怎樣運營好一個微商

① 如何打造出一個好的微商運營團隊

如何打造出一個好的微商運營團隊？任何一門生意，想要做大，一定要走向公司化運作，走上團隊化運作。個人力量終究有限，團隊的力量才是無窮的。

一個小有成就的微商，只靠自己的力量，拼了命月入過萬就頂天了，而且需要大量的工作去艱難地維持，否則就無法保證收入穩定，想要增長更難。

而有了團隊，通過團隊的力量，可以更快出貨，貨流量不斷加大，收益會更高。

所以建立一直屬於自己的微商團隊才是做微商真正登堂入室的標志。

但是，建立團隊卻不會運營團隊，同樣是耽誤自己，耽誤別人，那麼我們應該如何管理自己的團隊呢？

一、建立活躍的微信群

一個團隊就是一家公司。做微商，主要通過微信交流，那麼將大家聚在一起的微信群，每一個群員就是你的員工，就是你的合夥人。

這個群就是辦公的場所，如果這個辦公場所一幅死氣沉沉，沒有任何生機和活力，那麼在裡面辦公的人工作會積極嗎？工作效率會高嗎？

所以團隊管理者一定要想方設法讓微信群活躍起來。想要讓微信群活躍起來，除了管理者拿出自己的態度，做好表率參與群內活動之外，還需要讓群員們看到在群內參與，跟著你做事的好處。

要麼你能通過強大的能力幫助他們賺錢，要麼能夠靠感情去維系和他們的關系，這樣你就能夠在群內建立強大的個人影響力，他們就好配合你參與群內的活躍。

當然想要實現這一效果，首先你要真正有能幫助他們賺錢的本事，有一套成功的可以復制的方法，其次是你得在他們身上付出感情。

沒有這些，團隊的成員在你這里就沒有榮譽感，沒有歸屬感，群就會一步步死去。

具體的做法：

第一：要多拿出時間和他們溝通交流，讓別人習慣你的關懷。

第二：在群內找到核心成員分工，協同作戰。

第三：多展開群內活動，如紅包、真心話大冒險等等。

第四：建議定期組織線下活動，不要害怕投入，有舍才有得。

② 如何運營好微商，是微商運營從業者每天面對的大

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③ 怎樣經營好自己的微商

首先，先微商們一定要努力加粉，把你的量加起來，你有多少粉絲就意味著你能做多大生意。這裡面加粉是個技術活。其次，不要直接發廣告：你的朋友圈每天要跟新動態，這個更新也是有技巧的，千萬不要刷屏，先發一些勵志的.人生感悟.搞笑的之類的.這樣就能夠吸引別人。切記直接廣告哦！最後，選擇微商產品只能做正品哦。做微信朋友圈的生意，一般是從熟人的生意開始，所以我們必須只做正品。客戶買了你的產品覺得靠譜，他以後還會過來找你，這就是微信的天然優勢，鎖住客戶。

做微商，最重要的，就是必須有足夠多的精準粉絲，只有微信里要有足夠的潛在的微商客戶，我們才能賺到更多。所以說來說去，做微商：客源，非常重要！
假如有1000個精準粉，至少會有幾個人看上你的產品吧！如何保證有更多的精準粉，訂單更多呢？這裡面都有很多的技巧和學問。

