微商團隊崩盤

㈠ 如何解決微商團隊執行力差的問題

管理的本質不在於知，而在於行！尤其是戰略制定之後，就要行動起來、執行第一！一次行動比一萬次思考要重要。再好的思考如果不轉化成行動，沒有為客戶、為公司、為社會創造價值都是沒用的！戰略的修改完善，重點也是在於行動，在行動中不斷地試錯、改進和提升！ 這就需要建立一支具有卓越的執行力的團隊。什麼樣的團隊是具有執行力的團隊呢？執行的最終目的就是獲得企業想要的結果，實現企業既定的戰略目標，所以具有執行力的團隊就是能夠提供結果的團隊，或者說是能夠持續創造客戶價值的團隊。而卓越的執行力就是在執行的過程中具備責任意識、結果意識、客戶價值意識的團隊。 建立一個具有卓越執行力的團隊需要從三個方面入手：制度、文化和平台。 一、首先要建立一個不依賴於能人的執行系統，在這我們需要做三個逆向思維的假定： 第一，假定戰略不可實施怎麼辦？人們不能實施別人的戰略，人們只能實施自己的戰略； 第二，假定措施實施不了怎麼辦？「人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事」； 第三，假定檢查實施不了怎麼辦？人們並不拒絕改變，人們拒絕被改變。 再此，需要引入兩大系統的概念——能人系統和法制系統：能人系統和法制系統最大的區別在於，能人系統講的是「用人不疑，疑人不用」，法制系統或制度系統恰好相反，講的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎麼辦？就要制定一個防止你不行的制度，這就是雙保險，充分利用人的靈活性和制度進行互補，實現人和制度的完整統一。 建立制度之後如何實施？有三個過程： 第一個階段一定要把這個決策做成一個流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前，事中，事後三個階段。分成階段之後，我們就可以確定不同階段的工作內容。流程的最大好處在於從一個事情發生的過程強調執行，而不是通過職責。流程管理思想跟功能管理不一樣的地方在於，功能管理往往強調事情本身，做這個事情往往就是目的，但是流程管理的目的是為了結果，為了公司獲得效益，否則就寧願不懲罰你，寧願不考核你！ 第二個階段是把這個過程做出明細，其中涉及到的每一點都要做明晰；明晰一切目標如果不能量化，就不可以考核，也不能真正實施！如果你想強調什麼，就去把它量化。 第三個階段是把明細的東西做成可操作。如果一個計劃只有量而沒有行動措施，就會「不可實施」。 為什麼許多公司年初制定的財務指標往往形同虛設，很大的程度上就是因為只有指標沒有行動，沒有行動的指標意味著大家可以隨便說大話而不負責任。讓執行能落地，就必須有系統的流程節點控制。 這就是執行三化：流程化、明細化、操作化。 流程化：將決和策實施的事情從頭到尾要流程化，分為事前、事中、事後三個階段，確定不同階段的工作內容； 明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化； 操作化：明晰後的工作內容需要進一步可操作化。 從制度層面管控企業整體運行情況，保證公司戰略順利實施： ●通過完善的各級計劃質詢系統保證戰略目標的合理分解和資源的統一合理分配； ●通過完善的各級結果質詢系統對業務的節點跟蹤檢查保證客戶的利益以及企業戰略執行不拐彎； ●通過節點控制系統使管理者運籌帷幄，隨時掌握企業重要崗位的工作情況，對重要項目的階段性結果一目瞭然。 二、如何把執行力寫進員工的心裡？―――執行力誕生於企業信仰 執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區隔平庸與卓越的重要標記。它來自於這個企業的企業文化，完善於這個企業近乎教義般的企業信仰。 「企業文化」是現今時髦的詞語，也是一個被人用濫的詞語。如果我們仔細觀察，就會發現，為數眾多的企業在「企業文化」的建設上，只是滿足於幾條新穎的口號，或寫幾篇煽情的使命聲明，或者，由總經理發表一次慷慨激昂的演講，但是，這些都是有效的嗎？這些都溶入了員工的血液了嗎？ 我們見過太多諸如「求實」、「奮進」、「爭創一流」此類的詞語，但是，這些企業真的是這樣在做的嗎？答案是否定的，他們把標語貼在牆上，卻沒有寫進員工的心裡。但也不乏有一些公司創造的企業文化造就出充滿著對公司無限忠誠並把執行工作任務當作使命的員工，如IBM、可口可樂等。 然而企業文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結現在，立志未來所提煉出來的，它有自己企業中獨特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導、復制、灌輸和身體力行。 定了的就要堅決執行！ 既然已經決定了，就要去做。想是在執行以前，只要你一執行就不要想了，一定要把這一塊兒掐死。 想是在執行以前，只要你一執行就不要想了，一定要把這一塊兒掐死。所以我們下一次執行的時候一定要把這一塊兒掐得很死！沒做之前，要想好，有什麼問題我們都可以談。但是只要行動就不能再想，想了就不叫執行。在執行裡面只能想一樣東西就是結果——客戶需要的結果。所以在公司內部一定要建立這樣一種黑白分明的、只要結果不要理由的、客戶價值之上的文化氛圍。 從文化層面打造不依賴能人的執行團隊 。

㈡ 微商團隊是不是好的，還是傳銷式的團隊。要怎麼看

最簡單的，微商是進貨賣貨的老大很負責。傳銷就是有貨沒人管或者一直讓你邀人那樣吧

㈢ 微商團隊如何裂變

裂變就是加入一些諸如砍價、拼團等營銷功能。而這些功能，往往能夠觸發用戶主動分享、轉發的行為，從而為團隊帶來社交裂變。依靠傳統的宣傳方式肯定是不行的，可以使用沃然建站平台下的微傳單，簡單自主製作 H5 場景，海量模板及酷炫特效，多種創意玩法，一鍵轉發，精準傳播，為微商團隊帶來巨大低成本流量的同時，快速實現推廣與銷售轉化。

