如何搭建微商核心班底

㈠ 如何快速建立自己的微商團隊

關於微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，以作參考：

1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

㈡ 微商起盤備戰核心班底如何建設

核心班底分為內在和外在
內在：操盤手、朋友圈文案、企劃設計、成交手、網推員、客服……等崗位
內部必須有一個統籌者非常熟悉微商的運營流程，特別是統籌者原先做過微商，熟悉微商的運營環節。朋友圈=門面，所以文案和設計非常重要，走心的文案，高大上的素材輸出，能很大程度提高成交率。還有成交手：成交話術，成交流程，成交素材；客服代理群管理、日常客戶答疑解惑；網推部：流量是一切生意的來源，當第一批身邊的好友被轉化後，如果能吸引新的流量進來，這時候推廣部門就至關重要。
外在：種子代理、種子團隊長
種子代理的日常培訓(產品培訓、銷售技能培訓、成交工具培訓……）
團隊長能力打造，團隊長帶隊培訓（只有真正把團隊帶起來，你的團隊才有可能裂變）

隨著移動互聯網的發展，微商行業也正在逐步發生著變化。做微商，只有不斷地學習才能夠適應市場的進步。希望以上內容對您的微商之路能夠有一些幫助，如果您還有一些專業問題難以解決的話，歡迎隨時與【閃電運營陳敏希】探討。

㈢ 如何創建自己的微商團隊 真正的微商是怎麼做的

微營銷有方法，帶團隊有方向，千萬不要認為簡單的復制圖片和文字就能做好微商！微商最重要、最核心的是：如何加好友，如何發分享，如何與顧客溝通和互動，如何開發市場，如何讓團隊每個人成長為新的團隊帶頭人。
微商80%的成功來自於團隊帶頭人的微營銷方法，創新經驗等。初入微商，最致命的一點是沒客源，怎麼辦？沒客源那我的信息更新給誰看呢？對不對？以下是我的部分分享以及個人心得，共勉：
微商代理起步技巧：新手代理剛做的時候不要做的太雜，要少，精。比如你主打面膜，雖然你沒有多少錢來囤貨，你可以少拿幾盒慢慢來，不要弄得像雜貨鋪一樣，自己沒有錢還想各種貨都囤點，只能是接受別人給你一件代發的價格, 最後花著貴價錢買了一堆雜貨壓在手裡。
同樣的錢你可以多拿幾盒面膜，自己用1盒，其他的賣了還能賺一番，但如果你買了太多雜亂的貨，你挨個去試用，等於錢砸自己手裡，這只是給你的上家大賺你一筆的機會，不僅如此，自己一分錢的貨賣不出，反倒會讓客人感覺你家像雜貨鋪！！！試想有誰會願意買護膚品到一個像雜貨鋪的店吶！這樣不但賺不到錢，還讓你做微商越來越沒信心！
第一：記住做微商不要想著如何加好友，要想著如何去吸引好友，再多的加友軟體都是沒用的，做再多的推廣也是徒勞！切記！！推廣加的好友不可能是你的精準客戶！你要學著如何用方法把客戶吸引過來，一定要學會引流！！！
第二：就要想著用方法，如何拓展你的好友人數！因為剛開始做，你只能主動的去加好友，那麼如何加好友呢，方法很多！現在這里先不透露，更多了解，加我團隊告訴你。
第三：把你的好友量加起來以後，你的朋友圈每天要發更新動態，發一些勵志的，人生感悟，搞笑的，這樣就能吸引別人關注你。切記，剛開始一定不要一味發廣告，這樣刷屏，只會讓人覺得反感！
做微商，什麼最重要！產品質量高，當然這會吸引更多回頭客！試想如果連客源都沒有，再好的產品又有什麼用吶！所以，找到精準人脈，這才是最微商起步的首要，靈魂！！
開始微商打好提前量（做好准備）：
one：選擇一個讓人看起來比較可信的照片，這里推薦最好是個人真實照片！
two：微信號切記要簡單，讓別人容易記住的，你的產品是有多吸引人。
three：微信名最好能夠體現你產品，讓顧客一看到就知道你是做什麼的！當然，也不要太多字，別人看著也會煩的！
沒有客源？上面說了，除了自己試用，吸引朋友購買，朋友購買完了就拉倒了？不用再去關注了？這種想法可不行！客戶是需要關注的，不管是你的朋友還是顧客，賣完了之後要問她用的怎麼樣，讓她給你發買家秀，給你超級反饋！對於微商，買家秀可是吸引客戶的重要渠道，這種感覺就如同你在淘寶上買東西看好評一樣，這對顧客的選擇有很大的影響！產品用好了，自然顧客會幫你推薦給朋友，這就有了更多的客源，同樣會吸引回頭客！
有了顧客的推薦，那就有了翻倍的客源，即使或許只有一部分購買了你的產品，但也都是你的潛在客源，自己朋友都在用，效果好他肯定會推薦，特別女性，再好的朋友也會有攀比之心，所以好的產品，總是會有宣傳力的！
之前說的方法，雖然可能不是最快的但確實是有效果的！！現在有很多加好友的軟體，做推廣的，我不建議大家去做這個！新入門的微商，特容易被誘惑，也許你加到了挺多的好友，但這些人幾乎都是微商，點贊黨！都是他們組織給紅包的，不然你的產品是多有吸引力，你什麼都沒宣傳，什麼工作沒准備，別人就加你了？動腦子想想，這些人可能是精準好友嘛？而且說不定加了沒多久還給你刪除，拉黑了，你找誰訴苦去！與其讓人給你刪了還不如不要浪費這個錢，浪費時間，浪費金錢，何必！！
希望做微商的朋友趁著市場還沒飽滿之前多做做儲備工作，不要想著天上掉餡餅的事，天下沒有不勞而獲的事情，早些學習微商代理起步技巧與方法，這個世界靠自己努力，知識自己掌握才最靠譜！！