④ 微商團隊要怎麼發展才是好的要怎樣做

在系統培訓中，師傅一步一步的教我們如何開始做微商，從開始師傅的三分鍾的心路歷程介紹自己，我勇於參與，突破了自己不敢開口說話的習慣。然後到了師傅的公開課，要求我們開始爭取做講師，可以跟他一起出去開公開課，很榮幸的得到了選舉中的投票，我得了第一名，可以和師傅一起去開公開課，做公開課的講師又一次突破了自己。
不管我是在國外出差，還是在國內出差，不管我每天在哪裡，我都會堅持。所以在堅持下來的這一百天里，現在我也有了屬於自己的2萬粉絲了。這就是師傅教會了我們，教會了我們堅持的力量，所導致的結果。師傅就像一盞燈，永遠給我前行的光芒。其實在這半年裡呢我也遇到過瓶頸期，就好像今年的3月份，我空降我們的總代，當時我刷了16萬的貨款。回來之後，因為我的團隊里只有幾個核心團隊里也才有十幾個姐妹，團隊里非常的消極，姐妹們也沒有方法，也沒有鬥志。
師傅告訴我，在團隊里作為老大，一定要給予他們方法，一定要讓他們明白他們為什麼做微商，讓他們明白他們的人生，他們的夢想。我讓團隊的姐妹們寫上他們的夢想計劃，而且告訴他們夢想一定要大。從大的夢想到小的夢想，到做微商的夢想。師傅說夢想大，是因為夢想不容易實現，太容易實現就不叫夢想了。有些夢想我們是無法實現的，我們就把那個無法實現的夢想當成是我們生活的一個動力。
小夢想一定要有，人如果總是說完成不了自己的夢想，就不會增加自己的自信。在團隊裡面一定也要定製自己的夢想，比如做微商，你希望自己擁有一個怎樣的團隊，你希望自己團隊里有多少核心多少普通人員。你可以幫助他們月入收入過萬還是過幾千，以及你想做到怎樣的職位。像我當時定位的就是B365執行董事，擁有自己的百人團隊，然後擁有30個核心，現在我全部都實現了。所以在當時我的團隊里所有的寶貝都寫下了這樣的夢想計劃，而且從寫了夢想計劃之後，要求他們發到朋友圈裡去公證一下，讓圈裡人見證他們的成長，所以他們都成長了。
在今年的5月份，我又升級了我們B365的執行董事，團隊發生了一次裂變之後，有長達一個月的時間，團隊里沒有進一個新人，我也沒有什麼積極性，也懶散了很多，出貨也很慢。當時我被這樣的情況困惑住，也很迷茫，我的家庭也不順心，老公天天和我吵架，工作不順心，我非常的痛苦，我把我的痛苦和我的心聲告訴我師傅。師傅告訴我，家是講愛的地方，老公跟你抱怨是因為他遇到了不順心，你要用愛的激勵法去陪伴你的老公度過他的困難。
我用了師傅的愛的激勵法鼓勵我的老公，讓他重新振作起來。現在我的老公工作很順心，我的家庭也和睦了。師傅還告訴我，在團隊里你是一個領袖，你是一個標桿，不管代理如何，自己一定要有狀態，要有找到突破的
辦法，去突破這樣目標，讓自己的代理更加有激情，才能有目標，有目標才能有銷量。
聽了師傅的話，我又一次給團隊做了一個規劃，我早上起來讓他們做一個晨讀，就是早上起來寫一段勵志的話，寫上我們的目標，一起晨讀。到了晚上，我要他們做總結，總結自己每天的心得，不管是在團隊裡面的收獲，在微商的收獲，以及在家庭的收獲，都寫上自己的種總結。
漸漸的他們養成了種早上晨讀晚上總結的習慣，現在每個人都正能量滿滿的。他們也有了自己的規劃，懂得了自己需要什麼。這一切的一切都是師傅給予我的方法和幫助。我想說在人的成功背後，其實很多人都是看到他們的成功，卻不知道他們也都經歷過波折。就像我一樣，也經歷過很多很多的波折，但是我都是一一的突破，讓自己更加的堅強起來。就像我們看的西遊記，唐僧取經也是需要歷經九九八十一難，所以在我的人生過程中，我們一定會遇到各種各樣的曲折。

當你在人生中遇到了自己的貴人，幫助我們渡過曲折的時候，我們一定要學會感恩。我特別特別感恩我的恩師，師傅讓我度過了我的苦難，讓我現在完美蛻變。我們的團隊，以花為名，以指美好，花若盛開，粉絲自來，如果你在微商中遇到了瓶頸，可以加入我們團隊，我們攜手創造美好的未來。
希望我的回答能夠對您有所幫助！

⑤ 做好微商運營需要要注意哪些細節

要做好微商運營，以下細節需要注意：
1、微商必須要有正確的心態
做微商不能輕率的選擇成為某一產品的微商，不調研、不評估、不體驗，選擇一些連商標都沒有的三無產品，那是自斷後路;也不能抱著試試的心態，做微商就要用心去做，要麼不做，要做就全力以赴，心態決定投入、投入決定產出;要心懷感恩，微商是自己做生意，朋友提供信息、資源、一路輔助，賺取合理的差利，互利互惠，市場的空間無限大，不要局限於眼下，該想的是怎麼和朋友一起共贏天下;還要有主動學習、積極思考的心態，學會和下級代理進行有效溝通，不要過於依賴上家，要學會獨立。
2、代理微商產品必須差異化，渠道必須多樣化
微商不能局限於化妝品、面膜、土特產品等，因為這些產品在朋友圈已經泛濫，而且各種假冒偽劣的產品充斥其中，用戶對這類產品的信任度已經非常低了，要選擇更多的產品，更新穎的產品。微商的渠道也要能夠擴充一下，達到多樣化，以前微商俗稱即指朋友圈賣貨的，這也是因為當時的微商僅僅基於朋友圈來買產品，而如今，微商要學會擴充渠道，除了微信外，還有很多社交化平台都是微商的渠道，比如微博，很多網路紅人都曾藉助微博來進行商品的銷售，微商要能將這些渠道打通，那麼將能夠擁有更多的粉絲，從而客源滾滾。
3、做微商需要主動出擊
微商並不是只需要發發消息，產品新聞，就能夠坐等粉絲客戶的到來，你要主動去加好友。出於禮貌在別人加你為好友時，要學會像朋友一樣打個招呼，學會主動和人交談溝通，但是也不能一開始就推銷產品，這樣很容易引起他人的反感，人為你就是一個推銷員，這樣成功的幾率是很低的，要先和他人建立起良好的聯系，之後可以再慢慢和他人分享自己的產品。

