微商如何選擇團隊

『壹』 如何快速建立自己的微商團隊

關於微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，以作參考：

1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

『貳』 如何尋找成熟微商團隊

隨著微商市場的快速增長，不少傳統公司轉型做微商模式，但苦於沒有微商運營經驗以及公司也缺少這方面專業人才，那麼一些轉型的傳統公司則會選擇一些微商代運營公司，那麼如何選擇一個比較專業的微商代運營團隊？以下幾點不得不看！
1、看企業背景，看這家公司是否一直以來專注於做微商起盤這塊領域。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！看對方是否有明星資源，電台資源，演唱會資源等等，嫁接資源包裝品牌是非常重要的。
3、看企業合作案例，看對方合作過哪些品牌，而且要現場看已合作品牌對接全流程。
4、看企業的經營場地，同時了解對方是否有成熟的運營團隊及部門機制。
總的來說需要親自上門考察公司，多對比幾家，然後找到一家靠譜又有實力的微商外包團隊。

『叄』 微商如何選擇團隊哪個團隊能帶我躺賺

選擇一個好的團隊很重要，因為一個團隊可以解決你剛做微商的一系列問題。但能不能躺賺，這個我覺得還是要看你個人，如果你沒有執行力，那麼在厲害的團隊也帶不起你，
如果想了解一下，可以來找我，只要你有心，絕對不會讓你失望 《 xxx 0712 zz 》

『肆』 如何選擇一個比較專業的微商代運營團隊

隨著微商市場的快速增長，不少傳統公司轉型做微商模式，但苦於沒有微商運營經驗以及公司也缺少這方面專業人才，那麼一些轉型的傳統公司則會選擇一些微商代運營公司，那麼如何選擇一個比較專業的微商代運營團隊？以下幾點不得不看！
1、看企業背景，每一家企業都有自己的基因，這家企業一直以來做的什麼行業，如果這家企業原先做的事情和市場營銷完全不相關，做的是網站開發之類、代理記賬、 小程序開發，那一定要注意了。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！自己買市場資源，很難盈虧平衡！認真對比對方企業是否有明星資源、演唱會資源、電台資源、政府資源……這些資源如果單獨在市場購買少則幾萬，多則幾十上百萬。對應一個初創品牌來說，嫁接資源包裝品牌這個至關重要。
3、看合作流程，現場看已合作品牌對接全流程，才放心！真正的案例，是執行出來的。服務商說的一些合作案例，一定要在現場群里驗證，市場上有些服務商，拿一些大牌行業案例，但是實際上並沒有任何的合作，所以一定要認真在群內看是否合作，避免受騙。
4、看企業內部運作，真正的大公司，一定擁有成熟的管理機制！比如董事會、行政管理中心、運營部、企劃部、影視部、培訓部、設計部、市場部、品牌部、推廣部等，每個項目必須要10人以上的服務團隊，不然很多工作進展和質量就很難達到要求。
5、看真實輸出，實實在在的得到，才是真！單個服務內容的價值有限，真正的核心在於通盤運營！ 如果服務商只會單點，那是不足於讓盤子起來，一定要注意，一定是系統性的各個細節都做到位，這樣的品牌才能做好。
6、看合作門檻，並不是所有產品都適合做微商渠道，適合走微商的產品一定是滿足（剛需、市場大、高頻、效果明顯、便於走物流、從業門檻低……），如果服務商說什麼產品可以走微商，這個時候你一定要注意了！
7、看保證回款金額，通常每一個品牌方對自己的產品都是非常有信息的，而且品牌很喜歡做甩手掌櫃的事情，發發貨就可以了。記住了任何保證起盤回款多少萬的，都是忽悠的，因為很多不靠譜的服務商，通常會說保證回款一兩千萬，然後收你四五十萬，其實合作合同早已設計好，這個目標根本是達不到的，你還白花四五十萬！
8、看公司經營場地，既然已經決定要做微商，一定要親自到訪服務公司，親自上門查看經營情況（場地、從業人數、服務合同、服務案例……），然後多對比幾家服務公司，這樣誰是騙子，誰是靠譜公司就清楚了。

『伍』 如何選擇合適的微商外包團隊要注意些什麼

隨著微商行業的迅猛發展，越來越多人選擇了微商這個行業，因為微商的競爭越來越大，多數微商會選擇與微商外包公司合作。但市面上的微商外包公司質量良莠不齊，不是所有的微商外包公司都會幫助到你的，現在就告訴大家—如何選擇優秀的微商外包公司
一、了解微商外包公司/創始人的背景：
一個公司的背景決定了公司的文化與氛圍，尤其要了解公司創始人的背景，因為什麼人，做什麼事，公司的資源和模式、架構都是創始人思維的產物。如果創始人「不行」那公司也不會「太行」。
二、了解微商外包公司資源：
這個時代既是人才的競爭，也是資源的競爭，所以考察一家微商外包企業一定要考察這家企業的資源，如果裝備不好，團隊實力再強，能幫助你的也是非常有限的。
三、如果考察出發現有以下情況，就需要留意：
商業時代每個人都是橫跨多個行業的，所以考察時還有了解，他們涉足哪個行業，如果你發現和你合作的行業涉及——網站開發之類、代理記賬、小程序開發，那一定要注意了，因為這些資源和外包沒有太大的關聯，他們可能對微商外包這個行業不太熟悉，可能會影響到整個品牌操盤的效果。
事完美微商外包公司溫馨提示：微商在尋找合作夥伴時，一定慢。了解要詳細深入。這樣才能為你的微商品牌爭取最大的效益。

『陸』 想做微商怎麼選擇團隊和產品

我不建議像走馬觀花一樣看到什麼產品就選擇什麼產品，這樣的選擇是非常被動的。如果你曾經使用過什麼產品覺得非常好，可以選擇代理它，這種就是從客戶轉變成賣家，對產品有很好的認知並且對自己的產品更加信任。如果不是從客戶轉變成賣家的，就要根據目前現有的市場狀況做一定的研究調查，選擇有市場但是競爭力更強的產品，然後找到可靠的能提供正品的上家。

現在做這一行的人比較多，但是這個圈子仍然處在發展期，能不能及時的抓住商機就看你夠不夠努力，決斷力如何了。

『柒』 微商到底該怎麼做，怎麼選擇團隊

不建議做，做的話也一定要謹慎，慢慢考察慢慢觀察一段時間後再做決定，創業也要堅持和毅力，不斷的堅持和努力還有方法也很重要，也有正面對待困難，會越來越好的。