管理好自己的微信朋友圈
① 為什麼必須要經營好自己的微信朋友圈
經營好自己的微信朋友圈，可以讓自己的好友在你的朋友圈看到更多精彩有用的內容，讓別人更了解你等等。做微商的，就更有必要打造好自個的微信朋友圈了。
② 如何管理自己的微信朋友圈，管理者必看
隨著微信快速普及，越來越多的人正在使用微信，而朋友圈，也慢慢變成社交平台的新戰場。作為管理者，也應該與時俱進，學習使用微信。很負責任地說，如果用好微信，完全可以藉助這個社交平台，達到團隊管理的目的。
一、管理者如何玩微信？ ——改變觀念
管理者要改變一個觀念：大多數人，都認為微信朋友圈是自己的私人領地，不想同級或者下級過多干涉，有這樣想法，自然抗拒與員工的微信交流。
雖然如此，但作為管理者，你要從事員工溝通工作，想要溝通質量高要花點心思。比如說要順應潮流，用員工能接受的方式，和他們溝通。
特別是團隊日漸增多的90後群體，他們尤其喜歡用社交平台，如果你連這都不懂，不會用，談何用他們的方式來溝通呢？
凡事都有兩面性，從另一個角度看，如果你運用得當的話，不僅可以通過微信，加強和他們的線上溝通，了解到員工最新動態，而且只要經營得當，還能藉助這個平台，讓員工認識你，了解到你的更多信息，無形中能促進上下級之間的交流。
作為管理者，首先要完成觀念的轉變，只有接受它，才能讓它的價值發揮出來。
二、關鍵步驟：
1、加好友
第一步，先和團隊成員提前說明：希望能藉助微信，加強和大家的交流，近期會加大家為好友，希望大家配合支持。相信你有了提前的鋪墊，大家有了足夠的心理准備，自然就會同意你加為好友。
2、設星標
很多人好友眾多，員工在朋友圈發布的信息一不留意就會被掩沒，為了不致錯漏員工動態，建議可以將員工設置為「星標朋友」，這樣他們就會顯示在微信通訊錄最上面，如果需要關注他們的最新動態，直接就能點擊查看，非常方便。
3、勤互動
對於員工發布的朋友圈信息，管理者可以根據實際情況適合評論，或者點個❤，這樣做，是讓員工感受到你的存在，不要被他們忽略掉，你的及時評論，也可以讓員工知道你在關注他、關心他的情況。
如果一些特定的內容，不方便在朋友圈溝通的時候，可以私下微信和員工溝通，相對封閉的環境，加上你的主動了解，大部分員工還是很願意向你說明的，如果你真的關心員工的話，不用擔心大家找不到共同的話題。
三、做好微信定位
除了做好員工溝通，管理者的個人微信朋友圈怎麼發，發什麼，也要注意，如果內容發布到位，同樣可以讓你在團隊成員中樹立個人威信。
1、考慮清楚發什麼
是希望它成為情緒發泄空間，還是建立個人品牌的陣地，取決你自己的定位。一般管理者可能會因為下屬的關注，不會隨便發布負面的信息，避免造成不必要的影響，甚至可能擔心發錯東西，所以不發，這樣逃避的方法並不可取。
正確的做法，應該是利用好這個平台，適當發布一些正面、積極向上的信息，如果你的朋友圈有足夠的號召力。經常瀏覽、關注你朋友圈的人，或多或少，都會受到你發布信息的影響。
2、不要成為心靈雞湯的重災區
很多管理者可能看到一些公眾號發的心靈雞湯，覺得有用，就會轉發到自己的朋友圈，而且會持續轉，卻從來不發布自己的信息，相信時間久了，你的持續轟炸，會有效果的，最終會被大家屏蔽、拉黑、甚至是刪除。
更有甚者，可能會將這一類文章直接轉發給某位下屬，例如你看一篇叫「提高工作效率的10種方法」，你覺得很好，發給員工A，但員工A可能認為，你是否覺得他的工作效率過低，才這樣轉發給他看的，也許他更需要的是，你和他面對面的溝通，直接指出他的工作不足，以及你的建議，而不是面對這一篇冷冰冰的心靈雞湯文章。
建議不要發：中獎轉發、求點❤、廣告貼、是中國人就轉發這一類低格的文章；
建議少發：心靈雞湯、星座、生肖等文章。
3、適合發什麼？
根據自己的實際經驗，提供給大家參考，包括但不限於以下的范圍：
工作方面：你的工作心得分享、你對職業、行業發展的看法、工作當中的趣事、團隊活動的相片分享；
生活方面：你的家庭、孩子的分享，你對教育、育兒等方面的看法；
其他：好書、電影、美食等分享；
2、管理者如何玩微信群？
所謂群，指的是一堆人，怎麼樣管理好這一堆人，發揮團隊的作用，而不是讓他們變成一幫烏合之眾呢？這很考究群的組織者，即管理的能力，而經過事前的群定位，適當的規劃、對於活躍群氛圍、發揮群體效應，有事半功倍的作用。
一、三個原則
1、自願
無論使用哪一種平台，建議員工都要自願使用，不帶強迫性，特別是微信具有一定的私密性，如果員工勉強加入，內心肯定會有所抵觸，管理效果自然不明顯。作為管理者，應該事前和大家說明，爭取得到員工支持，而不是一言不發，直接將員工拉入群了事，簡單粗暴地管理，並不是有效的溝通方式。
2、保密
任何一個社交平台，都是一個開放的溝通環境，而對於公司類的溝通群，不可避免涉及公司的管理策略、客戶數據等敏感信息。如果沒有提前做好預防措施，有可能會造成信息泄露。所以管理者應該和團隊成員說明，要注意信息保密，過於敏感的數據、文檔，建議不要上傳到群，避免造成信息泄露。
