農產品微商怎麼形成品牌做大做強

㈠ 農業品牌如何做大做強

農業品牌的對策及建議
（一）加強宣傳引導，強化特色農業品牌意識。積極發揮新聞媒體的導向作用，採取通俗易懂的宣傳形式大力宣傳「三品一標」與商標注冊的重要意義。新聞單位應開辟專欄節目，加大對重點企業、名牌產品的宣傳力度，樹品牌形象，推產品銷售，創馳名商標，促進農村經濟的全面、協調、可持續發展。各級黨委政府、廣大企業主和社會公眾都要增強爭創品牌意識。
（二）發揮政府職能，運用行政手段推進農業品牌發展。要建立起「企業為主、市場導向、政府推動」的發展機制，政府相關部門要為農產品品牌建設大開綠燈、搭建平台，在資金、宣傳、稅費、金融、對外促銷上大力扶持本地農產品品牌企業及其他涉農主體的發展。
（三）支持企業發展壯大，發揮典型示範帶動效應。要充分激發涉農主體做大做強農產品品牌的信心和決心，鼓勵龍頭企業創新科技，以品牌產品提升農業產業化的質量。對龍頭企業技術革新，產品宣傳上給予財政資金補助。支持現有的品牌農產品生產經營基地、龍頭企業，提升農產品檔次，擴大農產品市場美譽度，增強農業產業之無形資產，促進企業發展壯大。
（四）加強品牌創建管理工作。各地要進一步加大培育爭創無公害農產品、綠色食品、有機食品、農產品地理標志和中國馳名商標、四川省著名商標力度。培育一批具有較高美譽度和市場佔有率的品牌農產品及農產品加工品。要建立創建獎勵機制，一手抓創建，一手抓管理，以此鼓勵生產經營者多創產業名牌，走品牌創業之路。
（五）建立農業品牌建設專項資金。每年財政應安排一定的專項資金作為引導種子資金，以補貼、獎勵的方式重點扶持帶動力強、成長性好的龍頭企業。對利用市級以上電視台、報紙、戶外廣告等宣傳投入在50萬元以上的企業，按投入額的10％左右補助。參加省級以上農業展銷會，給予攤位費補助。對獲得國家馳名商標、省著名商標、「有機食品」和「綠色食品」的企業分別給予一定獎勵。
創建農業品牌工作存在的不足和問題
一是認識不到位，品牌觀念差。傳統農業生產意識還占較大比重，缺乏標准化、品牌化、產業化、規模化等現代農業發展觀念。營銷方式落後，生產效率低下，忽視品牌經營，既缺乏必要的投入力度，又缺乏應有的宣傳打造，致使品牌知名度和認知度低，無法發揮品牌附加值及增值效應。
二是農業品牌市場佔有率低且不平衡。從商標總量看，我市現有已申報及注冊涉農商標900餘件，佔全市已申報注冊商標的45%強，但已獲各級品牌認定商標（中國馳名、省著名、市知名商標）共計60餘件，占商標數的近4%。全市無公害農產品、綠色食品、有機食品的認證僅70個，缺乏具有全國性知名度的產品。在農產品品牌分布上，3個國家級中國馳名商標均為閬中企業所持有，地區發展不均衡。
三是宣傳展示營銷力度不夠。農業經營主體自主宣傳不夠，即使有部分廣告宣傳，也缺乏整套的廣告策略和商標品牌戰略。政府主導的宣傳工作更是薄弱，與相鄰市縣政府對農業品牌創建和宣傳特別重視形成存在一定差距。
四是政策扶持力度還有待加強。由於地域不同，社會經濟發展的基礎不一樣，所抓工作重點有所不同，我市多數縣（市、區）政府大多尚未專門研究和出台農業品牌發展政策和文件。政策扶持資金少，政策措施不盡完善，導致各地工作發展不平衡。

