微商活動運營策劃案例分析

① 策劃和運營的區別

一：營銷

營銷對於整個公司或者個人品牌，產品推廣是至關重要的，營銷要放在首位。營銷是個藝術活不是技術活，營銷是多維度全方位的。營銷是幫助消費者進行心裡說服的過程，
做營銷要懂三門學科：社會學，心理學，行為學。其要點是用社會學來觀察消費群體，用心理學來洞察消費者，用行為學來管理需求值。
營銷是讓產品更好賣，銷售是如何把產品賣出去。一切營銷到人為止！營銷做好瞭然後才能策劃具體實施方案。
二：策劃。
策劃是對某這個產品，某一次活動通過數據依靠經驗和規律，來規劃達成所需要的具體執行步驟的計劃過程。策劃想等於，規劃，計劃，之間策劃更有預見性和達到目的性。然後根據目標大小將策劃細分然後拿出方案具體實施，最終達到期望值和目的。
前提是營銷要做好，讓用戶知道你的產品。願意參與你策劃的活動中來，產生互動才能達到目的。
三：運營。
營銷做好了，具體的策劃案也有了，接下來就是具體實施運營好這些事情。最終達到想要的目的或者效果，運行至關重要。
因為運營是具體落實實施，在實施過程中會遇到各種各樣的問題。需要有很好的執行力的個人或者團隊，遇到困難和棘手問題要快速解決好。
營銷和策劃如果說是「空軍」和「海軍」的話，運行就是「陸軍」。解決最後的疑難雜症從而是整個項目順利進行，所以運營非常重要。
營銷就是心裡佔位，策劃是搭建與用戶接觸最好辦法的橋梁，運營就是解決所有問題的終端指揮官。

② 營銷推廣方案怎麼寫 微商怎麼做才能賺錢

1、方案目的確定
做任何事情都需要有目標，即便是營銷推廣也不例外。沒有良好的目標，沒設計好框架，那麼我們的推廣將會受到阻礙，甚至造成失敗。不管是商家打算藉助推廣贏得更多的產品銷量，亦或者是通過這個來提升企業形象，那麼都必須要設置好目標。
2、採用推廣模式
既然我們已經有了方案目標，那麼圍繞著目標進行推廣將會有很多的模式。網路的發展促成很多平台的出現，社區交流平台就為數眾多。微信、微博等這些都是擁有數億粉絲的大平台，很適合商家做推廣。在推廣模式上，我們可以選擇軟文推廣，互動推廣，社群分享推廣等多種策略。各種模式都有屬於自己的特點，在營銷效果上也是有很大不同。方案中商家應該結合自身情況進行模式的選擇，剩下的就是執行問題了。
3、後期效果追蹤
商家利用上面的營銷推廣模式進行推廣後，並不是事情的結束，而是新工作的開始。因此在方案中我們還必須要註明效果跟蹤，看如此的推廣有怎樣的效果。根據效果進行有益的調整。
注意事項：我們在寫微營銷推廣方案的時候，務必要注意可行性。此外，對於推廣過程中出現的問題，也要做好應對工作，確保推廣工作的可控性。

③ 微商運營中，有什麼好的經典的策劃案，幫助自己銷售貨物的，

賣什麼

④ 有什麼公司是做微商品牌策劃的

微商品牌策劃公司需要了解微商經營的策略方法，具備微商傳播的資源，能夠設計微商品牌形象、口號、打磨微商產品，如果有微商團隊更好。

⑤ 社群運營策劃方案怎麼寫

肯定很多人認為社群運營的工作就是每天在微信群里發布一下通知，遇到發廣告的小朋友就送他飛機票，遇到喜歡聊天的小朋友就收集一堆的表情包，開始斗圖模式.......但其實接觸社群運營的工作之後，你才會理解隔行如隔山的道理，要做好社群運營，首先要有一個社群運營方案。

 
社群運營方案需要：設定社群的總體目標，有邏輯地拆解任務目標，撰寫社群運營的執行文案，執行中發現和迭代問題，設定社群的總體目標。
 
無論你是准備要寫內容運營方案、活動運營方案還是社群運營方案，所有的運營工作方案都是「目的先行」，因為後期我們所有的工作任務都是圍繞著這個核心目標進行的，如果目標設定不合理或者不準確，那麼後期所有的工作都會是十分低效的。在開始運營一個社群之前，我們必須要思考以下這些問題：我們為什麼要建立這個社群?目標用戶有什麼樣的痛點，我們可以通過社群解決用戶的什麼痛點問題，帶來什麼價值?目標的合理性在哪裡?
 
