微信軟體代理商的路如何走

A. 管理軟體代理商路在何方

既然有這樣的客戶資料，你可以改變一下發展模式，光靠軟體是不行，畢竟現在軟體行業不能跟10年前比，最好是全面發展，什麼軟體最好都要嘗試 一下

B. 微信怎麼找代理商

可以找微店代理商，例如

C. 微信代理商怎麼做了

親 做微信代理不賺錢的 第一范圍圈太小了 就是在朋友圈里邊發 第二 產品都是代理的 期間經過的分銷商太多 到你這基本就沒有什麼利潤

D. 如何成為微信代理商

1、編輯好個人信息
完善資料信息和一個清晰的產品訴求，是任何一種營銷方式必備的基本基礎，做微信朋友圈營銷，至少讓添加的朋友看到你的頭像、名稱和簽名等。能反應清楚你是做什麼的，然後在看你朋友圈發送的內容對他們有沒有幫助。
2、發布的時間
早上8點左右新一天的開始，很多用戶醒來很期待朋友圈更新的內容，更重要的是很多人上班路上可以瀏覽。中午11點半到12點半這段時間為用戶午餐或准備午休的時段，也是忙碌一上午後的休息時間，很多用戶會選擇用這段時間收發信息，在朋友圈和粉絲互動。晚上7點到9點這個時間段很多用戶已經吃完飯、散完步回到家裡躺在沙發或床上看電視，也是一天最放鬆和最無聊的時間段，朋友圈也是打發時間的地方。利用各時間段，把自己發布的內容及轉發內容分開，不能同時發六七條，如果你看到一個人連續發了六七條信息，你會認為他發的內容的可讀性高嗎？
3、發布信息數量
自己編寫的內容1~3條為宜，誰也不喜歡刷屏的好友。轉發鏈接文章控制在5條以內，如果轉發過多，會讓粉絲覺得你轉發的內容沒有價值，而且要自己精選過的，時間段插開，你的好友會覺得你分享的文章很珍貴，很有內涵，很自強上進，通過你的微信，能夠吸收很多東西，自然會對你有好感，長此以往，會每天關注你 轉發的內容。有了信賴，營銷就簡單了。

E. 我想在微信上做代理，請商家手把手教會，我是新手

人人都可以成為你的上家，但是不一定每個人都是好的上家。 也你找了某些上家，到最後什麼也沒學會。 但是，只要是找我的，我會一直對他們負責到底，不遺餘力的教他們。 我也不會趕時間一樣的，花一天時間或者一個晚上就教完全部的操作技巧和開店。

F. 我是如何走上了微信運營這條路

在旅遊公司上班的後期，網路部門的所有事物都有參與，基本上算是真正開始做上運營的工作。
而公司的網路產物主要為：網站，微信公共平台，新浪企業微博。
相信很多大公司其實也是如此，基本都是此3個平台。但三者之間的關系是什麼，三者應該如何關聯，每一個發揮的是什麼作用，而每一個單獨產生的作用最終組合又是給公司帶來什麼。本文中，筆者會針對每一個作詳細的解釋。
一、網站
個人把網站分為兩種：1. 是企業展示型網站；2. 是營銷型網站。
企業型展示型網站是指作為公司的一個展示型網站。所謂的展示是指，企業的介紹歷史背景；企業的資質和所擁有的實力；企業關於產品這塊的補充如針對同行自己所擁有的優勢；企業的文化包括員工展示等等。
作用是什麼呢？筆者以為最簡單的則是讓用戶安心。無論是什麼行業的企業，當用戶在知道你以後，在對你有興趣以後，那麼用戶會通過什麼方式來繼續了解你？很簡單，通過網路一下你企業的名字。然後從搜索結果中找到你的官網，進一步的了解你。最簡單的例子如，一個求職者當收到了一個公司的面試通知時，都會產生上述動作。
營銷型網站則是指通過網站賣產品，可以是純粹的電商網站也可以是在企業展示型網站的基礎上加上了產品展示的形式。
而營銷型網站主要的目的則是賣產品了！當然，其實大多數企業的網站想直接通過線上交易賣掉產品是不現實的。除開電商外，一般的企業營銷型網站所起到的作用就是對產品的展示，通過網站讓客服與客戶接觸跟進最終轉化成交。