㈡ 如何加大農業品牌建設

目前國內農業品牌得到了長足的發展，很多企業通過品牌咨詢管理建立起了屬於自己的一個又一個品牌，曾幾何時，「農業品牌」在國內仍是一個陌生的概念。下到鄉村，上至中央，對此都鮮有關注。十餘年間，各種咨詢公司結合國際經驗，逐漸構建起了中國農業品牌的理論體系，並將之實踐運用於近百個地方政府的農業品牌打造中。如今很多農業品牌都已經將現代化的成果反哺給了農業。所以這就是為什麼要創建農業品牌,不僅能提升農業行業整體形象,更能增強農產品的市場競爭力,實現農業增效、農民增收，甚至推動一個地區的發展。
當水果、糧食等農作物成立品牌的時候會立即上升到營銷式發展的層面，就可以通過品牌定位、產品創新、產品核心價值、品牌形象設計以及傳播推廣等手段，提升產業、企業、地區來實現價值並實現標准化和產業化得到資本的升級，現代化的建設思路比傳統營銷方式肯定更加有效。我們今天就來淺析建立農業品牌的時候需要注意的幾個小問題。
如今的社會，人們對於生活品質的追求再提高，對於農作物同樣也是一樣，各企業在建立品牌的時候要明確自己的產品結構，要搶占公共資源走市場引領之路，企業需要知道什麼時候該種什麼，種什麼是迎合市場需求的，例如蔬菜來說，要引領菜農「埋頭種菜」轉變成「種市場需要的菜」緊跟市場架構，並且企業要第一時間佔領到最佳的資源，比如土地、地方性的農產品，做市場的龍頭老大是一個非常不錯的手段，因為與其他行業不同的是有了不錯的產品才等於有了最重要的戰略資源。
當然後續的營銷當中給產品創意建立品牌識別符號，選准品牌代言人，做正確的廣告並設計精良的包裝彰顯價值和差異都非常重要。企業需要去發掘與競爭不一樣的內容，例如「壽星桃」這樣的方法就會給企業創造差異化價值。這一點與其他行業一紙，做差異化品牌才能提升更大的價值。同時企業需要注意的是，當開發出新型農產品的時候一定要拿到知識產權，這就等於拿到了標准，這樣就會讓企業在激烈的市場當中擁有更強的競爭力和主動權。
當企業形成一定的標准化的時候，說明品牌咨詢管理起到了作用，當然企業發展還是要按照「尊重自然、循環發展」的理念，從培育到銷售，安全優質的農夫產品才是一切農業品牌的核心內容。

