微商產品部門的okr
Ⅰ 企業實施OKR的步驟
僅供參考：
一、 准備階段
在適當的時候，企業可以准備OKR。一般是企業負責人或管理團隊負責人把一些重要的議題提前通過日事清軟體發出來，然後全體員工就有側重的去准備。當然除了重點議題，每個員工還可以准備自己認為重要的。准備的越充分，開會的時候就越有效率。
二、召開OKR會
在每個季度初，要開一次OKR會議。時間可以是一至兩天，公司所有中層都需要參加（其他參與人員可以根據每個企業的實際情況而定），可以根據人數的多少劃分若干個小組，每個小組盡量包含各種不同的角色，比如產品，研發，市場，銷售等。每次OKR會議主要有兩部分，一是總結上季度OKR，二是確定下季度的OKR。會議的時間、議程、內容都可以通過日事清來發出。
三、確定OKR 確定OKR的議程一般是：1、公司負責人闡述願景和戰略，以及介紹當前行業環境變化，以及趨勢判斷等。2、主持人會把業務流程圖畫到白板上。3、全體人員就准備的重要議題展開討論。4、每個人把自己認為重要的O記錄下來，然後對自己認為重要的O進行解讀。5、投票產生O，以同樣的方式產生KR。6、確定公司OKR的負責人。
四、公示OKR
確定完OKR，公司負責人會通過日事清平台發一條動態給全體員工，將當季度的OKR以及為什麼定了這些OKR跟全員做溝通。
五、執行OKR
執行OKR非常重要，我們公司主要通過三個方面來保證OKR的執行效果：一是藉助日事清管理系統，將本季度OKR的主要內容、項目任務在看板功能中公示給全體員工，最新工作情況也會有日事清看板中及時進行更新，讓每位員工了解OKR的最新情況、項目任務的整體進展情況。二是每個部門、每位員工將承擔的任務也及時在日事清記錄中顯現，同時記錄工作的心得體會，總結經驗，全體員工都可以相互交流，協同項目和任務完成。三是企業OKR管理部門定期對各部門執行情況進行檢查，及時通報情況，及時修正問題。
六、復盤OKR
OKR會議的第一部分就是復盤OKR。復盤OKR的主要議程是：每個OKR負責人依次回顧自己負責目標的執行情況，包括「目標是什麼，為什麼定這個目標，做了什麼，遇到了什麼問題，怎麼解決的，最終的結果是什麼，有什麼經驗和教訓，下一步建議，給自己打分」。公司負責人做最後的整體總結。愉快的結束，迎接新的開始。
七、小結
簡單講，OKR就是挑出來公司最重要的事，然後集中優勢資源打殲滅戰，OKR就是最大化的調動起每個人的力量。OKR是要服務戰略的，是實現戰略的方法和手段。OKR的實施流程和日事清軟體高度契合，我們公司一直使用日事清來進行OKR流程管理，非常方便實用。如果你對OKR感興趣，對日事清管理系統感興趣，非常歡迎一起交流。
Ⅱ 企業如何有效實施OKR
一、 准備階段
在適當的時候，企業可以准備OKR。一般是企業負責人或管理團隊負責人把一些重要的議題提前通過日事清軟體發出來，然後全體員工就有側重的去准備。當然除了重點議題，每個員工還可以准備自己認為重要的。准備的越充分，開會的時候就越有效率。
二、召開OKR會
在每個季度初，要開一次OKR會議。時間可以是一至兩天，公司所有中層都需要參加（其他參與人員可以根據每個企業的實際情況而定），可以根據人數的多少劃分若干個小組，每個小組盡量包含各種不同的角色，比如產品，研發，市場，銷售等。每次OKR會議主要有兩部分，一是總結上季度OKR，二是確定下季度的OKR。會議的時間、議程、內容都可以通過日事清來發出。
三、確定OKR 確定OKR的議程一般是：1、公司負責人闡述願景和戰略，以及介紹當前行業環境變化，以及趨勢判斷等。2、主持人會把業務流程圖畫到白板上。3、全體人員就准備的重要議題展開討論。4、每個人把自己認為重要的O記錄下來，然後對自己認為重要的O進行解讀。5、投票產生O，以同樣的方式產生KR。6、確定公司OKR的負責人。
四、公示OKR
確定完OKR，公司負責人會通過日事清平台發一條動態給全體員工，將當季度的OKR以及為什麼定了這些OKR跟全員做溝通。
五、執行OKR
執行OKR非常重要，我們公司主要通過三個方面來保證OKR的執行效果：一是藉助日事清管理系統，將本季度OKR的主要內容、項目任務在看板功能中公示給全體員工，最新工作情況也會有日事清看板中及時進行更新，讓每位員工了解OKR的最新情況、項目任務的整體進展情況。二是每個部門、每位員工將承擔的任務也及時在日事清記錄中顯現，同時記錄工作的心得體會，總結經驗，全體員工都可以相互交流，協同項目和任務完成。三是企業OKR管理部門定期對各部門執行情況進行檢查，及時通報情況，及時修正問題。
