傳統企業如何與微商合作
⑴ 傳統企業怎麼做微商
1.品牌產品策劃
產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。
當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。
具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。
2.模式的選擇
目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。
一類層級模式
主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。
層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。
二類社群模式
社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。
三類直營模式
直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。
3.運營
這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;
關於推廣
第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，
第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等
第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。
關於轉化
每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。
⑵ 傳統企業和電商企業進行合作的優勢有哪些
消費者在哪裡，市場就在哪裡，在信息化迅速發展的當下，最新的消費群體大多集中在網上、移動端，各種電子商業模式正是在這一環境下催生出來的。
以義烏市場為例，在各種電商的沖擊下，有的經營戶覺得生意越來越難做，有的覺得生意越來越好做，這是兩種截然不同的聲音。
覺得生意越來越難做的，都是不能順應時代趨勢，不會運用網路去開拓渠道和市場，所以路越走越窄。
而那些能夠跟上時代趨勢，利用網路流量結合社群，實現線上線下同步，互相引流，互為扶持，則路子越來越寬，往往會獲得更多盈利。
所以，楊建允老師說不是誰去取代誰，而是誰能適應誰，誰能順應消費者的需求。
關於新零售的概念，線上要打通到線下，展開一種新的模式，這是為什麼？
新零售會更加貼近生活，更加的便利化，使消費者充分體驗到新科技帶來的便捷與樂趣，這才是用戶所需，也是市場所需。
⑶ 微商怎麼找貨源合作
微商怎麼找貨源
一、審視自身
微商界有句很經典的話：「選擇不對，努力白費」！選對貨源品類，也就是說，你選擇賣什麼品種的產品，是決定微商創業能否成功之路的第一步。做好這一步，首先你得根據自己的性別、性格、知識結構、人脈狀況、自身消費需求等各方面特點，再結合各類產品市場容量、熱度、競爭狀況等因素，權衡利弊，再做選擇。
二、確定貨源品類
商業界有句經典台詞：女人和孩子的錢最好賺！愛美是女人的天性：
①化妝品②面膜③美容塑形④內衣⑤ 衛生巾⑥私護產品。這些品類的產品，都是市場容量巨大，利潤率、復購率都非常高的品類。另外像嬰幼兒紙尿褲，孩子學慣用品（比如正姿筆）這些品類，也都是新人做微商的極佳選擇。
特別提示：千萬不要把自身現有人脈的權重看得過重，因為親戚朋友幫你買一次算一次，親友再多，也不足以幫你支撐起一門事業。更何況要是你的性格與我類似、屬於「死要面子活受罪」的那種人的話，那麼基本上可以忽略這方面的因素。總之，不管你的「親友團」有多強大，創業之初就要做好心理准備：親友購買最多隻能當作「錦上添花」，千萬不能視之為「源頭活水」！
抉擇好自己未來從事微商事業主營的產品品類之後，下一步就是選擇具體的想做的品牌，也就是貨源的具體供給方，或者是通常所說的選具體品牌和「上家」了。
三、選擇合作品牌原則
（1）：不要盲目跟「大」！
有些傳統企業的大品牌，雖然名氣很響，但是由於不是專業微商，微商渠道只是傳統商超渠道的補充，有的甚至處於試水做微商渠道的階段，因此這種大品牌在微商代理制度體系設計上，從先天基因上就決定其模式將存在必然缺陷：往往將如何降低微商渠道對商超渠道的負面沖擊，放在優先考慮的因素，因此在微商代理制度設計上沿襲傳統代理制的模式，代理商層級較多，不同層級價差很大。
這樣的大企業跨界型微商品牌，不僅企業給小微商的進貨折扣有沒什沒優勢，而且超市同類貨品滿天飛，同品牌賣家之間競爭非常激烈，最後導致的是串貨嚴重，市場價格非常混亂，新人微商手裡囤著貨很難賣出去，就算產品賣出去了，利潤非常薄！
這樣的品牌，哪怕名氣再大，建議從你的貨源名單剔除。本文的最末，我會提到，我剛入行時的經驗教訓，就與這個有關。
（2）：品質優先！
因為微商的本質特點就是：通過社交軟體向社群好友分享自己親身體驗後，精心篩選出來的真正有高性價比、值得推薦真的好東西。因此，你必須保證你的所有貨源，均來自於有一定規模和實力、品控非常嚴格的正規大廠家。那些上過工商局曝光的產品質量黑名單的企業品牌，要堅決剔除。
⑷ 傳統企業怎麼轉型做微商
先參加一些圈子，搞清楚運作原理和底層的認知，要快的話找一些第三方公司，例如螞蟻微倉這些企業。
⑸ 傳統企業轉型微商應該怎麼做
轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。
1、模式
微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。
因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。
唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？
如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？
