大型傳統企業做微商的有哪些
微商選擇什麼產品靠譜？
一、審視自身
微商界有句很經典的話：「選擇不對，努力白費」！選對貨源品類，也就是說，你選擇賣什麼品種的產品，是決定微商創業能否成功之路的第一步。做好這一步，首先你得根據自己的性別、性格、知識結構、人脈狀況、自身消費需求等各方面特點，再結合各類產品市場容量、熱度、競爭狀況等因素，權衡利弊，再做選擇。
二、確定貨源品類
商業界有句經典台詞：女人和孩子的錢最好賺！愛美是女人的天性：
①化妝品②面膜③美容塑形④內衣⑤ 衛生巾⑥私護產品。這些品類的產品，都是市場容量巨大，利潤率、復購率都非常高的品類。另外像嬰幼兒紙尿褲，孩子學慣用品（比如正姿筆）這些品類，也都是新人做微商的極佳選擇。
特別提示：千萬不要把自身現有人脈的權重看得過重，因為親戚朋友幫你買一次算一次，親友再多，也不足以幫你支撐起一門事業。更何況要是你的性格與我類似、屬於「死要面子活受罪」的那種人的話，那麼基本上可以忽略這方面的因素。總之，不管你的「親友團」有多強大，創業之初就要做好心理准備：親友購買最多隻能當作「錦上添花」，千萬不能視之為「源頭活水」！
抉擇好自己未來從事微商事業主營的產品品類之後，下一步就是選擇具體的想做的品牌，也就是貨源的具體供給方，或者是通常所說的選具體品牌和「上家」了。
三、選擇合作品牌原則
（1）：不要盲目跟「大」！
有些傳統企業的大品牌，雖然名氣很響，但是由於不是專業微商，微商渠道只是傳統商超渠道的補充，有的甚至處於試水做微商渠道的階段，因此這種大品牌在微商代理制度體系設計上，從先天基因上就決定其模式將存在必然缺陷：往往將如何降低微商渠道對商超渠道的負面沖擊，放在優先考慮的因素，因此在微商代理制度設計上沿襲傳統代理制的模式，代理商層級較多，不同層級價差很大。
這樣的大企業跨界型微商品牌，不僅企業給小微商的進貨折扣有沒什沒優勢，而且超市同類貨品滿天飛，同品牌賣家之間競爭非常激烈，最後導致的是串貨嚴重，市場價格非常混亂，新人微商手裡囤著貨很難賣出去，就算產品賣出去了，利潤非常薄！
這樣的品牌，哪怕名氣再大，建議從你的貨源名單剔除。本文的最末，我會提到，我剛入行時的經驗教訓，就與這個有關。
（2）：品質優先！
因為微商的本質特點就是：通過社交軟體向社群好友分享自己親身體驗後，精心篩選出來的真正有高性價比、值得推薦真的好東西。因此，你必須保證你的所有貨源，均來自於有一定規模和實力、品控非常嚴格的正規大廠家。那些上過工商局曝光的產品質量黑名單的企業品牌，要堅決剔除。
2. 我是一家從傳統企業轉型做微商的老闆，現在想拍一些我個人的，還有我家產品的宣傳片，有推薦的公司嗎
你之前做什麼行業的啊？怎麼想轉型了？
3. 為什麼現在很多傳統企業轉型做微商啊
不是傳統企業做微商，而是偽傳統企業做微商，那些做微商的都是上級炫富，下級氣吐，高層跑路！
4. 2016哪些傳統企業進軍微商了
很多呢，連超能都進軍微商了，他是由微推VT公司策劃推廣那個微商發布會的。在義烏的世界微商大會上都出現了。因為是比較大牌的一個微商系列，所以記得比較清楚。
5. 傳統企業怎麼做微商
1.品牌產品策劃
產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。
當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。
具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。
2.模式的選擇
目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。
一類層級模式
主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。
層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。
二類社群模式
社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。
三類直營模式
直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。
3.運營
這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;
關於推廣
第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，
第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等
第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。
關於轉化
每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。
6. 做微商怎麼選擇產品
微商怎麼選擇產品？
一、審視自身
微商界有句很經典的話：「選擇不對，努力白費」！選對貨源品類，也就是說，你選擇賣什麼品種的產品，是決定微商創業能否成功之路的第一步。做好這一步，首先你得根據自己的性別、性格、知識結構、人脈狀況、自身消費需求等各方面特點，再結合各類產品市場容量、熱度、競爭狀況等因素，權衡利弊，再做選擇。
二、確定貨源品類
商業界有句經典台詞：女人和孩子的錢最好賺！愛美是女人的天性：
①化妝品②面膜③美容塑形④內衣⑤ 衛生巾⑥私護產品。這些品類的產品，都是市場容量巨大，利潤率、復購率都非常高的品類。另外像嬰幼兒紙尿褲，孩子學慣用品（比如正姿筆）這些品類，也都是新人做微商的極佳選擇。
特別提示：千萬不要把自身現有人脈的權重看得過重，因為親戚朋友幫你買一次算一次，親友再多，也不足以幫你支撐起一門事業。更何況要是你的性格與我類似、屬於「死要面子活受罪」的那種人的話，那麼基本上可以忽略這方面的因素。總之，不管你的「親友團」有多強大，創業之初就要做好心理准備：親友購買最多隻能當作「錦上添花」，千萬不能視之為「源頭活水」！