⑥ 微商是什麼東西 怎麼運營 做微商的人是怎麼賺錢的

微商人明白了這點才開始賺錢！

微商
如今游戲的規則是什麼？

還想著包裝身份偽裝下單截圖發發朋友圈就能讓別人下單？

很抱歉，時代前進的列車不會同情也不會等待思維落後的人。

每個平台都有一個動態的發展過程，由初期—巔峰期—平穩期再到下坡期，在平台的發展初期能給第一波人群帶來一定的流量紅利，微商剛興起時朋友圈裝得有模有樣就會有很多人信你和你交易。

如今微商曝出各種套路早已人人知曉，那些典型的炫富、大額交易截圖、曬豪車、曬豪宅，今天參加了這個宴會，明天參加那個豪華遊艇派對，其實這是操盤的人自身有一定經濟能力為品牌效應造勢行為，別以為砸錢成為高級代理包裝一下自己，刷刷朋友圈就能夠過上他們那樣的生活。

平台和微商模式經過了一次又一次的更新迭代，由於做微商門檻低很快就從最初的探索期變成更多人湧入的高峰期，從三無產品升級到了品牌規模，經過幾年時間的發展很多企業商家逐漸規范建立了生態管理體系，所以新人在選擇產品選擇團隊的時候不要只看別人營造出來的表面，而是從多方面去考察。

雖然現在的微商已經是一種成熟多樣化的商業模式，但是還是有看到很多微商仍然停留在原地，在朋友圈狂刷屏廣告滿天飛，甚至有些微商連吸引流量都不會，總幻想著微信里的幾千人能幫助自己致富。

其實微商的本質是幫助有需求的客戶解決痛點解決難題，而不是刷朋友圈炫自己賺了多少錢賣了多少貨，有多少微商給自己的微信好友做過分類數據統計，並且尋找出意向客戶有哪些痛點有哪些問題需要解決呢？

不管是新人還是做了幾年的老微商，大部分的人都沒有做到這一點，甚至很多人都沒有思考過這個問題，不管是做哪種類型的商人數據的統計是非常重要的，你只有數據的指導才能更清晰的認識到細節上的問題，並且改進自己的問題。

比如你是賣某個品牌面膜的，你的微信好友有2千人經過分類統計後，你會發現自己微信里的女性好友使用各種各樣的品牌都有，認識你代理這款品牌的人數不到6百人，這個時候你就會認識到如何吸引更多的流量，有什麼方法可以獲得更多的人脈資源，提升自己的價值才是重點，而不只是天天去學習那些發朋友圈的技巧。

做微商能夠明白如何吸引流量這一點非常重要，否則你每天刷朋友圈多數都是在自嗨而已，有了流量之後再分類數據優化管理，互聯網時代每個行業里的游戲規則都在不斷變化，只有不斷的去提升自己的技能才不會被淘汰，希望本文對更多的微商人有所幫助。

