跨界電商介紹微信

A. 什麼是微信電商

就是通過微信這個平台賣東西

B. 企業微信如何跨界合作

下面和大家分享一下，我是怎麼做企業微信優化的：

1、微信名稱，做SEO優化的童鞋都知道，標題-描述-關鍵詞是網站的核心;所以微信也一樣，微

信名稱如何選擇很關鍵，這里就不詳細說明了，因為企業賬號的名稱有點點受限，但不影響微

信SEO。

2、微信介紹，和網站描述同樣的道理，您給用戶提供什麼服務或者是帶來什麼價值，都要體現

出來，這樣有利於發展針對性用戶群。

3、微信內容
⑴SEO時代是內容為王，微信也是內容為王，如果你的內容都是網上復制過來的，相信看的人不

多，並且會導致粉絲取消關注，所以內容一定要有原創性，結合企業服務范圍，根據用戶喜好

去發布內容信息，當然這個是需要時間去優化和反復嘗試。
⑵圖文內容，一定要注重圖片的尺寸、質量和相關性，群發消息前一定要預覽查看。
⑶內容發送，內容發送一定要選擇好時間段，才能帶來最大的效果。如筆者測試的三個時間段

效果還不錯：中午12點、晚上7點、晚上22點。

~如果回答沒能幫到你，請繼續「追問」！
~答題不易，你的追問和採納是我前進的動力！！

C. 你對跨境電商的認識是怎樣的

跨境電商平台根據自身平台上消費者的需求確定方向，不斷加強、整合和管理其國際供應鏈，完善供應鏈布局。這為跨境電商的社會化提供了強有力的支持。

跨境社交電商從內在邏輯上顛覆了過去的購物體驗，主要表現為：

1、基於信任的共享提高了采購效率

跨境社交電商以人為本，因為標簽和大數據的深度學習可以將精準需求推送到精準人群，中間有熟人介紹。這個過程簡單且值得信賴，交易是在零碎的時間內產生的，所以不會花費太多的時間去體驗和感覺良好。

2、貼近用戶社交行為習慣購物更加便捷

在社交網路的背景下，社交電子商務無處不在，用戶的社交互動已成為一種日常行為。各種購物場景都圍繞著社交互動展開。產品通過社交圈傳遞給用戶，用戶可以隨時下單，購物更加方便。

3、強大裂變能力快速吸粉獲客

跨境社交電商通過會員、資深用戶、免費任務、折扣任務等社交平台如Facebook、Instagram，具有強大的裂變能力。其中，促使用戶分享的最重要的潛在動機是利潤驅動。

例如，團體的分享可以得到更低的購買價格，成員的分配可以得到削減，舊的可以得到現金紅包與新的。分享福利信息本身就是一種雙贏，所以分裂發生得很快，而且持續不斷，就像一個遍布所有社會群體的關系網。

(3)跨界電商介紹微信擴展閱讀：

社交營銷屬性有四種類型：真實身份社交、興趣社交、行業專業社交、移動社交。跨境社交電商以人為本，依靠人對人的溝通，有效利用粉絲社交圈，產生穩定的流量。

這種低成本，高頻率模式將成為主流，跨境社會用電量將消費者從青年到擴展到所有年齡，升級為多樣化個性化的產品從單一的規模，將場景從集中到無處不在的社會平台，電商業領域的變化，任何業務都可以滿足於現狀，新興黑人可以隨時科技推翻和取代。

社交電商里有兩個重要的點：

1、基於用戶之間的信任，可以帶來高利潤率和高附加值，前提是產品本身並不太壞，因為跨境產品的質量，大部分都是海外品牌產品，但因為可憐的信息，相對於國內貿易這盤貨價格不透明，新產品也可以保持良好的利潤空間。

2、傳統的微信業務還需要面對另一個重要的問題，那就是產品品牌的信任。

產品戰略和集中的平台大，另一方面，傳統的微信業務是最好的單一產品策略，所以沒有利潤的問題，但傳統的微信業務和傳統社會電力質量和產品是缺乏信任，這貨物跨境電力板塊的產品能夠解決傳統微信業務後購買的問題，這就是為什麼跨境＋社會火災的原因。

D. 關於微信電商，你怎麼看

不看好這種行業能有什麼前途。刷刷朋友圈就能致富？當我是傻子啊。

E. 電商微信營銷方案怎麼做，求解

活動策劃核心：分解業績指標，根據月度業績制定一份月度排期表，一般是上個月月中就得完成了。

1、關於排期：按拉升業績/提高客單/促進轉化/用戶活躍度等等維度，策劃不同針對性的活動。注意每個（重要）活動的時間節點都必須前後相連，不可出現斷檔的情況，原因是一方面是廣告資源的考慮，另外也需要呈現給用戶新鮮的體驗。

