化妝品微商市場調研報告

① 最新面膜行業市場調研分析報告

面膜行業位於產業鏈下游，其有以下特點：四大面膜行業市場競爭者同台競技，行業整體盈利能力較高，產業區域較為集中。

面膜行業產業鏈

面膜行業的上游主要是膜材料生產商，中游是面膜研發生產企業，下游是面膜的品牌商。根據青眼研究報告顯示，目前國內面膜行業產業鏈已經形成了上游原料及包裝材料製造行業附加高產能、中游ODM(即研發生產商)研發生產商注重高科技、下游品牌商賦予產品高附加值的局面。

—— 更多行業相關數據詳見前瞻產業研究院《中國面膜行業深度調研與市場需求預測分析報告》

② 2016年的化妝品市場銷售數據怎麼獲取怎麼做市場調研

化妝品代銷還可以，自創就很多手續要辦了，國內沒品牌的化妝品銷售也很難銷售。這點你得三思而後行啊！

③ 微商的市場調查報告該怎麼寫

就是自己設計調查的內容，發到微信上，自己當然可以調查了，市場調查報告通過市場調查問卷等方式，寫志報告的形式。
參考：http://www.sojump.com/jq/4272543.aspx
http://www.wenjuan.com/lib_detail_full/54574b1df7405b7bdbe8fdcf
http://www.sojump.com/jq/4509430.aspx

④ 化妝品的市場調查報告怎麼寫

是市場調查報告你就要自己w去試著去調查才e寫得出的啊這很有可能是公5司是考驗你誠實的時候！ nνz郄ˉく嘩sjew狻z郄ˉく嘩l∏磚l∏磚y

⑤ 化妝品營銷調研報告.doc

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策劃書模板

第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理

第五部分 結束語

⑥ 急啊！要求做數據分析報告，就是化妝品產品的調研報告。。。

之前找的我是做的游戲網站，你做這個化妝品更好做，他們支持定向採集的，就是單個網站弄數據，要求做數據分析報告，就是化妝品產品的調研報告多瑞科輿情數據分析站大數據分析-各類數據調研，活動數據搜集分析，產品調研。

1.針對單個網站上的數據，無遺漏搜集整理歸檔，並且支持各種圖文分析報告；

2.針對微博或網站或微信，活動用戶投票和活動用戶評論互動信息整理歸檔，統計分析精準預測製造新數據；

3.針對某個論壇版塊數據精準採集，數據歸類，出分析報告，准確定位最新市場動態

4.針對某個網站監測用戶的操作愛好，評定最受歡迎功能

5.針對部分網站，做實時數據抽取，預警支持關注信息的最新擴散情況~

6.針對全網數據支持定向採集，設置關鍵詞搜集數據，也可以劃分區域或指定網站搜集數據

7.針對電商網站實時監測評論，歸類成文檔，支持出報告。

⑦ 化妝品市場調研需要怎麼做

化妝品市場的測試內容為：

（1）制定營銷戰略計劃

營銷戰略計劃包括三個部分：

1.描述目標市場的規模、結構和行為，為新產品在目標市場上的定位，上次佔有率及銷售額和利潤等。

2.對新產品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預算進行規劃。

3.描述預期的長期的銷售量和利潤目標以及不同時期的市場營銷組合。

（2）商業分析

在新產品正式進入開發階段前需要對已經形成的產品概念進行商業分析。商業分析的主要內容是對新產品概念進行財務方面的分析，即估計銷售額，估計成本和利潤，判斷是否滿足企業開發新產品的目標。

（3）產品實體開發

新產品的實體開發是將新產品概念轉化為新產品實體的過程，主要解決產品構思能否轉化為在技術上和商業上可行的產品這一問題。他是通過對新產品實體的設計、試制、測試和鑒定來完成的。新產品開發過程是對企業技術開發實力的調研，能否在規定時間內、用既定的預算開發出預期的產品是整個新產品開發過程中最關鍵的環節。

（4）市場試銷

市場試銷是對新產品的全面檢驗，可為新產品是否全面上市提供全面、系統的決策依據，也為新產品的改進和市場營銷策略的完善提供啟示，但試銷也會使企業成本增加。由於產品試銷時間一般要花費一年以上的時間，這會給競爭者提供可乘之機，而且試銷成功並不意味著市場銷售就一定成功，因為各國及各地區消費者的心理本身不易准確估計，還有競爭的復雜多變等因素，因此企業對試銷結果的運用應考慮一個誤差范圍。

（5）商業化

如果新產品試銷達到了預期的結果，企業就應該決定對新產品進行商業性投放。蓋洛特，用數據說話、用事實證明。

⑧ 微商都有什麼產品

蓮子、板栗、大米、山茶、筍干、土雞蛋及葛根粉絲等生態農特產品，美妝、針織、母嬰、大健康、農特。

中國電子商會微商專委會發布的《2016-2020年中國微商行業全景調研與發展戰略研究報告》顯示，截止2016年底，微商從業者近3000萬人，微商品牌銷售額達到5000億元。2017年將保持70%以上的增速，釋放出8600億元。

微商基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶，微商=消費者+傳播者+服務者+創業者。

微商經歷了速度為王、產品為王、團隊為王、品牌為王的階段，接下來將朝著構建完整微商生態系統的趨勢發展，形成完整的商業閉環，上中下游相互協作、推進。

上游：供應鏈→製造業；

中游：品牌公司→代運營TP；

下游：代理商→創業者→消費者。

(8)化妝品微商市場調研報告擴展閱讀：

例：

龍井山農業開發公司年初成立，以立足貧困村幫扶貧困戶為宗旨，旗下有盛茂貴茶葉種植家庭農場、青苔嶺茶葉種植家庭農場、龍井山大自然養殖農場、大清竹雞養殖家庭農場、雙龍橋生態採摘園、胡三寶草雞養殖家庭農場、兆建糧食種植家庭農場、順祥食品有限公司、軍軍優質水稻種植家庭農場等多個農場和庄園。

通過「公司+合作社（家庭農場）+貧困戶」的生產模式，由大戶的規模經營輻射帶動周邊貧困戶特色種養業的發展。公司培育的微商陣地，為農場主及眾多貧困戶的農特產品拓寬了銷售渠道。

目前已有32戶貧困戶的農特產品「入駐」公司的成品庫，大到千斤大米，小到50個土雞蛋。夏橋村自產的無公害大米、土雞蛋、生態蓮子、山野茶、山野茶等生態產品通過淘寶網站、「良心農業」微商平台及微信朋友圈的推售讓貧困戶的農特產品「不愁賣」。