二、微信公共平台

微信是新時代的產物，很多人靠它獲得了成功，很多人也因它摔了狠狠一跤。究其原因，個人認為是在其細節的處理以及大局的把控上。

作為企業的微信，首先它不是一個部門的事，可以以它為主，所有部門配合它；也可以是以它為輔，作為其他部門的強力後盾。但不論怎樣，都是不能作為一個獨立的存在的。其次圍繞微信所展開的，不是有這個工具就可以，而是以這個工具建立一條運營策略。其中包括內容的展示，產品的剝析，用戶的互動，固定的活動等等。最後，作為微信來說，運營的方向不是一層不變的，客戶是會隨著時間成長而變化，微信提供給客戶的內容也是需要隨著客戶一起變化的。

三、新浪企業微博

新浪企業微博的特點有幾個：

a. 它是面向大眾的，粉絲之間是可以自己互動的
b. 更注重話題的引爆以及粉絲效應
c. 更容易產生口碑效應，同理負面消息也更容易擴散

四、三者的運營模式
產品運營，其核心就是賣產品。而，去哪些地方賣產品；把產品賣給哪些人；如何包裝產品使之更好賣；如何做好售後服務促使二次消費等等，則是圍繞這一核心所呈現的各種方式而已。
針對客戶，無非兩點：維系老客戶，添加新客戶。
筆者以為：網站則是賣產品的核心地點。而微信微博則是針對客戶的服務，微信維系老客戶，微博添加新客戶。而作為一般小型的商戶，如書店、咖啡店等等，則只需微信、微博即可，微博的活動面向的是吸引新客戶；微信則更多是對活動的公布、新產品的發布等等。

G. 個人如何做微信小程序代理，代理模式是怎麼樣的

現在目前有幾種形式，我來幫大家分析一下。可能會得罪一些同行。不然我們其實也沒有同行，因為我們做的買斷。

第一種就是那種按年收費的公司，讓你預存幾萬塊，這種坑比較多，業務員的銷售能力也非常強，禁不住誘惑的基本上都存進去了，最後發現騎虎難下，也退不出來。這種弊端就是數據不在自己的手上，客戶也不在自己的手上辛辛苦苦去拉客戶，最後發現在幫別人打工。

第二種就是打著私有化部署旗號的，說賣模板。將系統安裝在你們的伺服器，其實加了很多的尾巴，搞程序員的人都懂，各種授權加密，這種還不如那種開一個賬號來的坦誠。這種是最坑的。坑那種似懂非懂的小白。

第三種就是買斷

也是我給大家強烈建議的，無論有沒有條件，一定要想辦法把小程序製作系統的代碼。部署在自己的手上。這種數據安全更加專業，就算人家倒閉了，跑路了，跟你也沒關系。像我們。

大家記得，拚命忽悠你的，拚命跟你講的基本上都是騙子，好的公司，他不會跟你講太多。我們只需要做好體驗，去體驗人家的產品設計服務就好了。

H. 我想做微信小程序代理，哪家公司靠譜，有前途嗎

靠譜不靠譜要根據你自己判斷，首先考察該公司有沒有開發小程序的資質以及小程序的真實案例最好是直接給你看自己公司的小程序，賺不賺錢要根據你自身的情況，有人脈和願意學習兩者，人脈可以積攢，任何產品都需要你去了解他的功能以及產品本身的優勢 希望對你有幫助

I. 微信支付代理加盟怎麼做有哪些方法

若是要申請成為微信支付服務商，請先在公眾平台上注冊，且需成為企業類型的服務號，然後在公眾平台頁面上選擇微信支付中的服務商，按照頁面指引填寫資料，並上傳所需材料。在審核通過之後，查收開戶郵件，登錄商戶平台，驗證銀行打款金額，驗證通過，即在線簽署協議，完成申請。

