微商大時代品牌怎麼樣
A. 大時代公司怎麼樣
大時代 在微商行 業 中 算是 佼 佼者 ， 短短 一年多時間 里 從最先的3人 發 展 到目 前 10 0多萬 代 理 商
B. 微商界什麼牌子內褲好大時代內褲怎麼樣呢
就是剛上市的大時代內褲呀，不過陽光小內也是不錯的。
C. 想做微商，看到大時代了，想問一下大時代的優勢都有哪些
大時代是每個人的生活必需品，大街上一百人，就有99人都需要穿的，主意產品好，穿上就立竿見影。大愛的公司，剛剛公司出資三千萬舉行了十城動銷大會，公司出錢，讓寶寶們出貨。👍一個活動下來我都借了4萬塊的貨了
D. 大時代襪子好嗎，是直銷還是傳銷，我現在想做的話能賺到錢嗎，這個品牌幾年了
沒有聽說過的啊！不屬於直銷的范疇的
直銷公司都是公開透明的，每個人都能查到的
你說的這個建議還是多考察一下吧，不要盲目的去做
只有合法的公司才能長久的
E. 大時代產品是不是傳銷
截止2018年11月7日，大時代產品尚未被認定為傳銷。大時代產品為浙江大時代信息咨詢服務有限公司旗下產品。
2017年4月10日， 大時代品牌創始人兼CEO田宇川演唱了一首他自己為大時代品牌填詞創作的歌曲《回家》，瞬間引爆全場，讓無數大時代人激情澎湃，感慨萬分。
晚會現場有上千位來自全國各地的大時代代理商，他們是田宇川也是大時代最忠實的「粉絲」。據了解，這也是田宇川為大時代創作的第四首單曲，飽含了田宇川對大時代人回家的呼喚，大時代將成為大時代人永遠的「家」。
從2015年10月18日正式「出道」進軍微商，到當下的百萬個代理，年營業額上億。BIGTIME大時代用一年多一點的時間締造了一個神話，成為當下一匹「黑馬」，為每一位大時代人創造了一個屬於他們的「大時代」。
「我們致力於做全國最大的創業平台。」田宇川眯著眼，鏗鏘的語句中透露著對未來宏偉藍圖能夠實現的肯定和信心。
BIGTIME大時代品牌總部位於義烏陸港電商小鎮，遠遠望去，大時代幾個字閃閃發光，共11層。按田宇川的話來說，這不是顯擺，而是因為大時代已經飛速成長到需要這么一幢樓、這么一個平台來支撐它繼續前進。
從外部裝修到內部的管理，這個出道才一年多的微商團隊已經有了自己全面的品牌管理和企業文化，絲毫不遜色於那些聲名遠播的領軍企業。
推開田宇川的辦公室，一架鋼琴占據一角，大提琴有序擺放著，各種音樂元素隨處可見。不同於一些CEO的辦公室透露出的嚴肅、簡潔，這個辦公室更多的凸顯了時尚潮流。田宇川信步走來，頭上鋥亮，頗有幾分瀟灑。田宇川摸摸自己的頭說，可能是因為光頭，別人都喜歡叫他老光。
畢業之後，老光就在環球音樂做製片人，也是當時環球音樂最年輕的製片人。2012年，老光作出了一個令人咋舌的舉動，他辭去了環球音樂製片人工作，下海創業，隻身一人從北京回到湖南，創立了BIGTIME大時代品牌。
「其實我當時的待遇挺高的，主要是基於對自身的一個生活狀態的不滿。我發現每個星期只需要花兩到三天工作，其餘時間都處於一種安逸舒適的狀態。我覺得我還年輕，我要突破。」老光回憶道。
一般做產品的人做產品的初衷都是發現自己使用的產品用起來不舒服，而他亦然。2011年，老光發現自己從頭到腳都有比較喜歡的品牌，只有襪子是沒有自己特別喜歡的品牌的，他嘗試過去尋找，但一無所獲。
「我就四處問我身邊的朋友，發現時尚男襪這塊市場仍是很大一塊蛋糕，涉足的人比較少。」2012年，老光瞄準市場空白，從時尚男襪切入，以用最好的品質創造最美好的生活為理念，掀開了他的創業史。
創業初期，老光就對自身有清楚的認知。「我們不做工廠，我們做設計、做渠道、做營銷。」2012年老光設計了上千款襪子，並對其中的200款進行打樣，隨後根據市場需求和消費者心理等分析，拿出其中50款進行最後的生產銷售。在隨後幾年內，老光保持著每年上千款的設計量，保證產品的「新鮮度」。
「無論是音樂還是美術創作都是極其感性的，藝術的靈感往往來源於情感的迸發。而商業又是極其理性的，你要推算什麼時候做哪款產品，要做多少款，什麼時候上市銷售，庫存有多少，能盈利多少，所以從極其感性到極其理性這個過程是痛苦的，因為什麼東西你都不會，設計、管理、營銷，樣樣都得從頭學起。」
