微信新電商是什麼

A. 新型社交電子商務是什麼

你好，現在所有做線上電商的商家都會遇到同樣一個問題：就是線上的流量越來越貴，自己的產品是很好，但是獲客成本太高，如果花錢引流吧，結果最後賺的錢都交廣告費了。把產品價格漲上去吧，客戶就都不買了，流量貴、獲客成本高、成交率上不去，這些問題已經成為所有電商的痛點，該怎麼解決呢？
有一家社交電商的公司，成立不到兩年時間就做到了月銷售額八千多萬，客單價是一百，客戶平均月復購率五次左右。他的商業模式應該能給你帶來很大的啟發，具體是怎麼做的呢？有一個年輕人，發現湖北某地的橙子不錯，想通過互聯網賣出去，他聯繫上了一位意見領袖。也就是某個微信群的群主，他想讓群主幫他在群里推薦這個橙子，軟磨硬泡了幾個月，群主好不容易答應了，結果就這么一推薦，一百多箱的橙子就被一槍而空了。這個年輕人千謝萬謝後，支付給這位群主一定的辛苦費，這就是新社交電商的一個簡易模式。
那麼這個直接在群里賣貨有什麼區別呢？兩個區別，一個：產品推薦者的身份不同，推薦商品的人不是商家，而是消費者。這就有很大區別了。打個比方，你去買西瓜，看到有好幾個賣西瓜的攤子，其中一個賣瓜的人跟你說：我這瓜老甜了、皮薄、沙瓤的、老好吃了！在那嘰里呱啦說半天，你會買嗎？不一定，因為哪個賣瓜的人不說自己的瓜甜呢！但是在這時候，旁邊走過來一個人說：他家的確實瓜不錯，挺甜的，我經常在他家買。這時候買的可能性就比較大了，因為你更相信消費者身份說出的話，這種新社交電商模式就是採用消費者向消費者推薦的方式，而不是賣家向消費者推薦的方式。他們之間有連接、有關系、有信任！
第二個區別，推薦者只負責推薦，而產品配送和售後的環節由電商公司或平台來負責。也就是說：整個商業模式中包含了兩個角色，一個是平台方，也就是電商公司。一個是社群運營方，也就是產品推薦人。平台方提供產品、供應鏈、技術、倉庫、物流和售後服務。產品推薦人負責找客戶、建群、維護、推薦產品、促成交易、最後拿到提成。兩者相互配合、形成互補，各有所得。
舉例：家住北京朝陽區的趙女士，自己組建了幾個小區里的業主微信群，有一次她在某個生鮮電商平台買了兩斤帶魚，收到以後感覺不錯。她就把這個帶魚的信息發到了自己的幾個業主群里，並且說了一下自己購買後看到的產品品質和自身的感受，再發幾個照片。結果就有很多人跟著購買了。這家生鮮電商平台，根據趙女士推薦的成交量，給趙女士相關比例的現金回報。後來這個趙女士就開始專職運營社群，來推薦這家生鮮電商平台的產品。
電商平台需要更多像趙女士這樣的用戶來做推薦人，解決流量客戶成交的問題。而像趙女士這樣的資源擁有者同樣也需要優質的電商平台，解決產品發貨、資金對賬和售後服務的問題。因為運營社群都是跟自己有關系的人。
希望能夠幫到你。

B. 什麼是電商新媒體

新媒體本質是：製造內容～創造流量～產生傳播；
電商本質是：獲取流量～產生訂單～獲得利潤；
互聯網的基石之一是流量，電商同樣可以製造內容，創造流量

C. 什麼是微信商城

微信商城

微信商城（又名微商城）是在騰訊微信公眾平台推出的一款基於移動互聯網的商城應用服務產品。

背景

微信本來是一款手機端的社交平台，微信的第三版更新後，出現了微信PC端，自微信公眾平台誕生，短短兩年時間就突破了6億用戶，這樣的驚人數據吸引著無數商家的眼球，龐大的人群後面隱含著巨大的商機。微信第三方平台順勢而發，推出微信電商服務產品「微信商城」，助力企業開啟微營銷，搶佔6億微信市場制高點。微信異樣的火爆起來，成為許多商家的一種營銷方式，許多商家就開始試水微信。