J. 代理商的路應該怎麼走

一、 把握趨勢 要回答家電代理商應該如何生存和發展，首先必須對中國家電流通渠道的發展趨勢有一個正確的認識，這對於代理商的戰略選擇至關重要。 近兩年，面對大型家電連鎖企業在中國市場的迅猛發展，許多家電代理商十分悲觀，也有專家預測，中國家電流通渠道將為大型家電連鎖企業所壟斷。 我們認為中國家電流通渠道的未來，既不可能是大型連鎖企業一家獨大、壟斷整個行業的格局，也不會回到群雄並起，數萬個家電經銷商魚目混雜的局面。按照現代零售進化理論，未來應該是一個大型家電連鎖企業和以現代家電代理商為核心的家電加盟零售賣場以及其他新型的家電零售企業共存的局面。 這是因為人們的需要是多樣化的，多樣化的消費需求需要多樣化的服務形式和服務內容，不可能一種模式壟斷整個行業。我們從比家電連鎖發展早近百年的百貨零售業的發展史，也可以看出，沃爾瑪、麥德龍等大型連鎖超市並沒有壟斷整個行業，7-11、品牌專賣店、購物中心等多種新型業態正在蓬勃發展。 近期家電連鎖的迅速發展，得益於這種新型的業態在戰勝了傳統的國營百貨大樓家電部、國營五交化商場、五交化站以及分散落後的傳統批發零售企業後，目前還沒有形成新的競爭對手，正處於發展的巔峰。但這並不意味著，這種業態可以永遠這樣迅猛發展下去。我們已經看到，家電連鎖大賣場的發展已經開始進入了「零售之輪」的宿運：家電連鎖大賣場以相對於傳統批發零售渠道較低的成本。 進入零售業獲得了相對競爭優勢，然後隨著企業越來越大、裝修越來越豪華、經營品種越來越多、效率越來越低、成本越來越高、服務越來越差，最終將失去原有的競爭優勢。我們看到，在大型家電連鎖企業在一級市場發展的早期，許多傳統的空調專賣店紛紛關門，可是最近，在國美、蘇寧的大賣場周圍，又重新出現了許多空調專賣店，這正是家電連鎖大賣場零售升級造成成本過大、效率降低後的必然現象。 因此，家電代理商首先不要被目前家電連鎖大賣場的迅猛發展嚇得手足無措，要冷靜分析家電連鎖迅猛發展對整個行業及社會所造成的影響，以及這種影響所帶來的新的發展機遇，這樣才能為自己的企業發展制定長遠、有效的發展戰略。 二、 找准發展方向 家電代理商要制定新時期的生存發展戰略，必須對自己未來的生存發展空間、發展方向有一個深入的思考。 面對市場競爭的壓力，各地家電代理商正積極探索新的發展方向，有的嘗試學習國美、蘇寧建立區域性、地區性家電連鎖企業，介入零售行業；有的利用自己已形成的資金能力、信貸能力和物流服務能力，成為了國美、蘇寧等大連鎖的供貨商；還有的縮小規模、降低成本，將業務局限於工程機和維修業務等待時機；更多地選擇了轉行退出家電流通行業。 實際上，無論從製造商的角度，還是從國外發達國家家電流通渠道的發展歷程來看，中國的家電代理商仍然具有巨大的生存和發展空間。 1、向家電製造企業要空間、要利潤。 我們看到隨著家電連鎖大賣場開始走向「零售升級之路」後，對毛利、費用的要求越來越高，使得各製造企業不堪重負，紛紛揭竿而起開始自建網路。但自建網路也不是一件容易的事，在專業化分工越來越強的時代，走自建網路之路，實際上是製造企業一種無奈的選擇，許多製造企業進行過這種嘗試，最終卻是無果而終。 我們也看到，隨著三、四級家電市場的成熟，各製造企業為了搶佔三、四級家電市場，紛紛招兵買馬、擴建隊伍。但隨著管理鏈條越來越長、管理效率越來越低、管理成本越來越高，對於處於微利時代的家電製造企業，如何有效地開拓三、四級市場也是一件希望並痛苦著的事情。一些雄心勃勃率先大規模進軍三、四級市場的家電老總，最終因成本太高、效果不明顯而「下課」。 再加上隨著三、四級家電市場的成熟，鄉鎮網點對製造企業的物流配送、維修技術支持、配件供應要求也越來越高，有時因一個小配件不能及時到位，而釀成較大的負面影響，如果讓每個中心都備齊所有配件這又是一個巨大的投資。 以我曾經服務過的科龍為例，對於一個內陸中等省級市場，需要配備一個分公司總經理、十幾個地區經理、幾十個縣區經理，再加上推廣經理、零售經理、售後、物流、財務人員等要上百人。