社交電商微信朋友圈

㈠ 看朋友圈都是滿屏的廣告，這樣的社交電商真的有前景嗎

這個要看個人能力，有的人做得很不錯，有的人會半途而廢，無論什麼事，用有做得出色的，這可能就是所謂的行行出狀元吧。

㈡ 社交電商為什麼那麼火

社交電商火只是一個趨勢，現在科技越來越發達，是信息化時代，不僅方便了我們的生活，而且價格也便宜，所以社交電商火是必然的。

㈢ 微信小程序社交電商怎麼玩

1. 天然的社交優勢
現今的電子商務環境魚龍混雜，很多信息發布平台已經被很多不良商家給污染的很嚴重，很多消費者現在對於廣告宣傳的厭惡度，也上升到一個前所未有的高度。微信作為社交媒體，有著自己的社交生態圈，你可以嚴格管控自己所接受的信息。
所以對於微信來說，你接受到的消息都是經過你自己審核過的，從這一點出發，人們就更加能夠接受自己在微信上所獲得的信息。那麼小程序作為微信的附屬平台，自然也有很多天然優勢，比如說分享時候的特殊顯示方案，被分享用戶的點擊即可使用，朋友圈能夠系統性的分享，讓小程序在微信內推廣顯得十分的簡易。
2. 完整的銷售平台，和數據統計中心
小程序不僅能夠讓消費者有更便捷全面的體驗，對於商家來說也可以方便很多必要信息地整合，和活動的構建。
小程序有著完全的商品管理系統，例如，在後台設置商品的發布，能夠將全面的商品信息發布在客戶所看到小程序界面，免去了許多必須與客戶再溝通的環節，也讓客戶能夠在大致方面了解本身的產品。或是商品售出後的訂單追蹤，或是庫存查詢，能讓您更准確的看到商品信息的變化。
此外小程序也有著很多數據處理系統，比如，財務系統，銷售報表等等，能讓你清晰的看到你店鋪的經營狀況，讓你有更全面的信息去改善自己的營銷策略等等。
3. 完整的粉絲體系
穩定的老客戶總往往是很多商家的營業基礎，那麼會員系統就是增加客戶粘性的一個重要工具，那麼通過小程序顧客就可以直觀的看到自己的會員信息，自然對於商家的會員制度也會放心。
4. 成功的營銷模板
小程序可以提供很多成功的營銷模板，比如，秒殺，簽到贏積分，拼團等各式各樣的營銷模板，使得商家在需要活躍粉絲的時候能夠通過小程序找到合適的活動，並只需要通過設置一些簡單的參數就能夠實施。

㈣ 為什麼傳奇今生這類的社交電商這么重視朋友圈等社交軟體

和傳統電商相比，社交電商最大的特點就是藉助社交網站，比如微博、微信、QQ等社交媒介作為傳播途徑。通過社交互動和用戶自身內容等手段來輔助商品的購買和銷售。對於電商時代而言，品牌和企業運營的核心就在於流量，得流量者得天下，流量不僅意味著潛在消費者，更直觀的表現在利潤上面。失去了流量那就等於失去了變現獲利的操作空間。對社交電商的從業者來說，你既是店主也是零售商，如何去實現裂變正是運營的關鍵。據數據顯示，每天有7.5億人進去朋友圈，平均每個人要看十幾次，所以每天的總量是100億次。對於社交電商，朋友圈就是最方便的宣傳工具，其他社交軟體也是同樣的道理，這也是為什麼傳奇今生等社交電商這么重視這些平台的根本原因。

㈤ 微信出重拳，社交電商慘遭滅頂，微信到底是想干什麼

原因是社交電子商務運行機制與微信社區環境之間的矛盾。微信將自己定義為一種「生活方式」。微信聊天是用戶與朋友交流的地方。朋友圈是用戶分享和關注朋友生活的空間。一直以來，微信都希望提供一個綠色健康的網路生態環境。

無論微信是封鎖交通入口還是玩「邊緣球」營銷游戲，都證明了社交電子商務公司要想真正突圍，必須反思自己模式的弊端。回到零售本身，深入挖掘產品和服務，而不是竭盡全力在「社交」上。

