微信亞商怎麼玩

Ⅰ 長沙新理念網路科技有限公司怎麼樣

簡介：長沙新理念科技網路公司於2013年與長沙正式成立，注冊資本50萬，是長沙本土科技互聯網公司。長沙新理念科技網路公司主營業務網站建設，APP開發，微信開發營銷，軟體開發。無
法定代表人：謝堅林
成立時間：2014-04-03
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：430111000230826
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長沙市雨花區中意一路66號亞商大廈A棟、B棟及地下室1329房

Ⅱ 微信會怎麼做游戲

2013年1月15日，馬化騰宣布微信的用戶數量突破三億，從2011年1月21日推出，微信用了兩年的時間，吸引近一半的中國移動互聯網用戶。
馬化騰在最近接受的采訪中承認，微信商業化的第一步，將實踐海外同行與業界的「共識」，即推出移動社交與游戲方面的增值服務。目前，騰訊「正在緊鑼密鼓地研發」，等到體驗比較好的時候才會放出。
是的，又是游戲！

從上線公眾帳號，發布營銷平台，再到力推二維碼，拓展O2O，微信的商業化嘗試就已經開始了，但是這些嘗試的效果都有限，或因產品屬性的制約，或是需要長期的耕耘。總之，短期內，微信的商業化進程緩慢。只有移動游戲，是最成熟的商業模式。

在亞洲有兩個與微信非常相似的產品——日本的Line，韓國的Kakao，都因為游戲而實現了盈利，再聯想到騰訊的娛樂基因，微信進入移動游戲領域，便是順理成章了。時間點可能就在2013年，此前，觸控的創始人陳昊芝更是預計：微信游戲平台的收入在三個月之內就可以達到5億元到10億元。

行業內的研發廠商們對於微信游戲平台可謂翹首以盼。那麼，微信的游戲平台上線之後，對於騰訊的移動互聯網業務，對於中國的移動游戲產業，將會產生哪些影響呢？我們今天不妨在這里大膽猜想一下。如有不同意見，歡迎討論。

猜想一：產品方面，微信將側重於休閑類型游戲。目前中國移動網路游戲的主要收費模式，還是與傳統客戶端游戲相同——游戲內道具收費，以RPG類型為主。這顯然對智能終端的新科技（如NFC、LBS、重力感應、多點觸控等等）的應用不多，換句話說，玩家們玩的移動網游，其實是換到移動端的客戶端游戲。話雖如此，在中國用戶不會為游戲下載付費的情況下，游戲廠商們的如此做法也實屬無奈之舉，而對營收的壓力，只有如此。

誰能打破這條鐵律呢？看來只有拿到第一張移動互聯網船票的微信莫屬了：手握三億強交互關系的用戶資源，只做一個流量引導的移動游戲下載商店，那豈不是暴殄天物？休閑類型游戲在用戶的交互方面，更適合微信游戲平台，因為中國人的「零和博弈」心理，在商業模式上的拓展也更加容易。

大膽預測，微信游戲平台上線之後，中國移動游戲行業的玩法可能出現巨大變化，很可能有新的商業模式被創造出來。

猜想二：在運維方面，微信的許多拓展插件，可以完整運用到移動游戲上面。如附近的人，搖一搖，漂流瓶等等，在微信的發展的初期，貢獻了巨大的能量，這些很成熟的運作模式，可以完整的平移到移動游戲平台之上。試想一下，你只消一鍵就可以找到同一個樓層內與你玩同一游戲的TA，你們可以合作通關，並將合作的成果炫耀出來，這對一眾屌絲來說，該是怎樣的吸引力哦。

猜想三：微信的內容推廣潛力將被極大的挖掘出來。對微信內的3億用戶充分挖掘，諸如，你可以看到你關注的明星在玩XX游戲，你的好友在XX游戲排行榜的第幾位……游戲的公眾帳號下將聚集相當數量的玩家，開發都可以直接聽到他們的反饋。游戲的開發者、運營人員、玩家被整合到一個平台當中，他們將在一定程度上形成社交關系，這對增強游戲的粘性，完善游戲更新、運營都有很大的幫助。