那時候，老光每天的工作時間都超過18個小時，有時忙起來只有兩三個小時的睡眠時間。每天最早到辦公室，最晚離開，回家後有時可能還要寫方案，與原來的工作狀態有天翻地覆差別。有一次甚至因為沒有休息，沒有吃飯，暈倒了被送醫院。正是因為那段時間的沉澱，讓如今的大時代扶搖而上。
2013年，老光從湖南轉戰義烏，他在國際商貿城租了一個店鋪。這時候的他清楚地知道再香的酒也是需要一個平台去展示的，而義烏作為全球最大的小商品市場，每天自帶流量，是最好的一個展示傳播平台。憑借著精準的產品定位，優質的產品以及優良的平台，讓大時代潮襪的營銷額在2014年年底的時候達到了全國第一。
情懷：緊抓新零售風口 致力做全國最大的創業平台
而老光的步伐卻並沒有被這個第一困住。「遇到了瓶頸，自然想去突破。」2014年下半年開始，老光將目光轉移到了微商這個群體。
老光告訴記者，一方面分享經濟時代來臨，產品消費場景已經發生了變化，從線下的實體店轉變成為線上消費成為潮流。而在這其中他發現社交屬性會極大影響消費者購買選擇。這種屬性正在不斷被挖掘和重視，也成為推動微商發展的一個重要因素。
另一方面，他在研究這一領域過程中，發現微商這個群體裡面缺乏懂品牌的，也缺乏既能掌控產品質量又懂營銷的團隊。當時他捫心自問，如果他去，是否會創造一種新的可能。而他心底的聲音告訴他自己他可以。
2015年10月18日，老光攜好兄弟陳文慶、俞凌宇組成一個708090組合的創始人團隊，並用一款大時代7天防臭襪強勢進入微商市場。三人分工明確，老光負責產品運營和廣告營銷，陳文慶負責供應鏈管理，俞凌宇負責企業內部管理和培訓。當時他們唯一的念頭就是將這件事情當一份事業來做，並持續做下去。
「爆發力很大， 想像不到的大，當時一天要做以前7天的事情，一個星期時間我就瘦了十幾斤。」老光回憶起來的時候仍然是一副不可思議的樣子。2015年下半年，大時代一直處於不斷供貨的狀態。
「2016年4月10日，我們做了三件事情，第一件是發布了我們的新產品；第二件事情，藉助義烏電商博覽會帶團隊招商；第三件事情，新辦公室剛裝修好，我們帶著團隊進行了參觀。」這三件事情就像是高鐵啟動發車按鈕，大時代正式進入了「高鐵時代」，代理人數呈倍數增長，每天產品供不應求。
據有關數據顯示，大時代的鏈接轉發率遠遠高於其他同類品牌。「很多人把微商當作一種渠道，而我認為微商是一個個小的個體，是以人為單位的個體的連接。因此微商品牌管理實質上是對人的一種管理。
尋找到這批人的共同需求，找到他們的切入點，就是增強企業用戶粘性的最重要因素。」老光進一步指出，人最關心的其實是產品，產品的優劣直接影響著企業的可持續度。
大時代的產品無論從外觀的設計、產品功能的研發甚至是產品品質的把控都一直走在同類型產品的前沿。另一方面是企業文化塑造，代理商歸屬感的營造。小到每天微信轉發的信息和圖片的選擇，為企業譜曲寫歌都是老光自己一手包辦的。
「一旦企業領導者自己覺得舒服了，這個企業就會停滯不前甚至下滑。所以我每天都讓自己保持著不舒服。每天晚上我都會思考如果有一天大時代走不下去了，是因為什麼。這種危機意識會減少企業犯錯誤的次數，會讓自己對未來懷有警惕之心。」
而如今，老光又在進行線下布局的謀劃，他們計劃先將一樓的展廳開成實體店。
線下有極強的客戶粘性和區域性的優勢。舉例來說，商家在線下開一家店，意味著附近區域的消費者每天都在認知這家店面。大時代通過近兩三年在線上的布局，已經擁有了大數據支撐、成熟的運營機制、培訓機制和客戶群體，這些資源在線下開店時將會化為助力，提高實體店面的效益。
「這一切卻都不是大時代最終的目的。從一開始我們就有個願景，致力於做全國最大的創業平台。」未來，大時代將通過線上線下的布局，累積技術、人脈、經驗、人才等一系列資源，打造低風險、輕創業的創業生態圈，為有格局、有夢想的創業者提供健康的創業機會，為每一個有夢想的人成就他們的創客時代。
F. 大時代全球自選平台合法嗎
合法化的。
當晚八點，見微評論獨家首發《大時代深夜內部信遭曝光，集團開始全面平台化》。並在後續一周，與相關方進行了深聊。