六、復盤OKR
OKR會議的第一部分就是復盤OKR。復盤OKR的主要議程是：每個OKR負責人依次回顧自己負責目標的執行情況，包括「目標是什麼，為什麼定這個目標，做了什麼，遇到了什麼問題，怎麼解決的，最終的結果是什麼，有什麼經驗和教訓，下一步建議，給自己打分」。公司負責人做最後的整體總結。愉快的結束，迎接新的開始。
七、小結
簡單講，OKR就是挑出來公司最重要的事，然後集中優勢資源打殲滅戰，OKR就是最大化的調動起每個人的力量。OKR是要服務戰略的，是實現戰略的方法和手段。OKR的實施流程和日事清軟體高度契合，我們公司一直使用日事清來進行OKR流程管理，非常方便實用。如果你對OKR感興趣，對日事清管理系統感興趣，非常歡迎一起交流。
Ⅲ 對於小型企業怎麼向員工普及OKR，以及OKR能幫助我們做什麼
不管是小型企業還是大中型企業，在向員工普及OKR的過程中，一定要強調OKR對員工自身的價值，因為普通員工一般很難接受改變，而且OKR可以提高工作效率，在員工的角度看OKR也會變相的增加勞動時間，所以讓員工徹底接受這一管理理念是很難的。
OKR能幫助員工什麼？（根據公司員工情況進行靈活調整）
1.快速了解公司及其他團隊的目標及工作進展，節約溝通協作時間；
2.方便公司領導了解自己的價值產品，方便部門同事的溝通協作；
3.突破自我，實現自己在工作中的價值。
如何向公司員工普及OKR?
首先一定要讓員工充分理解OKR的理念和價值，可以結合企業文化，增加員工認同感；
建議藉助線上OKR管理工具協助推行引導員工實施OKR。
Ⅳ 服務部門的okr怎麼寫
做好OKR實施，搞懂O和KR的書寫方式和描述規則是關鍵
書寫建議公式：方向性動詞+動作對象，也就是說明「我們想做什麼」。方向性的動詞即帶有方向性特徵的動詞，方向性動詞能夠更加清晰表達出要改變的狀態要求，舉例如提高、改善、開創等。動作對象代表的事要做或發力的事項，舉例如：產品的美觀度等。根據書寫公式編寫出OKR即：提高產品外觀美觀度/提高客戶對產品外觀的滿意度等。
還有一點就是OKR其實最重要的是執行，啊，目標設定好後可能很多時候執行就悄悄溜走了
不知道你有沒有了解過OKR—E，這個框架就是重執行的，也有配合的平台可以使用
Ⅳ okr工作法是什麼意思
okr工作法是一套工作方法，O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。
OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。OKR是一種理性識別重要目標，運用邏輯、設計實現目標的路徑，高效整合組織資源，激發團隊熱情的目標管理系統，是組織達成目標的工作方法。
(5)微商產品部門的okr擴展閱讀
OKR可以讓員工更聚焦更專注於我們的公司/團隊的目標。OKR激活了團隊成員，讓團隊主觀能動性更強。通過它能找出精英同學，拉動中間同學，影響落後同學。通過對OKR的層層分解，保證目標的整體一致，不容易跑偏，保證從公司到部門大家方向盡可能一致。
OKR雖然能夠做到聚焦目標，激活團隊，讓團隊高效運轉，但OKR更適合那種大方向性，那種不易於考核的團隊，比如研發，業務支撐團隊。OKR本身是不和考核掛鉤，如果要進行考核，可以進行360℃環評，通過多方非客觀，最後變得客觀起來。
Ⅵ kpiokr哪個更適合品宣部的考核指標
OKR從去年到今年上半年一直很火，但是最近一點時間有評論說效果並不好。所以如果能夠量化的話，還是建議用kPI。
Ⅶ OKR考核具體指什麼
OKR(Objectivesand Key Results)即目標和關鍵成果，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1999年，英特爾公司首創這套績效管理方法，後來逐步被推廣到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企業當中。在谷歌，OKR不僅成為企業績效管理的重要工具，也是各部門任務協作的重要手段，現在OKR已經被越來也多的公司所推崇。我們公司就一直用日事清流程來進行OKR績效考核，能很大程度調動員工的積極性和創造性，也極大的發揮團隊協作能力。