㈢ 如何打造農產品微商

一、農業現代化的四大支撐要素

線上線下一體化建設，互補性整合：信息化、鏈條化、產業化、平台化

1、搭建信息鏈 信息的有效性 服務的針對性 通道的順暢性 鏈條的完整性

2、打通供應鏈 聚合優質產品+理順供應保障+擴大銷售市場

3、整合產業鏈 生產端的標准化、規模化+流通環節的效率化+零售端的多樣化

4、形成價值鏈 農產品的品牌效應+流通環節的集約效應+零售商的服務創新

二、打造四大平台

生產者—【信息平台】—【物流平台】—【交易平台】—【社區平台】—消費者

三、信息平台

線下：新農人聯盟【新農人】 新農人活動、新農人服務、新農人論壇

科研院校【新產品】 國內新產品、國外新產品、加工新產品

行業協會【新技術】 種植技術、加工技術、冷鏈技術

電商經理人【新營銷】 營銷案例、營銷課堂、營銷咨詢

線上：新農業信息公共服務平台（PC+移動端）

目標客戶：新農人 專業公司人 研究者 投資人 電商人

四、物流平台

線下：地方物流園區【火車司機聯盟】

大型物流企業【倉儲企業聯盟】

大型電商企業【冷鏈物流聯盟】

大型批發市場【農產品批發聯盟】

線上：農產品物流公共服務平台（PC+移動端）

目標客戶：生產者 合作社 供應商 中間商 生鮮電商

五、交易平台

線下：新農人聯盟【食材頻道】 地方特產館 合作社推薦 標准基地推薦 家庭農場推薦

行業自律公約【食品頻道】 優品名品推薦 企業信譽查詢 交易評價系統 進口食品資料庫

第三方數據服務【電商頻道】 優品推送 直供通道 交易排名 安全公示

第三方支付【B2B頻道】 供求信息 價格信息 零售商資料庫 團購服務

線上：農產品交易公共服務平台（PC+移動端）

目標客戶：生產者 合作社 供應商 進口商 生鮮電商 采購商

六、社區平台

線上：社區生鮮店—特色水果

社區便利店—生鮮自提

社區菜市場—平價蔬菜

社區超市—生鮮預售

線上：農產品社區通公共服務平台（PC+移動端）

目標客戶：餐飲企業 機關院校 企事業單位 寫字樓白領 社區消費者

㈣ 如何創建自己的農產品品牌

我覺得你要創立自己的農產品品牌，首先得給你的產品進行【定位】。

產品包括四個層次，依次向外擴展是：核心產品、實體產品、擴展產品、心理產品。
作為品牌產品，我覺得「心理產品」很重要，你這個產品在客戶心理是什麼樣的？
【定位】：你產品的特點、賣點與買點。名稱、標識、宣言、宣傳。
品牌的創立不是一朝一夕的，是需要經過時間的積累，客戶的口碑等等所得來的。

㈤ 現在農產品可以做微商，怎麼做品牌

土特產其實一直都是唯尚熱賣產品。注意幾個問題吧。第一，一定要+精準可戶，第二，營造好自己的朋友圈子。第三，學會花束，轉化客戶。希望你的產品熱賣。

㈥ 微商如何把生意做大做強

當你想做大做強的時候就離不開專業的微商運營團隊了 如果是自己組建一個團隊的話 費時費力 手上還沒有那麼多運營團隊的資源 這種情況自然就會產生所謂的微商外包 微商代運營團隊出來了 他們專門在微商後面操盤這一切 資源方面更是非常豐富的 現在最火的那幾個微商品牌都是靠微商代運營團隊操作起來的 如果你是要做大做強建議是找微商操盤團隊 廣州創業快車就是不錯的選擇 望採納