㈣ 微商怎麼做之核心思維到底有哪些

微商巴士為您解答：要玩轉微商，有必要具有微商思想，其間，最主要的有三大思想：

一、產品思想

(1)扔掉賣貨思想。如今是一個產品極大豐富的買方市場，用戶的選擇權十分大。即時你微信上有5000人，也不能說5000人都是你的老友，你也不知道誰是你的老友，也許只要100人是你真實老友，別的4900人不過是成堆數字罷了。所以不要只會粗獷的打廣告，絕大多數人是惡感被出售的。

(2)淡化產品炒作。絕大多數微商把重心放在了產品的炒作上，而沒有放在商質量量上，企圖經過廣告來提高產品的成交。而微商產品的出售，終究仍是要靠產品自身來說話的。凡客誠品的式微，盡管有許多因素，但商質量量不過關是其最大的敗筆。

(3)個性化定製產品。關於微信這種根據交際的微商途徑，假如咱們把重心放在規范產品上，底子沒有什麼未來，規范產品對產品的研製速度、技術水平、生產能力、報價管控、出售途徑、物流功率等方面的要求是比較高的。可是咱們把重心放在產品的個性化、人格化、定製化方面，就可以大大滿意交際和社群文明的需求。

(4)效勞供給商。由於微信譽戶具有無窮的交流、互動、交際需求，微商的一個極好未來，即是供給效勞，比方供給案牘協作、微網站建造、微信二次開發、微商訓練等方面。

(5)當時的微商是有中介的。盡管微信之父張小龍說：「咱們要消除中介。」但不可否認，消除中介仍是一個十分長時刻及龐大的方針。taobao、京東等途徑，以及如今盛行的微商署理形式，都歸於中介，只不過比較傳統的多級途徑，縮短了流轉環節罷了。

