微商產品公司運營方案

Ⅰ 微商代運營是幫我們運營嗎

微商代運營是幫助合作客戶做運營，但是運營的內容不一定是涉及到所有微商項目內容。一個成功的微商品牌運營包含：微商品牌包裝、微商選品、微商模式設計、微商代理培訓、微商新品發布會、微商招商會、朋友圈文案、朋友圈設計、微商系統、微商營銷活動設計、微商線上線下會銷……涉及的內容是方方面面的，所以在找微商代運營的時候要考察好企業的服務內容，對於如何選擇微商代運營機構，可以從以下幾點出發。
1、看企業背景，每一家企業都有自己的基因，這家企業一直以來做的什麼行業，如果這家企業原先做的事情和市場營銷完全不相關，做的是網站開發之類、代理記賬、 小程序開發，那一定要注意了。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！自己買市場資源，很難盈虧平衡！認真對比對方企業是否有明星資源、演唱會資源、電台資源、政府資源……這些資源如果單獨在市場購買少則幾萬，多則幾十上百萬。對應一個初創品牌來說，嫁接資源包裝品牌這個至關重要。
3、看合作流程，現場看已合作品牌對接全流程，才放心！真正的案例，是執行出來的。服務商說的一些合作案例，一定要在現場群里驗證，市場上有些服務商，拿一些大牌行業案例，但是實際上並沒有任何的合作，所以一定要認真在群內看是否合作，避免受騙。
4、看企業內部運作，真正的大公司，一定擁有成熟的管理機制！比如董事會、行政管理中心、運營部、企劃部、影視部、培訓部、設計部、市場部、品牌部、推廣部等，每個項目必須要10人以上的服務團隊，不然很多工作進展和質量就很難達到要求。
5、看真實輸出，實實在在的得到，才是真！單個服務內容的價值有限，真正的核心在於通盤運營！ 如果服務商只會單點，那是不足於讓盤子起來，一定要注意，一定是系統性的各個細節都做到位，這樣的品牌才能做好。
6、看合作門檻，並不是所有產品都適合做微商渠道，適合走微商的產品一定是滿足（剛需、市場大、高頻、效果明顯、便於走物流、從業門檻低……），如果服務商說什麼產品可以走微商，這個時候你一定要注意了！
7、看保證回款金額，通常每一個品牌方對自己的產品都是非常有信息的，而且品牌很喜歡做甩手掌櫃的事情，發發貨就可以了。記住了任何保證起盤回款多少萬的，都是忽悠的，因為很多不靠譜的服務商，通常會說保證回款一兩千萬，然後收你四五十萬，其實合作合同早已設計好，這個目標根本是達不到的，你還白花四五十萬！
8、看公司經營場地，既然已經決定要做微商，一定要親自到訪服務公司，親自上門查看經營情況（場地、從業人數、服務合同、服務案例……），然後多對比幾家服務公司，這樣誰是騙子，誰是靠譜公司就清楚了。

Ⅱ 如何經營管理一個品牌

羅勒網雖然有十幾年的歷史，但是真正重視品牌的運營也並不是很長時間，下面是羅勒網整理的新牌牌運營的三個主要渠道。

品牌推廣，對於大企業來說就是「砸錢」。上億的品牌贊助，花幾百萬找明星代言，尋找行業KOL代言發稿，只要有預算就不愁品牌曝光的問題。而對於小企業而言，就有一些尷尬了，預算為零，總想空手套白狼，最後苦的還是那些推廣人員。但是不管怎麼苦，沒有條件創造條件也要上，那麼，新品牌如何進行品牌推廣？這里有三大渠道你應該知道。

一、付費渠道

付費渠道主要包括：線上廣告、媒體廣告、戶外廣告、社會化廣告、APP廣告、BD聯盟。

這其中基本上每個企業都會用到的的是線上廣告、社會化廣告、BD聯盟。成本相對低、曝光高。

搜索廣告是必做的，比如網路競價、網路知道、網路文庫等等能為企業帶來曝光及精準流量，促成轉化。

官網外鏈、導航廣告，流量大，效果就不具體啦，有知名度企業純粹為了曝光可考慮。小企業需要有轉化，需慎重考慮啦。

目前品牌都講究年輕化、社交化，當然注重社交方面的渠道推廣。經過大量實踐證明，社交媒體的KOL的影響力確實不小，帶貨能力也超強。沒有明星，有KOL的聯合合作也能實現大范圍曝光。

