微商護膚品swot分析報告

Ⅰ 化妝品SWOT分析

優勢：1，根據目前本企業在行業內的排行，我們擁有較穩定的顧客群體，特別是低收入的消費群體,忠誠度高；2，產品質量效果好；3，品牌形象較佳；
劣勢：1,促銷模式老化，只局限於幾種宣傳模式。2, 消費者細分市場不夠明確，我們只針對收入水平進行消費者的區分3，新產品研發力度不夠，企業目前的產品比較單一。
4,企業沒有形成自己的核心競爭力
機會：1，新興產業的興起：天然製品將流行走俏；環保題材用品將日益風行；
2，競爭者的許多寶貴經驗，可以借鑒；吸取失敗，復製成功。
3，網路貿易日益興起，網路提供方便的交易平台和充滿誘惑力的價格不斷的取代普通的交易模式
4，化妝品行業屬於朝陽產業，市場前景好，規模巨大的人口基數，不斷提升的收入水平，對美的不斷需求都給這個行業帶來了新的機遇。
威脅：1，競爭者行業水平處在同一起跑線，產品具有相同或者相似的功能，存在著較大的替代風險；
2，化妝品廣告爭奪迅猛，競爭激烈。廣告是國內化妝品行業主要的宣傳方式。
3，化妝品行業急需升級。受金融危機的影響，成本上升，利潤下降已成為不爭的事實。企業如果不調整自己的產業結構，很可能被市場淘汰。

Ⅱ 一葉子面膜的整體營銷環境的swot分析

一葉子面膜的整體營銷環境的swot分析如下：

一、產品介紹：

一葉植物護膚，結合創新技術，提取植物的新鮮來源，注入充滿新鮮營養。2017年旗艦淡水系列，新鮮芽精華結合酵素多效精華，結合油酸－h2o油藏科技保濕成分，帶給肌膚新鮮體驗。樹葉面膜，新鮮營養。

二、社會環境分析：

2014年，上海美容集團旗下的葉子品牌應運而生。作為新一代植物護膚品牌，將新鮮植物營養與創新專利技術相結合，重新發現植物護膚的新價值。匯智全球植物鮮精採用最新鮮的植物技術在護膚品行業占據市場優勢。

