微商怎麼管理代理
發朋友圈動態，初做微商的你不要一天想著發產品廣告，要有自己的思路，不要盲目的發，這樣會很容易被自己的朋友屏蔽的，你可以換一個角度去思考這個問題，試著想一下，如果你自己的朋友圈是一個充滿了廣告產品的朋友圈，你的心情會是怎樣的，會不會很煩躁甚至是都不想去看自己的朋友圈，我想這個是肯定的，包括我自己在內，我也不喜歡整天看到的都是廣告產品的朋友圈，有的時候發現個別朋友一天發的太多，我也會去屏蔽別人，因為感覺真的很吵。那麼怎樣才可以更好的發朋友圈動態呢？
一定要記住不要多發，當然如果你做到了自己手上有很多客源的時候可以發很多，因為那個時候有很多的客服認識你需要你的產品，你每發一個產品你的客服都會去關注然後通過了解而向你購買，因為那個時候你已經取得了他們的信任，但是現在的你還不行，你要做的就是引起朋友圈裡朋友的注意，要讓他們注意你然後幫助你推廣宣傳，那麼怎樣才可以讓他們注意你呢？
其實很簡單，你除了每天發你的產品廣告外，你可以發發自己的心情，自己認為快樂的事，比如：多曬曬自己的快樂，自己的幸福，自己的生活，也可以轉發一些自己認為好的有建設性的文章，但不要發太多的雞湯文，因為我們不是老師，雞湯文大都是一樣的內容一樣的道理，沒有誰願意聽別人的訓導，你要讓你的朋友感覺到你是一個有思想有靈魂的人，你要讓自己的朋友圈充滿生機，充滿活力。
而不是一個只會復制產品廣告轉發產品廣告的機器人，還有你可以讓自己的客服發產品的使用反饋，拍照什麼的，這樣就能更有力的吸引其他客戶，因為已經有人對你的產品認可了，還在猶豫的客戶就會更果斷的來和你購買，這樣也可以提升別人對你的信任度，你在銷售產品的時候也會更有說服力，切記不要發太多的廣告，一天最好發三條就可以了，更不要一次性連發好多條廣告，這樣更容易讓人反感甚至屏蔽你。
微商要放棄主動加客戶，放棄熟人圈！要掌握一些方法與技巧去網路引流！網路是一個免費的平台，世界用戶千千萬，多少人都能看到你的產品，那樣所來加你的客戶全都是對你的產品有需求的！產品的宣傳是在網路而並非朋友圈，朋友圈只是交易平台，不是刷廣告的專場！！
❷ 微商怎麼招代理，怎麼管理自己的團隊
1.今天跟大家分享一下，做微商的你怎麼才能更好的挖掘精準粉。
2.V:113 90 41 978舉個例子比如你是做化妝品的的，因為做這個
3.行業的人比較多，你通過各種方法或某款軟體加到了一批粉絲
4.你會發現這些人裡面，不是你的同行就是做其他產品的，
5.再就是閑來無聊純屬找樂子聊天的，沒有幾個能成為你的精準客戶。
那麼我們定位的標準是哪裡？又是去哪裡挖掘？
首先你要定位你的產品，不同的產品定位的人群不同。
針對目前網民有網購習慣的，年齡定位在20-40歲之間的人居多，你可以做一個劃分，你的產品針對的是哪類人，是上班族、還是在家帶孩子的寶媽等等，你自己本身又是一個什麼樣的狀態，以你的能力來做事情。定位好了人群去哪裡找這些人呢？OK我們的另一大通訊軟體QQ，我想這個大家都明白了吧，我想現在凡是看這篇文章的人都有QQ吧，就算是你沒有申請一個也很容易。
有了定位的人群和粉絲群體，那我們該怎麼挖掘呢？下面我們舉例寶媽群