BD聯盟以資源置換資源，聯合做一件事，達到1+1>2的效果。協會合作、同業無競爭合作、跨界合作都是不錯的選擇。禮物說#真功夫的合作、kindle#故宮的合作都是經典的例子。

其他戶外、電視、APP廣告看品牌的推廣目的和預算具體選擇。

2、 自媒體渠道

自媒體矩陣企業必備，可掌控、成本低，能幫助企業建立良好的形象。微博、微信、百家、網易、搜狐等自媒體平台不斷輸出內容，結合企業、產品、用戶之間的關系，從不同角度闡述，能和用戶形成良好的互動和溝通，進而推動企業的正面形象塑造。

社群也是不可忽略的軟營銷渠道，社群維護的好，用戶的粘度和忠誠度高，轉化率自然也不用說了。

3、 口碑渠道

不管任何行業、不管是微商、淘寶賣家還是企業，口碑都是安身立命的根本，並且通過好口碑會有帶來源源不斷的用戶。

口碑的塑造可分為兩個方面，第一個是對外顯示企業的公信力、影響力，第二個是對內，對粉絲在產品、服務上的體驗等等。

對外可以和意見領袖、獨立記者、知名媒體合作，定期報道企業大事件，另外通常也會通過公益手段，提升口碑。

對內不定期展開粉絲見面會、主題活動，完善產品/服務的質量，及時回應粉絲。最好做到與忠實粉絲心與心的交流。

總之，合理利用好付費渠道、自媒體渠道、口碑渠道，可達到1+1+1>3的品牌推廣效果。

Ⅲ 微商代運營公司排行榜

創贏未來微商代運營公司，5G新零售實戰專家，專業運營微商起盤，裂變營銷，品牌培訓，渠道引流方案，落地執行！

Ⅳ 怎麼運營微商項目 新產品怎麼找微商團隊合作

隨著微商市場的不斷增長，市面上有很多微商外包團隊，但真正的靠譜有實力的並不多，建議您在找微商外包團隊時可以從以下幾點分析這個微商團隊到底靠不靠有沒有實力：
1、看企業背景，看這家公司是否一直以來專注於做微商起盤這塊領域。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！看對方是否有明星資源，電台資源，演唱會資源等等，嫁接資源包裝品牌是非常重要的。
3、看企業合作案例，看對方合作過哪些品牌，而且要現場看已合作品牌對接全流程。
4、看企業的經營場地，同時了解對方是否有成熟的運營團隊及部門機制。
總的來說需要親自上門考察公司，多對比幾家，然後找到一家靠譜的微商外包團隊。

Ⅳ 有什麼公司是做微商品牌策劃的

微商品牌策劃公司需要了解微商經營的策略方法，具備微商傳播的資源，能夠設計微商品牌形象、口號、打磨微商產品，如果有微商團隊更好。

Ⅵ 微商服務公司代運營都是做什麼

微商外包擁有專業的服務團隊，他們經驗豐富能夠很好的幫助到大家，幫助大家把微商給經營好，降低運營方面的成本，同時
微商外包可以幫助大家選品
做微商選擇微商外包，微商外包專業團隊會幫助大家選品，一個產品的好壞關乎到自己後期的發展，要是產品不好的話，那麼，後期發展起來是非常困難的，所以，微商外包團隊會給大家提供專業的選品服務，提升大家的市場競爭力。
微商外包可以幫助大家起盤
一個微商能不能夠創立一個品牌，這個品牌能不能夠成功的崛起，跟前期的微商起盤是有密不可分的關系。選擇微商外包，外包團隊會給大家提供專業的微商起盤服務，他們擁有專業的微商操盤手，能夠幫助大家制定出一套完善的起盤方案，大大的增加成功率。
並且還有不少後續服務。