而這所有的一切，都可以通過模式來確定。
小公司靠人管，大公司靠制度管。
一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。
所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！
因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！
如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。
2、系統
微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。
所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。
不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。
⑹ 傳統企業如何做好微商渠道
首選，傳統企業必須明確微商的定位，是企業的戰術動作，還是戰略方向，俗話說選擇大於努力，選擇正確就已經成功了一半。企業未來是把微商作為一個目前渠道的補充，只是眾多銷售渠道中的一個，而且還不會是非常重要的一個，那麼微商對於這樣的企業只是一個戰術性的小動作。而如果企業想把微商作為未來的發展方向，企業將轉型以微商發展模式為主，其他目前的銷售方式和渠道未來只是作為微商渠道的補充，那這就是公司戰略的重大調整了。不同的選擇，對於企業的投入，團隊和產品准備，與其他渠道的協調等，都會有完全不同的影響。企業的發展，首先要做正確的事情，然後才是正確的做事。如果企業選擇進入微商的「姿勢」不正確，那最終落得人仰馬翻也是正常現象。
其次，對於微商這樣的新興銷售方式和渠道，傳統企業在進入這個領域的時候，必須要給與額外的扶持。這種額外的扶持包括但不僅限於微商團隊在公司中的地位，微商團隊負責人的薪酬體系，微商團隊的制度和流程的差異化，產品和物流供應鏈的支持等等。傳統企業要想讓微商在企業中發芽，開花結果，就要避免讓新興的項目在體制內生長，傳統企業的管理和流程積累了很多年，很成熟，對於傳統企業來說，也很好用。但是，這種成熟的管理方式和流程，對於新興的，發展迅速的微商來說，卻成為一種牽絆。微商的發展會很快，需要快速決策，很多微商在打款的時候，都是微信私人轉賬，很多微商操盤手的由於比較稀缺，其薪酬可能會超越原有的企業的某些高管，如此這些，如果傳統企業沿用老的方法來進行管理，那微商團隊將被困住手腳，處處碰壁。建議傳統企業進入微商，最好是以單獨的分公司，或者獨立的事業部的形式進行操作，而不要在原有的組織架構內加一個渠道部門。
最後，傳統企業進入微商想要成功，學習和適應能力也很重要。這種學習和適應能力最應該掌握的是企業的負責人，如果企業負責人對於微商一點不懂，那在後期做決策的時候，也往往出現比較大的偏差。一方面，企業的負責人要加入一些微商的圈子，在這些圈子裡有很多微商的干貨，一些成功模式的分享，同時，也能認識微商界的一些大咖，為自己組織團隊和日後的上市推廣可以積累到足夠的人脈。另一方面，還可以看到微商的最新的一些玩法，到時候自己企業操作的時候，也能知道如何去適應，如何去規避一些問題。如果一個企業的負責人，能夠放下身段，進入這些微商社群，經常發紅包，經常參加活動，經常和社群成員互動，提高自己的知名度和影響力，這樣的企業，做微商一定會成功。
⑺ 傳統企業如何做好微商
1.品牌產品策劃
產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。
當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。
具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。
2.模式的選擇
目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。
一類層級模式
主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。
層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。
二類社群模式
社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。
三類直營模式
直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。
3.運營
這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;
關於推廣
第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，
第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等
第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。
關於轉化
每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。
⑻ 傳統企業轉型微商怎麼起盤，起盤需要怎麼做
一是從短期來講會加深印象，獲取信任背書，增加客戶和代理的成交機會，從長期的角度來說，就是品牌占據用戶心智的過程，這是每個做品牌的人孜孜不倦追求的東西。
所以歸根結底，要有好的內容配合合適的傳播渠道才能提升你的投入產出比，但如果你很有錢，你當然也可以砸錢去大量投放廣告，因為始終的投入產出都會收回的。
我希望大家注意，在做引流的過程中要注意拉長用戶的時間，而在這一方面我們也會開發一系列的工具跟熱點結合，會擊中用戶的痛點和需求，引發他們傳播。同時也希望大家多從內容的形式上想一下如何做推廣才能讓大家覺得好玩有趣，而不是簡單粗暴永遠是講一個逆襲故事的套路等，因為這樣的內容用戶看了會越來越麻木。