地區經理、縣區經理剛開始一個月三千元的收入、費用和在當地企業工作的同學比，是相當高的，十分滿意也十分賣力，可時間一久，他們就會和同企業的人比，要按沿海發達地區大企業的標准，一個月幾千元的費用工資已激發不起他們的熱情，每年一個分公司的人員費用就要近千萬。一個公司營銷老總管三十幾個分公司總經理還管得過來，但要管理幾百個地區經理、幾千個縣區經理那幾乎不可能。顧雛軍曾要求我和冰箱總監管理到地區經理，別談管理就是一個個打電話，幾百個地區經理也要200多個小時。 面對費用越來越高、效率越來越低的問題，一些企業如科龍、海爾、海信先後嘗試整合營銷隊伍，實現減少人員、降低費用滿足三四級市場開拓的需求。但從目前情況看，運行並不理想。這里一方面是專業化分工的客觀現實，另一方面是家電營銷對銷售人員的要求比目前已實現整合營銷隊伍的快速流轉的日用品的營銷復雜。快速日用品由於產品簡單，縣區銷售人員巡訪市場的任務主要是補貨、理貨、對帳、收款等工作；而家電產品技術復雜。 銷售政策又各不相同，銷售季節、節奏要求也不一樣，一個業務經理要懂冰箱、空調、彩電、洗衣機、小家電各品類產品知識、行業知識、市場知識，熟悉上千個產品和銷售政策，沒有三年、五年是不可能的。何況當他能熟練地操作這么多品類產品的營銷時，他已經可以擔任單品類的省區總經理了，不是目前縣區經理以二千元可以留住的，這正是現代家電代理商的生存和發展空間。 幾年前，台灣家電、IT流通渠道開始發展連鎖大賣場時，台灣當時的家電、IT批發商台灣聯強集團也面臨同樣的戰略選擇：是向下發展成為家電連鎖企業，還是做一個現代家電代理商。經過分析他們認為在新的條件下，家電代理商仍然有巨大的發展前景，各地小型的家電零售企業和世界各地家電製造企業對現代家電代理商，有著迫切的需求。因此，他們果斷決策不和下游網路搶飯吃，堅定地走現代家電代理商的發展之路。 首先，他們花心力、下功夫培養建立了一支水平完全可以與製造企業相比的高素質的營銷隊伍。由於是台灣本土企業的隊伍，相對於歐美、日本等國際大公司的派出人員的工資、費用要低很多，而且，由於管理層級較少，效率要比國際企業在台灣自己的營銷隊伍高許多，並且作為代理商可以在一支冰箱、空調、電腦、洗衣機等專業隊伍上放上去、高、中、低、國際、國內幾個品牌，費用自然降低。 其次，花巨資建立一個覆蓋下屬所有經銷商的電子信息系統，花巨資建立一個現代的物流倉庫、專業化運輸隊伍和技術維修支持中心，保證在台灣范圍內任何貨物，配件需要都可以在4小時內保證供應，人員、配件、費用大大降低。 在聯強建立自己作為一個現代家電代理商的運作平台的時候，許多國際品牌如IBM、松下、東芝、惠普紛紛離他而去，尋找直營商、大連鎖等其他渠道直接操作。]等聯強將運作平台打造完成後，這些製造企業發現將品牌產品在台灣的銷售渠道、物流、維修、配件交給聯強總代理，要比他們自己運作效率要高很多倍，費用低許多。結果他們又紛紛主動找聯強做他們在台灣的總代理，自己僅僅在台灣保留一個辦事處，協調聯強與總部的溝通。現在聯強已發展成台灣最大的家電、IT、通訊等產品的代理商，而且在台灣上市。台灣聯強的發展道路值得中國家電代理商借鑒。 2、向下游經銷商要發展空間、要利潤。 現代家電代理商向下游經銷商要發展空間、要利潤，不是自己開零售賣場與他們搶飯吃，而是將下游零售商聯合起來，將他們看作自己的家電零售企業，和他們共同解決單個分散的家電零售企業在與家電連鎖大賣場競爭中解決不了的規模問題、品牌宣傳問題、金融信貸問題、營銷水平等問題，充分發揮代理商與個體零售商貼近市場、體制靈活、服務周到、管理效率高的優勢，形成中國家電市場7-11的連鎖模式，形成與家電連鎖大賣場的差異化競爭優勢。 目前大型連鎖家電企業的主要競爭優勢表現在大、專、全、低、強五個方面： 大——一是指賣場面積大，動則幾千平方米到上萬平方米；二是指企業規模大，全國連鎖企業有上千家門店，給消費者一種安全感； 專——指專業做家電，有別於沃爾瑪等其他連鎖超市的家電部，給消費者一種專業化的信任感； 全——是指品種全、品牌全，凡是帶「電」的家用品全部經營，市場上的高、中、低檔各種品牌應有盡有，給消費者一站式購物的便利，同時也免去了消費者往返不同商場、比較不同品牌的麻煩； 低——價格低，通常宣稱全市最低價；