三、SWOT分析：

優勢：

1、打造清新營養植物護膚補水品牌，從新鮮面膜進入護膚市場，實現清新華麗轉身，充分發揮一葉渠道優勢，提高一葉市場佔有率。

2、產品品種豐富，保濕效果好。

3、價格適中，符合廣大女性消費水平。

4、溫和不刺激，適合各種皮膚類型的女性使用。

缺點

1、多元化的化妝品品牌，競爭力強。

2、品牌剛上市，處於推廣階段，沒有穩定的客戶群。

機會

本品具有自身優勢，具有良好的鎖水保濕效果。女性擁有巨大的市場。

3、美容應用的興起

威脅

1、外國製造商湧入中國市場。

2、代購現象比較普遍。

3、國內有很多護膚品牌和穩定的老客戶。

四、隨著社會的發展，網路的興起，使用互聯網進行交流，能夠滿足時代發展的要求。

要求：內容要可讀性強，是為了幫助用戶，最好是寫用戶關心的熱點話題，無論是服務號還是訂閱號，都能促進自己管理的一片葉子面膜。

通過傳播、宣傳自媒體，申請注冊自媒體平台。例如：今日頭條、百大、搜狐公眾、小資訊、企鵝（天天快遞）等等！

五、自媒體平台優勢：流量大、覆蓋面廣、影響力大、傳播速度快。

網路貼吧和q&A：

前期准備：准備數百個小的，購買VPN。

注意：在提問時要委婉，避免網路知道規則，需要遵循低調原則，還要更改IP地址、賬號、瀏覽器，一個號碼最好做一個問答，不超過兩個。

內容：回答時添加葉面膜產品介紹和鏈接。

（四）視頻傳輸

前景：現在圖片營銷已經成為過去，視頻營銷已經成為一種趨勢，如：快手、抖音、火山視頻宣傳一張樹葉面具

（5）論壇、博客、微博宣傳

原因：客戶多，成本低。

總結：每件事都需要一個明確的目標來分析它的利弊。我相信只要我堅持下去，我就能實現我的目標。

Ⅲ 如果要在大學里開一家化妝品店，用SWOT分析法要怎麼分析啊

SWOT 斯沃特分析！
把他的優勢，劣勢，機會，威脅四個加起來就好啦~

Ⅳ 國際化妝品市場分析（用SWOT方法分析下）

國際化妝品市場分析（SWOT）

• 優勢：美國化妝品業電商化程度領先

市調公司L2thinktank發布的2012DigitalIQIndex:Beauty顯示：美國化妝品企業在電子商務方面的滲透和創新都位居前列，68%的化妝品品牌進入電子商務領域，27%的化妝品品牌與線上零售夥伴展開合作。

• 劣勢：美容產品包裝滿意度最低

一項基於3000名美國消費者的滿意度調查指出，低於20%的消費者對產品包裝表示「高度滿意」，其中美容產品和食品包裝的滿意度最低。消費者普遍對購物體驗表示滿意，但滿意度在運輸、儲藏、使用和重新使用的過程中，對包裝的滿意度急劇下降。

• 機會：

  全球葯妝市場面臨大增長

「2016全球葯妝市場展望」報告指出，全球葯妝市場總值到時將達到305億美元，2012-2017年將保持以7.7%的復合年均增長率持續上升。強勁的經濟發展態勢、擁有較高可支配收入的中產階層使得中國和印度兩國的葯妝市場增長迅速。

兒童護理市場增長快速

透明市場研究公司發布報告稱：全球兒童護理產品市場到2017年將達到668億美元，2012-2017年復合年均增長率為7%，歐洲、中東、非洲合計將

占據34.7%的市場份額，亞太地區居次。這一市場的增長動力主要在於父母可支配收入的增長及父母平均年齡的增長。其中，尤以對健康無害的有機類兒童化妝

品最受關注。飽受產品安全丑聞困擾的中國市場，高端兒童護理產品有良好發展機遇。

• 威脅：

國家化妝品銷售趨於穩定，增長速度不大

Ⅳ 請幫我分析一下一葉子護膚品的劣勢、優勢、機會和威脅

優勢：國貨，可以賣情懷
劣勢：產品功能基本上為0
機會：做好產品研發，把錢投到改進配方上，產品好了再加上國貨情懷和價格優勢很容易崛起
威脅：很多國貨已經開始意識到我說的問題，再不追上去就晚了，市場飽和之後就沒有它的立足之處了

Ⅵ 護膚品的營銷策劃書（案例）

一、 前言
（一）本案策劃目的
（二）整體計劃概念
二、 網路營銷環境分析
（一）市場環境分析
（二）企業形象分析
（三）產品分析
（四）競爭分析
（五）消費者分析
三、SWOT分析
（一）營銷目標和戰略重點
（二）產品和價格策略
（三）渠道和促銷策略
1、門戶網站的建立
2、網站推廣方案
四、客戶關系管理策略
五、實施計劃
六、費用預算
七、方案調整

Ⅶ 歐萊雅的swot分析

SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又稱為態勢分析法，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。 SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。 SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。 SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

Ⅷ SWOT分析方法在美容行業中的應用

現在是經濟衰退期，如果你只抓公司制度建設會對經營產生一定負面影響。
建議分成兩個方面：一是公司制度建設，二是機會拓展。
一、公司制度建設
1、建立和完善公司經營和管理制度
2、落實。落實是個很麻煩的事情，因為落實的根本是人。所以建議通過培訓、考核和獎懲等方式來促進新制度落實。
二、機會拓展
1、降低成本，提高原有產品的利潤率。
2、開拓新的關聯產品和新的關聯市場。

先說這么多吧，有機會多交流。