微商怎麼運營

1. 怎樣找到微商，微商怎麼經營

微商首先要選擇有發展潛力的行業。據相關統計到2020年國內大健康產業的產值規模有望佔到GDP的10%以上，屆時市場規模將突破10萬億元，毫無疑問大健康行業將是未來10-20年的大風口。

接著要擴展客戶渠道。你可以通過一些推廣的手段或者群聊就可以快速擴展自己的好友數，但是對於這種廣撒網的行為並不是最佳的社交電商。

精準定位，做好服務，建立信任。通過你的專業知識，和優質的服務來換取客戶的信任，再通過口碑傳播來增加有效客戶的數量，通過這樣的方式得到的客戶往往粘性更強，並且他們也樂於將你推薦給他們的親朋好友，甚至主動成為你的推廣手段。

2. 微商運作流程

如今無論哪個領域，想要做好、做到極致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盤之前必須要有一個正確的思路和方法。以下梳理了微商正確起盤運作流程6大要點。希望能幫助到樓主。
要點1、選品
很多品牌方問過我選品的問題，我的建議是：做用戶秒懂的產品。
之前有品牌方做了一款新奇特產品，噱頭是有了但是用戶沒有使用這種產品的習慣，品牌方需要花很大力氣去教育消費者使用產品的好處，最終還是賣不出去。
選品決定一個項目80%的成敗，很多品牌方不理解這句話的意思，其實微電商行業有這樣的一個公式：
選品＞模式＞運營
產品選對了，模式和運營才能更好的發揮作用。
建議進入一個新的行業，一定要選擇一個容易做起來，並且有機會做大的產品。選擇＞努力。
在這里給出兩個思路：
大眾消費：剛需、高頻、重復、大品類、強痛點、無需教育。（衣食住行、吃喝玩樂，這樣的產品生活不可或缺。）
私人定製：稀缺、溢價、增值。（珠寶、玉石……這樣的產品不會貶值）
要點2、人性化的制度
微商的銷售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂變，也可以簡單的把它理解成利益分配。
我們會把制度看成是一個游戲，游戲的本質其實是一個成癮的系統，我們在設計這個制度的過程中需要根據人性的貪去制定製度，一步步的使我們跟代理商，跟消費者形成一個利益共同體。
要點3、啟動招商模式
很多品牌方對我說 : 我有好的產品，科學的模式機制，但是代理人太少，貨根本賣不動，怎麼辦？
這的確是個嚴重問題，我見過一些品牌方就是因為貨下沉不了，最後直接掛掉的。
要點4、種子代理
起盤前期的精細化運作決定起盤的高度，這句話重復了很多次，但是還有很多操盤手依然不懂具體如何去做到精細化。
微商起盤最頭疼的就是怎麼招到第一批種子代理，其實只要方向對了，剩下的就是步驟問題。
第一批種子代理，是整個起盤體系中的關鍵環節。具體來講，就是：種子代理的培訓（招代理、出貨）；創始人線上直播（幫助招代理）；提供書面化的實操步驟（有利於復制）；持續不斷的活動政策！
在起盤前就要提前規劃出未來30天、90天的活動，才能把握好起盤後的黃金三個月。
要點5、重培訓
再好的機制也要靠培訓來貫徹落實。微商是史上規模最大而管理人員最少的公司，人員與人員之間都是弱連接，需要通過培訓來不斷激活和強化，而培訓也是微商唯一的管理手段。
培訓主要面向公司、團隊、個體三個方面。
公司的培訓主要就是管理、銷售、招商;團隊是組建、裂變與凝聚力;個體則是成長、成交額、代理。
前期可以藉助第三方服務機構，快速建立培訓系統。後期可以組建自己的商學院，設立課程，打造講師體系。
對於零基礎的傳統企業轉型微商，必須要了解這套起盤流程，並且要靈活運用到自己的品牌，還要准備精細了，項目運營起來才能事半功倍，快速發展。
要點6、不打無准備的仗
如今，很多做傳統生意的朋友，看到這幾年的微商發展如火如荼，也想加入微商的大軍；尤其是自己有工廠或者有產品貨源的老闆。
最常見的做法，就是打造一個自己的微商品牌，通過微商渠道，打開自己的銷售渠道。
這里提醒大家，進入微商渠道一定要理性、冷靜，千萬不要盲目。
首先要了解產品定價、品牌造勢、營銷節點、團隊架構、核心班底建設。代理管控、員工培訓、線上投放、線下引流、等各種模塊內容。
總之，微商在起盤前要做好以上技巧和方法准備，畢竟准備的精細化決定了你起盤的高度。