如果你想進入這個群體去裡面挖掘粉絲，那你首先要對自己進行一次重新的一個認識和學習，因為在做的各位可能好多還沒有結婚或者結婚了還沒有寶寶，那麼你就應該了解一些有關帶孩子的常識，男孩怎麼樣啊，女孩又是怎麼樣啊，寶寶又生病了等等，因為寶媽之間聊的最多的話題就是孩子。你要和她們互動起來，才能積累你的人氣，在大家面前混個臉熟，然後才能引導她們加你微信成為你忠實的粉絲，怎麼引導這里要看你能否掌握話語權，任何事情你說的有道理大家就信你，這樣你就掌握了話語權，再引導和你的產品相關的話題上面去大家互相交流，注意不是讓你在這里做廣告。在這里大家切忌不可操之過急，不要在QQ群里做廣告不然會直接被群主踢出去的，多溝通幾天有了幾本的信任才行（怎麼引導，女人天生就愛逛街購物護膚美容，隨便一個話題就能引導過來）。有的人可能會問了我沒帶過孩子有些問題我不知道怎麼辦，那我告訴你網路一下你就全都明白了，挑幾條採納率比較高的然後告訴她。在這里順便說一下你在加群以前，一定要把你的QQ號內容設置的復合你想針對的人群，不要讓群主一看你就是來做廣告的或者與本群一點的關系都沒有，那樣群主怎麼會同意你進群呢。
在這說一下加到精準粉的方法還有很多，今天就先分享這一個，因為這個的成功率還是比較高的。
還有就是那種微信群互退的大家還是免了吧，裡面全是微商你加他，他加你的加了再多也是白搭，一定要確定目標，除非你是賣XX軟體的。
後期會繼續跟大家分享：怎麼建立粉絲的信任；我想這也是目前大多數微商感覺一個比較難的問題，因為這直接影響成交率。
❸ 怎麼簡單做好微商代理
1、成本：制定分銷策略首先會考慮到的就是成本問題。分銷系統的成本由兩部分構成，一是開發的成本，包括固定設備的投資，調研費用。二是維持的成本，包括設備租金，車輛油耗，人員工資等各項可變成本。有些系統開發成本較低，但是維持成本卻很高，有些則相反，開發初期需要巨額投入，而後期維持成本卻很低。企業在選擇分銷系統時應從長遠發展角度權衡這兩種成本。
2、資本：公司在選擇分銷系統時要考慮不同方式的資金要求和現金流轉方式。例如：如果在建立自有的分銷系統，一般需要大量的資金投入；通過中間商分銷產品通常不需要公司進行現金投入。代理商在出手商品之前一般不會要求公司進行現金流轉，但往往要求在開始階段給予補貼。
3、控制：控制」是指企業對分銷渠道的控制能力。如果公司的這種控制能力較強，就能夠較好地管理銷售人員，了解市場需求的變化，從而以更有效的方式銷售自己的產品和服務。
❹ 微商老大怎麼管理團隊激勵代理
微商團隊管理有 目標激勵、榜樣激勵、授權激勵、溝通激勵、尊重激勵、信任激勵、贊美激勵 微商九大星王系統
❺ 微商如何管理代理的訂貨和發貨
一、微商代理訂貨管理系統
1、微商品牌靈活設置分銷訂貨價格
代理依據微信
號或手機號作為唯一登陸辨識會員，登陸微商後台管理系統後，可對應其代理層級看到所有產品這個層級的價格，比如鑽石代理登陸後看到的是鑽石級別的價格，金牌代理登陸後看到的是金牌價格。
2、代理在線下單
選擇預存款來完成支付，沒有預存款的情況下不可購買。代理充值後平台方將其預存款充入代理對應賬戶，代理登錄系統後可以看到自己賬戶預存款情況。
3、訂單狀態區分
微商後台管理系統將訂單精細化分為不同的狀態，分為「全部訂單 」、「待發貨訂單」、「已發貨訂單
」，代理商針對不同狀態的訂單進行相應處理，盡享高效與准確。
二、微商代理掃碼發貨管理系統
微商後台管理系統，支持代理掃描箱碼或產品碼發貨給下級代理商。
微商代理掃碼發貨管理系統的優勢：
1、發貨單號自動生成
2、選擇收貨人(輸入公司名/聯系人/手機號搜索添加)
3、選擇產品(輸入商品名稱查找、添加)
4、掃描產品條碼(可以連續掃描二維碼)
5、手動輸入物流碼操作發貨(物流碼與已選產品不匹配，系統會提示「操作錯誤」)
❻ 做為微商怎麼管理旗下代理
很高興為您解答！售前售後服務都要做好，有空經常跟她們交流經驗，有什麼福利要優先給她們！讓他們覺得受到了關心！覺得你靠譜！
