貝貝可化妝品是微商嗎

⑴ 微商張貝貝是誰聽說做的很成功

貝貝是90後自己創業，她掏寶店的風格很好，生意很火爆

⑵ 各位寶媽都是在做什麼，有什麼比較賺錢的事么

不止女生啊，身邊男同學也經常說這樣的話，什麼賣煎餅果子、賣雞蛋灌餅，還有我老公，上個星期還在跟我討論去小學門口賣壽司。

⑶ 貝店的東西是正品嗎，有人來說說嗎

大多數都是正品。

在微信上，我們除了接觸到拼多多外，還有貝店也經常出現在其中，而且和拼多多一樣，貝店的東西同樣也是非常的便宜，以至於大家都想知道為什麼貝店的東西這么便宜，便宜是不是意味著這些商品不是正品呢?

因為在貝店上買的東西都是比較便宜的，於是很多人就擔心，貝店上的東西是不是正品?其實不用擔心，你在裡面買的的商品都是包郵的，也可以7天無理由退貨。它是正規的貝貝集團旗下的直營采購平台，全球直營采購，100%承諾正品，假一賠十。

⑷ 蜜芽是什麼

中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。

蜜芽的前身蜜芽寶貝，由全職媽媽劉楠於2011年創立，。蜜芽總部設在北京，團隊核心成員來自於網路、京東商城、蘇寧紅孩子、當當網等成熟互聯網公司。蜜芽主倉庫位於北京大興，面積超過6000平米。並擁有寧波、重慶兩個保稅倉，在母嬰電商中率先步入「跨境購」領域。

(4)貝貝可化妝品是微商嗎擴展閱讀：

發展歷程：

2011. 10 蜜芽寶貝的前身mia時尚母嬰用品在淘寶上線。

2013. 11 蜜芽寶貝獲得真格基金和險峰華興的天使投資。

2014. 3 蜜芽寶貝官網上線，正式轉型為進口母嬰品牌限時特賣商城，當月銷售額破千萬。

2014. 7 蜜芽寶貝獲得由紅杉資本領投、真格基金和險峰華興跟投的2000萬美元融資。

2014. 8 蜜芽寶貝手機客戶端正式上線，提供一站式移動購物服務。

2014. 9 蜜芽寶貝成立寧波蜜芽寶貝國際貿易有限公司，加入寧波保稅區跨境電子商務試點企業行列。

2014. 12 蜜芽寶貝宣布完成了6000萬美元的C輪融資，由H Capital領投，上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續跟投。

2015. 1 紙尿褲從日本港運抵寧波港，寧波保稅倉舉行開倉儀式及開放日。

2018年，蜜芽集團為國務院參事室「中國跨境電商50人論壇」成員單位，中國電子商務行業聯盟副理事長單位，獲評2017-2018年度國家級電子商務示範企業，2018年北京市高新技術企業。

⑸ 貝店的東西都是正品么

貝店的東西都是正品的，貝店內的所有產品，全部由中國人壽財產保險股份有限公司承保，平台直接發貨，都來自品牌直接授權或專櫃，確保正品。

在經營管理方面，貝店將正品直采與集中化供應相結合，及時快速為APP商家提供優質低價好貨。同時，為了解決消費商沒有經驗的問題，貝店還可以為消費商提供全方位的開店指導，讓消費者輕松開店，自己當老闆，賺取更多財富。

⑹ 誰知道韓國貝貝可(bebeco)官網

Q10眼霜韓幣25，000元，差不多人民幣130塊。。。水和乳有好幾種不知道你買的是哪個？

好多朋友用韓國的化妝品，沒聽說過這個牌子。

*水和乳套裝韓幣28,000元-按現在的匯率大概是150塊人民幣喔...

⑺ 貝店是傳銷嗎

不是傳銷。

貝店是貝貝集團旗下的一個社交電商平台，是社交電商四小龍之一，在社交電商平台中排名比較靠前，實力也非常的雄厚。
之所以有很多人認為它是傳銷主要是因為思想比較陳舊對傳銷又缺乏正確的辨識能力，就拿道聽途說的一些知識碎片往上套。當今的時代是一個移動互聯網的時代，是分享經濟橫行的時代。如果單純的用拉人頭等來考量的話，幾乎每一個分享經濟的平台都變成傳銷了。這顯然不是事實。
1998年的時候國家實行了對直銷和傳銷等的一刀切政策，後來又逐漸的開放了一些合法的機構。那時候正趕上我讀大一，作為法律專業，我們曾經專門對這個問題進行過一次深入的研究分析。
我不給大家去搬什麼現成的資料，大家注意跟著仔細看、仔細想，學會自己去正確判斷。
傳銷是一個組合概念，不是單一的哪一點卡上了就可以定性為傳銷的。我們先來泛泛的拆分了看一下。

