隨時有可能外泄、遺失。

（2）、業務過程查詢不方便

每個客戶以前往來的歷史跟進、聯系記錄（送過什麼樣？報過什麼價？）的查詢、業務員工作進度的查詢等，這些都是非常重要的業務數據；需要簡便、快捷的查詢手段。

（3）、客戶跟進持續性不夠

企業發展中積累了大量的成交、潛在客戶，有些可能很久都沒發生過聯系；業務開拓需要主動與持續，但面對大量的客戶信息資源又很難記住哪些客戶什麼時候跟進過，什麼時候需要再跟進；給每個客戶發一次郵件可能需要幾天時間，周期或重復向客戶發送郵件，又可能被當作垃圾郵件拒發後拒收，怎樣才能使客戶跟進高效而有效呢？

（4）、業務監管與輔導不到位

業務員每天在忙什麼？業務進度怎麼樣了？業務員的工作是否需要輔導與監督？您作為領導怎樣才能輕松掌握每個業務員的業務情況並實現控制呢？

（5）、內部溝通不暢

協同辦公充分利用企業資源，但是人員多、工作量大，協調工作的要求大了，各崗位之間難免出現溝通不暢的問題，以至於互相推委責任，如何做到順暢、高效溝通，責任到人呢？

（6）、忙中有錯、溝通混亂

業務員每天要開拓新客戶、服務老客戶、協調跟單等等，是整個外貿環節工作壓力最大的一個崗位，忘了回復客戶、下錯單、報錯價、重復報價不一樣、送錯樣、發錯貨等都不是不可能的，怎樣幫助業務人員把工作變得井井有條，氣定神閑之間為公司賺錢呢？

（7）、惡意刪除與修改、人事變動時
經過前期的業務跟進後，准備下單的客戶資料和與該客戶的歷史記錄資料如果發生惡意的修改與刪除，後果是可想而知的；另外如果人事變動產生客戶資料的遺失、歷史記錄的遺失、惡意離職等情況，業務跟進則難於繼續進行。

❻ 企業微信對網路供應商有要求嗎

這個暫時應該是沒有的，只要能聯網就能使用企業微信。現在有很多的企業都是以企業微信來管理顧客資源的，把企業微信碼發給顧客，能給顧客推送歡迎語或者小獎勵等等，是一個新的窗口

❼ 微信開發怎麼做怎麼選微信供應商啊

這個還是很簡單的 上 海蜀樂 這些功能都能實現的 價格很低 適合所有的人 你去看下 就知道了

❽ 如何建立更好的可持續采購政策 微信

一般采購都是從以下三個方面入手:一：如何降低采購成本？(1)通過協商和簽訂戰略合作協議，盡量使供應商按照年度或季度框架，提供不斷降低的優惠價格。如果做不到，起碼也可以要求對方一定時間內保持價格不變(2)讓己方技術研發人員或客戶的研發人員與供應商工程技術人員一起參與新產品的研發，從設計上考慮盡量選用較低廉的物料（在保證性能的前提下），應用標准化部件和整合化一體化的設計，減少不必要的部件以節省產品總材料成本，盡量減少部件生產時的材料損耗。此外還要考慮材料和部件設計方案對於本企業產品組裝效率的影響（這里隱含了組裝成本）；另外有可能的話，還可以考慮使用可回收物料和回收包裝材料等方法。還可以在不影響性能品質的情況下，促使供應商改用其他較先進的生產技術以降低成本（例如從模具上去考慮）（3）廣義的采購成本還包括己方采購行政成本和物料品質成本等。通過維護發展跟供應商的合作關系，盡量簡化采購流程，減少己方在日常采購活動中的人力物力等費用支出，例如運用EDI系統簡化訂單發送及物料確認流程，本企業與供應商ERP系統資源信息共享等等；加強對供應商品保體系的監管和內部IQC.IPQC的管理，避免材料品質問題導致己方停線或內部產生大量不良品，甚至流出到客戶處二．如何保證供應商物料品質？ 與本方品保人員配合，結合ISO文件體系和其他質量體系，嚴格評估和監管供應商的品質體系文件和實際運行狀況和水平。在開發新供應商的時候就要嚴格遵循品質審查的程序；對現行供應商要通過定期的品質水平和狀況評估，督促供應商持續改善品質。但要注意品質和成本的平衡，並不是無限制不必要地提高品質水平。三．如何改善材料供應和做好庫存管理？審查供應商內部供應鏈狀況和運行水平，包括從原材料渠道到產成品出貨的物流安排。督促供應商建立科學嚴謹的內部供應鏈運作流程並嚴格執行；通過供應商管理庫存和其他庫存協議建立安全庫存以避免材料短缺，同時又盡量控制庫存數量。 在當今社會，一個企業的人員素質和態度越來越成為供應商評估中的關鍵因素。事情都是靠人做出來的。沒有相關人員（生產。品保。技術。研發和客戶服務等等）的高素質和誠懇的服務態度，包括企業管理層一定的思想水平和個人素質，很難期望該企業有能力為客戶提供優質的產品和服務生產成本評估標准：A原材料成本：原材料購入渠道較短和較直接，跟上游材料供應者關系較好；B內部生產成本：在保證品質和精度的情況下，盡量應用低廉的生產設備；輔助物料成本較低C管理人員架構較精簡，外籍高層管理人員較少D物流條件較好，地理位置優越E對利潤率要求較低 另外還要注意一些選擇供應商的基本原則：除了工業原材料采購等特殊情況外，一般不要選擇比自己的企業規模大很多的供應商

❾ 企業微信中如何把供應商轉交給同事

采購如果有通過企業微信添加供應商為客戶，也有給各個供應商打標簽的話，那超管或有負責人許可權的成員就可以在企業微信手機端-工作台-客戶聯系-配置-分配離職成員的客戶裡面進行分配給其他的同事繼續跟進了，網頁端後台路徑：客戶聯系-分配離職成員的客戶。

❿ 有基於微信企業號的供應商管理系統嗎

企微雲平台可以試一試！