農資經銷商微信群
Ⅰ 怎麼拿到很多做農資經銷商的電話號碼呢
上網查
Ⅱ 農資經銷商如何開好農民訂貨會
農資經銷商訂貨會，就目前的工作階段而言，我理解成：如何開好農資經銷商處的訂貨會，產品流通方向是經銷商——終端零售商。衡量一個訂貨會的成功與否就是看會議中訂出去的貨是否達到了預期量、是否達到了擴大品牌知名度的目的以及在會議後的一段時間內該會議對產品銷售、渠道拓展、品牌宣傳所起的積極的帶動作用的大小。
一場成功的農資經銷商訂貨會的成效是非常可觀的，是我們在市場操作的關鍵時期的殺/手鐧似的策略。所以如何成功的開展一場農資經銷商訂貨會是值得我們花費大心思、大精力來思考、討論的一項工作。
如何開展好一場農資經銷商訂貨會，這就涉及到了會議前的准備、會議現場的掌控和會後跟蹤三個階段。
一、會議前的准備
充分的准備為成功的開展農資經銷商會議奠定了基礎。這包括四個重要
方面：1、思想准備；2、政策准備；3、會議方案准備；4、物料准備。
1、思想准備。思想准備有我們自己的思想准備、農資經銷商的思想准備和零售商的思想准備。我們的思想准備——我們要有明確的會議目的，設定好會議要達成的預期目標；一二三四的明明白白的把他們列出來。並對每一項目的設定好合理的、量化的評估方案；農資經銷商的思想准備——對於經銷商而言，我們同樣要讓他們有充分的、正確的、合理的思想准備。會議前要就會議目的及方案和他們有充分的溝通，並聽取他們對會議的預期目標和一些特殊的訴求。通過引導、溝通、融合，使得廠、商雙方達成一致的會議訴求。這將確保會議的資源用的恰如其分，會後不會因為溝通不充分而產生不好的分歧。零售商的思想准備——訂貨會這場大戲就是我們為零售商而搭台演唱的，他們是否在會前有充分的思想准備將決定了這場演出的成功與否。而我們要引導他們做的思想准備就是拿錢買票的思想准備——我們要讓他們明白票有所值，讓他們明白這是一場投資，多投多得、數量有限、過時不候的實質。同樣，我們也要與一些忠誠零售商在會前有一個特別的溝通，達成我們一些確保會議有序進行的策略。而對於這些方方面面的思想准備我們就在這個大框架的基礎上各展所長吧。
2、政策准備。這是一個說起來簡單、做起來也簡單，但要想達到最優化卻最難的一個方面。一個好的政策應該能具有最大的吸引力和最節省資源兩個特點，也就是資源最大利用率和最優的投入產出比（嗯，好像和我們格魯克對產品的要求是一致的：最優產量……）。這是建立在對市場、對營銷渠道各個環節、對人性深刻理解的基礎上的，而且極具地域性和局限性。能做到什麼程度只能看各市場操作者的個人發揮了。所以我們也要慎重的，這個方面做的如何，將直接顯示了你對自己的地盤的掌控程度了。
3、會議方案的准備。這個很好理解重點是會議流程的准備。這將確保會議有理有序的進行，它決定了你其他方方面面的准備能否順利實現。這里我想著重提醒的是——要重視方案的可執行性和對細節的精益求精。
4、物料准備。也是一個體現細節的地方，重點的兩個方面是種類和數量。這要求我們在會議開始之前對整個會議早已胸有成竹了，只有這樣我們才能有一個完備的物料准備，為這場演出布置一個最適宜場景，容情與景、由景入情。
二、會議中對會議進程的掌控
在前期對各方面充分准備的前提下，會議的成功進行已經確保了80%，但剩餘的這20%我們更要謹小慎微，不然也只是功虧一簣。那將是一件很悲催的事，我確信。這里的重點就是執行力、掌控力和細節處理。一千個讀者眼裡有一千個哈姆雷特，同樣一千個指揮家也有一千個指揮風格。把握住關鍵點——執行力、掌控力和細節處理——盡情的發揮出你的風格吧，這也將是屬於你的最盡善盡美的的一場演出。