二、交際思想

微商的節點是人，運營的是人與人之間的聯系。移動互聯網在不斷蠶食傳統的以「途徑為本」的商業構造，一起在逐漸樹立以交際為連接的新商業生態系統。

(1)人是中心。PC電商以「流量+轉化率」為運營中心，把每個來訪用戶都看成是一個流量、一個點擊、一個購買來供給效勞的。而在移動互聯網年代，移動終端是人體的智能延伸，每個參加生意的用戶都是活生生的人，效勞將變的愈加多元化、愈加風趣化、愈加頻繁化。每個人都參加到了產品的需求調研、產品開發、產品定製、產品流轉的環節中來。

(2)流量裂變。交際途徑自身即是個無窮的流量進口，用戶黏性比較高，大多數碎片化時刻都沉溺在上面，怎麼把這些流量轉化成微商流量，具有很大的商業價值，而其天然生成的媒體基因，更可以發生無窮的流量裂變。比方兄弟圈有1000個老友，就也許影響到10000個、100000個，乃至更多。

(3)交際口碑。傳統的電商口碑和品牌的參閱規范主要是銷量和評估，但有也許是刷單或刷好評的作假做法。而交際電商的口碑和品牌經過熟人世的N次傳達、共享，會成梯級形狀被無限的擴大。由於微商開展客戶，通常次序是先熟人、再半熟人、最後到陌生人，沒有熟人傳達，微商底子做不起來。所以微商通常都很重視口碑、重視產品的質量。

三、信賴思想

在商業社會，成交的最大砝碼即是信賴。無信賴不微商，被絕大多數微商奉為圭臬。每個微商都將以諾言來為他所代言的產品做背書。在信息化越來越對稱的互聯網國際，人與產品的聯系也越來越對稱，人與產品背面的賣家聯系也越來越強，而這種信賴的增強會加快人與人、人與產品之間的流轉。

(1)信譽基因。傳統的電商需求依託第三方途徑來做信賴中介，需求長時刻堆集和習氣培育。而交際途徑天然具有熟人聯系的基因，用戶之間簡單樹立信賴聯系，可以下降成交門檻。如今許多微商都是先付款再發貨的形式，即是有力的依據。

(2)信賴聯系。盡管熟人之間有信賴基因，但涉及到生意聯系，其條件仍是要與用戶樹立傑出聯系，經過不斷的互動、交流，發生滿足的信賴。

(3)信賴成交。關於微商來說，互相信賴是人與人往來的底子條件，兄弟之間的信賴要靠時刻的堆集，所以，你會發現兄弟圈只會刷屏的微商是多麼的low，沒有供給價值，沒有發生信賴，怎麼也許成交?

㈤ 微商如何打造核心領導力

最優秀的領導者知道如何傾聽，他們必須按照他們的意思行事。為了調動他們的熱情，他們不值得進行必要的投資。他們動員組織的願景、價值、目標和業務目標與個人價值觀和需要動員、激勵和激勵員工。

1.建立你的願景。建立有目的和價值觀的真實願景非常重要。明確自己的方向，簡明扼要地陳述自己的目標，並直接表達自己的價值觀，這是指導員工工作行為的指導原則。

2.確定你的領導風格。了解自己的個性，知道自己是哪種類型的領導者，可以幫助您和其他人確定在、採取最佳行動的地點和時間，這樣他們就可以集中精力和時間來實現您為他們設定的目標。

3.跟蹤您的領導力發展進度。使用領導力日誌記錄您的行為及其結果，並定期對其進行總結，以反映您所學到的知識以及您所做的改變。

4.招募和留住合適的人才。確定誰擁有在您的文化中取得成功的技能，然後相應地招募他們。文化將使他們忠於任務、快樂的工作，超出了每個人的期望。您必須提高面試和聽力技巧，以了解員工的聲音。一旦找到改進的地方，立即採取行動。

5.調動員工的積極性，充分發揮他們的能力並充實他們的能力。邀請他們一起幫助您設計願景。賦予他們權力，使他們成為變革的力量，並利用文化來豐富他們的能力。讓他們在實施重大業務問題的解決方案時工作。、負責並成為解決方案的一部分。

