微商跟團隊

⑴ 微商如何帶團隊感覺好難帶啊

管理微商團隊，參考以下幾點建議：

鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。

任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!

考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售

討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。

明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。

處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

⑵ 想做微商怎麼選擇團隊和產品

我不建議像走馬觀花一樣看到什麼產品就選擇什麼產品，這樣的選擇是非常被動的。如果你曾經使用過什麼產品覺得非常好，可以選擇代理它，這種就是從客戶轉變成賣家，對產品有很好的認知並且對自己的產品更加信任。如果不是從客戶轉變成賣家的，就要根據目前現有的市場狀況做一定的研究調查，選擇有市場但是競爭力更強的產品，然後找到可靠的能提供正品的上家。

現在做這一行的人比較多，但是這個圈子仍然處在發展期，能不能及時的抓住商機就看你夠不夠努力，決斷力如何了。

⑶ 微商運營團隊是什麼

可以理解為主要集中在微信生態中的一種營銷團隊，擁有自己的團隊，成熟的微信生態內銷售渠道（可以理解為有很多個人號好友+社群+個人影響力），可以承接品牌方或其他平台的銷售推廣需求，或者自己尋找渠道貨源推廣盈利。

⑷ 微商是跟大團隊好還是跟著代理好

跟什麼無所謂，重要的是你能學習到東西，從而讓自己能夠獨立。如果有方法的話肯定是首選大團隊了。

⑸ 如何帶好微商團隊

團隊如果有問題，那都是負責人的問題。
1、團隊領導必須要有良好的心態：a有強烈的責任心 b打不死的信心 c堅持到底的決心 執行力。
2、團隊領導要帶頭表率，「跟我沖」而不是「給我沖」，當自己做出樣子來再要求代理們。
3、敢於競爭。和優秀者同行，自己才會更優秀。比如去參加權威的大賽，提升自己的競爭性。比如正在舉辦的「中國第二屆微商大賽」齊聚國內最有實力的微商團隊，各各精英，如果能有幸參與即使沒有獲獎，但絕對是事業的里程碑。
4、你敬人一尺，人還你一丈！

⑹ 微商自己做好還是跟團隊

這個要具體情況具體分析，但是一般問這種問題的人都是新手，新手還是建議你最好找個好的團隊來帶著做，積累經驗會比較快，而且學到的東西也比自己摸著石頭過河要多得多，當然也能更好的出貨。開始做微商就是在京百優創科技公司拿貨，公司也會定期安排培訓什麼的，很快就上手了，最近在做嘉玲面膜，是劉嘉玲自己的品牌 挺好的 問問看就知道了

⑺ 什麼是微商團隊

就是在微博 微信上發布那些商品 他們是微代理商 身邊有很多人在做這個

⑻ 如何做微商能賺錢，跟著團隊做怎麼樣

• 如何做微商能賺錢

女要嫁對郎，選擇不對努力白費，跟著團隊做你的微商之路會變得不那麼迷茫。

一位名人說過：當龍卷風來臨時，一頭豬站在風口都可以飛起來。現在洶涌的微商來襲，就好比來勢洶洶的龍卷風。然而，並不是每個站在這個大潮中的微商朋友都可以飛起來。更多的，可能是不知所措感到迷茫。為什麼會出現這種情況呢?我想告訴大家：微商如果做的好，的確可以掙到錢，但如果你沒有專業的方法與技巧冒然進入，就有可能不但掙不到錢,還會走很多彎路，給你造成很大的困擾。

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頂峰的微營銷教程很不錯。教的也都是實實在在的方法。可以看出來是進過思考和提煉加工過的東西。對於缺乏實戰經驗或者初入微商不知道如何操作的新人們來說，是一個很不錯的選擇。 可以啟發對於微商營銷的思路，拓展精準引流客戶的方法。

讓處在迷茫期和瓶頸期的微商們有一種豁然開朗，相見恨晚的感覺。並且還在一直不斷的更新與研發。會有源源不斷的新的東西加入進來，與時俱進，緊跟潮流，不落伍.最近和CCTV也有合作，進一步提升了品牌價值和影響力 知名度！

另外對於教程本身來說是沒有什麼問題的，它會很全面的很系統的把微商營銷的方法用視頻的方式一步一步演示出來，只要認真看都能學會。

關鍵是執行力和專注力的問題。沒有執行力再好的東西都發揮不出作用。沒有專注力，不堅持也很難看到實際的效果。 所以說做好兩方面同等重要，方法好，更要執行到位，堅持下去。效果一定不會差！

⑼ 微商自己做比較好還是跟團隊

剛開始有很多不懂有人帶比較好點，等做熟悉了就可以自己單做。不懂得可以問我。