三、會後跟蹤
會後跟蹤，是一個鞏固、擴大戰果，實現一些隱性效益的過程。這就看你會議前究竟有哪些方面的目標了。所以，這時我們工作的關鍵是——有的放矢、緊鑼密鼓、趁熱打鐵——抓住了這些，對於整場會議而言，你將實現一個偉大的目標——100%的付出，120%的回報。
Ⅲ 我是賣農資的，想建個微信群，群里全是本村的農民，是主要想交流農技問題，可我們村已經有了一個農技群了
建議你這樣試試看：
- 用作物名字來區分，如柑橘農技交流群，柑橘大學堂，柑橘**村交流群等
用農資品牌來區分，如匯力生態肥農技交流群，金正大農技交流群等。
這樣做的好處：農民清楚明確的知道這個群的主題。
注意事項：群容易建，可是運營不容易。所以你要讓群里的人有參與感，並且在你的群里能得到解決辦法，同時還得有一定的活力，要不然一片死寂，取再好的名字也沒用。
Ⅳ 農資經銷商一年能賺多少錢
農資經銷商的利潤要看平時的銷量，銷量較好的情況可能一年會賺幾百萬，甚至更多，如果銷售量不好的話，可能收入情況不容樂觀所以每年掙多少錢都不是固定的。
Ⅳ 玩具經銷商微信群號
你好！在首頁微信右上角點一下，然後發起群聊，選取你要的對象，然後確定，就可以把選取的所有人加起群里。望採納謝謝！
Ⅵ 有農資經銷商嗎
有什麼事？我家是農資經銷商，不過不是你想的高大上，農村的農資老店，不過還是老資格的 ，畢竟開店都快20年了。
Ⅶ 公司要求區域總代建一個微信群，把經銷商和老闆都拉進來，作為群主和總代理，建群後第一時間我該說什麼
是為了大家能互相幫助，互相了解，公司想要大家建一個群
Ⅷ 禮品經銷商微信群
沒有，qq就一大把
Ⅸ 誰知道農資經銷商怎樣才能賺大錢
網友南方農資副總:我見過做農資賺錢的,做假肥的就不談了,那是短命行為。做正肥的都和渠道同呼吸共命運。真要賺到錢,經銷商不能光顧著把肥料賒出去,整掉競爭對手就算完事。還得想著幫零售店賺錢,幫零售店做好售後服務。可以總結一下,經營農資不能光想著批零的差價,而要踏實把經銷的肥料品牌做開,在農民心中建立口碑。零售店賺了錢,農民回頭要肥了,經銷商的生意才能長久。中國的農民選擇一種肥很難,換一種肥也很難。只要局面打開了,想不賺錢都難。當然,手裡不能只捏著一個品牌。廠家的品牌一旦形成,就喜歡搞分品牌戰略,把你做成熟的市場分得七零八落。所以,經銷商手中要握多幾個品牌,長期培育,形成品牌競爭制約的良性格局。這樣,你的客戶群體也能擴大,不同廠家的品牌也能在良性競爭中共同成長。這個時候你要還不能賺到錢,可能就是人品問題了。
網友趙桂生:在農資沒有放開經營時,經銷商或多或少都賺錢,有的甚至能賺大錢。農資經營放開後,真正賺大錢的只有批發商和廠家,零售商的日子很難過。縱觀放開農資經營後能賺大錢的零售商,多數都是農民認為到他店裡買農資能學到一定種植技術。農民錢袋子鼓了,為農民提供技術和農資的零售商也就賺到錢了。不能給農民帶來財富,就算你有再好的產品,再好的品牌,再怎麼壟斷,都是白搭!
網友毛秀才:現在做農資特別是化肥,越來越像炒股。什麼時候進貨什麼時候拋,都考驗一個人對市場的把握能力。如果低價買入高價賣出那自然賺錢,高價買入突然遇到市場低谷,虧本則在所難免。大家都盼望牛市到來,市場稍有起色便歡呼雀躍,可是仔細想一想,決定肥市漲跌的因素到底是什麼供需兩頭就像拔河的兩端,那邊長,這邊就肯定短。現在基本上是供大於求的行情,所以都在說做農資難賺錢,想必經過幾年甚至十幾年的洗牌,有一個輪回到來,拔河繩索偏向另一端,才會再次迎來新牛市。