微信商城系統

微信商城系統是基於微信而研發的一款社會化電子商務系統，同時又是一款傳統互聯網、移動互聯網、微信商城、易信商城、APP商城五網一體化的企業購物系統。

運作模式

微信作為時下最熱門的社交信息平台，也是移動端的一大入口，正在演變成為一大商業交易平台，其對營銷行業帶來的顛覆性變化開始顯現。工業和信息化部上半年統計數據顯示，中國微信用戶就已經超過了4億人次，電商規模達到了5.4萬億元。消費者只要通過微信平台，就可以實現商品查詢、選購、體驗、互動、訂購與支付的線上線下一體化服務模式。

特點

對企業來說，可以幫把企業的商城開到每個人的手機里。對消費者來說，可以隨時隨地購物。

功能

1.會員系統

完善的會員管理系統，自動保存密碼，會員等級，積分管理，積分兌換，導入導出等功能。

2.支付功能

支持微信支付、支付寶、財付通、快錢、銀聯、貨到付款等多種支付方式，解決了商家因單一支付方式給消費者帶來的不便。

3.購物車/訂單/結算功能

完善的購物車和訂單生成系統，在線結算方便快捷。

4.自定義菜單

擁有商品分類、資訊中心、新品促銷等版塊，分類清晰，除了微信自定義菜單還擴展到內頁中自定義菜單。

5.產品管理系統

強大的產品管理系統，可以自定義參數，導入導出等完善功能。

6.促銷功能

多種促銷規則、積分贈送、會員優惠等讓商城具備超強營銷力。

7.抽獎功能/投票功能

微信商城可同時進行多種即時抽獎活動。可以發起多種圖文和柱狀的投票活動。

8.分佣系統

充份利用微信的社會化人際關系特點，以流量、推薦會員、購買抽佣的形式為營銷工具。

發展

從品牌戰到價格戰，一場場電商大戰從來就沒有停止過。相比之下，一些電商早已布局移動端，新的電商營銷方式「微信商城」正式應運而生。

商城系統挑選技巧

一、看微信商城的購物體驗能否留住顧客

判斷微信商城購物體驗的好壞，要看它有沒有在用戶瀏覽習慣、版面美觀性、商品陳列科學性、購物合理性、支付流暢性等方面上下功夫。

二、看微信商城的促銷工具是否新鮮多變促交易

促銷功能是微信電商系統的重頭戲，是促成交易的強有力的手段。像「訂單滿額免運費」「訂單滿額加價換購」「 訂單滿額減價」等等的促銷方案，都是一個成熟的微信商城系統所必備的。微商在應用的過程中既可單獨使用也可以幾種聯合使用，還可以配合積分兌換等功能策劃出更有創意的促銷活動。

三、看微信商城的營銷推廣工具能否帶來流量和訂單

微商城所研發的分佣系統推廣是使用最廣泛的推廣工具，推廣原理是利用微信強關系鏈的社交化特性，實現客戶主動幫商家推廣商品，由此帶來精準客戶和實際訂單。

四、看微信商城與外部系統能否實現無縫對接

微信商城系統實現了很強的對接能力，能提供API介面，方便對接企業內部ERP系統、CRM系統、電商和進銷存系統，甚至於任何編程語言都可二次開發。微信商城系統與企業內部系統的對接是微商實現真正意義上的落地式O2O的前提。

五、看微信商城的運行是否穩定，系統是否安全

企業一定要選擇有智能防火牆、災難恢復、數據安全保障等配置的微信商城系統，否則，穩定性和安全性無從保障，並會帶來難以預料的隱患。

六、看微信商城是否具備獨立性

選擇獨立的微信商城系統，商戶間是彼此分離的，數據在伺服器上也是獨立放置，安全性更高。

D. 什麼是微信電子商務平台

電子商務，簡稱電商，是指在互聯網（Internet）、內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，使傳統商業活動各環節的電子化、網路化。電子商務包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路營銷、在線事務處理、電子數據交換（EDI）、存貨管理和自動數據收集系統。在此過程中，利用到的信息技術包括：互聯網、外聯網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。

