國慶微商優惠活動
最好自己實際體驗一下最好。
2. 微商有哪些活動做的
一、首次下單有優惠
微商拓客是每天都要做的事情，若拓客+銷售能結合在一起就很棒了，首次下單優惠就是這樣的活動。能夠極大鼓勵大家嘗試購買，並著重於用戶購買習慣的養成。通常買不買都是一瞬間的事情，第一次購買會有更大的心理門檻。首次下單優惠能有效增加客戶的購買率，當購買過一次，接下來復購的可能性也就增大很多。
二、滿減優惠
這種優惠手段的底層邏輯就是薄利多銷。滿減優惠側面提高了客戶的客單價。無論線上還是線下這種營銷活動就是經久不衰的。很多客戶本來只想買兩件商品，看到離滿額很接近的時候，就會順手多帶一件商品。商家和客戶達成雙贏。
三、節日優惠
節日優惠主要是在於引起客戶的關注度，利用節日噱頭來做促銷。另外，值得注意的是，這里的節日不僅僅是法定節假日，也可以自己造節，如秒殺節、拼團節、周年慶等
四、低價優惠
是通過部分產品的低價來獲取流量，通過其它產品來獲取利益，它的側重點在於做好微商引流。這種方式是一種很好的吸引用戶訪問的方法，選一兩款產品，將價格設置為底價甚至虧錢的價格，利用這些商品吸引用戶進店，然後通過其它商品盈利。這也是一種很好的促銷方式。
五、返利傳播
通過返現或贈品等方式讓買家幫助店鋪傳播，它的側重點在於傳播，擴大店鋪的知名度，拉取新客戶。一般的方式有，微博、微信買家秀返利，也就是用戶購買後用戶拍照上傳朋友圈或微博並推薦店鋪，即可獲得返現或贈品。
3. 誰有水果微商做促銷活動的比較好的方案
在網上吸引別人zyws08018這樣銷量才會上的去
4. 我是微商，我是賣護膚品的，我想問一下，國慶要到了，我想利用國慶搞一個活動，關於這個活動的軟文應該怎
你的上家沒教你嘛
5. 微商滿減的套路
賣家不是傻瓜，復雜的優惠活動下，隱藏著人類行為的共性
當然了，賣家在這個優惠過程中，也是想要能夠讓自己獲得更大的利潤。而在復雜的優惠活動下，其實隱藏著下列這些人類行為的共性。
第一，為了優惠而額外買一些東西。
在日常生活中，很多人可能會因為優惠而額外去買一些東西。舉個例子，比如說我們去書店買書，本來只想買一本書，但是發現書店裡面有優惠的活動，如果達到了多少元就可以進行滿減。
這個時候，如果我們發現差不了幾塊錢就可以進行滿減的話，我們很有可能就會因為這一次活動而再去買更多的書。
這種情況下，即使從表面上看，我們似乎是省錢了，但是跟我們的預算相比較，我們還是花了多餘的錢。而且我們額外所買的幾本書，很有可能還是我們所不需要的。
雙十一東西還沒收到，有人已經想要退貨了，滿減背後套路該早點懂
第二，一旦人們認定某些錢是重要的，就不會輕易動用。
在日常生活中，我們一般情況下都會對自己的資金有一定的規定，而如果我們認為一些錢是很重要的，那麼我們一般也就不會隨隨便便去動用它。
比如說，把獎金和工資相比較的話，我們覺得獎金是額外的獎勵，但是工資卻是我們通過辛辛苦苦的勞動所得到的，所以我們更願意去動用獎金，而不是動用工資。
所以說，很多商家會鼓動自己的顧客去用獎金買一些東西。
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第三，在購物的時候，很多人都不會考慮這件商品對自己來說是否真正有用。
在買東西的時候，很多人都會有一種從眾心理。所以說，很多商家就會把自己的大部分花銷都放在打廣告上。因為一件商品的廣告效應起來了，很多人看見別人都在買，也自然會跟著買，哪怕是自己根本就不需要這件東西。
曾經有人就做過這樣的調查，而針對的產品，是網紅產品。經過調查之後，發現很多人在購買這件產品，而這件產品對他們而言，實際上並沒有什麼實際作用，消費者不過是交了智商稅罷了。
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作為一個職場人，改掉這些行為偏好，不僅可以更好地理財，還能讓自己的職場更加順利
實際上，在剛剛我們提到的幾條常見的行為里邊，可以用經濟學中的前景理論和厭惡損失來解釋。如果我們能夠很好地掌握這些理論，那麼，我們就可以把它運用到職場當中，做出更好的決策。