㈦ 品牌農業的農產品打造品牌的八大法則

法則一：搶占公共資源
創建農產品品牌戰略的第一步，就是發現、發掘和搶占公共資源，包括產地資源和品類資源，將其「據為己有」。即將產地和品類資源「企業化」，出於產地，高於產地，占據品類，打自己的品牌，做產地和品類的代表。
這些資源對於創建農產品品牌來說是最重要的戰略資源，這是與做工業品品牌最大的不同。
法則二：以快制勝做老大
做品牌，就要搶做老大品牌。如果你不是老大，就要尋找能夠做老大的行業或者品類市場。
一個行業一個品類只能有一個老大，老大的資源越來越少，企業家們應該有責任感和緊迫感。做老大，就是要以品牌佔位，以傳播稱王！
法則三：用文化塑造提升品牌
飲食承載著文化，文化影響著飲食。
農產品從田間地頭來到廚房餐桌，要想賣得多賣得貴賣得持久，就一定要借重文化的力量，使品牌增值。因此，挖掘、打造、提煉和傳播與食品相關的文化價值成為創建品牌的必需。
與農產品相關的文化資源包括：消費者認知、消費習慣和飲食習俗，比如食品概念、飲食習俗、口味方法，諸如南甜北咸，中辣西酸就是這種資源，還包括人文歷史資源，比如產品傳說，名人故事等。
法則四：內在品質差異化、外在化
面對高度均質類產品怎麼辦？將內在品質差異化、外在化！
一是從種養方式和品種改良入手，在產品上製造不同。
特別的品種有的會帶有獨特的外在差異性，這是這類地域特產備受消費者追捧的原因之一，甚至為此津津樂道。營銷者要擅於將這些產品獨特的差異性與品牌相連，使之成為自己品牌的特徵，像標志標簽一樣成為消費者辨識這個品牌的依據。
同樣是獼猴桃，紐西蘭從中國引種後，對原先口味偏酸的綠色果肉獼猴桃進行了改良，推出了口味偏甜的黃色果肉的全新品種——黃金奇異果。2012年紐西蘭佳沛國際奇異果佔全球市場份額的28%，遠遠超過奇異果的故鄉中國的出口量。
二是挖掘提煉產品和品牌差異化價值並加以彰顯傳播
農產品市場是一個天生高度同質化的市場，這就是前面說的「高度均質」問題。如果產品本身現成的差異化不足，那麼需要下功夫挖掘，在產品和品牌價值上製造出不同。
盛產大桃的北京平谷，挖掘桃子本身吉祥長壽的涵義，通過並不復雜的技術讓桃子長成壽星的模樣，一個賣到100元的高價。
法則五：外在形象品質化、差異化
人靠衣裝，佛靠金裝。
要設法讓產品和品牌在外在形象上表現出差異，用外在形象彰顯和提升內在價值，即內在品質外在化，外在形象品質化、差異化，這就是品牌和產品形象的塑造。
主要有以下手段：
1. 創意建立品牌識別符號
2. 選准品牌代言人，做正確的廣告
3. 好包裝彰顯價值和差異
4. 利用新型產業模式創造差異，利用終端設計塑造形象
法則六：創建領先或者獨特的標准，引領行業
這里說的標准分兩種。一種標準是國標體系，另一種標準是消費者評判標准。
在品類或者行業中，創建領先或者獨特的品類或者行業標准，引領行業，甚至引導國家標準的形成，取得先手，讓競爭對手淪為跟進者、模仿者，或者為消費者樹立一個評判產品的「主觀」標准，從而在消費者購買決策時提供依據，這是在農產品搶市場、做老大、做品牌的有效法則。
某種意義上說，知識產權比知識本身重要，技術標准比技術本身重要，擁有消費者心中標准比實際標准重要。擁有標准，就有話語權，就有主動權，也擁有更強的競爭力。
如果你是創新者，請放開手腳大膽創新，創意出與眾不同的標准，大張旗鼓地宣傳這一標准，把標准做到消費者心裡。
法則七：雜交創新
許多涉農企業第一次踏入高度競爭的現代市場，做品牌更是第一次，他們有的營銷觀念模式陳舊，有的完全從零做起，沒有成熟的模式和經驗，因此特別需要雜交創新。
雜交創新就是指大膽借鑒、疊加、互補和融合其他行業的優秀思想、資源、技術、模式和方法，從而催生出全新的產業、品類（產品）或者營銷思路，獲得競爭優勢，實現突破。
雜交創新的兩大類型：
第一個類型是，不同行業間的互動、借鑒與合作。比如獐子島海參借高端酒水渠道雙贏，比如淳牌有機魚與酒店合作，實行獨創的專賣政策。
另一個類型是，將不同行業間的營銷要素的整合進來，為我所用，改良產品或者其它營銷要素的DNA，使它產生變異，創造出(1+1)n的幾何倍增效應，從而產生巨大的營銷能量。比如雅克V9和果維康VC含片，食品功能化與功能食品化，你中有我，我中有你。雜交變異後的產品與原來大不一樣了，顯現出更為強勁的優勢基因；比如哈根達斯入鄉隨俗，創造出「月餅冰激凌」；比如湛江國聯水產，借鑒速凍水餃經驗，請名廚研製成功中國第一款速食「水煮蝦」。不通廚藝或者沒有時間下廚房的人，只需把「水煮蝦」下鍋煮5分鍾，就能享受到五星大廚級的美味。
法則八：深加工，讓產品徹底與眾不同
農產品市場是個天生高度同質化市場，常見的產品其產品價值和附加值都低，越是生鮮食品，同質化越是嚴重。常規的想法是，這樣的產品放到市場里唯一可以拼的只有價格了，結果，誰也賣不出好價錢。
怎麼辦，對產品進行深加工，改變產品原始形態，大幅度提升產品的附加價值，使原來相同的產品變得徹底與眾不同。
農產品做品牌的難度與加工深度成反比，即隨著加工程度越來越深，做品牌的難度逐漸降低，反之亦然。冷鮮肉做品牌的難度很大，可是把鮮肉深加工做成火腿腸，做品牌就相對容易得多；同樣，新鮮的蔬菜水果做品牌的難度很大，
經過深加工後，蔬菜水果罐頭、果蔬片做品牌就相對容易一些。事實確實如此，火腿腸的品牌早於冷鮮肉，蔬菜水果罐頭品牌更是很早就出現了。
深加工正是產品差異化、增值化的魔術師。深加工可以大大增加農產品食用的方便、衛生程度，易貯存和運輸，這些增值在消費者的需求上找到了落腳點。
1公斤鮮辣椒價格約為1.2元；曬製成干辣椒後，收購價格約為每公斤5元；把1公斤干辣椒製成辣椒醬，市場價格最高也不過10元左右。當同樣的辣椒，換成深加工方法，得到的是令人振奮的新答案案：1公斤干辣椒中可以提取辣椒紅色素40克、辣椒精10克、辣椒籽油60克，還可以提取辣椒鹼，剩餘的椒粕和籽粕等下腳料作飼料賣。這樣一來，1公斤干辣椒能增值到35元，是干辣椒價值的整整7倍！