首先說拉人頭。這其實幾乎是每個行業——包括絕大部分傳統行業也都有的一個行為，而且是一件必須要做的事情。看看大街上撒傳單的就不難理解了。分享經濟更是非拉人頭不可，所謂「分享」本身就是一個拉人頭的過程。而所謂的團隊建設，客戶積累等也不過是另一種表達方式而已，和拉人頭並沒有明顯的區別。不同的是我們通常所說的拉人頭是一種貶義的，通常是帶有主觀惡意性，通過隱瞞、欺騙甚至威脅、強迫等手段來達到目的，就涉嫌違背法律了。有人說拉人頭都是拉親戚朋友，這不難理解。不管你做一個什麼項目，如果你想快速的組建團隊或積累客戶難道你會選擇從陌生人先入手嗎？
其二金字塔模式，也就是說老鼠會模式。傳銷通常採用三級五階制的比較多。同樣的道理，單純滿足這個條件的也未必就是傳銷。就一個普通的工廠還分工人、車間主任、、經理、廠長等多級職務了，隨便拿出一個企業來看等級的劃分都是遠超過三級的，但這些顯然不屬於傳銷。所謂的金字塔模式，要考慮到最底層的人是不是接盤手，是不是會蒙受巨大的經濟損失，是不是沒有超越上級的可能等因素。單純的因為最底層的人提供價值讓上面的階層來分享利益而定性為傳銷顯然是不正確的。
其三入門費。入門費也是一個非常普遍的現象。很多企業、組織或平台都有參加要先交錢的情況存在。這就要看入門費的具體實質而論了。是押金性質的還是購物性質的還是赤裸裸的交錢。交的錢能不能夠返還，只是被扣押著還是參與了上層利益的瓜分，購物交的錢換來的產品是不是物有所值等。
綜上所述，我們不難理解，單純的從哪一個方面來定性是否傳銷是有失公允的。雲集曾經吃過九百多萬的巨額罰單，也不過是某一方面涉嫌傳銷，但最終也沒有完全被定義為傳銷。經過整頓之後又開始正常運作。貝店和雲集相似度非常之高，但直到目前為止尚未受到任何的國家管制，也是一個很好的反證。
一般說來，一個正兒八經的傳銷通常具有以下幾個明顯的特徵：
從收益上來看，絕大部分傳銷組織都不具備價值的產出能力，即沒有利潤來源。各階層的會員收益主要來自於下層會員的入門費。這一點非常重要，傳銷組織是沒有創造價值的能力的。現在很多平台整合進一些其它的項目做了一定的掩飾，讓人難以辨識，需要認真甄別。從很多官方資料上來看貝店的銷售能力非常的強悍，具備創造價值的能力，而且產品價格正常，會員的收益也不單純依賴於入門費。
接著看入門費，我們以購物性質的入門費為例。產品是否正規、合格，入門費與產品的價值是否相符，是一個重要的參考標准。比如幾包幾百元的茶葉賣到4980元，一款幾十塊錢的化妝品賣到3980元，顯然是不靠譜的。但一套品牌的化妝品賣到398元還是比較正常的，國家有物價標准，產品的價格可以有一個合理的波動區間。粗看了一下貝店的入門產品，有個別產品價格略有虛高，但都不算太離譜，應該是在物價合理波動區間之內的。
再看運作模式，傳銷的金字塔模式下級人員無法超越上級人員，但現在有很多傳銷平台為了掩人耳目已經可以有超越的可能，所以這一點已經不能再作為判斷傳銷的依據。但是傳銷最底層的人員是徹底的血本無歸，會蒙受巨大的經濟損失。這一點是無法改變的。貝店的入門費本身就不高，入門產品又基本等值，不存在血本無歸的問題，更談不上什麼損失。所以也不符合這一點。
社會危害性。傳銷組織都有很嚴重的社會危害性，輕則經濟損失，重則家破人亡。貝店不具備這樣的危害性。
除此之外傳銷的循環、出局制度也是非常比較容易辨別的，這是傳銷的一個特性之一，只要涉及到這個，基本是傳銷的可能性就無限大了。目前一般的平台都不會涉及到這個，暫不過多討論了。
所以，綜合看來，貝店應當不屬於傳銷。
當然，到底是不是傳銷，最終只有法律才能定性，只有國家說了才算。任何非國家的組織或機構或個人都只能是評論一下而已，沒有真正的法律效力。從目前的國家態度來看，國家對貝店是支持的。

⑻ 有誰知道貝店的東西是正品嗎

大多數都是正品。

貝店創立於2017年8月，是專注於家庭消費的社交電商平台，貝店採用自營+品牌直供的模式，與源頭品牌直接合作，店主無需囤貨、發貨，由貝店統一采購、統一發貨、統一服務。

貝店專注於家庭消費，為用戶提供居家、服飾、水果、美食、美妝、母嬰等全球好貨。與傳統平台電商不同，貝店通過人與人之間的分享與傳播，實現消費者、店主以及供應鏈的三方連接，將精選的商品送達消費者的手中。

2019年

3月11日，貝店與怡寶集團正式達成戰略合作，舉辦簽約儀式暨線下體驗互動會，明星體驗官鄧莎出席簽約發布儀式。

3月25日，貝店與維達集團在貝店杭州總部正式達成深度戰略合作。維達集團電子商務部總監林維洪、出席簽約儀式，共同見證雙方戰略合作的重要里程。

3月26日，貝店與廣州藍柯集團的「綠碧泉」品牌開展戰略合作啟動儀式。

4月21日，貝店與恆安集團旗下嬰兒紙尿褲品牌安兒樂聯合主辦的「安兒樂&貝店特邀店主見面會」在廈門希爾頓酒店成功舉辦。

4月23日，貝店與韓後戰略合作簽約儀式暨韓後精華新品發布會在杭州舉行，貝貝集團合夥人、貝店副總裁柯尊堯，韓後集團常務副總經理劉葵陽等領導嘉賓出席活動。

⑼ 請問貝貝可這個化妝品怎麼樣啊

沒聽說過…不建議買。年輕推薦貝玲妃，貝玲妃家的東西我是大愛！貝家號稱偽裝大師…遮瑕很厲害的…年輕大點可以用蘭寇，迪奧…什麼水之印，資生堂都不錯…

⑽ 日本卡哇瘦減肥膠囊怎麼樣

完全無效……我買的微信一個叫Viva蔚 的，天天曬瘦了多少多少的圖，最後買了，吃完一點效果都沒有！！！要買的慎重！