㈥ 目前的社交電商有哪些類型

隨著社群經濟、網紅經濟、微商和自媒體的崛起，社交電商也隨著誕生了，特別是近兩年，社交電商打得非常火，前有拼多多，後有雲集。倒是把唯品會等一眾的垂直電商打得是措手不及，拼多多成功擠下唯品會，上位中國電商前三強，而傳統的電商巨頭也紛紛入場社交電商。廣義的社交電商包括微商和微商城，而狹義的社交電商就是通過社交、口碑、互動、分享這些社交功能。一般來說，社交電商可以分為三種：

• 導購型社交電商

• 內容型社交電商

• 平台型社交電商

社交電商的爆紅是新零售時代下的一種趨勢，但是歸根結底，社交電商也不過是拓闊電商的一個渠道，他還是電商，產品的品質、服務、供應鏈和消費體驗也是永恆的話題。如今的移動互聯網時代的流量入口靠的就是自媒體平台、qq空間、微博、微信朋友圈等這些帶有社交屬性的平台。記住，是有「社交屬性」的平台。有了社交屬性就可以把原來不認識的兩個人通過相同的興趣愛好從而集結在了一起，就形成了社群。社群的建立是基於信任和相同的愛好。基於對同一個產品的服務和信任等等原因。要想運營好社群就是要增加社群成員鏈接的時長、頻率、維度。這樣才能產生裂變，帶來更多的流量。

這也是現在商業所追求的低成本，高流量。在流量紅利枯竭，大力提倡私域流量的今天，社交新零售平台無疑是迎合了這個趨勢的。而社交新零售的出現也讓很多企業都想要抓住這個機會,那麼如何做好門店+社交的新零售模式?這個也是需要具體的情況具體的行業，具體的去分析的。賣衣服和賣海鮮的解決方法肯定是有所差異的，客單價高低、購買頻次高低，剛需非剛需，都會有所影響，需要先了解你的情況。

㈦ 微商與朋友圈電商有何區別

首先，我想問句，到底什麼是微商？相信有一半以上的朋友會說，在微信上賣東西的唄。
其實不然，微商只是移動互聯網的一個產物，存在於任何一個移動互聯網載體上，它將傳統方式與互聯網相結合，實現的一個資源整合。
只不過因為移動互聯網的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感覺移動互聯網載體好像就只有微信了。我在這里做個解釋的目的是避免大家只在微信閉門造車，比如我就有幾個朋友在陌陌和其它APP上開了小店，幾個月下來，小生意也是做得紅紅火火。
那麼，微商與傳統電商的區別是什麼呢？在我看來，最根本的區別是購物場景不同。
拿淘寶跟微信朋友圈小店做個例子。每當我們在登陸淘寶前，每個人心裡往往是抱有一種購物目的。比如天氣冷了要添件衣服，男朋友生日了要買個禮物諸如此類。而微信購物大多數時候恰恰相反，我們往往是在吃飯休息時間刷個朋友圈，無意看到一件很動心的東西然後才產生的購買動機，這是一種無意識的購買。
嗯，沒錯，微商大多數做的是「碎片化時間的買賣」。而很多人說微商主要做的是「信任買賣」、「社交電商」，我覺得權重並沒有那麼明顯。阿里除了沒有社交基因，其它的它都可以完美做到。
「社交電商」只是微商的一種運營模式，也有一些成功的案例證明了這個模式的可行性，但它是否真正的可以成為主體模式還是值得我們思考，至少我身邊做起來的微商（包括我自己）都是用傳統的電商運營模式。
在我更多認為，微商之所以在這兩年能夠成為風口上的那頭豬，其實是近年來智能手機的迅速崛起，正好趕上了移動互聯網這股流量的風口而已。當潮水褪去後，最後誰在裸泳自然一目瞭然。
當把微商「社交電商」這件華麗的衣裳脫掉之後，我甚至大膽地認為，微商根本就是一個偽命題。不信你看！我給你普及一個驚人的數據。目前為止微商只佔中國電商整體份額1%不到，阿里一家佔了中國電商市場份額80%以上，其他的被京東，唯品會，國美等瓜分掉了。
你肯定會說，「不對啊，你看某某大師可不是經常說他哪個哪個徒弟月入十萬，月流水百萬嗎？」等等，我倒杯水，回來再慢慢跟你說。
我介紹一下我朋友圈的某位「大師」，名字就不公布了，據說是XXX第一人。這年頭，頭銜沒個「第一人」「創始人」之類的都不好意思出門了。
每天他的朋友圈都會發一些在其他平台拾人牙慧的東西，或者一些成功學的雞湯，偶爾透露一下這個圈那個圈的一些小道消息（其實都是轉發另外「大師」的朋友圈信息）總之都是一些正確且沒用的廢話屁話。
他這樣做其實是為了聚集人氣，還真有不少土老闆，剛畢業的大學生和家庭主婦們上鉤。尤其家庭主婦，這是個很特別的群體，他們往往很多本身見識不廣，缺少知識體系，喜歡貪小便宜，往往不甘於平庸而想追求一份事業實現個人價值。
某天在朋友圈看到隔壁村的趙大虎曬了很多誘人的支付寶流水圖後，心裡就呆不住了。這些「大師」把「微商」神話化是正常的事兒，這可是他們的飯碗，所以只要微商有一個賺到錢了，他們就十倍，甚至上百倍的放大這個成功案例。不過現在理性的人越來越多，道理大家都懂，但一萬個「不可能」依然抵不過一個可能性的魅力，這些「微商大師」我更願意稱他們為心理學大師。