在某種程度上說，這盤活了微信的營銷平台。
此外，YY在PC端的模式，是可以被微信復制到移動端並發揚光大的，而且是在社交關系強於前者的情況下。

猜想四：財付通將被放在重要位置，並完成產業鏈上的最後一環。不可否認，運營商的計費通道依然是今天最穩定的移動支付方式，但是隨著移動互聯網的推進，移動支付的發展，尤其是騰訊利用自身的優勢，將微信與財付通進行有效的整合，可以提供一個媲美運營商的穩定、安全的支付通道，這將在很大程度上得到用戶的認可。對微信的移動電商平台的發展，也是大有裨益的。

猜想五：全產業環節的覆蓋將為騰訊創造一個完整的生態體系。更重要的意義還在於，縱觀移動游戲的研發、運營、推廣、支付、用戶數據挖掘，都可以在微信的游戲平台一站式完成，這很可能為騰訊創造一個移動游戲的完整生態系統，一旦附著其平台的用戶使用習慣形成，這其中的想像空間巨大。在產業鏈的每一個環節，微信都可以嘗試開放：比如接入其他支付平台；比如提供更多的產品，K歌、美圖、電商……到那時，騰訊的第四大運營商將當之無愧。

猜想六：動作要快，抓住女性用戶。為什麼要抓女性用戶？就休閑游戲的屬性來說，休閑游戲更能得到女性用戶的青睞，雖然她們在游戲方面的消費有限（那是傳統的游戲類型），如若合理的引導，激發她們的付費沖動，相信女用戶們的付費能量還是會很可觀的（如果讓她們像買衣服一樣買道具的話）。

網路游戲無疑是騰訊在過去十年發展中的一大功臣，微信移動游戲平台的成功運營，很可能為騰訊創造下一個高速發展的十年，屬於移動互聯網的十年。

Ⅲ 湖南豐度網路科技有限公司怎麼樣

簡介：湖南豐度網路科技有限公司是一家專業從事網路推廣服務的公司，由業界精金組織創新而成。對於互聯網各種營銷手段，都積累了豐富的營銷經驗與頂尖技術，充分把握時代發展與網路推廣新趨勢，以獨特創新的思維應對並解決各種問題。專業的服務團隊以及超前管理理念，根據客戶需求量身打造精準的營銷方案。豐度網路科技有限公司始終秉承創新、務實的服務理念，不斷超越，以優質的服務，贏得客戶的滿意，全面提升品牌的綜合影響力。湖南豐度網路科技有限公司是一家專業的網路推廣公司，致力於精準的網路整合營銷傳播服務，包括網站建設、網路營銷、微信營銷、微博營銷、網路宣傳、品牌炒作、事件炒作、論壇推廣、問答推廣、博客推廣、QQ推廣、等多種網路推廣服務。優質的渠道資源與豐厚的強勁的策劃團隊，必將用心為客戶創造更大的價值。我們不懈追求更高的品質，發揮本身獨特優勢，增加企業價值，提升品牌形象，擴大品牌影響。
法定代表人：何海龍
成立時間：2014-02-21
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：430111000220576
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長沙市雨花區中意一路66號亞商國際第B幢639房

