微商初級中級高級曬團隊

⑴ 現在微商最牛逼的團隊

這個問題好奇怪，並不是說總體厲害然後親過去了也會同樣厲害的。這個東西不是這個樣子的。
這點一定要想清楚，並且在團隊里一般喊出來的都是號子、理論真正能夠落到實踐的有比較少。要去付諸實際的就就只有自己。
要學習方法可以
自認所在團隊還算厲害些。

⑵ 微商團隊成員的晉級制度是怎麼樣的

有三級返利和一級返利的區別 很多系統三級返利的其實背後有很大問題
自己提升等級後，自己的團隊還是你自己的啊 ，只不過就是和你的上家平級而已。拿貨就去找總代拿

至於原來的一級如何，根本不用考慮的

⑶ 什麼是微商團隊

就是在微博 微信上發布那些商品 他們是微代理商 身邊有很多人在做這個

⑷ 微商最好的團隊是哪個團隊

在我看來目前做得最好，最負責任的就要數 勤勞剛哥微商團隊了，他們不每個禮拜都會給團隊的成員進行培訓，讓他們正在的了解什麼是微信營銷 什麼是網路營銷推廣！

⑸ 微商團隊成員的晉級制度是怎麼樣的

自己提升等級後，自己的團隊還是你自己的啊 ，只不過就是和你的上家平級而已。那你拿貨就去找總代拿

⑹ r8team微商是騙人的嗎,一天真的能賺那麼多見一些團隊主管曬他們的工資單上千上萬的

真有那麼好的生意，它們還不悶頭掙大錢？還會給你說？呵呵，忽悠你啊

⑺ 如何打造一個頂尖的微商團隊

下面內容是引入中國培訓網關於微商團隊培養的原則內容，希望能夠給予幫助。

原則1：意見領袖

你會明白一個事情，你管理團隊的時候可能會遇到團隊積極性不高，粉絲不自覺。所以你需要在你的團隊里找到一個積極向上，充滿正能量的人，讓他來帶動大家，說簡單一點就是要活躍氣氛。舉例來說：每天工作靠自覺?開玩笑!哪有那麼多自覺的人啊?大家想想，咱們上學的時候寒假作業是什麼時間寫的?人同此心!何況你要讓你的下級代理幫你無條件的工作。

原則2：鼓勵

你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台。很多人覺得分享多了，沒有什麼可以分享了。之所以出現這個原因是因為你天天講重復的東西，別說你煩，別人聽起來也感覺索然無味了。所以你要學會多看，多聽，甚至多學習，起碼要學習有一種能力，就是「把書讀薄」的能力。

原則3：任務

要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!

原則4：考核

你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售

原則5：討論

每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。

原則6：壓力

假如今天是月底，薪資模擬。結算周期?昆德拉說過：生命不是話劇，可以綵排一次再正式登台。他們的悲劇一經上演，就揮霍完他們的一生了。我們干銷售的不要這么慘，悲劇可以變成喜劇，上半個月不行，下半個月還能重來。每個月到了月中15號，把員工召集起來開個會——假如今天是月底：我們用前15天的業績乘以2模擬出全月業績，然後模擬出各位員工的當月工資獎金，肯定是有人歡喜有人愁。

原則7：技巧總結

你要學會分析問題，提出問題，然後再解決問題，才能更好的管理團隊或者讓團隊進步。

原則8：額外獎罰

我從不相信一家公司的整體考核對員工的積極性調動有多大意義——因為大家都一樣!帶銷售團隊最可怕就是「大家都一樣」：這幾個月業績好,大家業績都好，獎金都高;這幾個月有問題業績不好，大家都不好獎金都低。結果，你好我好大家都好，誰也別眼紅誰;你爛我爛大家都爛，烏鴉也別笑話豬黑。最後團隊就成了一盤散沙。

我的辦法是：總部給業代發的工資在我這里全部截留，進行二次分配。每個月內部做專案：這個月做新品鋪貨排名獎懲、下個月做模範店排名、再下個月做旺季壓貨排名……按公司考核，張三本月拿5000元、李四4800元、王五5200元、趙六4000元。我做內部專案排名後就改成了：張三4000元、李四5100元、王五6300元、趙六3600元。不服氣?上訪去!我只不過搞了內部獎罰，又沒有貪污。內部專案排名獎罰，只要事先把規則講清楚，計算過程透明，大家也不會有什麼異議，公司也不會干涉。

所以，帶銷售團隊就如同帶兵，就是要讓他們金戈鐵馬枕戈待旦!當老大的千萬別平平淡淡月底考核把士兵們都帶成啦啦隊了。管業代就要製造「風浪」，沒事就折騰他們，要製造「朱門酒肉臭、路有凍死骨」的差距和危機感，讓他們往前看「掌聲鮮花紅地毯」，往後看「皮鞭鐐銬狼牙棒」，這樣他們才會「瘋」!人不「瘋」，潛能就出不來，業績就上不去。

原則9：托兒

提前拉「托兒」：讓代理在微信群里分享技巧，剛開始這個氛圍沒形成的時候大家都很矜持，不好意思出頭。為避免「冷場」，群主最好在頭一天晚上和業代一一「過堂」的時候問問他的技巧，找個好的，鼓勵他：「好，你這個技巧好，明天早會你講，給大家做個樣子，我獎勵你。」

原則10：培養分銷團

為了更好的銷售，所以你必須要培養好你的分銷團隊。

1.人品方面的培養：隱瞞誇大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學會做人才是做好銷售的基礎。吃喝玩樂的銷售人員只是初級的銷售人員。

2.知識的培養：銷售人員不僅要了解自身的公司和產品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼。

3.銷售技能方面的培養：包括專業禮儀、展現技巧、溝通技巧、談判技巧等。

4.管理技能方面的培養：例如管理自己的時間、管理銷售漏斗、管理重要客戶等。

僅是一個培訓師是不夠的，銷售經理的另外一個職責就是一個管理者。銷售人員應該是企業中最難管理的，銷售經理必須花一番大功夫在管理上。

⑻ 52微商團隊我被騙了

被騙多少啊 還有記錄嗎

⑼ 正規的微商團隊有哪些

最著名的就是TSt了吧