2、關於活動類型：一般我們會根據運營目的將活動劃分為促銷/主題/常規/品牌四類，促銷一般是用來月中或者月末沖業績，主題活動需要與時下熱門的事件或者節日等結合，主題活動占總體活動的2/3。

3、如何策劃活動？首先了解活動的目的，促銷？產品？還是用戶？如果是清倉，簡單粗暴的文案和設計就足夠了，能有多直接就多直接。
如果是推產品，那就抓住產品的特性挖掘出賣點，比如推新推爆。要抓用戶活躍或者注冊地，那就略為復雜一些，必須得帶點互動的東西，什麼抽獎啊大轉盤啊連連看啊搶紅包啊，關鍵得是有獎品刺激，最簡單的就是簽到活動啦，屢試屢成。

F. 微信對電子商務的意義，微信電商常見模式有哪些

肯定有意義，利用人們的碎片化時間，將線上線下整合起來，對於傳統行業來說是個機會，尤其是服務性質的行業。

G. 微信電商跟淘寶電商有什麼區別

首先，我想問句，到底什麼是微商？相信有一半以上的朋友會說，在微信上賣東西的唄。
其實不然，微商只是移動互聯網的一個產物，存在於任何一個移動互聯網載體上，它將傳統方式與互聯網相結合，實現的一個資源整合。
只不過因為移動互聯網的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感覺移動互聯網載體好像就只有微信了。我在這里做個解釋的目的是避免大家只在微信閉門造車，比如我就有幾個朋友在陌陌和其它APP上開了小店，幾個月下來，小生意也是做得紅紅火火。
那麼，微商與傳統電商的區別是什麼呢？在我看來，最根本的區別是購物場景不同。
拿淘寶跟微信朋友圈小店做個例子。每當我們在登陸淘寶前，每個人心裡往往是抱有一種購物目的。比如天氣冷了要添件衣服，男朋友生日了要買個禮物諸如此類。而微信購物大多數時候恰恰相反，我們往往是在吃飯休息時間刷個朋友圈，無意看到一件很動心的東西然後才產生的購買動機，這是一種無意識的購買。

嗯，沒錯，微商大多數做的是「碎片化時間的買賣」。而很多人說微商主要做的是「信任買賣」、「社交電商」，我覺得權重並沒有那麼明顯。阿里除了沒有社交基因，其它的它都可以完美做到。
「社交電商」只是微商的一種運營模式，也有一些成功的案例證明了這個模式的可行性，但它是否真正的可以成為主體模式還是值得我們思考，至少我身邊做起來的微商（包括我自己）都是用傳統的電商運營模式。
在我更多認為，微商之所以在這兩年能夠成為風口上的那頭豬，其實是近年來智能手機的迅速崛起，正好趕上了移動互聯網這股流量的風口而已。當潮水褪去後，最後誰在裸泳自然一目瞭然。
當把微商「社交電商」這件華麗的衣裳脫掉之後，我甚至大膽地認為，微商根本就是一個偽命題。不信你看！我給你普及一個驚人的數據。目前為止微商只佔中國電商整體份額1%不到，阿里一家佔了中國電商市場份額80%以上，其他的被京東，唯品會，國美等瓜分掉了。
你肯定會說，「不對啊，你看某某大師可不是經常說他哪個哪個徒弟月入十萬，月流水百萬嗎？」等等，我倒杯水，回來再慢慢跟你說。
我介紹一下我朋友圈的某位「大師」，名字就不公布了，據說是XXX第一人。這年頭，頭銜沒個「第一人」「創始人」之類的都不好意思出門了。
每天他的朋友圈都會發一些在其他平台拾人牙慧的東西，或者一些成功學的雞湯，偶爾透露一下這個圈那個圈的一些小道消息（其實都是轉發另外「大師」的朋友圈信息）總之都是一些正確且沒用的廢話屁話。
他這樣做其實是為了聚集人氣，還真有不少土老闆，剛畢業的大學生和家庭主婦們上鉤。尤其家庭主婦，這是個很特別的群體，他們往往很多本身見識不廣，缺少知識體系，喜歡貪小便宜，往往不甘於平庸而想追求一份事業實現個人價值。
某天在朋友圈看到隔壁村的趙大虎曬了很多誘人的支付寶流水圖後，心裡就呆不住了。這些「大師」把「微商」神話化是正常的事兒，這可是他們的飯碗，所以只要微商有一個賺到錢了，他們就十倍，甚至上百倍的放大這個成功案例。不過現在理性的人越來越多，道理大家都懂，但一萬個「不可能」依然抵不過一個可能性的魅力，這些「微商大師」我更願意稱他們為心理學大師。

