微信電商和移動電商的區別

A. 微信適合做移動電商的原因是什麼

因為現在使用微信的人越來越多，而且微信現在的覆蓋面也是非常大的，方便快捷，平台使用仍屬於眾多，便於推廣等，所以應該說是適合移動電商。
1、市場巨大
微信用戶目前已經超過6.97億，到年底突破7個億是完全有可能，同時也更有人大膽估計明年有望繼續擴大突破10億，毫無疑每一個用戶都可能成為你的潛在消費者。
2、良好的競爭環境
所有競爭者對於潛在消費人群都是平等的，沒有各種排名，也沒有所謂流量分配等等特權，大家都從起跑線開始，同時微信的封閉性使得競爭者不會對潛在消費者造成不必要的騷擾，破壞生存環境。
3、便捷性
微信可以說是目前最簡潔的一款app，基於社交的數個功能，同時對公眾號進行了「訂閱號」和「服務號」的歸類，這便是用戶通向商家的便捷渠道。同時公眾號的簡單操作形式也讓用戶更容易接受，更易上手。
4、更親近用戶
目前大多數用戶一天中使用最多的手機app大概就是微信，因此作為以微信公眾號形式呈現的創業者平台有更多與用戶親近的機會，真正成為用戶身邊的電商。同時微信本身基於強關系的屬性讓商家也與用戶建立更牢固的消費關系，更易維護用戶，並進行用戶管理等等。
5、及時性
快節奏的生活，不得不讓人們都利用起碎片化時間和朋友，家人溝通已經逛逛朋友圈等。隨時隨地你都可以和客戶聯系。
以上是做微信移動電商的原因，多利用百推寶智能營銷手機添加好友，商品成交的機會就多，也會做好。

B. 微商與電商有什麼區別

1，微商是基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。

微商的模式是：微商=消費者+傳播者+服務者+創業者。

2，電商指利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。

電商涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業對企業、企業對消費者、消費者對消費者三大類模式。

(2)微信電商和移動電商的區別擴展閱讀：

電商盈利模式：

（1）網上目錄盈利模式

（2）數字內容盈利模式

（3）廣告支持盈利模式

C. 電商和微商有什麼區別

Happy cooperation, mutual benefit and win-win situation

D. 微信分銷系統與傳統電商有何區別

微信分銷系統與傳統電商二者的區別如下：

• 微信分銷系統也是電商的一種形式，傳統的電商模式主要針對的是個人對個人銷售、企業對企業貿易、外企對外企貿易、企業對個人貿易；而微信分銷系統是一種基於社交口碑傳播的一種電商銷售模式。

• 二者最大的區別是流量成本問題，相對來說微信分銷系統做好了流量成本會小很多。而傳統電商相比較有成熟的平台優勢也會有許多流量。

商業的概念定義不同：

1、微信分銷系統的定義；

• 微分銷，是基於好實用微信公眾平台上的三級分銷商城，三級分銷要做到無限循環模式，在微信營銷的網路經濟時代企業營銷模式的一種創新。是伴隨著微信營銷的火熱而興起的一種網路營銷方式。

• 微分銷（即微信分銷），在大數據時代背景下企業數據營銷方式，是基於微信公眾平台定製研發，專門為品牌公司和商家提供微信連鎖商城、微分銷渠道的三級分銷微信商城體系，微分銷助力商家高粘度、快速將自媒體轉化為自有分銷商。

• 微分銷發展下線獲利 可能涉嫌傳銷。

2、傳統電商的定義；

• 電商一詞是業內人士對電子商務的簡稱。

• 在概念上，業界將電商劃分為狹義與廣義，狹義電商（E-Commerce）是指實現整個貿易過程中各階段貿易活動的電子化，而廣義電商（E-Business）是指利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。前者集中於基於互聯網的電子交易，強調企業利用互聯網與外部發生交易與合作；而後者則把涵蓋范圍擴大了很多，指企業使用各種電子工具從事商務活動。