潑了這么多冷水，其實微商上確實有幾批人賺了錢的。第一批毋容置疑是面膜黨。他們打著「月入十萬不是夢」的口號圈地圈人圈錢，但面膜90%都到不了終端客戶手上，全被積壓在代理商這個節點。沒有實現一個流通閉環的買賣註定是一個零和游戲，有人賺錢的同時必然有人虧錢。所以，賺錢的永遠只能賺第一波，然後拍拍屁股走人。
我重點說一下第二批。
他們是一群實實在在做買賣的人。他們有優勢的貨源，有一定的文案能力，運營能力，客戶資源以及其他渠道資源。這種人，其實無論轉移到哪個平台，我相信他們都能把這個買賣做成。
我也屬於這類賺了錢的群體，是做另外的互聯網項目轉行過來的，團隊本身具備一定的推廣渠道（就是大家說的如何加粉絲）才決定投入這個行業。沒有正確的模式，只有最適合自己的模式。這是經商之道，而不是今天看個馬雲說，明天看個史玉柱自述後，就全身打滿雞血照葫蘆畫瓢。
我們來看個公式，營業額=流量*轉化率*客單價*復購次數。如果在四個因素中你一個優勢都不具備，我奉勸一下慎入。

我們來分析一下這四個因素:
第一點，決定流量的是看你有沒有一定的推廣渠道。比如你有一家服裝實體店，每天進入你店的人你都推薦她們加一下你的微信，這就是一種渠道。千萬別相信什麼做熟人的生意，如何如何靠口碑傳播這種正確沒用的廢話。我過來人，信我沒錯！
第二點，決定轉化率的就是看你的文案能力，讓別人信任你，信任你產品的能力，這需要一定的EQ以及獨立思考能力。那種整天復制粘貼上家文案，轉賬圖，買家對話圖的請自覺退下。
第三點，客單價與你的產品定位有關。
比如你是做珠寶的，但你的流量入口都是大學生，那我給你5萬粉絲我也保證你一年也賣不出一件。再有，同類產品決定客單價的是你的產品是否屬於一手、二手還是三手貨源。如果你沒有一手貨源，那你有沒有辦法做出產品溢價？
比如你是賣服裝的，你的雖然不是一手貨源，但你能給大家提供很好的搭配審美建議；又或者你有很好的售前、售中、售後服務，這也屬於你的軟品牌。
第四點，復購率就與太多太多有關了，比如你的產品品質、產品價格，你的售後服務等。
聽了這些，你可能會說，「我雖然這些優勢暫時都沒有，但我願意努力地去學。」嗯，對於真正有夢想的人我是非常敬重的。我說下我讀書時代的一個例子，在初中高中那個年代，身邊同學普遍都有一個清華北大名校夢，每個人都相信憑借著自己的努力，「天下無難事，只怕有心人」。
但最終多少人圓了自己的名校夢呢？還是二本？三本？甚至中途而退的呢？我並不是想潑冷水，只是想大家永遠記住的一句話，「成功，永遠只屬於一小部分人。」這是這個社會幾千年形成的叢林法則。
你肯定不耐煩了：瞎扯了這么多，那微商在你看來有沒有前景呢？我先說句題外話，不單單是互聯網行業，整個市場經濟，永遠都是「流量為王」，不信你看為什麼肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區。
「去中心化電商」確實是未來的一種趨勢，但它不代表著「去流量化」，它只不過是利用微信這樣的社交平台將流量沉澱下來了而已。
「目光聚集之處，必有商機。」微信以5億用戶目穩坐中國最大移動流量入口，陌陌也坐擁著1億多用戶，這些app裡面肯定潤藏著巨大的商機。現在的市場就像歷史上的戰國時期一樣，百國紛爭，未來幾年，肯定會出現戰國七雄、秦始皇這樣的角色。
就像當年的互聯網行業，經過數十年的大浪淘沙，最後形成BAT（網路、阿里巴巴、騰訊）這樣的三大壟斷陣營。又如當年的C2C淘寶，最終會被B2C天貓、京東等漸漸取代一樣。
風停後，一個個被吹上風口的豬也終歸要掉下來。再強的互聯網思維，終要回歸產品本身。在一切都是充滿未知的路上，產品是面對未來一切不確定方向的唯一正確方向。不要選擇了遠方，便只顧風雨兼程，多去想一下，你是否能夠成功！