3. 微商運營怎麼做

創贏未來專注微商運營8年，擁有上百人團隊，服務上百家微商品牌，堅持與品牌方達成合作共贏，共創未來的合作目標。

4. 微商是什麼東西 怎麼運營 做微商的人是怎麼賺錢的

微商人明白了這點才開始賺錢！

微商
如今游戲的規則是什麼？

還想著包裝身份偽裝下單截圖發發朋友圈就能讓別人下單？

很抱歉，時代前進的列車不會同情也不會等待思維落後的人。

每個平台都有一個動態的發展過程，由初期—巔峰期—平穩期再到下坡期，在平台的發展初期能給第一波人群帶來一定的流量紅利，微商剛興起時朋友圈裝得有模有樣就會有很多人信你和你交易。

如今微商曝出各種套路早已人人知曉，那些典型的炫富、大額交易截圖、曬豪車、曬豪宅，今天參加了這個宴會，明天參加那個豪華遊艇派對，其實這是操盤的人自身有一定經濟能力為品牌效應造勢行為，別以為砸錢成為高級代理包裝一下自己，刷刷朋友圈就能夠過上他們那樣的生活。

平台和微商模式經過了一次又一次的更新迭代，由於做微商門檻低很快就從最初的探索期變成更多人湧入的高峰期，從三無產品升級到了品牌規模，經過幾年時間的發展很多企業商家逐漸規范建立了生態管理體系，所以新人在選擇產品選擇團隊的時候不要只看別人營造出來的表面，而是從多方面去考察。

雖然現在的微商已經是一種成熟多樣化的商業模式，但是還是有看到很多微商仍然停留在原地，在朋友圈狂刷屏廣告滿天飛，甚至有些微商連吸引流量都不會，總幻想著微信里的幾千人能幫助自己致富。

其實微商的本質是幫助有需求的客戶解決痛點解決難題，而不是刷朋友圈炫自己賺了多少錢賣了多少貨，有多少微商給自己的微信好友做過分類數據統計，並且尋找出意向客戶有哪些痛點有哪些問題需要解決呢？

不管是新人還是做了幾年的老微商，大部分的人都沒有做到這一點，甚至很多人都沒有思考過這個問題，不管是做哪種類型的商人數據的統計是非常重要的，你只有數據的指導才能更清晰的認識到細節上的問題，並且改進自己的問題。

比如你是賣某個品牌面膜的，你的微信好友有2千人經過分類統計後，你會發現自己微信里的女性好友使用各種各樣的品牌都有，認識你代理這款品牌的人數不到6百人，這個時候你就會認識到如何吸引更多的流量，有什麼方法可以獲得更多的人脈資源，提升自己的價值才是重點，而不只是天天去學習那些發朋友圈的技巧。

做微商能夠明白如何吸引流量這一點非常重要，否則你每天刷朋友圈多數都是在自嗨而已，有了流量之後再分類數據優化管理，互聯網時代每個行業里的游戲規則都在不斷變化，只有不斷的去提升自己的技能才不會被淘汰，希望本文對更多的微商人有所幫助。

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5. 如何運營微商沒有貨源網店，無貨源電商怎麼做

首先，沒有貨物供應很容易做到，也沒有諸如壓貨和倉庫管理等費用。
比如我們直接從1688尋找貨源，並在獲得授權後開店。一般用固喬電商圖片助手，批量採集商品的圖片和視頻，上架到自己的店鋪了，當顧客下訂單時，1688個商家負責送貨，而我們只是中間商。

