微商如何營造團隊氛圍

⑴ 如何創建自己的微商團隊 真正的微商是怎麼做的

微營銷有方法，帶團隊有方向，千萬不要認為簡單的復制圖片和文字就能做好微商！微商最重要、最核心的是：如何加好友，如何發分享，如何與顧客溝通和互動，如何開發市場，如何讓團隊每個人成長為新的團隊帶頭人。
微商80%的成功來自於團隊帶頭人的微營銷方法，創新經驗等。初入微商，最致命的一點是沒客源，怎麼辦？沒客源那我的信息更新給誰看呢？對不對？以下是我的部分分享以及個人心得，共勉：
微商代理起步技巧：新手代理剛做的時候不要做的太雜，要少，精。比如你主打面膜，雖然你沒有多少錢來囤貨，你可以少拿幾盒慢慢來，不要弄得像雜貨鋪一樣，自己沒有錢還想各種貨都囤點，只能是接受別人給你一件代發的價格, 最後花著貴價錢買了一堆雜貨壓在手裡。
同樣的錢你可以多拿幾盒面膜，自己用1盒，其他的賣了還能賺一番，但如果你買了太多雜亂的貨，你挨個去試用，等於錢砸自己手裡，這只是給你的上家大賺你一筆的機會，不僅如此，自己一分錢的貨賣不出，反倒會讓客人感覺你家像雜貨鋪！！！試想有誰會願意買護膚品到一個像雜貨鋪的店吶！這樣不但賺不到錢，還讓你做微商越來越沒信心！
第一：記住做微商不要想著如何加好友，要想著如何去吸引好友，再多的加友軟體都是沒用的，做再多的推廣也是徒勞！切記！！推廣加的好友不可能是你的精準客戶！你要學著如何用方法把客戶吸引過來，一定要學會引流！！！
第二：就要想著用方法，如何拓展你的好友人數！因為剛開始做，你只能主動的去加好友，那麼如何加好友呢，方法很多！現在這里先不透露，更多了解，加我團隊告訴你。
第三：把你的好友量加起來以後，你的朋友圈每天要發更新動態，發一些勵志的，人生感悟，搞笑的，這樣就能吸引別人關注你。切記，剛開始一定不要一味發廣告，這樣刷屏，只會讓人覺得反感！
做微商，什麼最重要！產品質量高，當然這會吸引更多回頭客！試想如果連客源都沒有，再好的產品又有什麼用吶！所以，找到精準人脈，這才是最微商起步的首要，靈魂！！
開始微商打好提前量（做好准備）：
one：選擇一個讓人看起來比較可信的照片，這里推薦最好是個人真實照片！
two：微信號切記要簡單，讓別人容易記住的，你的產品是有多吸引人。
three：微信名最好能夠體現你產品，讓顧客一看到就知道你是做什麼的！當然，也不要太多字，別人看著也會煩的！
沒有客源？上面說了，除了自己試用，吸引朋友購買，朋友購買完了就拉倒了？不用再去關注了？這種想法可不行！客戶是需要關注的，不管是你的朋友還是顧客，賣完了之後要問她用的怎麼樣，讓她給你發買家秀，給你超級反饋！對於微商，買家秀可是吸引客戶的重要渠道，這種感覺就如同你在淘寶上買東西看好評一樣，這對顧客的選擇有很大的影響！產品用好了，自然顧客會幫你推薦給朋友，這就有了更多的客源，同樣會吸引回頭客！
有了顧客的推薦，那就有了翻倍的客源，即使或許只有一部分購買了你的產品，但也都是你的潛在客源，自己朋友都在用，效果好他肯定會推薦，特別女性，再好的朋友也會有攀比之心，所以好的產品，總是會有宣傳力的！
之前說的方法，雖然可能不是最快的但確實是有效果的！！現在有很多加好友的軟體，做推廣的，我不建議大家去做這個！新入門的微商，特容易被誘惑，也許你加到了挺多的好友，但這些人幾乎都是微商，點贊黨！都是他們組織給紅包的，不然你的產品是多有吸引力，你什麼都沒宣傳，什麼工作沒准備，別人就加你了？動腦子想想，這些人可能是精準好友嘛？而且說不定加了沒多久還給你刪除，拉黑了，你找誰訴苦去！與其讓人給你刪了還不如不要浪費這個錢，浪費時間，浪費金錢，何必！！
希望做微商的朋友趁著市場還沒飽滿之前多做做儲備工作，不要想著天上掉餡餅的事，天下沒有不勞而獲的事情，早些學習微商代理起步技巧與方法，這個世界靠自己努力，知識自己掌握才最靠譜！！

