企業微商怎麼做

㈠ 企業用微商做銷售怎麼樣

看你的目的是什麼
如果是想要賺快錢無所謂
如果是想要做長久生意，不建議全部寄託在微商上
因為我所認識搞微商的，沒有人想著將商品賣給最終消費者，都是想著怎麼再找個下級代理商，說白了就是傳銷。
即，如果一個企業將產品銷售寄託在微商上，也許一開始會獲得很大量的銷售。但是由於你的產品沒有被消費，很快銷量增長會停滯。
如果你搞過生產就知道，這種高速增長後的停滯，會要人命的。
可以開辟一條專門的產品線、專門的品牌去做微商-----前提是不影響正常渠道。

㈡ 微商代理怎麼做，微商代理怎麼找客源

做微商一定要找個好的產品，可靠的產品才能長久，不然也是曇花一現，切記不能做假，不然時間長的沒人買你的了，要選個好的產品，有發展前景的產品，社會大眾都需要的產品，不受男女老幼和季節影響。我現在也在做微商

㈢ 傳統企業轉型微商怎麼起盤，起盤需要怎麼做

一是從短期來講會加深印象，獲取信任背書，增加客戶和代理的成交機會，從長期的角度來說，就是品牌占據用戶心智的過程，這是每個做品牌的人孜孜不倦追求的東西。
所以歸根結底，要有好的內容配合合適的傳播渠道才能提升你的投入產出比，但如果你很有錢，你當然也可以砸錢去大量投放廣告，因為始終的投入產出都會收回的。
我希望大家注意，在做引流的過程中要注意拉長用戶的時間，而在這一方面我們也會開發一系列的工具跟熱點結合，會擊中用戶的痛點和需求，引發他們傳播。同時也希望大家多從內容的形式上想一下如何做推廣才能讓大家覺得好玩有趣，而不是簡單粗暴永遠是講一個逆襲故事的套路等，因為這樣的內容用戶看了會越來越麻木。

㈣ 傳統企業如何做好微商

1.品牌產品策劃

產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。

當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。

具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！

所以選擇好分析你的產品是重中之重。

2.模式的選擇

目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。

一類層級模式

主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。

層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。

二類社群模式

社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。

三類直營模式

直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。

3.運營

這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;

關於推廣

第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，

第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等

第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。

關於轉化

每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。

㈤ 傳統企業如何做好微商渠道

首選，傳統企業必須明確微商的定位，是企業的戰術動作，還是戰略方向，俗話說選擇大於努力，選擇正確就已經成功了一半。企業未來是把微商作為一個目前渠道的補充，只是眾多銷售渠道中的一個，而且還不會是非常重要的一個，那麼微商對於這樣的企業只是一個戰術性的小動作。而如果企業想把微商作為未來的發展方向，企業將轉型以微商發展模式為主，其他目前的銷售方式和渠道未來只是作為微商渠道的補充，那這就是公司戰略的重大調整了。不同的選擇，對於企業的投入，團隊和產品准備，與其他渠道的協調等，都會有完全不同的影響。企業的發展，首先要做正確的事情，然後才是正確的做事。如果企業選擇進入微商的「姿勢」不正確，那最終落得人仰馬翻也是正常現象。
其次，對於微商這樣的新興銷售方式和渠道，傳統企業在進入這個領域的時候，必須要給與額外的扶持。這種額外的扶持包括但不僅限於微商團隊在公司中的地位，微商團隊負責人的薪酬體系，微商團隊的制度和流程的差異化，產品和物流供應鏈的支持等等。傳統企業要想讓微商在企業中發芽，開花結果，就要避免讓新興的項目在體制內生長，傳統企業的管理和流程積累了很多年，很成熟，對於傳統企業來說，也很好用。但是，這種成熟的管理方式和流程，對於新興的，發展迅速的微商來說，卻成為一種牽絆。微商的發展會很快，需要快速決策，很多微商在打款的時候，都是微信私人轉賬，很多微商操盤手的由於比較稀缺，其薪酬可能會超越原有的企業的某些高管，如此這些，如果傳統企業沿用老的方法來進行管理，那微商團隊將被困住手腳，處處碰壁。建議傳統企業進入微商，最好是以單獨的分公司，或者獨立的事業部的形式進行操作，而不要在原有的組織架構內加一個渠道部門。
最後，傳統企業進入微商想要成功，學習和適應能力也很重要。這種學習和適應能力最應該掌握的是企業的負責人，如果企業負責人對於微商一點不懂，那在後期做決策的時候，也往往出現比較大的偏差。一方面，企業的負責人要加入一些微商的圈子，在這些圈子裡有很多微商的干貨，一些成功模式的分享，同時，也能認識微商界的一些大咖，為自己組織團隊和日後的上市推廣可以積累到足夠的人脈。另一方面，還可以看到微商的最新的一些玩法，到時候自己企業操作的時候，也能知道如何去適應，如何去規避一些問題。如果一個企業的負責人，能夠放下身段，進入這些微商社群，經常發紅包，經常參加活動，經常和社群成員互動，提高自己的知名度和影響力，這樣的企業，做微商一定會成功。