6.創造鼓勵創造力和創新的工作環境。不僅要改善物質環境，還要關心員工的感受。當您在公司內部移動時，評估員工的動機。在虛擬或遠程辦公中工作的員工如何體驗他們與團隊的距離？實施一些更改以確保工作環境驅動並促進目標。

7.激勵並獎勵您的員工。制定和安排時間表並定期獎勵員工，以創造一種感恩的文化。評估並改進您獎勵員工的方式，以便您能夠敏銳地了解、教育水平、成熟度和人口分布並及時做出響應。

8.關注可以激勵員工的因素。確定能夠激勵您和您的員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創造時間和交叉培訓機會，以幫助他們減少壓力、健康促進計劃，甚至是帶薪假期？制定並改善維持員工敬業度和忠誠度的關鍵計劃。

9.首先改進最重要的方面。老實說，你最大的弱點。確定哪些因素可以推動您的進步，哪些是進步的絆腳石。你缺乏聽力技巧，討厭技術，還是對人們大喊大叫？認識到這些弱點，然後採取行動，尋求幫助，解決問題，提高績效。、技能和能力。

㈥ 微商起盤備戰核心班底如何建設

核心班底分為內在和外在
內在：操盤手、朋友圈文案、企劃設計、成交手、網推員、客服……等崗位
內部必須有一個統籌者非常熟悉微商的運營流程，特別是統籌者原先做過微商，熟悉微商的運營環節。朋友圈=門面，所以文案和設計非常重要，走心的文案，高大上的素材輸出，能很大程度提高成交率。還有成交手：成交話術，成交流程，成交素材；客服代理群管理、日常客戶答疑解惑；網推部：流量是一切生意的來源，當第一批身邊的好友被轉化後，如果能吸引新的流量進來，這時候推廣部門就至關重要。
外在：種子代理、種子團隊長
種子代理的日常培訓(產品培訓、銷售技能培訓、成交工具培訓……）
團隊長能力打造，團隊長帶隊培訓（只有真正把團隊帶起來，你的團隊才有可能裂變）

㈦ 如何打造一套完整的微商培訓體系

第一、培訓從做課件開始
微商培訓是微商運營中最基礎，同時也是最重要的部分。我們要給代理商講課，要給他們提供產品培訓，業務培訓，這樣微商代理才能有序正常的發展，實現代理零售出貨，代理裂變。
微商業務培訓大致分為幾個板塊：微信號打造、微商引流，朋友圈打造，微商成交培訓，微商招商流程，微商代理培訓等。其實微商經過這幾年的發展，相關的培訓課件已經非常的完備。
第二、尋找靠譜的微商培訓講師
目前市面上的微商講師大概分為兩種。
1. 內部培訓講師
內部培養微商導師是通過選拔優秀代理商，把代理商培養成微商培訓導師，對於導師培養，可以設立導師團微信群，在代理中招募，對於有成為培訓導師意向的代理，讓其加入。
2.外援培訓講師
就是邀請微商圈知名微商培訓老師給自己代理進行培訓，這種一般都是需要花錢進行邀請，主要用於新品發布站台，代理商來總部進行內訓，激活群內代理。
第三、培訓社群的分類。
對於不同級別的代理商，要進行不同的培訓。對於新進入的微商代理，公司統一開微信群公開課，把本周所有剛進來的微商代理拉進來，入門培訓的時間可以設置為一周，主要就是去講一些微商的基本知識，例如：加人方法、朋友圈打造、成交話術等等。針對於小白的培訓群，要堅決拒絕老代理進入。因為老代理可能會影響到新代理的積極性。
關於微信群的建立，要分類別管理，主要就是直屬群，附屬群，講師群這幾類，每個群要有不同的管理方法。
直屬代理群：自己的代理群
直系代理群：自己代理的代理群
官方培訓群：企業公開培訓課
復系群：團隊內部所有代理
第四、線下內訓體系。
線下培訓是微商培訓體系中的重要環節，一場好的線下培訓會極大的增加代理商的榮譽感和團隊歸屬力。
一般線下培訓主要分為以下幾種形式：
第一種情況是在微商起盤的過程中，新品發布會，對於聯合代理的線下培訓。
第二種情況：目前很多微商企業都在做的一項工作，就是每個月都會在公司總部給優秀代理商進行線下內訓。
第三種情況就是目前比較火熱的全國范圍內的線下培訓課程。

