微商企業模式法律策劃

㈠ 江小魚微商策劃公司實力怎麼樣

江小魚社交新零售服務機構，專注於社交新零售商業模式的設計， 包括選品定位與定價、代理模式設定、補貼機制設計、招商模式定製、 品牌預算規劃，S2B2C系統需求梳理，業內資源對接等，同時能夠基 於所設計的商業模式，構建完善合規的稅務流程，提供模式配套的專 業法律合同，助力企業從0到1打造的全新的商業模式概念。
授之以漁（廣州）品牌服務有限公司擁有具備3年一線實操經驗的 運營團隊，對於品牌方在起盤初期的起盤文件製作和資料梳理、活動 方案策劃、運營團隊組建、品牌素材號朋友圈規劃、公眾號搭建、線 上課程體系搭建、線下活動策劃等有著豐富的經驗，能夠提供最直接 高效的起盤運營服務，精準解決傳統企業布局社交新零售的困惑和痛 點，以先進的商業模式，完善的代理/會員體系，高效的運營，合理的 管理手段，為企業在社交新零售市場中爭奪紅利，搶佔先機，促進消 費升級，幫助企業全面轉

㈡ 適合微商的企業增值模式有哪些

據現在所了解到的，微商的增值模式有很多種，總體來說比較不錯的有以下幾種：
1.層層分銷
層層分銷模式是比較初期的微商分銷模式，主要是通過微商囤貨，發布朋友圈，在朋友圈分享心靈雞湯等，提高產品的關注度而這種微商分銷模式已經慢慢的被淘汰。
2.直接賣貨微商模式
本地的微商可以直接在自己的朋友圈刷自己的產品，比如有的微商自家是賣水果的，就可以在朋友圈推出一些水果店的優惠活動，用戶可以直接在微信上下訂單，然後有賣家把水果送到買家的手上。
3.傳統分銷微商模式
傳統分銷微商模式和傳統企業代理分銷模式一樣的，微商不需要壓貨，也可以退換貨品，可以支持一件代發，限制層級代理。
4.微信呼叫中心自由模式
微商可以直接發貨，沒有任何的成績限制，沒有代理模式，是呼叫中心模式運營到微商模式。
5.微商o2o模式
現在很多傳統的商家或者是企業都在嘗試做微商o2o模式，通過鼓勵員工開微店進一步加大產品的銷量。現在很多從事家電行業的商家都開始採用微商o2o模式，通過這種分銷模式，可以提高品牌的知名度，同時也可以進一步提高產品的銷量，吸引更多粉絲關注。

㈢ 微商是什麼經營模式

微商的經營模式有很多種，如下
1.層層分銷
層層分銷模式是比較初期的微商分銷模式，主要是通過微商囤貨，發布朋友圈，在朋友圈分享心靈雞湯等，提高產品的關注度而這種微商分銷模式已經慢慢的被淘汰。
2.直接賣貨微商模式
本地的微商可以直接在自己的朋友圈刷自己的產品，比如有的微商自家是賣水果的，就可以在朋友圈推出一些水果店的優惠活動，用戶可以直接在微信上下訂單，然後有賣家把水果送到買家的手上。
3.傳統分銷微商模式
傳統分銷微商模式和傳統企業代理分銷模式一樣的，微商不需要壓貨，也可以退換貨品，可以支持一件代發，限制層級代理。
4.微信呼叫中心自由模式
微商可以直接發貨，沒有任何的成績限制，沒有代理模式，是呼叫中心模式運營到微商模式。
5.微商o2o模式
現在很多傳統的商家或者是企業都在嘗試做微商o2o模式，通過鼓勵員工開微店進一步加大產品的銷量。現在很多從事家電行業的商家都開始採用微商o2o模式，通過這種分銷模式，可以提高品牌的知名度，同時也可以進一步提高產品的銷量，吸引更多粉絲關注。

㈣ 有什麼新型的微商管理模式

作為一個想要長期發展的微商團隊長，特別是一萬人以下團隊的微商團隊長，必須通過制度化來管理代理商團隊。那麼微商怎麼做才能實現這一點呢。
一、代理商培訓流程化
給代理商做培訓是微商團隊長工作中必不可少的一環。
二、代理商成長體制
群內倡導團隊成員對新加入的代理商提問，提高新代理商對公司的認知。
三、內容輸出集中化
所有的素材內容由素材組統一提供，團隊應該有一個素材號，方便所有的代理商統一轉發，集中勢能。所有的對外素材都要加上自己品牌和團隊的LOGO。
四、活動方案統一化
活動方案由核心組策劃，策劃完成之後，必須統一執行。所有代理商都應明確活動的基本信息、流程。
五、獎勵機制系統化
對於大團隊而言，單靠素材組製作素材，素材的來源渠道會偏少，因此針對素材，需要制定一個獎勵機制。

㈤ 微商的上下級模式觸犯法律嗎

這是銷售模式，跟法律沒有任何關系

㈥ 傳統企業轉型微商應該怎麼做

轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。

1、模式

微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。

因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。

唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？

如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？

而這所有的一切，都可以通過模式來確定。

小公司靠人管，大公司靠制度管。

一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。

所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！

因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！

如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。

2、系統

微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。

所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。

不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。

㈦ 有什麼公司是做微商品牌策劃的

微商品牌策劃公司需要了解微商經營的策略方法，具備微商傳播的資源，能夠設計微商品牌形象、口號、打磨微商產品，如果有微商團隊更好。