㈥ 如何做好微商

選擇微商貨源
首先產品一定要是正品，同時是有一定品牌知名度企業旗下，控價系統好，效果反饋好，這樣的產品可以長線發展下去。第二是要對行業有做夠的分析，比如現在微信上賣的化妝品，已經處於飽和的狀態，如果這時還選擇做化妝品的行業，基本上很難有好的銷量，除非大力的發展下級代理。既然想在微商上長遠發展，那麼在選擇貨源上就要選擇長線產品。

02
引流客源
選好貨源之後如何增加好友做好引流的工作，相信這也是每個微商最關心也是最頭痛問題。引流大家都知道就是將客戶引進來而不是將自己產品推出去，這是個人人厭惡廣告地方，沒有人願意天天被廣告包圍，特別是中國人思維強加塞給他東西都會覺得你又想賺他的錢，我們要做是讓客戶主動來找你，你引的越精準越好。其中做軟文是最好用的方法。

03
完善的交易平台
這個完善的交易平台主要是朋友圈賣貨而言的，從購買、物流、評價、維權等像淘寶一樣有一套完善的機制，這樣用戶才能放心購買，解決最起碼的信任感問題。

04
統一的客戶管理體系
客戶管理體系的建立在移動電商上變得越來越重要，CRM系統可以實現全網會員資料庫對接，建立大數據運營機制，提升精準營銷的效率，通過會員管理及大數據運營，及時洞察、反應和滿足消費者的需求。打通線上線下、現有會員與潛在會員、商品與服務的連接，高效地經營粉絲。

05
後期服務
服務必須到位，只有好的服務才會使人舒服，才能在朋友圈塑造你個人微商品牌。至於微商的服務最基本就是隨叫隨到，隨問隨答，客人有問題必須要隨時回應，同時去根據客人個性化去推銷。同時服務到位會增加顧客的推薦和回購率，那就有了翻倍的客源，即使只有一部分購買了產品，但也都是你的潛在客源，自己朋友都在用，效果好他肯定會推薦，特別女性，再好的朋友也會有攀比之心，所以好的產品，總是會有宣傳力的。

㈦ 企業微商如何做好魚餌營銷

魚餌營銷三步

1.「以客戶無法抗拒的方式」。投放「魚餌「一定要有技巧，」免費送「有時可行，有時就不可行。其具體的投放方式一定要符合客戶的」接納習慣「。

2.「客戶最想要的「。注意，是」最想要「，而不是」最需要「。」想「是一種主觀的判斷，而」需「帶有客觀的評價。一定要站在客戶的角度，提供給客戶最想要的東西。而不是我們」以為客戶最需要的東西。