E. 微信電商跟淘寶電商有什麼區別

首先，我想問句，到底什麼是微商？相信有一半以上的朋友會說，在微信上賣東西的唄。
其實不然，微商只是移動互聯網的一個產物，存在於任何一個移動互聯網載體上，它將傳統方式與互聯網相結合，實現的一個資源整合。
只不過因為移動互聯網的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感覺移動互聯網載體好像就只有微信了。我在這里做個解釋的目的是避免大家只在微信閉門造車，比如我就有幾個朋友在陌陌和其它APP上開了小店，幾個月下來，小生意也是做得紅紅火火。
那麼，微商與傳統電商的區別是什麼呢？在我看來，最根本的區別是購物場景不同。
拿淘寶跟微信朋友圈小店做個例子。每當我們在登陸淘寶前，每個人心裡往往是抱有一種購物目的。比如天氣冷了要添件衣服，男朋友生日了要買個禮物諸如此類。而微信購物大多數時候恰恰相反，我們往往是在吃飯休息時間刷個朋友圈，無意看到一件很動心的東西然後才產生的購買動機，這是一種無意識的購買。

嗯，沒錯，微商大多數做的是「碎片化時間的買賣」。而很多人說微商主要做的是「信任買賣」、「社交電商」，我覺得權重並沒有那麼明顯。阿里除了沒有社交基因，其它的它都可以完美做到。
「社交電商」只是微商的一種運營模式，也有一些成功的案例證明了這個模式的可行性，但它是否真正的可以成為主體模式還是值得我們思考，至少我身邊做起來的微商（包括我自己）都是用傳統的電商運營模式。
在我更多認為，微商之所以在這兩年能夠成為風口上的那頭豬，其實是近年來智能手機的迅速崛起，正好趕上了移動互聯網這股流量的風口而已。當潮水褪去後，最後誰在裸泳自然一目瞭然。
當把微商「社交電商」這件華麗的衣裳脫掉之後，我甚至大膽地認為，微商根本就是一個偽命題。不信你看！我給你普及一個驚人的數據。目前為止微商只佔中國電商整體份額1%不到，阿里一家佔了中國電商市場份額80%以上，其他的被京東，唯品會，國美等瓜分掉了。
你肯定會說，「不對啊，你看某某大師可不是經常說他哪個哪個徒弟月入十萬，月流水百萬嗎？」等等，我倒杯水，回來再慢慢跟你說。
我介紹一下我朋友圈的某位「大師」，名字就不公布了，據說是XXX第一人。這年頭，頭銜沒個「第一人」「創始人」之類的都不好意思出門了。
每天他的朋友圈都會發一些在其他平台拾人牙慧的東西，或者一些成功學的雞湯，偶爾透露一下這個圈那個圈的一些小道消息（其實都是轉發另外「大師」的朋友圈信息）總之都是一些正確且沒用的廢話屁話。
他這樣做其實是為了聚集人氣，還真有不少土老闆，剛畢業的大學生和家庭主婦們上鉤。尤其家庭主婦，這是個很特別的群體，他們往往很多本身見識不廣，缺少知識體系，喜歡貪小便宜，往往不甘於平庸而想追求一份事業實現個人價值。
某天在朋友圈看到隔壁村的趙大虎曬了很多誘人的支付寶流水圖後，心裡就呆不住了。這些「大師」把「微商」神話化是正常的事兒，這可是他們的飯碗，所以只要微商有一個賺到錢了，他們就十倍，甚至上百倍的放大這個成功案例。不過現在理性的人越來越多，道理大家都懂，但一萬個「不可能」依然抵不過一個可能性的魅力，這些「微商大師」我更願意稱他們為心理學大師。