㈣ 牛大王微商團隊是騙局嗎

微商說句實話，都是拿一些三無產品不值錢的東西賣出天價，靠著虛假誇張的宣傳來拉人頭，其實這些都還無所謂，最可恨的是微商專門拉親戚朋友下手，這點就招人恨了，我現在已經把微信里發微商的人全拉進黑名單了，天天發那些虛假廣告，煩死人了。我可以說，只要是微商團隊都是騙人的。

㈤ 如何尋找成熟微商團隊

隨著微商市場的快速增長，不少傳統公司轉型做微商模式，但苦於沒有微商運營經驗以及公司也缺少這方面專業人才，那麼一些轉型的傳統公司則會選擇一些微商代運營公司，那麼如何選擇一個比較專業的微商代運營團隊？以下幾點不得不看！
1、看企業背景，看這家公司是否一直以來專注於做微商起盤這塊領域。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！看對方是否有明星資源，電台資源，演唱會資源等等，嫁接資源包裝品牌是非常重要的。
3、看企業合作案例，看對方合作過哪些品牌，而且要現場看已合作品牌對接全流程。
4、看企業的經營場地，同時了解對方是否有成熟的運營團隊及部門機制。
總的來說需要親自上門考察公司，多對比幾家，然後找到一家靠譜又有實力的微商外包團隊。

㈥ 微商推廣團隊是不是真的靠譜

市場上微商推廣團隊有很多，質量參差不齊，既有真的，也有假的，需要自己去辨別。

真正的微商推廣團隊經常採用的推廣方法：

1、贈送測試，以送代賣，

大部分的代理商拿到一個產品的標准動作就是把產品植入朋友圈，然後把所謂的心得分享到朋友圈，然後再不斷的暴力刷屏，在朋友圈刪選沒有屏蔽你的人，以此吸引意向代理。大部分採取的是以送代賣，即一個贈送測試。如果你免費贈送一個產品都沒有人要，那是肯定沒有人會買的。

注意事項：

1、當前微商已經由朋友圈刷屏，升級到了品牌微商，由微商團隊進行個性化定製和整體操盤的階段。一些大品牌紛紛加入，進行品牌的表現和榨取，以獲取移動互聯網的紅利。

2、一些微商屬於低水平的賣貨和有些忽悠式的招商方式，是難以長久的，這樣造成產品和品牌的生命周期偏短，一錘子買賣的極端現象，這對品牌的沉澱和資源的積累也是很不利的。

㈦ 中國第一微商團隊是傳銷嗎

屬於直銷范疇，可以為你深度解答，，，

㈧ 怎樣管理能使自己的微商團隊績效最高

首先第一點，問下大家基本上都有自己的群了沒，有沒有沒有群的，記住一定要有自己的群
1.代理預審核
跟你一直聊產品功效，是否正品，怎麼吸引人打廣告，怎麼加人的人才可能成為你的精英代理。所以那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。
審核，那些整天想著問價越級的不如不要，審核後是好人才帶進來聽課，招來一個人品差的，真的會壞了一鍋粥。
2.活躍群
如果你的群是死群，群里安插卧底活躍分子，群里的活躍度等於你賺錢的速度，通過玩游戲等活躍氣氛。玩游戲，唱歌，發紅包。如果你的群死的不能再死了，你就直接踢，重新建群，。慢慢拉人進去，有個緩沖，沒有反應的！不管！只給一天時間，或者一個晚上。那些慢半拍的，後面找你的你要說，現在團隊需要管理。她要繼續做，你就拉。沒有找你的，晾著別拉。一個群總會有那麼幾個僵屍。如果她們沒有信心。你就做好放棄的准備啊。要著幹嘛？一個團隊的強大不在於數量。在於精準。
3.設立目標
每月初制定任務，設定目標，會讓你清楚的知道你最終想要的是什麼。目標會讓你發掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你自己變成平庸，習慣性的一系列動作會讓你每一天都覺得很安全和舒適。然而舒適的生活切是成長的剋星。它會成為你成長的絆腳石。也會讓你不能夠成為你本來可以成為優秀的你。它會阻止你進一步的發掘你內在的潛能。
看這個目標就夠狠。
4.積極正能量
群是公眾環境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，你們有任何抱怨可以找我，可以找你們的上級，大家都是一個團隊，大家都要積極正能量，其實就算事業不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情！我希望大家都是充滿正能量積極陽光的！這樣你才會心態越來越好，離成功越來越近。整天抱怨的人請學會解決問題，找到原因，辦法永遠比困難多！有任何問題可以私信老大，共同解決。有能力的找方法，沒能力的人找困難。
5.賞罰分明
要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放罰要罰的他們膽戰心驚我們出去旅遊的時候。
做到讓他們依賴你佩服你打個巴掌賞顆糖罵了他們之後還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太多負面，太多抱怨。你太讓我失望了。我希望你今天趕緊退出，不要在群里影響其他人，私聊他罵我給他一塊糖。為什麼罵他們，讓他們知道我們罵他們是為了他們好，而不是為了我們自己。
6.扶持一個榜樣
你們管理團隊一定要用的，就是樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群裡面比較死，就在群裡面扶持兩三個比較活躍的，私下的多教，多維護，多跟她們溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵屍們，我當時就是用的這個方法哦。