Ⅳ 洛陽亞商健身培訓學院到底培訓怎麼樣關於他們的勤工儉學是騙人的嗎

健身要這么貴嗎？還不如自己去跑步來得實際呢
學生哪能拿出一萬多的錢去做那樣的培訓，都是騙學生的伎倆吧~

Ⅳ 幸福西餅怎麼樣

幸福西餅很不錯。

幸福西餅辦公室位於深圳市龍崗坂田工業區，這里聚集著眾多電商類、食品加工類企業。但你很難在此感受到互聯網公司氣息，普普通通的工業區寫字樓甚至有些陳舊與逼仄。

幸福西餅創始人兼董事長袁火洪把自己的願景寫在了公司牆面上：成為中國蛋糕第1品牌，覆蓋全國2800個城市，顧客滿意度行業第一，營業收入超100億。

Ⅵ 移動端旅遊電商靠什麼吸引了金主

旅遊業與當下的股票一樣，蒸蒸日上，不管是巨鱷動輒數百億地投資巨無霸度假區，或是區區數百萬的天使資金，大家都貪戀上了旅遊業；熱錢蜂擁而至，甚至有投資人聲稱「不怕虧損只怕盈利」。難道旅遊業真的火爆到投資人完全可以不管不顧地願意燒錢做福利？他們到底看中了哪些燒錢的主？燒錢過後，會有盈利的晴朗朗的天？由於當前投資案例甚多，本期只關注最新鮮熱辣的部分案例，尤以新興的移動端旅遊電商為主。
[個案分析]
案例1螞蜂窩
投資機構：高瓴資本、C oatue、C oBuilder、啟明創投共同參與
定位：旅遊社交網站，並基於旅遊社交和旅遊大數據的新型自由行交易平台。
數據：2014年螞蜂窩自由行交易額已突破9億元。螞蜂窩已積累8000多萬用戶，其中80%的用戶來自「旅遊攻略」APP、「螞蜂窩自由行」APP等移動端。
誘惑投資人的妙招
「社交基因是螞蜂窩區別於其他在線旅遊網站的本質特徵，螞蜂窩站在自由行消費者的角度，能幫助用戶做出最佳的旅遊消費決策。U GC(用戶創造內容)、旅遊大數據、自由行交易平台是螞蜂窩在商業上的三大核心競爭力。」螞蜂窩CEO陳罡透露。事實上，螞蜂窩正在全力打造旅行的移動應用場景，把旅遊社區升級為自由行信息決策和移動交易平台，讓旅行的最後一公里變得靠譜和輕易。
熱愛自由旅行的高質量用戶，成了螞蜂窩日後商業模式中最為核心的力量。螞蜂窩通過一系列運營手段，不斷提升社區氛圍：進行個性化的界面創新，優化用戶閱讀攻略、撰寫游記和規劃行程的體驗；通過旅遊點評、旅遊問答，螞蜂窩以用戶幫助用戶為主的方式解決了出行者在旅行中的各種疑難；通過等級制度、虛擬貨幣(蜂蜜)、分舵、同城活動以及晾曬象徵旅遊資歷的「足跡」等，螞蜂窩激勵用戶進行分享和互動。螞蜂窩的U G C (用戶創造內容)形成了「足跡、點評、問答、行程、游記」的金字塔形結構。
案例2布拉旅行
投資機構：徐雷200萬的「天使基金」；「上海亞商投資」有進一步的投資計劃
定位：移動端的度假電商
數據：目前在APP和微信的精準用戶已經超過40萬。
誘惑投資人的妙招