強——廣告宣傳強，每周在地方強勢報紙投入整版的大幅促銷廣告。 這些都是單個分散的家電零售商場難以做到的，因此，大型家電連鎖企業在競爭中所向披靡，大賣場所到之處，傳統的家電零售商場望風而倒。 但如果仔細觀察分析一下家電消費群體，以及大型家電連鎖企業的五個優勢，我們會發現大型家電連鎖企業的有些優勢目前已經不存在了。如價格優勢，隨著大型家電連鎖賣場越開越多、裝修越來越豪華、毛利的要求已開始逐步攀升，管理上已沒有成本優勢。相反而單個零售商場由於企業小、效率高、成本更低。大型家電連鎖企業的另外一些優勢如「大和全」，對中高收入的消費群體並沒有吸引力，反而是一個負擔。中高收入的消費者沒有時間為買一台冰箱、空調或洗衣機比完所有品牌所有款式，更為不會為促銷去擠著排隊，他們只想在信譽可靠的商場以合理的價格買到自己中意的品牌產品，得到比較周到、專業的服務。 現代家電代理商完全可以發揮單個家電零售企業人員更專業，服務更周到、及時，同顧客建立緊密的長期關系更容易等優勢，學習7-11、麥當勞的加盟連鎖的經驗，創造出一種針對中高層消費者的需求的，既有別於國美、蘇寧等大連鎖賣場，又不同於單個、分散、不規范的傳統家電零售買場的新的家電加盟連鎖的新模式。這種新的家電業態的市場需求是客觀存在的，關鍵是傳統的家電代理商必須適應新時期對家電代理商的新的要求，轉變思想、強化學習，培養出現代家電代理商所必需綜合競爭力和核心競爭力。 三、 轉變思想、強化學習，培養作為現代家電代理商所必需的綜合競爭力和核心競爭力。 認識了家電流通渠道的發展趨勢，明確了家電代理商的方向選擇後，並不能保證家電代理商就一定可以在今後的競爭中成功，還必須將戰略選擇變成具體的戰略計劃，並強化學習，加大投入，建立起現代家電代理商所必需的綜合競爭力和核心競爭力。 現代家電代理商的綜合競爭力和核心競爭力，除了上面介紹的聯強花巨資建立的高水平的營銷隊伍，ERP信息系統，物流運輸系統、售後配件供應系統外，更重要的是現代家電代理商的老闆們，要切實轉變思想，提高自己的管理水平。 首先是要轉變思想——就是由傳統代理商的商人思想轉變為企業家的思考方式。現代製造企業和現代流通企業都是起源於早期的農村經濟。製造企業的雛形是鄉村鐵匠鋪，流通企業起源於走村串戶的貨郎。隨著工業化進程的迅速發展和技術進步，製造企業已經發生了巨大的變化，已形成一套完整的現代化、系統的思維方式和管理理論，而傳統流通企業目前仍然保留著很強的傳統農村經濟的思維方式，更多的是將自己看作是一個商人，看到的只是眼前的「利差」，而不能從整個行業的價值鏈，從全球化的趨勢上看待自己的企業價值。 商業企業中的大型連鎖超市的形成，相當於商業經濟第一次工業革命，正在深刻地改變著傳統的商業思想和思維方式。國美、蘇寧等大型家電連鎖企業已完全脫離了傳統的商人思維，正在成為現代化商業流通企業。因此，家電代理商要在新的條件下與國美、蘇寧等大型家電連鎖企業競爭，首先必須轉變思想，才有可能在新的競爭中生存和發展。 我見過不少「老資格」的家電代理商，提起自己在家電行業的資歷，他們講自己要比國美的黃光裕、蘇寧的張近東經營彩電和空調還要早，對於國美、蘇寧今天的成就常常憤憤不平。他們怎麼也不明白，為什麼國美、蘇寧蒸蒸日上、銳不可擋？而自己一天天萎縮、越干越小。 我沒有直接接觸過黃光裕，因工作關系，有幸與蘇寧董事長張近東有過一段密切接觸。我看到的「老資格」的代理商與蘇寧的差距實際上兩個企業老闆之間的差距。我不知道十幾年前起步時，他們有多大的差別，但我看到現在兩個企業領導人之間的差距巨大。美的營銷顧問施煒博士講：張近東論戰略、經營、管理、資本、政治可以和任何一個大學教授相比；論企業實際操作過程中的每一個細節可以讓和他接觸過的每一個企業老總感到驚訝，這背後張近東付出了多大的努力、學習、思考由此而知。