㈧ 如何打造農業產品品牌

1.搶占公共資源
搶占的方法是，將產地和品類「私有化」即企業化，用品牌代表之，把品牌與原產地、正宗這些概念緊密掛鉤，並且植入消費者心智之中。
2.用文化塑造提升品牌
農產品相關的文化資源包括：消費者認知、消費習慣和飲食習俗，比如食品概念、飲食習俗、口味方法，諸如南甜北咸中辣西酸就是這種資源，還包括人文歷史資源，比如產品傳說、名人故事等。

3.內在品質差異化、外在化
4.外在形象品質化、差異化
一是創意建立品牌識別符號；二是選准品牌代言人，做正確的廣告；三是好包裝彰顯價值和差異；四是利用新型產業模式創造差異，利用終端設計塑造形象。

5.雜交創新
雜交創新就是指大膽借鑒、疊加、互補和融合其他行業的優秀思想、資源、技術、模式和方法，從而催生出全新的產業、品類（產品）或者營銷思路，獲得競爭優勢，實現突破。

6.深加工，讓產品徹底與眾不同
對產品進行深加工，改變產品原始形態，大幅度提升產品的附加價值，使原來相同的產品變得徹底與眾不同。
深加工是產品差異化、增值化的魔術師，可以大大增加農產品食用的方便、衛生程度，易貯存和運輸，這些增值在消費者的需求上找到了落腳點。

㈨ 如何把一個品牌做大，做好

草根創業步驟先學技術賺小錢再用小錢賺大錢

其實，作為一無所有的 N 無人員，想要做生意，最可行的路子都

是先學一門技能，實話實說，商業的本質就是交換，你總得拿一點什

么，去換另一點什麼。

一無所有的朋友，唯一還有的可能就是一點時間了，所以拿時間

去換技能，拿技能換小錢，拿小錢換大錢，幾乎可以說這是唯一可行

的路子。

我經常聽到一些擺小攤的創業者講技術不重要。確實技術對有錢

人來講，可以說毫無意義，但問題是你是草根。

問題就在於，很多人想做生意，就是因為他們一無技術，二無學

歷，錯誤的，或者說自我欺騙的認為，做生意不需要技術。也是，如

果他們學歷高，技術強悍，也不至於混到要去從擺小攤開始那步。

可是這事就是這么無奈，如果你沒有大量的資金投入，你要從零

起步，還就得靠技術強悍賺第一桶金。

別說什麼我精通營銷、管理、投資、運營。策劃縱橫，算無遺策， 料事如神，運籌帷幄，決勝千里，所以我就不需要學技術了。

技術不能讓你賺大錢，但是能讓你賺小錢，你得先賺到小錢，然

後才有機會賺大錢。因為我們說的這些各種社會能力，都需要有一定 的「小錢」作為支撐。做生意就是一種賺大錢的方法，但賺大錢這事 就像是上賭場一樣，你得先有本金，別人才會跟你玩。

因為你說謀略縱橫也好，說權謀手段也好，說營銷管理也好，這

些東西統統都有一個共同點，就是和人打交道。而要和人打交道的關 鍵前提是，人家願意和你打交道，願意聽你說什麼。

在你一名不文，一無是處的時候，你的號召力，影響力，公信力 都是零，中國的武術界有一句話「一力降百會」，力都是零了，你再 精通四兩撥千斤，零力能撥動幾斤？

具體一點說，如果我們真的去擺一個賣豆漿的小攤，假設我們資 金上的投入比較多（五十萬以上），我們能說服一些有能力的人跟我 們干，這樣具體的很多事（包括技術）都可以交給他們負責，而他們 也願意盡心盡力跟著你干（因為有前途），在這個前提下，我們才有 可能騰出時間精力去思考怎麼策劃，怎麼營銷，怎麼定位用何種戰略。 如果你沒有錢，但是你的技術牛逼，是當地公認的「豆漿大王」，這