電商涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業對企業(B2B / Business-to-Business)、企業對消費者(B2C / Business-to-Consumer)、消費者對消費者（C2C/ Consumer-to-Consumer)三大類模式。
此外還有C2B（Consumer-to-Business，消費者對企業）、B2M（Business-to-Marketing，企業對市場營銷）、M2C（Manufacturers-to-Consumer，生產廠家對消費者）、B2A或B2G（Business-to-Administration，企業對行政機構）、C2A或C2G（Consumer-to-Administration， 消費者對行政機構）、O2O（Online To Offline，線上到線下）等多種電商模式。
隨著國內互聯網使用人數的增加，利用互聯網進行網路購物並以銀行卡付款的消費方式已漸趨流行，市場份額也在迅速增長，各種類型的電商網站也將層出不窮。

電商盈利模式
（1）網上目錄盈利模式
（2）數字內容盈利模式
（3）廣告支持盈利模式
（4）廣告—訂閱混合盈利模式
（5）交易費用盈利模式
（6）服務費用盈利模式

E. 什麼叫電商什麼叫微商

電商：即電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

拓展資料：

微商和電商的區別：

1、從產品價格上看微商與電商:

微商:從來不拼價格，微商產品的價格往往最適合目標消費者，是性價比最高的。

電商:拼價格，價格越低越好賣!所以搞得好多大品牌和小品牌不得不降價。

2、從產品品質上看微商與電商:

電商:大公司由於資本雄厚，注重用戶口碑，品質還可以;小品牌為了快速謀取利潤不得不把產品品質做低。

微商:保證產品品質才能走的更久，做長久的微商都是賣好產品的朋友。微商是以產品為核心，用戶為重心。

3、微商、電商和傳統都要玩自媒體:

所有的營銷渠道都需要引流，讓更多的朋友關注你說的事，甚至喜歡與你互動。自媒體就是在打造自己的品牌，可以是個人自媒體，也可以是企業自媒體，就看你的自媒體如何定位。有了你的自媒體，有了自媒體你更加容易與你的目標用戶(粉絲)互動，參與感越強，越容易把潛在客戶引流到你的解析平台去詳細了解你，買你的產品。

F. 微信商城是什麼有什麼用

一、微信商城的核心是購物，利用程序設計邏輯對平台上面的商品進行分類展示，提供有效方便的查詢，建立會員信用制度，會員等級福利，積分獎勵，優惠方式等等，良好的購物車體驗，安全的購物環境都將是搭建商城網站的基礎。

二、微信商城的作用：

• 對企業而言
  微商城可以把企業的商城開到每個人的手機里。不同於PC商城，企業只需要推送相關活動優惠信息，微信就會用談話框的對話形式彈出，用戶打開微信就能夠看到微信商城的促銷活動。同時微商城還有一些厲害的營銷插件，如推廣分析、銷售員、社區團購……幫助商家更好的進行營銷活動和推廣管理。

• 對消費者而言
  可以隨時隨地購物。微商城裡快捷的打開入口，方便用戶購買，用戶無論是在任何時間，都能夠隨時隨地的下單。由於微商城是建立在社交平台之上的商城系統，消費者更多的是想通過微商城提供的服務而獲得更高的消費品質。

G. 微信購物商城是什麼

微信購物商城又為微商城
說到建設微信商城，很多人會考慮到它到底有沒有商業價值。由於微信是一個獨立的體系，相當於它是只屬於自己的，企業根據自己的需求進行個性化設置，減少對開店平台的依賴。微信現在8億的用戶人群，移動的價值相當於擁有可靠的流量。有流量就能夠幫助企業盈利。並且微信商城可以布局與線下很容易，所以建立微信商城的是非常有潛力的。
微信商城不像PC商城，企業只需要推送相關活動優惠信息，微信就會用談話框的對話形式彈出，用戶打開微信就能夠看到微信商城的促銷活動。快捷的打開入口，方便用戶購買，用戶無論是在任何時間，都能夠隨時隨地的下單。
微信商城全面實現線下門店管理，訂單管理，貨品管理，界面個性化。打造獨一無二的微信商城。
微信商城能夠實現對產品的數據分析，包括商品的點擊率，轉化率，訪問時間，銷量等全面監控。並且微信還能夠有多種促銷方案，像大轉盤，發紅包，優惠劵，玩游戲搶現金。及時微信商城建設戰略。
微信商城相比於其他的營銷方式，更加的具有優勢性。強大的分銷系統，能夠讓客戶幫商家將商品鏈接分享到微信朋友圈等渠道。商家按推廣效果付給用戶傭金即可。並且可以通過會員制形式，讓用戶享受到更多的優惠，增加用戶粘度。促使用戶帶來更多的新客戶。