根據SMART 法則的五個要素：
 
明確性：目標一定要夠明確具體，不能夠太過抽象，用具體數字來制定目標使目標具有明確性。
 
衡量性：目標制定要考慮以後的可監測性，通常來說具有明確性的具體目標，就具有可衡量性。
 
可實現性：可以根據當下的時間規劃，之前的歷史數據和行業數據進行推論，檢驗目標的合理性。
 
相關性：社群運營目標的相關性，更多是用戶痛點相關，目標要和用戶痛點有相關性。
 
時間性：你可以在目標上付出的時間是多少，決定了你要把目標訂得多大。
 
有邏輯地拆解任務目標：在設定了具有可監測性和合理性的總體目標之後，我們需要對總體目標進行有邏輯性的拆解，將其拆解成為一個個可以執行的具體任務。拆解目標的邏輯一般也是按照社群運營的邏輯展開的。
 
(1)入群前的成員邀請：想要建立一個社群，首先我們需要找到一定數量的群成員。
 
精準地找到目標用戶：我們要縮小搜索用戶的范圍，更精準地找到社群活動的目標用戶。這就需要我們對活動和用戶痛點都有很好的認知，知道活動所針對的目標用戶經常會集中在什麼渠道上活躍?就多多在那個渠道上發布招募信息。
 
用AB型文案來撰寫招募文案：可以參考AB型文案來准備一份有吸引力的邀請文案。A就是Attention，也就是社群活動吸引別人的亮點。B就是Benefit，就是這個社群活動對用戶有什麼好處，能夠解決目標用戶的什麼痛點問題。把活動特色和用戶痛點結合起來，會使得招募文案更加具有吸引力，加入福利干貨吸引用戶，如此一來，文案就具有了更強大的吸引力。
 
(2)入群後的用戶激活
 
吸引了一定數量的群成員入群之後，就要在短期內就激活用戶，不然就很容易讓社群變成一個僵屍群了。如何激活用戶，讓他們在社群裡面活躍起來?我覺得這需要群主做一個很好的平衡，既要讓大家在群裡面踴躍發言，又不要讓大家發一些與社群目標無關的內容。想要達到這個平衡，可以做下面這兩件事：
 
引導群成員做自我介紹：想要讓群成員在群裡面積極地發言，活躍社群，最好的方式就是讓大家建立一種信任感，這就需要我們在社群剛剛建立起來的時候，引導成員做自我介紹，讓大家熟悉和認識彼此，營造一個較為輕松和活躍的氛圍。
 
強調社群規則的遵守：想要讓整個社群都把注意力集中在社群目標上，避免發一些無關的內容，這就需要群主在一開始的時候就要明確地告知社群規則，在有人違反社群規則時候，就要及時予以提醒，並且再次強調社群規則的重要性。
 
(3)提高用戶留存
 
用戶在剛剛進入社群的時候，會有很高的積極性和新鮮感。持續地喂內容：我們可以看到一些微信群里，每天都會有人定期地發布早報或晚報，早報或晚報的作用其實就是持續地給用戶喂內容，使社群持續地曝光在用戶面前，讓用戶的注意力不至於被奇台事物所分散。
 
發布任務提醒：除了早報以外，我還可以在社群裡面發布一些任務公告，提醒大家要完成的社群任務有哪些，這樣可以更好地引導社群成員把注意力集中在社群任務上，配合完成社群運營的目標。比如在實戰周的社群里，我們每天早上8點都會發布當日的挑戰任務公告。
 
定期引導討論：可以定期地找一些社群相關的話題或者安排答疑，定期發布到群里來活躍社群。除此之外，我自己還會比較關注一些喜歡在社群里發言的同學，在發布話題討論的時候他們就可以發揮較大的作用。也可以放一個自己的小號在社群中，在沒有積極發言的時候，把自己的小號拉出來暖場。
 
設計社群活動：定期在社群里舉辦一些活動，讓社群具有多層次的價值。
 
撰寫社群運營的執行文案:確定了整體目標和執行策略之後，我們需要開始撰寫將在社群中發布的文案。不同的文案也有不同的特色和功能，另外有的文案是不可以提前准備好的，比如早報晚報;但有些文案則是可以提前准備好的，比如說邀請成員文案、社群規則文案、任務公告等。
 
邀請成員文案： 邀請成員的文案一定要具有足夠的吸引力，可以用AB