樣也可以忽悠到一些有能力有前途的人，盡心盡力的跟著你干（因為

有前途）。只有在滿足了能忽悠到人這個前提下，你才能能用上戰略、

營銷、管理等等技巧。

如果不是這樣，再怎麼精通社會技能，去擺個小攤從零起步，你

的生活會變成這樣：每天半夜起來磨豆漿，從早上一直賣到下午（否

則會虧本），累得跟狗一樣，回到家挨著枕頭就睡著，因為人的時間

精力是有限的。這樣，還戰略個啥，還營銷個啥，還管理個啥？熬個

幾年，身體吃不消干不動了，就是去做個門衛保安的下場。

所以在這里，我反復說，希望一無所有的朋友認認真真的去學一 門技能，手藝，從「藍領」這個角色做起。這條路不速成，但卻是踏 實可行的，而且萬一你以後生意做失敗了，靠一門手藝你也不用去做 保安之類的工作，收入好歹有個保障，能養活妻兒老小。當我個人是 個浪漫主義，選擇了創業，那麼就必須得干成，堅決不留後路。

經常有人來問我，有什麼手段，有什麼方法？能完全從零開始， 你把腎賣了，先弄個五十萬本錢，咱們再來談如何營銷，如何管理， 如何忽悠別人給你賣命，如何讓消費者心甘情願的掏錢。

實際在我看來，精通心理學，行為學等等高深學科，遠遠比把豆 漿磨好更難。如果換個位置，叫我去干這事，我有 100%的信心做出全 城最好的豆漿來（或者其他什麼產品）。但是，如果我的產品和別人 一樣，甚至不如別人，你叫我通過營銷等等手段方法競爭過對手，理

論上是可能的，實際上是不可能的。 因為如果我的產品不如對手，勢必銷量和利潤都不如對手，而且

生意小，這樣就賺不了幾個錢，只夠勉強糊口。那我顯然就請不起員 工和師傅了，只能自己起早貪黑，疲於奔命。在這種情況下，別說我 能策劃把蒼老師或者濕露露請來轟動一把；就是你叫我天天拍照片編 故事發微博微信，我都做不到。

更何況，攝影和文案寫作這種神功沒個十年八年的努力根本練不

好，退一萬步講，就算我有時間精力去寫，有沒有人肯關注呢？（當

然我有信心，因為這兩項我都有基礎和投入，但是你呢？）

好吧，你說我做不到，我和人合作總行吧？那你去問問 汪小菲，

海底撈，如果你的產品不是全城數一數二的牛逼，他會不會和你合作？

怎麼樣，是不是繞不開這個門檻？

歸根結底，與其去想這些遠水救不了近火的事，不如老老實實就

把產品做好。但如果你不願意在產品上下功夫，要在營銷上發力，問

問有什麼好的不花錢的方法？那就只有微營銷，微博微信，你要把攝

影和文字都練到足夠吸引群眾的眼球，沒有十年八年的功底是不行

的？

把產品做好確實不容易，但是把營銷做好就容易嗎？

就這點小生意，要把產品做好，相對不難，但是產品不行，而且

沒錢沒能力，沒影響力，號召力的基礎上，要把營銷做好，那就難如

登天了。說到這里，彷彿又扯到了產品制勝還是營銷制勝？其實都不

是。

這是一個戰略問題，處於白手起家的階段，把資源（錢時間精力

等等）砸在產品上，回報會豐厚很多。尤其是小本生意，支個豆漿攤

子，還打算花百八十億搞個央視標王是怎麼的？

把產品做好了之後怎麼發財賺大錢，這才牽扯到營銷管理經營這

些問題。你做到至少全城第三之後，再來考慮，這不是說產品比營銷

重要，而是做事要分階段目標，階段不同發力點不同。

結論就是，一無所有的人創業，先學一門技術，用技術換小錢，

用小錢換大錢。再細致一點，就是你要先能出個像樣得活，才能營銷。

不要想著空手套白狼。 雖然我就經常空手套白狼，但是，我有十幾年

的營銷功底，玩創業也 7，8 年了，但你呢？所以，希望大家慎重的理

解一下。
更多內容請關註：千里馬創業商學院新浪微博，感謝大家支持。
喜歡就點個贊吧！

㈩ 如何把地理標志農產品做大做強

可以跟一些專做農產品的電商平台（餓貨幫）一起合作把自己的農產品推廣出去。