潑了這么多冷水，其實微商上確實有幾批人賺了錢的。第一批毋容置疑是面膜黨。他們打著「月入十萬不是夢」的口號圈地圈人圈錢，但面膜90%都到不了終端客戶手上，全被積壓在代理商這個節點。沒有實現一個流通閉環的買賣註定是一個零和游戲，有人賺錢的同時必然有人虧錢。所以，賺錢的永遠只能賺第一波，然後拍拍屁股走人。
我重點說一下第二批。
他們是一群實實在在做買賣的人。他們有優勢的貨源，有一定的文案能力，運營能力，客戶資源以及其他渠道資源。這種人，其實無論轉移到哪個平台，我相信他們都能把這個買賣做成。
我也屬於這類賺了錢的群體，是做另外的互聯網項目轉行過來的，團隊本身具備一定的推廣渠道（就是大家說的如何加粉絲）才決定投入這個行業。沒有正確的模式，只有最適合自己的模式。這是經商之道，而不是今天看個馬雲說，明天看個史玉柱自述後，就全身打滿雞血照葫蘆畫瓢。
我們來看個公式，營業額=流量*轉化率*客單價*復購次數。如果在四個因素中你一個優勢都不具備，我奉勸一下慎入。

我們來分析一下這四個因素:
第一點，決定流量的是看你有沒有一定的推廣渠道。比如你有一家服裝實體店，每天進入你店的人你都推薦她們加一下你的微信，這就是一種渠道。千萬別相信什麼做熟人的生意，如何如何靠口碑傳播這種正確沒用的廢話。我過來人，信我沒錯！
第二點，決定轉化率的就是看你的文案能力，讓別人信任你，信任你產品的能力，這需要一定的EQ以及獨立思考能力。那種整天復制粘貼上家文案，轉賬圖，買家對話圖的請自覺退下。
第三點，客單價與你的產品定位有關。
比如你是做珠寶的，但你的流量入口都是大學生，那我給你5萬粉絲我也保證你一年也賣不出一件。再有，同類產品決定客單價的是你的產品是否屬於一手、二手還是三手貨源。如果你沒有一手貨源，那你有沒有辦法做出產品溢價？
比如你是賣服裝的，你的雖然不是一手貨源，但你能給大家提供很好的搭配審美建議；又或者你有很好的售前、售中、售後服務，這也屬於你的軟品牌。
第四點，復購率就與太多太多有關了，比如你的產品品質、產品價格，你的售後服務等。
聽了這些，你可能會說，「我雖然這些優勢暫時都沒有，但我願意努力地去學。」嗯，對於真正有夢想的人我是非常敬重的。我說下我讀書時代的一個例子，在初中高中那個年代，身邊同學普遍都有一個清華北大名校夢，每個人都相信憑借著自己的努力，「天下無難事，只怕有心人」。
但最終多少人圓了自己的名校夢呢？還是二本？三本？甚至中途而退的呢？我並不是想潑冷水，只是想大家永遠記住的一句話，「成功，永遠只屬於一小部分人。」這是這個社會幾千年形成的叢林法則。
你肯定不耐煩了：瞎扯了這么多，那微商在你看來有沒有前景呢？我先說句題外話，不單單是互聯網行業，整個市場經濟，永遠都是「流量為王」，不信你看為什麼肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區。
「去中心化電商」確實是未來的一種趨勢，但它不代表著「去流量化」，它只不過是利用微信這樣的社交平台將流量沉澱下來了而已。
「目光聚集之處，必有商機。」微信以5億用戶目穩坐中國最大移動流量入口，陌陌也坐擁著1億多用戶，這些app裡面肯定潤藏著巨大的商機。現在的市場就像歷史上的戰國時期一樣，百國紛爭，未來幾年，肯定會出現戰國七雄、秦始皇這樣的角色。
就像當年的互聯網行業，經過數十年的大浪淘沙，最後形成BAT（網路、阿里巴巴、騰訊）這樣的三大壟斷陣營。又如當年的C2C淘寶，最終會被B2C天貓、京東等漸漸取代一樣。
風停後，一個個被吹上風口的豬也終歸要掉下來。再強的互聯網思維，終要回歸產品本身。在一切都是充滿未知的路上，產品是面對未來一切不確定方向的唯一正確方向。不要選擇了遠方，便只顧風雨兼程，多去想一下，你是否能夠成功！