❼ 微商如何管理你的小代理
相信大多數人剛開始管理小團隊的時候，都是興致勃勃的，但最後結果卻不盡如人意。團隊管理失控，積極性不高，或者說配合度不默契。貝勒麗為了讓大家做的更好，今天帶來了幾個高效管理團隊的小方法！
1、多鼓勵
要學會多鼓勵團隊成員，不要一遇挫折就覺得自己很失敗，每個人都會犯錯誤，最重要的是找到錯誤的解決方法，而團隊的管理者就顯得特別重要。有了成果更得好好鼓勵，即使是只招了一個分銷或只出了一個零售，也要給予很好的嘉獎與鼓勵，這樣才會有前進的動力。
2、發掘意見領袖
在管理團隊的時候，可能有些成員的積極性不高，代理不自覺。相信每一個團隊里都有比較活躍的一份子，從團隊中選出來而不是把自己打造成意見領袖，因為他的努力有目共睹，很多人就會有競爭的意識，想把自己也變成這樣的人，你的團隊才會優秀。
3、布置任務
給團隊代理每天定一個任務，比如每天必須加30人，去跟100個好友互動聊天等等，這個是硬性規定必須完成這個任務。等到每天晚上10點或者11點，統一在群里檢查任務，遇到了哪些問題，發出去一起解決，這樣還怕群的氣氛活躍不起來嗎！
4、積極討論
每隔2天討論一次關於銷售的技巧問題，特別是客戶想要購買你產品的時候，表現出來的所有疑問。我們每天都會遇到一些意向客戶，卻沒有成交成功，那就把截圖發到群里來，我們一一來分析，你是為什麼沒有把顧客搞定，一起總結經驗，能提升單向客戶的成交率。
5、給予適當的壓力
每個月底，可以把代理召集在一起開會，這個月做的怎麼樣，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比較好的要給予一些相應的獎勵。獎勵肯定是有人歡喜有人愁，得到獎勵的他就高興，做的不好的，他可能就會覺得這個月別人得到了獎品，下個月我也要得到獎品。
你的管理方法，和上面是不是一樣的呢？學會管理好團隊，是成功的第一步！
❽ 微商代理怎麼能管理好自己底下的小代理
微商下面的代理屬於什麼樣的團隊，在管理方面你必須要有自己的管理方式一下幾點就是管理思維：
1小代理需要給你他們一定權利和希望，然後也要給於他們自己的有想法的表現
2建立自己的商務討論群，分享自己的干貨知識和一些好的知識
3那就是凝聚力凝聚力就是不斷地進行線下活動的互動游戲這個應該每個公司都有
4那就是領導者的個人魅力，還有人格魅力的影響，必須是一種積極向上的
5再就是給他們有活動和優惠可做人生來就是為利益趨勢所以得有實際的優惠
6那就是產品質量和售後服務但的完美結合這樣才是一套生態的商業模式
謝謝希望採納
❾ 做微商怎麼招代理管理團隊，如何把自己團隊做大做強
目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個互聯網+的移動大數據時代，企業管理移動化（APP）是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟體來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，性價比超值！
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
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❿ 如何系統管理微商代理團隊
出演電影? 敵後武工隊 ( 2004) ? 蜜月再來 ( 1992) ? 女子戒毒所 ( 1992)