微商銷售團隊

A. 售流程打造系統，微商銷售團隊如何打造

微營銷有方法，帶團隊有方向，千萬不要認為簡單的復制圖片和文字就能做好微商！微商最重要、最核心的是：如何加好友，如何發分享，如何與顧客溝通和互動，如何開發市場，如何讓團隊每個人成長為新的團隊帶頭人。
微商80%的成功來自於團隊帶頭人的微營銷方法，創新經驗等。初入微商，最致命的一點是沒客源，怎麼辦？沒客源那我的信息更新給誰看呢？對不對？以下是我的部分分享以及個人心得，共勉：
微商代理起步技巧：新手代理剛做的時候不要做的太雜，要少，精。比如你主打面膜，雖然你沒有多少錢來囤貨，你可以少拿幾盒慢慢來，不要弄得像雜貨鋪一樣，自己沒有錢還想各種貨都囤點，只能是接受別人給你一件代發的價格, 最後花著貴價錢買了一堆雜貨壓在手裡。
同樣的錢你可以多拿幾盒面膜，自己用1盒，其他的賣了還能賺一番，但如果你買了太多雜亂的貨，你挨個去試用，等於錢砸自己手裡，這只是給你的上家大賺你一筆的機會，不僅如此，自己一分錢的貨賣不出，反倒會讓客人感覺你家像雜貨鋪！！！

B. 有產品怎麼找微商團隊銷售

運用各類流量渠道、社交電商平台、社區團購平台、微信群。

1、運用各類流量渠道

充分利用各類流量渠道，將招代理的信息發布出去，有需要的微商團隊自然會聯系你。

(2)微商銷售團隊擴展閱讀

注意

可以先融入一個成熟的團隊。看看你現在的團隊老大是怎麼做的，可以學習模仿。等你了解清楚一個團隊的正常運營之後就要開始經營自己的團隊了。

你要為你的團隊起一個好名字，起名字的時候盡量讓你的直屬代理參與其中，這樣給你團隊代理的感覺是他們得到重視，有參與感，成就感，以後對團隊的事情也會更上心。

名字起好之後就要建你們團隊的群了，然後讓你的代理把她們的代理也拉進群，剛開始人少不要緊，後期會陸續有人加入進來。如果你有10個代理，每個人有兩到三個代理，算一下這個群里至少有30到40人了，那麼屬於你自己的一個小團隊就建立好了。

C. 微商運營團隊是什麼

可以理解為主要集中在微信生態中的一種營銷團隊，擁有自己的團隊，成熟的微信生態內銷售渠道（可以理解為有很多個人號好友+社群+個人影響力），可以承接品牌方或其他平台的銷售推廣需求，或者自己尋找渠道貨源推廣盈利。

D. 微商團隊怎麼管理

管理微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。
處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

E. 兄弟們啊 請教 我是廠家 想找做產品的團隊 比如微商團隊 銷售團隊 到哪裡找呢

你是想學習更多的銷售技巧嗎

F. 微商管理團隊有哪些禁忌

一：歷程無控制
「只要效果，不管歷程」，不合錯誤團隊署理的銷售舉措舉行監視和控制，這是微商團隊廣泛存在的問題。
二：銷售無計劃
微商說白了就是銷售，銷售事情的根本規則是，訂定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包羅如何訂定一個切實可行的銷售目的，也包羅實行這一目的的要領。
三：客戶無管理
許多團隊對署理沒有舉行有用的管理，效果，團隊既無法調動署理的銷售熱情，也無法有用地控制銷售危害。目前，銷售歷程中廣泛存在的問題，如竄貨現象、應收帳款成堆等，都是團隊對署理管理不當的效果。
四：業績無考核
許多團隊沒有對署理的銷售業績活期舉行考核。
五：信息無反應
信息是企業決議計劃的生命。團隊署理身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭敵手的變革、經銷商的要求，這些信息實時地反應給團隊外部，對決議計劃有著重要的意義。
六：制度不美滿
許多團隊無系統配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。

G. 微商團隊如何裂變

裂變就是加入一些諸如砍價、拼團等營銷功能。而這些功能，往往能夠觸發用戶主動分享、轉發的行為，從而為團隊帶來社交裂變。依靠傳統的宣傳方式肯定是不行的，可以使用沃然建站平台下的微傳單，簡單自主製作 H5 場景，海量模板及酷炫特效，多種創意玩法，一鍵轉發，精準傳播，為微商團隊帶來巨大低成本流量的同時，快速實現推廣與銷售轉化。

H. 微商銷售團隊如何打造

1/3分步閱讀
特點

1、最終購買方一般為個人或家庭

2、購買決策過程快且基本是個人決策

3、價值相對較低，是可以重復購買的產品

4、銷售過程相對簡單，以櫃台式或一對一銷售為主，不需要公司或其他部門過多支持

2/3
對管理風格的要求

1、注重控制整體過程

2、注重銷售細節的標准化（銷售手冊的作用）

3、注重團隊的激勵氛圍

4、注重內部競爭：末位淘汰制、業績競賽制、重獎超額完成的模範

3/3
確定銷售隊伍的工作內容

1、尋找客戶：搜集小區內或學校的名單，為銷售做准備

2、傳播信息：告訴客戶為什麼要用iite牙小白的產品

3、銷售產品：導入產品促成銷售機會，讓全世界的小朋友都能用到iite牙小白提供的兒童電動牙刷

4、提供服務：提供更多增值服務，如才藝表演、資源對接等等

5、收集信息

6、分配產品