徐東遙微商奇跡視頻

A. 王九山：微商團隊如何裂變的三大秘籍，

我來回答你，微商培訓課程有哪些？就看你學習什麼了？如果學習微商內訓，找鄭清元老師如果學習微商團隊，找徐東遙老師如果學習微商引流，找王九山老師如果學習微商造勢，找肖森舟老師如果學習微商操盤，找凌教頭老師

B. 微商有哪些引流培訓學習資料成交技巧的相關書籍可以學習網上《微商運營全攻略》評價不錯還有其他推薦嗎

《微商運營全攻略》，作者：孫凡卓（凡卓）。這本書在運營方面講述的比較全面，從引流、培訓、心態、價值觀、成交技巧、促銷活動、微商導師和明星打造都有比較精的內容可供學習，比較適合想全方位了解和學習微商的夥伴學習。

《我是微商》，作者：徐東遙。針對微商的文案這一塊，講的很深入，想專注提升文案能力的，可以選擇。

《微商漲粉85招》，作者：劉福友。針對微商引流吸粉這一塊講的比較通俗易懂，外行人可以輕松學會。

《粉絲日破百萬的秘訣》，《微信群》，《贏在微店》，《微商之道》，《從0到1教你做微商》，《微商創業者手冊》都知道學習的叢書。助你成功！

C. 做微商怎麼在朋友圈賣零食

吸引人的文字+精美的配圖

D. 吳召國和初瑞雪哪個才是微商第一人

妝後的葵兒做的生意比初瑞雪的好，自我感覺妝後的好用

E. 知名微商導師有哪些，微商導師怎麼收費，知名微商導師

很多，比如微商裡面的徐東遙

F. 關於微商的書籍有哪些

1、《微商賺錢思維》--張壽錦

關於微商全面的微商書籍，本書積累了作者本身多年的互聯網營銷思維以及兩年的微商經驗，包括方法和思維，全面解析了微商從起步到月入百萬的全過程。

從最簡單、基礎的微信功能設置思維和標簽，到微商朋友圈的打造，再到微商如果快速精準引流、團隊管理、成交話術、賺錢思維等等系統盤點。

2、《微商團隊裂變》--李婉卿

講述了微商團隊裂變的全部過程及後續工作。微商從業人員通過本書可以進行有針對性的學習，從而提升自己的營銷能力，讓微商團隊得到不斷發展。

3、《我是微商5：快速成交手冊》--徐東遙 老壹

作者們將所有與成交相關的內容集合到一起，並進行提煉總結，把最干貨性的內容留下，然後經過多次討論和實踐形成新的成交體系，真實有效，且效果超出預期。

4、《我看電商》--黃若

細說中美電子商務發展的不同路徑，評點國內各大電商企業的是是非非，詳解其中的融資、模式、運營、效率等。

(6)徐東遙微商奇跡視頻擴展閱讀：

微商未來趨勢：

微商經歷了速度為王、產品為王、團隊為王、品牌為王的階段，接下來將朝著構建完整微商生態系統的趨勢發展，形成完整的商業閉環，上中下游相互協作、推進；

上游：供應鏈→製造業

中游：品牌公司→代運營TP

下游：代理商→創業者→消費者；

G. 中國微商創業者年會暨新零售轉型峰會的學習能不能讓人進步

你一定要學習借鑒一下，自己在王九山的朋友圈看到了這個，是以微商團隊長，初創業者，升級型經營者為主導的，幫助傳統企業布局新零售；由微商中國發起，由組委會成員： 侯林、王九山、奮斗哥、徐東遙、羅冰 五人組委會主辦，學到東西還是很容易的，你要想報名，可以問下王九山。

H. 做為一個企業管理者應該具備哪些能力推薦書目，謝謝!

身為企業管理者，推薦你看下面這些書哦：

NO.1：《管理者必讀12篇》

12Reads 信匯中正領導力

推薦理由：超級暢銷書，華人微商協會導師、萬人迷微商導師、「東遙之聲」電台主播首次公開分享自己成長和成功經驗，已幫助5000家企業和數百萬人走上微商路。內容簡介：本書是微商領域最具說服力、實戰性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經歷和實戰經驗的深度總結，為所有想做微商和剛開始做微商的小夥伴們提供了一套系統的方法和大量罕見的技巧。

P.S.成為一個稱職的企業管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴。
2、協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關部屬，直接理清沖突的原因，並且在沖突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。聰明的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，並讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續性的培育、通過業務發展來培植人才等等。其中，最基本的培訓方法。
6、統馭能力。優秀的管理者懂得信任部屬，並真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作干勁，以順利完成工作目標。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關心客戶與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。

I. 中國微商創業者年會暨新零售轉型峰會靠譜嗎

可以的，我是王九山的朋友，在他‏朋‏友‏圈裡看到的信息，這個是由‏微‏商中國發起，由組委會成員： 侯林、王九山、奮斗哥、徐東遙、羅冰 五人組委會主辦，還有百名巨咖機構聯合發起的，他們是2019年1月17日報到，18日主會，可以網路王九山找他要票，或者9999元當個‏贊‏助‏商，100位大咖一起幫你‏刷‏圈。

J. 中國微商創業者年會暨新零售轉型峰會的會議流程地點

2019年1月18日在改革開放最前沿的地方--中國深圳盛舉（2019.1.17報到，11.18主會，）若是想要參加或贊助，可以搜索：王九山，找王九山或者找侯林、奮斗哥、徐東遙、羅冰，都可以。