⑵ 如何帶好微商團隊

團隊如果有問題，那都是負責人的問題。
1、團隊領導必須要有良好的心態：a有強烈的責任心 b打不死的信心 c堅持到底的決心 執行力。
2、團隊領導要帶頭表率，「跟我沖」而不是「給我沖」，當自己做出樣子來再要求代理們。
3、敢於競爭。和優秀者同行，自己才會更優秀。比如去參加權威的大賽，提升自己的競爭性。比如正在舉辦的「中國第二屆微商大賽」齊聚國內最有實力的微商團隊，各各精英，如果能有幸參與即使沒有獲獎，但絕對是事業的里程碑。
4、你敬人一尺，人還你一丈！

⑶ 微商如何帶團隊感覺好難帶啊

管理微商團隊，參考以下幾點建議：

鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。

任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!

考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售

討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。

明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。

處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

⑷ 如何打造微商高效率團隊

既然如何， 本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。 莎士比亞曾說過這樣一句話，人的一生是短的，但如果卑劣地過這一生，就太長了。這啟發了我， 別林斯基曾經說過，好的書籍是最貴重的珍寶。
我希望諸位也能好好地體會這句話。 美華納曾說過這樣一句話，勿問成功的秘訣為何，且盡全力做你應該做的事吧。這不禁令我深思。 可是，即使是這樣，高效率團隊打造的出現仍然代表了一定的意義。 總結的來說， 貝多芬說過一句富有哲理的話，卓越的人一大優點是：在不利與艱難的遭遇里百折不饒。這啟發了我， 本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。
經過上述討論， 就我個人來說，高效率團隊打造對我的意義，不能不說非常重大。
既然如此， 所謂高效率團隊打造，關鍵是高效率團隊打造需要如何寫。 奧普拉·溫弗瑞在不經意間這樣說過，你相信什麼，你就成為什麼樣的人。我希望諸位也能好好地體會這句話。 在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。 就我個人來說，高效率團隊打造對我的意義，不能不說非常重大。 所謂高效率團隊打造，關鍵是高效率團隊打造需要如何寫。
高效率團隊打造因何而發生？ 要想清楚，高效率團隊打造，到底是一種怎麼樣的存在。 伏爾泰說過一句富有哲理的話，不經巨大的困難，不會有偉大的事業。這句話語雖然很短，但令我浮想聯翩。 馬爾頓曾經說過，堅強的信心，能使平凡的人做出驚人的事業。這句話語雖然很短，但令我浮想聯翩。 現在，解決高效率團隊打造的問題，是非常非常重要的。 所以， 所謂高效率團隊打造，關鍵是高效率團隊打造需要如何寫。
高效率團隊打造，到底應該如何實現。 高效率團隊打造，到底應該如何實現。 對我個人而言，高效率團隊打造不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。 羅曼·羅蘭曾經說過，只有把抱怨環境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證。這似乎解答了我的疑惑。
這樣看來， 問題的關鍵究竟為何？ 我們不得不面對一個非常尷尬的事實，那就是， 就我個人來說，高效率團隊打造對我的意義，不能不說非常重大。 我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。 高效率團隊打造的發生，到底需要如何做到，不高效率團隊打造的發生，又會如何產生。 我認為。
既然如此，那麼，生活中，若高效率團隊打造出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。

⑸ 微商如何打造萬人團隊

微商如何做營銷呢？
以前朋友圈，經常看到微商曬車曬房曬錢，給你製造夢想。除了夢想，還會給你灌輸各種雞湯。
現在朋友圈，微商還是給你造夢，只不過沒有以前這么激進了，因為以前的套路不是很有用了，別人都麻木了。