抉擇好自己未來從事微商事業主營的產品品類之後，下一步就是選擇具體的想做的品牌，也就是貨源的具體供給方，或者是通常所說的選具體品牌和「上家」了。
三、選擇合作品牌原則
（1）：不要盲目跟「大」！
有些傳統企業的大品牌，雖然名氣很響，但是由於不是專業微商，微商渠道只是傳統商超渠道的補充，有的甚至處於試水做微商渠道的階段，因此這種大品牌在微商代理制度體系設計上，從先天基因上就決定其模式將存在必然缺陷：往往將如何降低微商渠道對商超渠道的負面沖擊，放在優先考慮的因素，因此在微商代理制度設計上沿襲傳統代理制的模式，代理商層級較多，不同層級價差很大。
這樣的大企業跨界型微商品牌，不僅企業給小微商的進貨折扣有沒什沒優勢，而且超市同類貨品滿天飛，同品牌賣家之間競爭非常激烈，最後導致的是串貨嚴重，市場價格非常混亂，新人微商手裡囤著貨很難賣出去，就算產品賣出去了，利潤非常薄！
這樣的品牌，哪怕名氣再大，建議從你的貨源名單剔除。本文的最末，我會提到，我剛入行時的經驗教訓，就與這個有關。
（2）：品質優先！
因為微商的本質特點就是：通過社交軟體向社群好友分享自己親身體驗後，精心篩選出來的真正有高性價比、值得推薦真的好東西。因此，你必須保證你的所有貨源，均來自於有一定規模和實力、品控非常嚴格的正規大廠家。那些上過工商局曝光的產品質量黑名單的企業品牌，要堅決剔除。
7. 傳統企業轉型微商應該怎麼做
轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。
1、模式
微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。
因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。
唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？
如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？
而這所有的一切，都可以通過模式來確定。
小公司靠人管，大公司靠制度管。
一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。
所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！
因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！
如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。
2、系統
微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。
所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。
不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。
8. 為什麼很多傳統企業不做微商或者說做不好
不是不做微商，而是以目前絕大多數人在朋友圈刷硬廣展示出來的那種智商，完完全全是污染了微商。任何企業任何商業模式，進入都是有一個門檻的，而這個門檻，對於那些運行流程完善的企業來說，是暫時不需要微商這種東西的。所以傳統企業對此不會投入，或者說投入的也不多。就成了題主眼中所說的做不好。
總的來說，不是傳統企業做不好微商，而是不怎麼看好微商這種東西的發展前景，或者說有其他顧慮，亦或者壓根就覺得這種污染式的東西不符合企業的價值觀，等等。
9. 傳統企業如何做好微商
1.品牌產品策劃
產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。
當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。
具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。
2.模式的選擇
目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。
一類層級模式
主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。
層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。
二類社群模式
社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。
三類直營模式
直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。
3.運營
這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;
關於推廣
第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，
第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等
第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。
關於轉化
每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。
10. 巨頭已經入場，傳統企業做微商還有機會嗎
傳統企業轉型做微商未必比互聯網公司好。
首先傳統企業的思維和方式並沒有得到很好的改變，在一定程度上面限制了需求。
機會還是有，但是需要抓住，而且需要把握好風控才行。
泛員網，人力資源服務的領導品牌。