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⑦ 如何運營讓微商企業化發展

如何運營讓微商企業化發展，有以下三大部分。
第一部分:定位。
第二部分:運營體系。
第三部分:管理體系。
第一部分:定位。
不管你加入的時間有多長，這時間並不重要，關鍵是定位。定位真的很重要，你有沒有發現，有的人做了三年的時間還沒有進來剛剛做了一年的時間還要大，對嗎?所以說，微商這個平台很奇怪，你進來以後你想跑多快就跑多快，你想慢慢做，也可以，你想做多大，你說了算，對嗎?所以我們的定位就非常的關鍵。
1.把自己定位成老闆。
老闆就應該有老闆的心態，以結果為導向。那老闆會有什麼心態呢?老闆會不停的學習，而且很謙卑，特別付出，而且勇於認錯，懂得感恩，所以真正在傳統行業也好，還是今天的微商品牌也好，老闆他做得好的都有它的道理，所以定位老闆的心態非常重要，但是定位老闆有大有小。
2.定位你在微商做多大你的格局。
格局很重要，我們都說可以把自己手機變成黃金收割機。如何讓你的手機價值百萬千萬這就是我們的微商這個領域自己去定位。那麼你定位自己的手機價值百萬，你可不可以把你的微商開到一百個人的手機上。你可不可以多開一百家微商的分公司，那麼一個手機一百萬，十部手機掙多少錢，自己算啊!當然你可能會開很多，那麼你自己的定位微商做多大，格局就有多大。
3.用你自己定位的結果要求自己。
如果你想過好的生活，想收入高又想賺錢，但是，不聽課，不學習，不配合，真正想要賺錢的人，難道他不學習嗎?今天，我們這么多優秀的老師月收入好幾百萬。人家還要不斷的學習，你的什麼都不懂，還想賺大錢，還不學習，天底下哪有那麼好的事兒。所以呢，用自己定位的結果去要求自己，自己學習力好，配合度好，行動力好，一定要付出相應的多倍的努力，你就可以去實現自己定位的格局。
第二部分:運營體系。分3點
1.運營的八大能力；2.策略運營；3.分錢的能力。這都是運營當中，我們應該去懂得事情。
1.運營的八大能力。
第一個能力:產品知識培訓和訓練的能力。
你要把這個產品的知識學透，一定要學會去講故事，如果你這個品牌故事講的不生動，大家就不容易記住你的產品，所以，品牌故事、企業本身的經歷以及文化，你都要去講。產品本身的專業知識你都要去講透。
第二個能力:要具備零售服務和轉化的能力。零售可以鍛煉我們第一個階段的能力。而且服務做得好，培養更多天使用戶了，以後我們可以轉換很多代理出來，也就是說慢慢地把我們到消費者轉換成經營者。我們要具備銷售的一些流程，成交的技巧和方法，服務（售前售中售後）。轉化，對不同的人，它的需求是不一樣的，所以，我們要用不同的方式，不同的方向，不同的方法來進行轉換。
第三個能力:招商市場倍增能力。
我們做移動電商市場的最根本的核心和我們最大的價值除了返單率，還有就是市場倍增。那做微商為什麼能這么快，為什麼短短的三四年的時間沉澱了那麼多的百萬富翁千萬富翁。而我們傳統行業可能十年幾十年的努力都沒有辦法和微商一年的時間去相比。這就是因為趨勢來決定的平台。擴大招商市場倍增的能力是靠什麼呢？靠我們不斷的零售，不斷的去開招商課程，讓更多的人加進來再慢慢了解到這個平台，最後加入成為代理。除了我們的招商課之外，還可以線下溝通，交流。比如:各種活動，聚會等等，反正這個招商的各種方法很多。八仙過海，各顯神通，你的方法越多越好。總而言之，我們這招一個代理就相當於開了一個連鎖店，一分錢都沒有花，這就是我們為什麼可以在短時間內，快速的去招商，快速的去做到了市場裂變，快速的去做到了市場倍增。
第四個能力:群的運營能力。
群的運營能力，是我們做微商的核心。做微商，你不會做群的管理，不會做群的運營，你將會很被動。那麼，這些不同階段的群，他的運營方法是完全不一樣的，遇到內容也是不一樣的。總而言之，不管這個群的互動，內容是什麼，但最終把銷售做了，而且做得無聲無息。而且還要去配合群主做分享和我們的品牌和這一群經營者共同成長。所以大家一定要懂得群的運營和管理，我們要懂得一個道理:今天你團隊里修建的群，不是他一個人的，而是靠大家去共同努力，共同付出，共同投入，然後把這個群一起經營起來，因為這個群將來裝的是你的代理，你的市場，是靠大家共同拿來分享。
第五個能力:無中生有。
大家會的，你都要會；別人不會的，你還要會；別人不會的，你不會的，你要想辦法走出去學回來。不要只做「搬運工」，要好好的學，學完自己先去行動，去做一做，然後看看這么做有沒有什麼收獲，有沒有什麼問題和困難，然後你再帶著情感回去做團隊做分享。
第六個能力:發現問題，解決問題的能力。
要時時刻刻隨時隨地的關注夥伴的心理動態。關注群的一些問題和夥伴今天做市場當中遇到的問題，然後及時的做一個方向的糾正。
第七個能力:發現人才，選拔人才的能力。
這個很重要，希望大家按照我們公司選拔人才的標准去選拔。一定要:講誠信，人品好，懂得感恩，重承諾，團隊責任感強等。
領導人要放低自己，要謙卑，不要擺高姿態，自以為了不起。
第八個能力:人才復制，市場裂變的能力。
只有人才復制可以達到市場裂變，不要自己蠻干，這是我們做微商最切忌的。很多人到現在也不願意把自己好東西分享出來，也不願意把這些東西拿出來共享。好的東西要分享，要共享。