㈧ 什麼叫社交電商

社交電商是指通過社交網路平台，或電商平台的社交功能，將關注、分享、討論、溝通互動等社交化元素應用到電子商務的購買服務中，以更好地完成交易的過程。

對於消費者來說，體現在購買前的店鋪選擇、商品比較，購買過程中與電商企業間的交流與互動以及在購買商品後的消費評價及購物分享等。社交電商起到了導購的作用，並在用戶之間，用戶與企業之間產生了互動和分享。

對於企業來說，可以增加用戶粘性，讓用戶有參與感。

對於品牌商來說，社交電商通過社交化工具的應用及與社交化媒體、網路的合作，完成了品牌銷售、推廣和商品的最終銷售。

社交電商的本質在於依託社交鏈條的裂變式效應擴大用戶規模和轉化機會。

講人話就是社交電商是通過社交分享來做電商交易，前身是微商，只不過微商爛大街了，名聲不好，就換個概念包裝一下，社交電商。本質都是靠個人能力做作商品的推廣。

社交電商之所以突然這么火爆，背後也是有原因的，拼多多歷經短短2年3個月的時間就在美國納斯達克正式上市，而這個成績，淘寶用了10年，京東用了5年。拼多多的快速崛起，讓大家重新看到了社交電商的機會。如今淘寶、京東等頭部大號也都進軍社交電商領域。

㈨ 如何利用微信做社交電商

第一步：將店鋪開展手機上，打通線上和線下，利用微信公眾號搭建店鋪自己的線上平台。
利用線上平台實現：門店展示、團隊展示、作品展示、預約、電子會員卡、營銷活動、微信支付、訂單管理等等。
第二步：根據門店情況定製所需微信功能。
目前廣泛使用的功能有：微官網、分銷商城、微相冊、微社區、微活動、優惠券、積分兌換、會員管理、在線客服、微場景等等。
第三步：商家通過微信營銷插件發布各種促銷活動，拓展新客戶維護老客戶。
目前比較流行的營銷插件有：一元奪寶、一起砍價、一起拼團、搖一搖周邊、大轉盤、微信紅包、朋友代付等等。
第四步：構建微信支付＋會員體系，提升門店經營效率引導顧客再次消費。
客戶消費時可直接使用微信支付完成交易，商家使用微會員卡＋優惠券維系新老客戶，會員卡消費返積分，積分兌換小禮品等方式引導消費者再次消費。
第五步：全店人員參與微信營銷，不斷提升店鋪品牌影響力和到店消費人數。
店鋪的每個人都是營銷員，均可利用個人微信朋友圈推廣，引導消費者關注店鋪微信平台，即可享受便捷的消費體驗。

㈩ 社交電商到底該怎麼發微信朋友圈

你多發幾次，很多微信好友就會屏蔽你的朋友圈信息了