6. 微商平台該怎麼運營下去

首先要有較好的貨源，貨物的樣式種類多，多元化。
然後有出售渠道，人脈廣，朋友圈宣傳。

7. 如何運營讓微商企業化發展

如何運營讓微商企業化發展，有以下三大部分。
第一部分:定位。
第二部分:運營體系。
第三部分:管理體系。
第一部分:定位。
不管你加入的時間有多長，這時間並不重要，關鍵是定位。定位真的很重要，你有沒有發現，有的人做了三年的時間還沒有進來剛剛做了一年的時間還要大，對嗎?所以說，微商這個平台很奇怪，你進來以後你想跑多快就跑多快，你想慢慢做，也可以，你想做多大，你說了算，對嗎?所以我們的定位就非常的關鍵。
1.把自己定位成老闆。
老闆就應該有老闆的心態，以結果為導向。那老闆會有什麼心態呢?老闆會不停的學習，而且很謙卑，特別付出，而且勇於認錯，懂得感恩，所以真正在傳統行業也好，還是今天的微商品牌也好，老闆他做得好的都有它的道理，所以定位老闆的心態非常重要，但是定位老闆有大有小。
2.定位你在微商做多大你的格局。
格局很重要，我們都說可以把自己手機變成黃金收割機。如何讓你的手機價值百萬千萬這就是我們的微商這個領域自己去定位。那麼你定位自己的手機價值百萬，你可不可以把你的微商開到一百個人的手機上。你可不可以多開一百家微商的分公司，那麼一個手機一百萬，十部手機掙多少錢，自己算啊!當然你可能會開很多，那麼你自己的定位微商做多大，格局就有多大。
3.用你自己定位的結果要求自己。
如果你想過好的生活，想收入高又想賺錢，但是，不聽課，不學習，不配合，真正想要賺錢的人，難道他不學習嗎?今天，我們這么多優秀的老師月收入好幾百萬。人家還要不斷的學習，你的什麼都不懂，還想賺大錢，還不學習，天底下哪有那麼好的事兒。所以呢，用自己定位的結果去要求自己，自己學習力好，配合度好，行動力好，一定要付出相應的多倍的努力，你就可以去實現自己定位的格局。
第二部分:運營體系。分3點
1.運營的八大能力；2.策略運營；3.分錢的能力。這都是運營當中，我們應該去懂得事情。
1.運營的八大能力。
第一個能力:產品知識培訓和訓練的能力。
你要把這個產品的知識學透，一定要學會去講故事，如果你這個品牌故事講的不生動，大家就不容易記住你的產品，所以，品牌故事、企業本身的經歷以及文化，你都要去講。產品本身的專業知識你都要去講透。
第二個能力:要具備零售服務和轉化的能力。零售可以鍛煉我們第一個階段的能力。而且服務做得好，培養更多天使用戶了，以後我們可以轉換很多代理出來，也就是說慢慢地把我們到消費者轉換成經營者。我們要具備銷售的一些流程，成交的技巧和方法，服務（售前售中售後）。轉化，對不同的人，它的需求是不一樣的，所以，我們要用不同的方式，不同的方向，不同的方法來進行轉換。
第三個能力:招商市場倍增能力。
我們做移動電商市場的最根本的核心和我們最大的價值除了返單率，還有就是市場倍增。那做微商為什麼能這么快，為什麼短短的三四年的時間沉澱了那麼多的百萬富翁千萬富翁。而我們傳統行業可能十年幾十年的努力都沒有辦法和微商一年的時間去相比。這就是因為趨勢來決定的平台。擴大招商市場倍增的能力是靠什麼呢？靠我們不斷的零售，不斷的去開招商課程，讓更多的人加進來再慢慢了解到這個平台，最後加入成為代理。除了我們的招商課之外，還可以線下溝通，交流。比如:各種活動，聚會等等，反正這個招商的各種方法很多。八仙過海，各顯神通，你的方法越多越好。總而言之，我們這招一個代理就相當於開了一個連鎖店，一分錢都沒有花，這就是我們為什麼可以在短時間內，快速的去招商，快速的去做到了市場裂變，快速的去做到了市場倍增。
第四個能力:群的運營能力。
群的運營能力，是我們做微商的核心。做微商，你不會做群的管理，不會做群的運營，你將會很被動。那麼，這些不同階段的群，他的運營方法是完全不一樣的，遇到內容也是不一樣的。總而言之，不管這個群的互動，內容是什麼，但最終把銷售做了，而且做得無聲無息。而且還要去配合群主做分享和我們的品牌和這一群經營者共同成長。所以大家一定要懂得群的運營和管理，我們要懂得一個道理:今天你團隊里修建的群，不是他一個人的，而是靠大家去共同努力，共同付出，共同投入，然後把這個群一起經營起來，因為這個群將來裝的是你的代理，你的市場，是靠大家共同拿來分享。
第五個能力:無中生有。
大家會的，你都要會；別人不會的，你還要會；別人不會的，你不會的，你要想辦法走出去學回來。不要只做「搬運工」，要好好的學，學完自己先去行動，去做一做，然後看看這么做有沒有什麼收獲，有沒有什麼問題和困難，然後你再帶著情感回去做團隊做分享。
第六個能力:發現問題，解決問題的能力。
要時時刻刻隨時隨地的關注夥伴的心理動態。關注群的一些問題和夥伴今天做市場當中遇到的問題，然後及時的做一個方向的糾正。
第七個能力:發現人才，選拔人才的能力。
這個很重要，希望大家按照我們公司選拔人才的標准去選拔。一定要:講誠信，人品好，懂得感恩，重承諾，團隊責任感強等。
領導人要放低自己，要謙卑，不要擺高姿態，自以為了不起。
第八個能力:人才復制，市場裂變的能力。
只有人才復制可以達到市場裂變，不要自己蠻干，這是我們做微商最切忌的。很多人到現在也不願意把自己好東西分享出來，也不願意把這些東西拿出來共享。好的東西要分享，要共享。