布拉旅行創始人徐雷當初看中兩個方向：其一，真正的度假市場存在極大的機會，且目前涉獵「度假」領域的幾乎沒有，同行們多數做的都是廣義的「旅行」，是混合的概念，更多的是「機票+酒店」，而非單純的度假產品；而外國「度假」的概念和產品清晰，比如純粹是周末在某個度假村中的一攬子生活，是一種旅遊生活方式；其二是只在移動端上完成產品及預訂，實踐證明，移動端是未來趨勢，且面對優質產品，用戶在移動端上的決策更迅速、退單率更低。於是，布拉旅行目前的產品定位為「激發你的度假靈感」，並為用戶尋找有情調、有故事、有生活態度的度假村、「布置」好各種度假生活場景並配置資源，比如度假目的地的特色晚餐、下午茶、SPA，甚至會為「閨蜜游」的產品搭配包車服務、伴手禮等，如管家一般，用戶可輕松完成一趟「輕奢的假期」。
目前，其周邊游產品及用戶以江浙滬一帶為主，女性用戶佔80%。每月成交訂單2000單以上，每單平均單價為700元，與500家特色度假村達成合作關系，其中尤以「花間堂」為最。
案例3發現旅行
投資機構：順為基金(雷軍旗下)
定位：年輕人第一次高逼格的出國旅行
誘惑投資人的妙招
身上帶有小米血統的發現旅行，號稱打造「小米旅行」，即超高性價比，專注於爆款產品的打造。現在推出的只有4條主力線路，1999元的柬埔寨、2999元的巴厘島、2999元的首爾、3999元的日本；另外，還有希臘、瑞士等歐洲線路。「發現旅行」定位十分清晰，網站界面、指引清楚，有粉絲的親身經歷介紹，從瀏覽「柬埔寨線路」的頁面到點擊報名、付款僅用了30分鍾便完成了整個過程。到目前為止，用戶們無咨詢下單率達到50%。產品線稱得上名副其實的高逼格：一是不飛廉航；二是不住快捷酒店(其中海島、東南亞必須住五星酒店)；三是不只做「機+酒」，全程為用戶提供上網卡、保險、攻略小冊子、管家服務；四是性價比至少做到自訂的4至6折。與其他在線旅行網、傳統自由行產品最大差別的是，「發現旅行」提供了「7×24小時的管家服務」，從購買產品到出發前到旅途中到回來分享，這位管家完全是跟用戶緊密聯系。高逼格的線路如何做到物美價廉？王振華的說法是，直接到源頭采購，減少一切的中間環節。另外，由於產品不斷成熟、網站頁面好用、直接，也是節省人力成本、時間成本的重要因素。沒有任何的傳統宣傳投入等。
案例4免簽精選游
投資機構：平安創投600萬人民幣的天使首輪融資。
定位：免簽、精選、個性、特賣的出境自由行
誘惑投資人的妙招
業界分析，免簽精選游T ripvip.cn獲得600萬資金的青睞，關鍵是時機很對，很好地抓住了「免簽」這個旅遊行業的痛點，尤其是在中國護照含金量越來越高之際，免簽國很多，多國匯率降低，中國人出境游的意識無限擴大，因此有了龐大的市場需求。
免簽精選游CEO何婷然告訴記者，經過多次的調研顯示，喜歡出境游的市民仍然認為「出國」簽證十分不便；遊客明顯決策時間逐漸偏短，來不及辦理簽證，出境游難以成行；諸多市民仍還處於出境旅遊的普及階段，因此在創業之初，便緊緊地抓住了拿簽證、說走就能走的免簽證旅遊這個痛點，並總結出「免簽、精選、個性、特賣」四大主題。