3.「成交介質「。因為」投魚餌「不是做公益活動，我們最終目標是為了成交；因此，」魚餌「必須跟成交有緊密聯系，從而讓吃了魚餌的客戶，自然走上成交之路。因此，「無法抗拒的方式「，」客戶最想要「，」成交介質「這三個要素缺一不可。

找魚塘

找魚塘，首先問一下自己你的客戶群體在哪？

如果你是在學校賣奶茶的，你的客戶應該是周邊在校學生。

如果你是賣母嬰品的微商，你的客戶應該是母嬰論壇、女性微信群、母嬰興趣部落的地方。

你應該直接去哪裡找到你的精準客戶，而不是等著客戶來你店消費。沒有魚的魚塘，你的產品在好，也不會有人知道。

放魚餌

找到你的魚塘，因為魚塘里的魚都是你潛在客戶。你也不能直接賣東西，而是應該想辦法吸引他們主動聯系你，跟你之間建立信賴感。

鎖定消費者

就是指在你潛在客戶里鎖定你的精準客戶，從而成功的購買了你的產品，但只買一次遠遠還是不夠的，你想辦法留住他們，吸引他們不斷的重復買。

㈧ 微 商 怎 么 做 .

增加自已的知識面一定要去努力增加自已的知識面,
這樣你跟所有關注你的粉絲都可以聊得來,都能找到共鳴的話題,
這是一件非常重要的事情,跟愛美的粉絲,
你們可以聊一聊怎樣讓自已更美麗,
跟經營企業的老闆可以談一談怎樣更好的經營企業,
跟自媒體人粉絲聊一聊怎樣做好自媒體,
跟旅遊的粉絲聊一聊出國旅遊,
跟作者聊一聊怎樣寫出暢銷書等等.
關於很多新手的誤區,
都 會問這樣的問題,如何加最多的粉絲,
其實還沒有弄明白,粉絲不是加進來的，
粉絲都是吸引來的,什麼是粉絲,
就是被你身上擁有的特長,價值吸引過來的人就叫做粉絲.
其實講的這么多,只是為了告訴你一個道理，
你必需具有高價值，才能吸引粉絲.
你成為一個明星丶名人丶專家你才值得擁有粉絲.
一定要讓粉絲看到現在自已的價值和未來你的價值.

如果你想做好微商，就要先充實自己的大腦，練好內功。
磨刀不誤砍柴工！
什麼都不懂貿然進入只有當炮灰的份
精準粉哪能來的那麼容易？

精準粉是需要用科學的方法去引流的，引流才是王道！
盧星雲他都是實實在在的方法。
可以看出來是進過思考和提煉加工過的東西。
對於缺乏實戰經驗或者初入微商不知道如何操作的新人們來說，是一個很不錯的選擇。
可以啟發對於微商營銷的思路，拓展精準引流客戶的方法。
讓處在迷茫期和瓶頸期的微商們有一種豁然開朗，相見恨晚的感覺。
並且還在一直不斷的更新與研發。
會有源源不斷的新的東西加入進來，與時俱進，緊跟潮流。
另外對於教程本身來說是沒有什麼問題的，
它會很全面的很系統的把微商營銷的方法用視頻的方式一步一步演示出來，
只要認真看都能學會。
關鍵是執行力和專注力的問題。
沒有執行力再好的東西都發揮不出作用。
沒有專注力，不堅持也很難看到實際的效果。
所以說做好兩方面同等重要，方法好，
更要執行到位，堅持下去。效果一定不會差！

㈨ 微商怎麼做

不管你做微商還是別的，還是開實體店流量就是你的命脈，有了流量才能賣出去東西 不懂引流@我

㈩ 傳統企業轉型微商應該怎麼做

轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。

1、模式

微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。

因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。

唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？

如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？

而這所有的一切，都可以通過模式來確定。

小公司靠人管，大公司靠制度管。

一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。

所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！

因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！

如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。

2、系統

微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。

所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。

不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。