F. 什麼是移動電商

移動電商是什麼，移動電商隨著移動互聯網時代到來，電商從傳統的pc端，轉移到移動端，這種以移動端為載體的電商模式，就是移動電商。從下面兩點分析移動電商現狀和移動電商典型類型。

移動電商發展現狀

《2014年第四季度移動電子商務現狀報告》移動電商發展趨勢顯示，移動端上的電子商務交易目前已佔到全球電子商務交易的三分之一，並且預計還將隨著全球智能手機使用率的提高而持續快速增長。而據《中國網路零售市場數據監測報告》顯示，中國在2014年上半年，移動電子商務市場交易規模達到2542億元，同比增長378%，移動電子商務市場交易額佔中國網路市場交易總額的比重已達到1/4。

移動電商類型
第一、移動垂直電商類。
移動電商的未來中實物類細分到垂直領域，還是以導購模式為主。基於移動平台的導購類垂直電商，這些導購類移動電商，主要是玩眼球，將流量導給淘寶、京東這些大平台上的商家，自己從中提取交易傭金。

第二、移動社區電商類。
另一個趨勢在移動垂直社區領域。優秀移動APP，圍繞興趣愛好交流活躍度穩定，用戶群體和品類需求匹配很精準，有交流，所以他們做移動社區電商的概率高，盈利模式上是以品牌代銷和交易傭金為主，自己涉及商品買賣的少。

第三、移動整合微信電商類。
目前，圍繞微信做移動電商的情況最為普遍。有直接在朋友圈做代購的，微信也推出了自己的微信小店。移動電商現狀發展速度遠遠高於PC電商，其實構建移動電商app並不難，只需要使用hishop移動雲商城，集微信商城、支付寶服務窗、手機觸屏版商城、app商城和PC獨立商城於一體完美融合，同一後台統一管理，多商城商品、訂單、會員數據完全雲同步，幫助商家快速實現移動電商和傳統電商的雙線布局。同時擁有流量分佣、注冊分佣、訂單分佣多形式推廣分佣體系，整合PC端和移動端形成立體式多渠道推廣生態圈。

G. 微信營銷跟傳統電商營銷的區別是哪些

微信營銷主要通過微信平台，跟電商所處平台不一樣，微信營銷是趨勢所在。

H. 為什麼微信適合做移動電商

摘自:YiShop電商系統
1.市場巨大
微信用戶目前已經超過6.97億，到年底突破7個億是完全有可能，同時也更有人大膽估計明年有望繼續擴大突破10億，毫無疑每一個用戶都可能成為你的潛在消費者。

2.良好的競爭環境
所有競爭者對於潛在消費人群都是平等的，沒有各種排名，也沒有所謂流量分配等等特權，大家都從起跑線開始，同時微信的封閉性使得競爭者不會對潛在消費者造成不必要的騷擾，破壞生存環境。

3.便捷性
微信可以說是目前最簡潔的一款app，基於社交的數個功能，同時對公眾號進行了「訂閱號」和「服務號」的歸類，這便是用戶通向商家的便捷渠道。同時公眾號的簡單操作形式也讓用戶更容易接受，更易上手。

4.更親近用戶
目前大多數用戶一天中使用最多的手機app大概就是微信，因此作為以微信公眾號形式呈現的創業者平台有更多與用戶親近的機會，真正成為用戶身邊的電商。同時微信本身基於強關系的屬性讓商家也與用戶建立更牢固的消費關系，更易維護用戶，並進行用戶管理等等。

5.及時性
快節奏的生活，不得不讓人們都利用起碎片化時間和朋友，家人溝通已經逛逛朋友圈等。隨時隨地你都可以和客戶聯系。

I. 微商與微信電商的有區別嗎

微信電商呢，就是大眾人們口中所說的微信《微商》。它的形式很垂直，拿貨，批貨，賺高額利潤，完了。就是這樣，其中的操作手段很多，也用到了傳統的一系列推廣，引流。然後就是銷售，成交。
第一點，熟悉自己的產品。
做為一個代理 你要先進些產品自己試用，要保證每次發出去的產品是正品 。也是對顧客的一種保障。
第二點，熟悉怎麼開發客源