H. 什麼是電商,什麼是微商

電子商務，簡稱電商，是指在互聯網（Internet）、內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化。

微商是基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。2019年1月1日，《中華人民共和國電子商務法》正式實施，微商納入電商經營者范疇，消費者維權有法可依。

(8)微信新電商是什麼擴展閱讀：

電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

微商經歷了速度為王、產品為王、團隊為王、品牌為王的階段，接下來將朝著構建完整微商生態系統的趨勢發展，形成完整的商業閉環，上中下游相互協作、推進。

I. 微信電商跟淘寶電商有什麼區別

首先，我想問句，到底什麼是微商？相信有一半以上的朋友會說，在微信上賣東西的唄。
其實不然，微商只是移動互聯網的一個產物，存在於任何一個移動互聯網載體上，它將傳統方式與互聯網相結合，實現的一個資源整合。
只不過因為移動互聯網的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感覺移動互聯網載體好像就只有微信了。我在這里做個解釋的目的是避免大家只在微信閉門造車，比如我就有幾個朋友在陌陌和其它APP上開了小店，幾個月下來，小生意也是做得紅紅火火。
那麼，微商與傳統電商的區別是什麼呢？在我看來，最根本的區別是購物場景不同。
拿淘寶跟微信朋友圈小店做個例子。每當我們在登陸淘寶前，每個人心裡往往是抱有一種購物目的。比如天氣冷了要添件衣服，男朋友生日了要買個禮物諸如此類。而微信購物大多數時候恰恰相反，我們往往是在吃飯休息時間刷個朋友圈，無意看到一件很動心的東西然後才產生的購買動機，這是一種無意識的購買。

嗯，沒錯，微商大多數做的是「碎片化時間的買賣」。而很多人說微商主要做的是「信任買賣」、「社交電商」，我覺得權重並沒有那麼明顯。阿里除了沒有社交基因，其它的它都可以完美做到。
「社交電商」只是微商的一種運營模式，也有一些成功的案例證明了這個模式的可行性，但它是否真正的可以成為主體模式還是值得我們思考，至少我身邊做起來的微商（包括我自己）都是用傳統的電商運營模式。
在我更多認為，微商之所以在這兩年能夠成為風口上的那頭豬，其實是近年來智能手機的迅速崛起，正好趕上了移動互聯網這股流量的風口而已。當潮水褪去後，最後誰在裸泳自然一目瞭然。
當把微商「社交電商」這件華麗的衣裳脫掉之後，我甚至大膽地認為，微商根本就是一個偽命題。不信你看！我給你普及一個驚人的數據。目前為止微商只佔中國電商整體份額1%不到，阿里一家佔了中國電商市場份額80%以上，其他的被京東，唯品會，國美等瓜分掉了。
你肯定會說，「不對啊，你看某某大師可不是經常說他哪個哪個徒弟月入十萬，月流水百萬嗎？」等等，我倒杯水，回來再慢慢跟你說。
我介紹一下我朋友圈的某位「大師」，名字就不公布了，據說是XXX第一人。這年頭，頭銜沒個「第一人」「創始人」之類的都不好意思出門了。
每天他的朋友圈都會發一些在其他平台拾人牙慧的東西，或者一些成功學的雞湯，偶爾透露一下這個圈那個圈的一些小道消息（其實都是轉發另外「大師」的朋友圈信息）總之都是一些正確且沒用的廢話屁話。
他這樣做其實是為了聚集人氣，還真有不少土老闆，剛畢業的大學生和家庭主婦們上鉤。尤其家庭主婦，這是個很特別的群體，他們往往很多本身見識不廣，缺少知識體系，喜歡貪小便宜，往往不甘於平庸而想追求一份事業實現個人價值。
某天在朋友圈看到隔壁村的趙大虎曬了很多誘人的支付寶流水圖後，心裡就呆不住了。這些「大師」把「微商」神話化是正常的事兒，這可是他們的飯碗，所以只要微商有一個賺到錢了，他們就十倍，甚至上百倍的放大這個成功案例。不過現在理性的人越來越多，道理大家都懂，但一萬個「不可能」依然抵不過一個可能性的魅力，這些「微商大師」我更願意稱他們為心理學大師。