內部信發布前5天的凌晨1點，大時代創始人老陳和凌宇坐在杭州恆生科技園的一間會議室里，他們對面坐著的是全球自選的所有高層人員。此地正是全球自選的大本營。
這是大時代和全球自選的第二次高層會晤，前一次會面，他們確定了雙方的融合形式，這一次他們需要確認的是 「大時代全部轉型後，全球自選的新布局」。
異業聯盟在新電商領域實屬罕見，如此快速進展的異業聯盟更是難得，更何況此次合作雙方的大體量也是圈裡少有的。
微商界大針織品牌的佼佼者「大時代」和今年剛剛公測的社交電商新秀「全球自選」的融合，著實超出業界人的想像。
和內部信基調相似，剛剛加冕了新身份的全球自選CEO凌宇向見微評論透露：在轉型社交電商這件事上我和我的團隊是毫不猶豫的，我們從2015年開始，成功的打造了一個不可能的「大時代」。
現在我們目標更大，在互聯網時代需要跟上時代的腳步，我也需要給團隊一個更長遠的目標。而選擇戰略融合全球自選，是希望合力共同搭上快車，強強聯合是智者的選擇。
對大時代而言，依靠單品襪子起家，業績逐年穩步上升，直至成為細分領域的絕對第一，這成績在微商界鳳毛麟角。圈裡人都知道大時代的成功離不開老陳和凌宇兩位創始人有力的企業運營能力和團隊影響力。
在與老陳和凌宇的談話中，我們多次聽到他倆提及「懂團隊」「愛護團隊」「珍惜羽翼」。也正是基於對團隊的負責，走到第四個年頭的「大時代」，開始由內而外的自主尋找變革方向。
作為微商進化中的推動者和受益者，要實現全品類、全渠道、全平台，大時代必須選擇一條全新的賽道，他們已經來到抉擇的路口，必須去迎接新電商的競爭。結緣「全球自選」，一切恰到好處。
其實，關於大時代轉型社交電商平台，我們稍作分析，不難發現其天然的優勢。從社交電商平台的運營模式來看，目前「爆款」依然是一個流行的打法。無論是社群團購、社區團購或拼多多、雲集一類的平台，甚至包括傳統電商平台，都已經嘗試以「爆款」突破流量困局。
而大時代在爆款打造方面頗有心得。對於全球自選而言，大時代的爆款經驗和團隊協作能力不僅可以強化平台運營能力，還可以快速拉昇平台業績，追趕時間窗口。
外部亦有另一種聲音：以大時代的資源，重新打造一個平台並非難事。然而大時代卻選擇打開家門，尋求外部融合，令人費解。
實際上，從大時代的基因來看，重造一個社交電商平台並不難，但需要一定的時間周期和試錯成本，尤其是供應鏈、內容運營等核心能力。同時在拼多多、雲集已上市完畢，諸多社交電商平台割據一方的時候，大時代已經錯過了時間窗口。
在行業進入洗牌階段的時候入場，赤手空拳的來是一個風險極大的行為。大時代不可能以如此龐大的體量去試錯。
因此，擺在大時代面前更好的路就是強強聯手，選擇路徑讓企業全面轉型，選擇最合適的平台讓代理們毫發無損無縫轉型，選擇有微商基因的合作夥伴讓自己全面融合。
這也是大時代與全球自選一拍即合的重要原因。
融合後的大時代和全球自選，被他們內部稱為「全時代」。全時代給自己設定的遠大目標是「向下一個百億美金的企業而奮進」。
落實在行動規劃上，全時代迅速啟動了團隊融合、整編、擴展，同時全時代也希望藉助資本的力量為這一目標助力，包括融資上市等一系列步驟。而這一切已由思埠集團的未來集市作出了表率。
如果說戰略是將大時代和全球自選相互吸引的情愫，那麼二者的合作方式則是最大的現實引力。
見微初步了解到入駐全球自選後，大時代創始人老陳將出任全球自選董事長、凌宇出任全球自選CEO。這樣的身份，足以保證大時代擁有對全球自選的絕對控制權和管理參與權。
大時代一位團隊長告訴見微評論，自己所在的團隊都跟隨凌宇和老陳加入了全球自選，如今他們以「自選人」稱呼自己，對於全球自選制定的「百億美金」戰略，他們表示認同並堅定跟隨，目前整個團隊也在適應和學習社交電商平台的規則和模式。
他還進一步透露說，8月中下旬，全球自選將舉行大型發布會，正式宣布「大時代」的戰略融合。而坊間對於這次全時代的種種好奇，或許都將在會上一一揭曉。
而當全時代來了之後，見微發現，社交電商的格局，正在發生一些微妙的變化……
G. 大時代是正規微商品牌嗎
肯定是的啊
H. 微商里做的最火的品牌有什麼
微商一直比較火