㈧ 微商怎樣快速建立自己的核心代理團隊

一、利益當頭做團隊粘合劑
要把每一個代理當成好朋友，與他們多交流溝通，讓他們賺到錢。 要讓代理有跟隨你的理由。要麼你靠感情去維系，要麼你真有能力幫別人賺到錢。如果你兩個都沒有，你只是一個供貨商，那麼你的代理怎麼對你產生感情呢。

二、學會宣傳並且指導團隊宣傳

如今同行特別多，假貨也泛濫，我們只有把自己的優點無限放大，才能吸引住人。如果你什麼都不會，就只會讓你的分銷商囤貨，那麼他們如何產生忠誠？現在這個社會靠一個人的力量是做不好事情的。任何一件事，一個項目，包括一個企業的發展都離不開團隊，只有建立好團隊才能越做越大，越做越好。微商也是一樣。

三、管理要有方法

如果你現在有一大幫人做你的代理商，你把這些人打造成你的團隊，管理成一個牛逼的團隊。之後你的工作就不需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你只需要管理好這些人。讓你的代理商賺大錢，你這個老闆還會賺不到錢？

㈨ 中層幹部如何建立班底

1.必須有一個領袖
領袖的作用是什麼呢？鎮宅、辟邪！他必須能解決其他人不能解決的一切問題，所以老闆一定要成為企業的「神」，領袖要從思想、戰略的高度上把控下屬的人性、人慾、人心，這樣才能降服人，讓大家永遠追隨。
2.理念一致
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值鏈體系決定他的行為，如果下屬的價值鏈體系與管理者不一致，管理者就很難領導他，因為價值觀念的差別導致思維方式的差別，價值觀念一致，大家做事才會很合拍。企業家必須做的就是要讓你的核心團隊成員從思想上認同你的企業經營理念，在情感上能夠接受公司，從而就會在行為上保持高度一致。如果公司在下達命令時能夠引導核心團隊成員把個人目標和公司目標統一起來，就會產生一種很強的執行力，重要的是會產生自動自發的行動力。
3.性格互補
以挑選營銷人員為例：營銷團隊所銷售產品主要是通過直接銷售的模式實現，那麼就要求業務人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種「雙腳踏出億萬金」的勁頭，因為這種產品的銷售是通過「量大取勝」的。反之，如果營銷團隊銷售的是系統集成產品或軟體開發產品，那相對來說個性沉穩、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應沉穩的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產品的銷售模式。
4.機制保障
合適的員工被選拔出來以後，怎麼樣使用好他們、留住他們呢？應該採用事業留人，文化凝人，機制勵人的方法。首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位；用當其長，用當其願。提拔部屬不能操之過急，因為人才的成長是需要經過風雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的「子彈」，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。其次，堅持以績論人的原則。業績是衡量一個人能力最有說服力的依據，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現偏頗。在企業中，只有能將智慧最終轉化為財富、能帶領員工實現個人目標的人，才是最高明的管理者。
5.定期成長
學而知不足，習而知差距。從象形的角度來說，「團隊」的意思也表明是一個有口才的人對著一群有耳朵的人講話。企業需要對核心團隊不斷提供學習和培訓機會，同時讓團隊成員養成學習新知識的習慣，最終形成學習型的團隊。通過團隊學習，可以改變下屬成員的工作作風，使成員養成正確的工作方法與銷售習慣，通過對團隊每一個人業務功力的提升，來增強整個團隊的戰斗能力