免簽精選游的意圖是，從用戶選擇機票、酒店開始，便以迎合個性化的方案來為用戶服務，並從技術上為用戶制定了「一鍵下單」的解決方案。因此，在解決了「個性化」的問題之後，內部便著手於做好產品的「標准化」：免簽精選游構建了一個精選模型，由12層篩選指標，通過2層篩選工序完成機酒上架。
記者在其官網上還了解到，最新增加的頻道內容為「1+1專場」，是旅遊之外的事情，卻是關乎用戶切身利益及旅遊體驗中的事情，比如「寵物托養」、「汽車保養」，還有如潛水課程等。據何婷然介紹，這種做法是增強用戶粘性的好法子，眾多「免簽精選游」的粉絲表示，「使用過一次就忘不了，是甩不掉的旅遊垂直網站」。
[南都解讀]
此輪投資旅遊業熱潮的基本特徵
特徵1：國際范，你中有我，我中有你
縱觀此輪投資熱潮，不管是中國人投資、並購其他國家的物業或旅遊企業，還是外國投資巨頭看中中國在線旅遊，都是看中旅遊業的狂熱和穩健及健康的前景。比如說，Expedia的創始人RichBarton便參與了對螞蜂窩的C輪投資。這位美國著名投資人此前最為成功的案例，是投資了全球第二大在線旅遊公司T ripA dvisor。另外一個成功的案例是復星收購了國際度假連鎖企業ClubM ed、2015年入股擁有174年歷史的英國旅行社T hom as Cook、投資攜程旗下主題游創業公司愛玩等一系列大動作，滲透到這個行業中的巨頭越來越多。
特徵2：成長性特別好的細分市場，基本都是基於「自由行」的產品提供特色附加服務，切入點小，精準定位
從目前投資案例最廣泛的多屬新型的旅遊電商模式，基本都是基於「自由行」，尤以出境游為主，提供特色的主題附加服務為賣點，切入點小，做了精準定位，主戰場在A PP、微信、微博等移動端，可完成用戶體驗及預訂。如「發現旅行」以爆款形式完勝大而全的電商，專注做數款產品便大有「獨步江湖」的氣勢。與「發現旅行」的柬埔寨深耕一地旅遊市場的做法如出一轍的，還有如途牛旅遊網之於馬爾地夫，途牛公布的數據顯示：每6個到馬爾地夫旅遊的中國遊客，其中就有一個是通過途牛網預訂的。
特徵3：產品式營銷，不斷與用戶「談心」分享旅遊心得
這個時代，只要有創意，旅遊分享也是生產力。多個投資案例都顯示，要強調讓產品自己說話，必須與用戶發生「親密關系」，比如經常談心談情。眾所周知，螞蜂窩最初只是一個旅行社區，2006年由兩位熱愛旅行的年輕人陳罡、呂剛創立。這家網站因倡導旅途中螞蟻、蜜蜂般的團結互助和分享精神，因此取名「螞蜂窩」。
特徵4：小眾、深度的自由行，需要配置「旅遊目的地」服務
不要跟團游，需要有個性、有主題、有深度的自由行，但對於多數人來說，旅遊目的地畢竟是陌生地，如有完整的吃喝玩樂娛購等全方位的服務，自然是最好，於是，大家的方向紛紛轉向提供高性價比的當地服務，從事「管家」的細致工作。布拉旅行創始人徐雷調查發現，以常年熱門的泰國旅遊為例，當前已從原來的海島休閑度假和購物為主，逐漸演變為大量細化的主題旅遊，旅遊興趣呈現多元化走向，比如蜜月、溫泉水療、美食，人們甚至逐漸開始接受如醫療旅遊、潛水、高爾夫、海釣、遠足主題旅遊活動，可以細化到上千種不同主題的旅遊項目。