潑了這么多冷水，其實微商上確實有幾批人賺了錢的。第一批毋容置疑是面膜黨。他們打著「月入十萬不是夢」的口號圈地圈人圈錢，但面膜90%都到不了終端客戶手上，全被積壓在代理商這個節點。沒有實現一個流通閉環的買賣註定是一個零和游戲，有人賺錢的同時必然有人虧錢。所以，賺錢的永遠只能賺第一波，然後拍拍屁股走人。
我重點說一下第二批。
他們是一群實實在在做買賣的人。他們有優勢的貨源，有一定的文案能力，運營能力，客戶資源以及其他渠道資源。這種人，其實無論轉移到哪個平台，我相信他們都能把這個買賣做成。
我也屬於這類賺了錢的群體，是做另外的互聯網項目轉行過來的，團隊本身具備一定的推廣渠道（就是大家說的如何加粉絲）才決定投入這個行業。沒有正確的模式，只有最適合自己的模式。這是經商之道，而不是今天看個馬雲說，明天看個史玉柱自述後，就全身打滿雞血照葫蘆畫瓢。
我們來看個公式，營業額=流量*轉化率*客單價*復購次數。如果在四個因素中你一個優勢都不具備，我奉勸一下慎入。

我們來分析一下這四個因素:
第一點，決定流量的是看你有沒有一定的推廣渠道。比如你有一家服裝實體店，每天進入你店的人你都推薦她們加一下你的微信，這就是一種渠道。千萬別相信什麼做熟人的生意，如何如何靠口碑傳播這種正確沒用的廢話。我過來人，信我沒錯！
第二點，決定轉化率的就是看你的文案能力，讓別人信任你，信任你產品的能力，這需要一定的EQ以及獨立思考能力。那種整天復制粘貼上家文案，轉賬圖，買家對話圖的請自覺退下。
第三點，客單價與你的產品定位有關。
比如你是做珠寶的，但你的流量入口都是大學生，那我給你5萬粉絲我也保證你一年也賣不出一件。再有，同類產品決定客單價的是你的產品是否屬於一手、二手還是三手貨源。如果你沒有一手貨源，那你有沒有辦法做出產品溢價？
比如你是賣服裝的，你的雖然不是一手貨源，但你能給大家提供很好的搭配審美建議；又或者你有很好的售前、售中、售後服務，這也屬於你的軟品牌。
第四點，復購率就與太多太多有關了，比如你的產品品質、產品價格，你的售後服務等。
聽了這些，你可能會說，「我雖然這些優勢暫時都沒有，但我願意努力地去學。」嗯，對於真正有夢想的人我是非常敬重的。我說下我讀書時代的一個例子，在初中高中那個年代，身邊同學普遍都有一個清華北大名校夢，每個人都相信憑借著自己的努力，「天下無難事，只怕有心人」。
但最終多少人圓了自己的名校夢呢？還是二本？三本？甚至中途而退的呢？我並不是想潑冷水，只是想大家永遠記住的一句話，「成功，永遠只屬於一小部分人。」這是這個社會幾千年形成的叢林法則。
你肯定不耐煩了：瞎扯了這么多，那微商在你看來有沒有前景呢？我先說句題外話，不單單是互聯網行業，整個市場經濟，永遠都是「流量為王」，不信你看為什麼肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區。
「去中心化電商」確實是未來的一種趨勢，但它不代表著「去流量化」，它只不過是利用微信這樣的社交平台將流量沉澱下來了而已。
「目光聚集之處，必有商機。」微信以5億用戶目穩坐中國最大移動流量入口，陌陌也坐擁著1億多用戶，這些app裡面肯定潤藏著巨大的商機。現在的市場就像歷史上的戰國時期一樣，百國紛爭，未來幾年，肯定會出現戰國七雄、秦始皇這樣的角色。
就像當年的互聯網行業，經過數十年的大浪淘沙，最後形成BAT（網路、阿里巴巴、騰訊）這樣的三大壟斷陣營。又如當年的C2C淘寶，最終會被B2C天貓、京東等漸漸取代一樣。
風停後，一個個被吹上風口的豬也終歸要掉下來。再強的互聯網思維，終要回歸產品本身。在一切都是充滿未知的路上，產品是面對未來一切不確定方向的唯一正確方向。不要選擇了遠方，便只顧風雨兼程，多去想一下，你是否能夠成功！

H. 微信和普通電商的優缺點

微信的更注重的是私密社交，不利於信息廣泛傳播，屬於朋友圈營銷，客戶比較精準
普通電商屬於那種大海撈針，等著客戶找上門來購買