現在除了曬收入，還會曬日常生活，各種吃喝玩樂，曬娃，曬寵物製造愛心等等。如果她知道你單身，說不定還會單獨給你曬對象呢，嘿嘿嘿。
最可怕的是，有些微商曬的東西幾乎是假的，它們有專門的素材號，或者直接拿別人的生活照來發。還有，你看到的美女有可能是摳腳大叔，亦或者你看到的帥哥是廣場舞大媽。也不要吃驚，這不是微商慣用的手段，很多做營銷的個人或者企業都是這樣做。
微商還有一整套的培訓體系，包教包會等等誘惑你加入，有的培訓只是找人錄了一些簡單的視頻。而有的培訓，會有所謂的大咖去給你講課，讓你進入夢鄉，不能自拔，掏了腰包，還開開心心的，等你業績出不來就知道多難了。太難了，我太難了。當然也有很多培訓對於新手，或者出入互聯網的人來說確實很有用。而真正碰到好團隊的人很少很少。
有人說微商賺錢是二八概率，但是我覺得現在已經是一九概率了，真正能靠微商賺錢的少之又少。即便真的賺了，大部分只是賺到一點錢，投入產出根本不成比例，成本太大。對於職場人來說，不如把自己的能力強化，這樣升級加薪不比這個香嗎？
微商最大的利器就是所謂的躺賺模式。通過分銷系統快速裂變團隊，團隊多了出單躺賺拿提成。但是會有這么好的事情嗎？反正據我了解，真正躺賺的只有很小的一部分，畢竟賺錢的都是少數人，就像有人說的那樣：全世界20%的人掌握了80%的財富。
我並不排斥微商，有的微商真的給到一些人正能量了，她們的拼搏和頑強精神都是值得學習的。微商也有性情中人，也有努力帶團隊賺錢，為客戶著想的人，因為我都碰到過。其實我也曾經做過微商，為了學習更多微商營銷技巧，我還曾去「卧底」好多微商團隊。
後來我也總結了一套微商營銷的方法。3招即可以快速裂變團隊。
第一招，打造超級IP。
打造IP，就是找到一個適合你的領域，持續給你的目標用戶輸出價值，然後在他們腦海中植入專家的印象，讓他們認可你，擁護你。如何找到適合自己的領域？看看自己有什麼標簽，自己喜歡什麼，能不能在這個領域持續輸出有價值的內容，能不能和你的目標用戶建立鏈接？
第二招，做好內容營銷。
給用戶創造有價值的內容，用戶有收獲才會來關注你，和你產生交集，

⑹ 微商團隊如何讓代理更有激情與執行力

這就說到微商的機制問題，現在很多微商代理是不收費的，以前微商剛開始的時候很多都是需要收費的，曾經有個團隊做過一個試驗。先是沒有門檻的代理，這種代理就很懶散，因為即使什麼都賣不出去也沒有任何損失，有單就有，沒單就算了，這種特別佛系的想法。後來是有門檻的代理，這種代理模式雖然剔除了一些人，但是真正願意交錢的都是想做好的，而且不推銷，不成單就有損失，所以他們推銷特別有激情也有動力，可以說這部分人才是你需要的。SO：你得讓他們先付出，只有付出了才會真心去對待

⑺ 微商銷售團隊如何打造

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特點

1、最終購買方一般為個人或家庭

2、購買決策過程快且基本是個人決策

3、價值相對較低，是可以重復購買的產品

4、銷售過程相對簡單，以櫃台式或一對一銷售為主，不需要公司或其他部門過多支持

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對管理風格的要求

1、注重控制整體過程

2、注重銷售細節的標准化（銷售手冊的作用）

3、注重團隊的激勵氛圍

4、注重內部競爭：末位淘汰制、業績競賽制、重獎超額完成的模範

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確定銷售隊伍的工作內容

1、尋找客戶：搜集小區內或學校的名單，為銷售做准備

2、傳播信息：告訴客戶為什麼要用iite牙小白的產品

3、銷售產品：導入產品促成銷售機會，讓全世界的小朋友都能用到iite牙小白提供的兒童電動牙刷

4、提供服務：提供更多增值服務，如才藝表演、資源對接等等

5、收集信息

6、分配產品

⑻ 如何打造微商成功團隊

優秀的微商團隊除了綜觀大局的領導者外，還需要三個人：一個美工設計、一個運營策劃和一個客服人員。
一，團隊內部要有有效的溝通。積極聆聽→聽完之後，收到信息，然後開始有效地說→化解異議，達成共識→開始實施這種行為。
二，要進行必要的團隊激勵。激勵需要從員工願望或工作動力中進行考慮。還有對不同的人用不同的激勵方法，對相同的人在不同的發展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵的策略，才能使整個團隊的凝聚力和向心力得到鞏固和加強。
三，高效能的團隊應該有一流的領導。首先是監督，然後是指導。要做到執行之中有監督，監督之中有指導，只督不導就不能有很好的執行。

⑼ 微商團隊怎麼管理

管理微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。
處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。