微商公司組織機構圖
一,營銷中心組織機構圖
1, 在目前以招商工作為主的情況下,由副總經理,銷售部經理,大區經理,市場部經理組建臨時的招商部,由副總經理負責,全面開展招商工作,快速組建全國銷售網路.隨著招商工作的深入和完善,全國經銷商銷售網路框架的逐步建立,單獨設立招商專員崗位,承擔招商部的工作.
2, 注:1,招商部處於市場啟動期,臨時由副總,銷售部經理,大區經理,市場部經理組建,副總經理為部長,隨著招商工作的不斷完善,設置招商部經理,1-2名招商專員.
二,大區經理崗位職責
擬定本大區工作計劃及工作時間安排,執行落實公司銷售政策.
負責本大區內空白區域市場 開發及網路建設.
定期巡查各辦事處,維護和管理現有市場網路,保持與公司銷售政 策的一致性.
負責大區內經銷商(或樣板)銷售隊伍培訓.
定期檢查經銷商(或樣板)的工作進展狀況(臨床,OTC),銷售狀況,督促完成公司的任務指標.
完成每月銷售部下達所轄區的銷售任務.
2. 微商怎麼辦理營業執照
微商辦理營業執照和普通個體戶辦理營業執照一樣的，需要攜帶登記申請書、身份證明和經營場所證明等材料去工商局辦理個體戶營業執照。如果是在微信里銷售自產農副產品、家庭手工業產品，個人利用自己的技能從事依法無須取得許可的便民勞務活動和零星小額交易活動是不需要進行營業執照登記的。
《中華人民共和國電商法》第十條電子商務經營者應當依法辦理市場主體登記。但是，個人銷售自產農副產品、家庭手工業產品，個人利用自己的技能從事依法無須取得許可的便民勞務活動和零星小額交易活動，以及依照法律、行政法規不需要進行登記的除外。
根據《個體工商戶條例》第八條申請登記為個體工商戶，應當向經營場所所在地登記機關申請注冊登記。申請人應當提交登記申請書、身份證明和經營場所證明。個體工商戶登記事項包括經營者姓名和住所、組成形式、經營范圍、經營場所。個體工商戶使用名稱的，名稱作為登記事項。
第九條登記機關對申請材料依法審查後，按照下列規定辦理：
（一）申請材料齊全、符合法定形式的，當場予以登記；申請材料不齊全或者不符合法定形式要求的，當場告知申請人需要補正的全部內容；
（二）需要對申請材料的實質性內容進行核實的，依法進行核查，並自受理申請之日起15日內作出是否予以登記的決定；
（三）不符合個體工商戶登記條件的，不予登記並書面告知申請人，說明理由，告知申請人有權依法申請行政復議、提起行政訴訟。
予以注冊登記的，登記機關應當自登記之日起10日內發給營業執照。國家推行電子營業執照。電子營業執照與紙質營業執照具有同等法律效力。
(2)微商公司組織機構圖擴展閱讀：
《個體工商戶條例》第十三條個體工商戶應當於每年1月1日至6月30日，向登記機關報送年度報告。個體工商戶應當對其年度報告的真實性、合法性負責。個體工商戶年度報告辦法由國務院工商行政管理部門制定。
第十四條登記機關將未按照規定履行年度報告義務的個體工商戶載入經營異常名錄，並在企業信用信息公示系統上向社會公示。
第十七條個體工商戶在領取營業執照後，應當依法辦理稅務登記。個體工商戶稅務登記內容發生變化的，應當依法辦理變更或者注銷稅務登記。
3. 傳統企業轉型微商應該怎麼做
轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。
1、模式
微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。
因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。
唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？
如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？
而這所有的一切，都可以通過模式來確定。
小公司靠人管，大公司靠制度管。
一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。
所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！
因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！
如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。
2、系統
微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。
所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。
不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。
4. 國內有那些比較好的微商外包公司
隨著微商的市場的高速發展，微商代運營公司（企業提供產品，其他的策劃運營推廣類全部由微商代運營公司負責）逐漸走入大眾視野。而代運營公司也參差不齊，想要找靠譜的、專業的、有經驗的的代運營公司你一定要懂的甄選！
第一點：用企查查或者天眼查，查詢下該公司是否有司法案件（合同糾紛）以及開庭公告
第二點：每個老闆都想做甩手掌櫃的事情，不要被承諾給蒙蔽了雙眼，如果能保證多少業績，為什麼代運營機構不自己去做品牌？這點可以思考下
第三點：大家一定要明白流量這回事，給你做網路霸屏曝光不能解決你真正流量的問題，真正的精準流量需要你花錢或者組建對應的推廣團隊才能真正引流
第四點：建網站不等於能引流，SEO優化是要有長尾詞，並且不斷的有人去做優化，比如舉個例子，『微商賣什麼化妝品好賣』那你的文章或者網站有這類的標題，並且你能優化到搜索結果的前1-2頁才可能有效果
第五點：一定是要有專門的項目小組協助推進你的項目往前走，不是那種只給文檔然後就沒有的那種項目組，那種只能說徒有虛表
第六點：如果大家方便的話一定要去多對比幾家公司，代運營外包的費用都不少，花了那麼多錢為什麼不多去考察幾家。
小編句句忠告，希望大家能看到！
最後祝大家微商項目能順順利利，紅紅火火！
5. 傳統企業如何做好微商
1.品牌產品策劃
產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。
當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。
具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。
2.模式的選擇
目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。
一類層級模式
主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。
層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。
二類社群模式
社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。
三類直營模式
直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。
3.運營
這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;
關於推廣
第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，
第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等
第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。
關於轉化
每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。