3、溝通
一旦管理者決定使用微信群進行團隊管理，就要充分利用好這個平台。和員工溝通的話題可以不局限於工作，藉助溝通，加深對員工的了解，促進管理方面的順暢溝通。
二、運營微信群的智慧
1、考慮要不要建群
管理者先要考慮清楚，微信群是否適合你們，首先一個前提條件，就是要有足夠多的微信活躍成員。如果你們團隊，還不到三分之一的人使用微信，貿然組建微信群，群成員之間的溝通質量可想而知。
2、注意群的定位
再者，考慮清楚，你團隊的微信群定位做什麼？是希望通過單純的溝通、聊天增進感情？還是作為信息通知的群，及時將政策、提醒通知到位？或者兩者功能都需要，這個答案，將決定你建立一個微信群，還是兩個微信群。
3、建幾個群？
如果需要微信群在團隊管理中發揮作用，建立兩個微信群很有必要。一個純聊天，一個純通知，兩者不要混為一談。在使用之前，和大家說明哪個群聊天，哪個群通知，這樣就能保證信息的順暢。只要管理得當，雙群運作，每個群各司其職，一樣能達到高效的溝通。
每個團隊都有骨幹員工，為了更好地培養員工、溝通共享，考慮到微信群的開放性，一些信息不太便於在團隊群內溝通，同時一對一和個別骨幹溝通效率又太低。建議管理者在有精力的情況下，可以再建一個小規模的微信群，只將部分骨幹員工拉進來，這樣溝通起來就很方便，但要注意，盡量保持低調，避免讓團隊其他成員產生「小團隊」的想法。
根據個人經驗，一個團隊，建立2-3個微信群最適合。少了溝通成本過高，多了，無力維護。
4、如何製造話題？
為了不至於讓群成為一潭死水，發揮溝通效果，除了通知群外，聊天群必須要讓員工活躍起來，經常溝通，促進大家的了解。只有這樣，微信群才能真正發揮作用。但是，談什麼話題，才能令大家都有參與討論的慾望呢？首先，建議不要在聊天群談過多工作方面的東西，可以多談8小時之外的生活。然後，可以適當製造一些話題，其中：美食、美女、購物、好玩的地方……這些話題永遠都是大家樂此不疲的，只要發起，不怕沒有人來討論。
5、怎麼運營群？
一個群的主流聲音，往往集中在幾個意見領袖身上的，如果管理者希望大家發言的方向是正面、積極向上的，達到良性的溝通效果，那麼只需要在群里設置4-5個積極的員工，由他們發起話題、引導大家討論，由員工自發組織的溝通，其他員工不會過於反感，溝通得出的觀點，接受程度更高。
三、避免微信群的陷阱
1、不要過度刷屏
雖說是群聊，但要適當發言，不要在上面高談闊論，而不讓員工有太多說話的機會，這樣刷屏，只會招致員工反感，最終大家都選擇不說話，讓微信群成為你自說自話的空間了。
管理者正確的做法，應該是多鼓勵員工多說，不管是什麼都可以，包括有任何不滿、誤會，也可以引導員工通過這個平台表達出來，管理者適當回應即可。
2、不要公群私聊
管理者應該引導大家在群里討論共性的問題，對於一些和個別員工感興趣的話題一對一溝通更合適，不要一直不停地聊，影響其他成員感知。
3、不要語音轟炸
群信息的刷屏率較高，一般以文字和圖片交流為主，如果管理者發語音和大家溝通，會降低大家收聽的興趣。建議非必要情況，不要頻繁發語音，直接以文字更為直觀。
③ 如何管理自己的微信朋友圈
微信朋友圈說白了其實也就是大家的人脈。按照親人、朋友、事業合夥夥伴、業務往來、客戶可以簡單的分一下。每天分享的內容，最好能按照一定的佔比來覆蓋這裡面的所有人群。比如，跟親人朋友分享些你的什麼，跟事業合夥夥伴分享些你的什麼，跟業務往來的客戶跟你分享些什麼，你通過分享微信朋友圈想達到什麼樣的目的。每個人的目的不同，分享的內容和比例也就不一樣了。
④ 怎樣經營自己的微信朋友圈
多分享些生活中的事情，不要發廣告。。。
⑤ 怎樣一鍵關閉自己的微信朋友圈又可以看好友的朋友圈
在微信設置裡面找到朋友圈動態顯示設置。
關閉自己的朋友圈動態或者設置成對好友公開三天動態。
這樣就可以關閉自己的朋友圈的同時又能夠看好友的朋友圈了。
不過這樣操作的話也會讓好友覺得你把它加入黑名單或者刪除，為了不必要的誤會，推薦設置成顯示最近三天動態
⑥ 如何經營自己的微信朋友圈
經營微信朋友圈，好多人是沒有這方面意識的，因為現在是互聯網時代，別人通過微信鏈接你之後，你的微信朋友圈就是別人了解你的第一窗口。
對於微信朋友圈的頭像，處於隱私的考慮建議不要放置真人照片，可以換成一張自畫像當做自己的頭像。好的頭像會讓人第一時間選擇添加你，因此頭像的選擇一定要多下功夫。
再者，就是多去打開別人的微信朋友圈，從另一個角度去學習如何經營朋友圈。好的朋友圈肯定是讓新朋友看了瀏覽兩分鍾就想加你為好友。在去看別人朋友圈的同時，對好友好的內容分享也要給予點評，這樣做是讓好友知道你一直在關注著他，同樣對方也會更多關注你。
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