Ⅶ 一般公司的年終獎都是怎麼計算的

入職半年有年終獎的。

發放形式：

一、雙薪制。

"年末雙薪制"是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。

1、12+1方式。

12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。

2、12+2方式。

當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。

二、績效獎金。

根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。

三、紅包。

通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。

通常不公開。民企多見。亞商大多採取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

(7)微信亞商怎麼玩擴展閱讀：

除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。

無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得"公平"，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。

獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。

參考資料來源：網路--年終獎

Ⅷ 微信是怎麼火的

一、微信產品自身
跟qq一樣，微信也是一個即時通訊工具，可以發送語音、視頻、圖片、文字，用戶可以通過手機客戶端和網頁登陸;此外，微信還提供公眾平台，朋友圈，漂流瓶，搖一搖、消息推送等功能，這些功能體現了與qq的差異化。但是，與qq最大的不同還在於微信跟手機通訊錄的聯系，形成了更加真實的關系鏈，打通了人們之間真實關系與互聯網之間的聯系。
微信的這些功能提供了一個更加真實的社交關系網路，且很多時候可以取代簡訊、電話來進行聯系，這跟前段時間在業內鬧的沸沸揚揚的「微信收費」有很大關系，因為威脅到了通訊運營商的利益。這從側面反映了微信在人們之間的受歡迎程度。
011年8月，微信「查看附件的人」功能推出，給陌生人之間通信打通了一個介面，微信「約炮神器」也因此而來。利用人們社交網路中微妙的兩性心理，微信這一功能給微信增加的趣味性不可沒，並真正開始在用戶群體中迅速蔓延開來。
「微信公眾平台」功能或許讓微博更多的感受到了來自微信方面的威脅。用戶可以關注你感興趣的人成為別人的粉絲，接受來自其消息推送;另外，當自身粉絲數超過500時，就可以申請認證的公眾賬號，這跟跟微博是不是非常像呢?
微信的功能還在不斷完善以滿足迎合更多用戶的需要，在生活節奏緊湊的今天，我們無暇去投入、去組織朋友間的聚會活動，恰好有這么一個微信，在我們當中，扮演著一個紐帶的角色。
二、騰訊的支持
做為亞洲第一大，全球第三大互聯網企業，把騰訊比作一個帝國豪不為過。這個帝國有多大，下面的數據我想更能直觀的告訴你。
1、2012年，騰訊總收入438億，日均收入1.2億，在中國互聯網企業收入排行中排名第一，超過網路、新浪、搜狐、網易四大互聯網巨頭總和;
2、2013年，qq活躍用戶數增至8.25億，相當於一半以上的中國人都在使用QQ交流
3、QQ最高同時在線賬戶為1.76億。相當於整個俄羅斯的人口同時玩QQ。
在微信起步時，馬化騰就給微信較大的資源傾斜，微信可以說是含著「金鑰匙」長大的主兒，換句話說「不差錢」。對於產品，騰訊一貫的模式是先模仿，再創新，最後依據自己強大的用戶資源佔領整個市場，這樣做的好處是可以直接降低產品決策的風險，微信也不例外，其最初的模仿對象是米聊，在米聊在市場上大受歡迎之後，僅1個月之後，騰訊便推出微信並之後動作不斷。對於技術，微信創始人張小龍本身就是一位出色的技術員，最早之前的技術代表性產品便是Foxmail。執行力也是一個產品成功的關鍵，僅剛推出一年，微信共發布4個平台版本共44次更新，米聊這點在後期卻遠不如騰訊。產品對了，加上不差錢，執行力，微信的成功也就順理成章。
三、媒體的助力
以上兩點都是微信成功背後的產品硬性因素，至於「為什麼這么火」，還是離不開媒體的宣傳。鬧的最大的便是上半年的微信收費事件，當時，可以用「一石激起千層浪」來形容。國內大小媒體爭相報道，占據頭條，以新浪微博為代表的社會化媒體中，用戶也是積極討論參與，成為熱點話題。鑒於微信自身強大的影響力，為吸引用戶，基本上微信每出一個版本，一次更新，媒體都孜孜不倦的給其做免費宣傳。這樣浩瀚聲勢的主動推波助瀾，也只有騰訊下的產品做的到。因此有人說，別人說你out不足以證明out，你上上網，了解一下微信,自己會感覺自己如此out。
四、口碑的支撐
雖然騰訊被外界戲謔為「一直在模仿，從未被超越」，但是騰訊用心做產品的態度卻值得我們學習，這也是騰訊為什麼在復制別人的產品之後能取得成功的重要原因之一。同樣，微信的口碑在於微信本身的硬度。微信產品功能的不斷完善，確確實實給用戶帶來了一個前所未有的良好體驗。一個產品只有好用，用戶才會樂意主動傳播，特別是對於微信這樣由巨大的關系網為基礎的應用，口碑傳播便尤其有效。因為微信關系的真實性，微信依靠口碑得到了迅速的蔓延。從注冊用戶數量的角度來看，微信僅用14個月就突破了1億，20個月便突破2億，24個月就達到3億。
微信不僅是一個成功的產品，更是一個偉大的產品，從騰訊借用微信進行o2o布局的一系列舉措來看，我們可以知道，騰訊正在下一步大棋。隨著微信商業化運作的開始，憑借微信未知的巨大商業潛力，騰訊市值超千億美元。微信已經火了，接下來微信將如何發展，讓我們拭目以待。