潑了這么多冷水，其實微商上確實有幾批人賺了錢的。第一批毋容置疑是面膜黨。他們打著「月入十萬不是夢」的口號圈地圈人圈錢，但面膜90%都到不了終端客戶手上，全被積壓在代理商這個節點。沒有實現一個流通閉環的買賣註定是一個零和游戲，有人賺錢的同時必然有人虧錢。所以，賺錢的永遠只能賺第一波，然後拍拍屁股走人。
我重點說一下第二批。
他們是一群實實在在做買賣的人。他們有優勢的貨源，有一定的文案能力，運營能力，客戶資源以及其他渠道資源。這種人，其實無論轉移到哪個平台，我相信他們都能把這個買賣做成。
我也屬於這類賺了錢的群體，是做另外的互聯網項目轉行過來的，團隊本身具備一定的推廣渠道（就是大家說的如何加粉絲）才決定投入這個行業。沒有正確的模式，只有最適合自己的模式。這是經商之道，而不是今天看個馬雲說，明天看個史玉柱自述後，就全身打滿雞血照葫蘆畫瓢。
我們來看個公式，營業額=流量*轉化率*客單價*復購次數。如果在四個因素中你一個優勢都不具備，我奉勸一下慎入。

我們來分析一下這四個因素:
第一點，決定流量的是看你有沒有一定的推廣渠道。比如你有一家服裝實體店，每天進入你店的人你都推薦她們加一下你的微信，這就是一種渠道。千萬別相信什麼做熟人的生意，如何如何靠口碑傳播這種正確沒用的廢話。我過來人，信我沒錯！
第二點，決定轉化率的就是看你的文案能力，讓別人信任你，信任你產品的能力，這需要一定的EQ以及獨立思考能力。那種整天復制粘貼上家文案，轉賬圖，買家對話圖的請自覺退下。
第三點，客單價與你的產品定位有關。
比如你是做珠寶的，但你的流量入口都是大學生，那我給你5萬粉絲我也保證你一年也賣不出一件。再有，同類產品決定客單價的是你的產品是否屬於一手、二手還是三手貨源。如果你沒有一手貨源，那你有沒有辦法做出產品溢價？
比如你是賣服裝的，你的雖然不是一手貨源，但你能給大家提供很好的搭配審美建議；又或者你有很好的售前、售中、售後服務，這也屬於你的軟品牌。
第四點，復購率就與太多太多有關了，比如你的產品品質、產品價格，你的售後服務等。
聽了這些，你可能會說，「我雖然這些優勢暫時都沒有，但我願意努力地去學。」嗯，對於真正有夢想的人我是非常敬重的。我說下我讀書時代的一個例子，在初中高中那個年代，身邊同學普遍都有一個清華北大名校夢，每個人都相信憑借著自己的努力，「天下無難事，只怕有心人」。
但最終多少人圓了自己的名校夢呢？還是二本？三本？甚至中途而退的呢？我並不是想潑冷水，只是想大家永遠記住的一句話，「成功，永遠只屬於一小部分人。」這是這個社會幾千年形成的叢林法則。
你肯定不耐煩了：瞎扯了這么多，那微商在你看來有沒有前景呢？我先說句題外話，不單單是互聯網行業，整個市場經濟，永遠都是「流量為王」，不信你看為什麼肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區。
「去中心化電商」確實是未來的一種趨勢，但它不代表著「去流量化」，它只不過是利用微信這樣的社交平台將流量沉澱下來了而已。
「目光聚集之處，必有商機。」微信以5億用戶目穩坐中國最大移動流量入口，陌陌也坐擁著1億多用戶，這些app裡面肯定潤藏著巨大的商機。現在的市場就像歷史上的戰國時期一樣，百國紛爭，未來幾年，肯定會出現戰國七雄、秦始皇這樣的角色。
就像當年的互聯網行業，經過數十年的大浪淘沙，最後形成BAT（網路、阿里巴巴、騰訊）這樣的三大壟斷陣營。又如當年的C2C淘寶，最終會被B2C天貓、京東等漸漸取代一樣。
風停後，一個個被吹上風口的豬也終歸要掉下來。再強的互聯網思維，終要回歸產品本身。在一切都是充滿未知的路上，產品是面對未來一切不確定方向的唯一正確方向。不要選擇了遠方，便只顧風雨兼程，多去想一下，你是否能夠成功！