Ⅶ 微商運作流程

如今無論哪個領域，想要做好、做到極致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盤之前必須要有一個正確的思路和方法。以下梳理了微商正確起盤運作流程6大要點。希望能幫助到樓主。
要點1、選品
很多品牌方問過我選品的問題，我的建議是：做用戶秒懂的產品。
之前有品牌方做了一款新奇特產品，噱頭是有了但是用戶沒有使用這種產品的習慣，品牌方需要花很大力氣去教育消費者使用產品的好處，最終還是賣不出去。
選品決定一個項目80%的成敗，很多品牌方不理解這句話的意思，其實微電商行業有這樣的一個公式：
選品＞模式＞運營
產品選對了，模式和運營才能更好的發揮作用。
建議進入一個新的行業，一定要選擇一個容易做起來，並且有機會做大的產品。選擇＞努力。
在這里給出兩個思路：
大眾消費：剛需、高頻、重復、大品類、強痛點、無需教育。（衣食住行、吃喝玩樂，這樣的產品生活不可或缺。）
私人定製：稀缺、溢價、增值。（珠寶、玉石……這樣的產品不會貶值）
要點2、人性化的制度
微商的銷售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂變，也可以簡單的把它理解成利益分配。
我們會把制度看成是一個游戲，游戲的本質其實是一個成癮的系統，我們在設計這個制度的過程中需要根據人性的貪去制定製度，一步步的使我們跟代理商，跟消費者形成一個利益共同體。
要點3、啟動招商模式
很多品牌方對我說 : 我有好的產品，科學的模式機制，但是代理人太少，貨根本賣不動，怎麼辦？
這的確是個嚴重問題，我見過一些品牌方就是因為貨下沉不了，最後直接掛掉的。
要點4、種子代理
起盤前期的精細化運作決定起盤的高度，這句話重復了很多次，但是還有很多操盤手依然不懂具體如何去做到精細化。
微商起盤最頭疼的就是怎麼招到第一批種子代理，其實只要方向對了，剩下的就是步驟問題。
第一批種子代理，是整個起盤體系中的關鍵環節。具體來講，就是：種子代理的培訓（招代理、出貨）；創始人線上直播（幫助招代理）；提供書面化的實操步驟（有利於復制）；持續不斷的活動政策！
在起盤前就要提前規劃出未來30天、90天的活動，才能把握好起盤後的黃金三個月。
要點5、重培訓
再好的機制也要靠培訓來貫徹落實。微商是史上規模最大而管理人員最少的公司，人員與人員之間都是弱連接，需要通過培訓來不斷激活和強化，而培訓也是微商唯一的管理手段。
培訓主要面向公司、團隊、個體三個方面。
公司的培訓主要就是管理、銷售、招商;團隊是組建、裂變與凝聚力;個體則是成長、成交額、代理。
前期可以藉助第三方服務機構，快速建立培訓系統。後期可以組建自己的商學院，設立課程，打造講師體系。
對於零基礎的傳統企業轉型微商，必須要了解這套起盤流程，並且要靈活運用到自己的品牌，還要准備精細了，項目運營起來才能事半功倍，快速發展。
要點6、不打無准備的仗
如今，很多做傳統生意的朋友，看到這幾年的微商發展如火如荼，也想加入微商的大軍；尤其是自己有工廠或者有產品貨源的老闆。
最常見的做法，就是打造一個自己的微商品牌，通過微商渠道，打開自己的銷售渠道。
這里提醒大家，進入微商渠道一定要理性、冷靜，千萬不要盲目。
首先要了解產品定價、品牌造勢、營銷節點、團隊架構、核心班底建設。代理管控、員工培訓、線上投放、線下引流、等各種模塊內容。
總之，微商在起盤前要做好以上技巧和方法准備，畢竟准備的精細化決定了你起盤的高度。

Ⅷ 微商代運營公司都有哪些

這得看你需要做哪一塊了，不是每個公司做的業務都一樣的，如果是全案運營這塊，那微~鏢局就可以。

Ⅸ 起盤方案丨微商團隊怎麼管理丨微商代理團隊激勵方案

一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。