第一，辨別哪些建議和意見是對自己真正有用的。
在工作中，當我們碰到困難的時候，很有可能會得到別人善意的幫助，別人會給我們提出一些建議和意見。
我們先不論對方的出發點是怎樣的，但是在得到建議和意見的時候，我們一定要仔細辨別這些對我們的工作來說，到底是有用的還是沒有用的。千萬不要盲目去採用，否則，很有可能會對自己的工作產生負面的影響。
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第二，建立全局思維，不要讓自己的眼光局限於某一部分。
在我們看待一件事情的時候，一定要建立一種全局的思維。如果我們只是著眼於當下，或者是著眼於某一個點的話，很有可能會因為某一點的利益而放棄了全局的利益，給自己帶來更大的麻煩。
這也就是我們常常所說的，丟了西瓜撿芝麻。而關於如何建立全局思維，就是我們更加要重視的一件事情了。
建立全局思維的前提，是要求我們更好地觀察身邊的事物，真正做到了解我們所做的事情。這樣，能夠讓我們有一個更加宏大的眼光，也自然能夠讓我們把自身放到一個更大的情境當中去看待問題，解決問題。
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第三，做決策前不要沖動，要把跟問題有關的因素列成清單，分析不同選擇對自己的利弊。
我們在做決策之前一定要仔細地考量，因為這個決策，很有可能會影響到我們下一步的目標和下一步的進程。如果這個決策沒有做好的話，我們日後很有可能還會碰到更多的挫折和困難。
所以說做決策之前，我們一定要先仔細思考一下，這個決策可能會給我們帶來怎樣的好處和壞處。同時，我們也要對決策將得到的利弊進行分析和比較。在比較過後再做出決策，這樣才是最為穩妥的做法。
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你認為花錢習慣隱藏著怎樣的思維層次呢？
6. 微商營銷活動的促銷手法有哪些
營銷策劃，促銷是重頭戲。促銷的目的是是為了賣更多的商品出去。整體來看，還是要在產品層面多下功夫，因為產品是的根本前提，沒有產品開發一切工作其實都無從談起。那麼，產品層面促進銷售體量增加，主要有哪些辦法呢？我們今天主要從「拓寬消費群體、增加產品用量、增加消費場景」這三個方面來講述：
1、拓寬消費群體
北極星公司（Polaris）成立於1954年，是雪地車締造者，後來隨著燃料價格不斷飛漲，貸款利率過高，降雪量連續幾年都創下新低的老問題依舊持續著。時任工程副總裁的查克·巴克斯特和他的團隊用雪地車的零部件拼湊出了一台沙灘車原型。正是這一「出格」之舉，將北極星拉出了泥潭。很快，沙灘車便成為了北極星的主要利潤來源，北極星也藉此走出困境，實現了翻倍的營收增長。北極星的例子，就是思路決定銷量的絕佳典型，從單一的「冰雪消費群體」到「冰雪+沙灘兩大消費群體」。想想看，地球上的沙漠、沙灘消費場景可比冰雪消費場景大得多啊！
同樣增加消費群體的例子，還有利用原來成人成衣品牌影響力來銷售兒童服裝的，比如burberry的burberry children、gucci 的gucci kid、dior的baby dior以及armani 的armani junior，都把兒童市場看做新的利潤增長點，紛紛大動作地發力兒童市場。
2、增加產品用量
曾經，美國默克牙膏公司銷售業績卻停滯下來，每個月僅能維持大致差不多的銷量。有名年輕人將建議寫在一張紙條上，交給了總裁，總裁一看立馬拍案叫好，當即獎勵年輕人10萬美元，並拍板第二年按年輕人的建議去實施，更換新包裝，牙膏的銷售額果然翻了一番。年輕人的建議很簡單：將現有的牙膏開口擴大1毫米，每天牙膏的用量自然會多出不少。
牙醫說過，其實牙齒保健重在養成早晚刷牙的習慣，與牙膏用量無關。牙膏出米粒大小就夠，卻在廣告里示範寄出毛毛蟲那麼一長條.
3、增加消費場景
增加消費場景很好理解，比如元宵節吃湯圓這個習俗，但現在湯圓成了家常便飯，超市冷櫃區常年在賣。還有王老吉涼茶這個案例就是典型的增加消費場景，原本涼茶在廣東，那是上火了才喝的葯，現在呢？廣告口號說「怕上火，喝王老吉（或加多寶）」，上火不上火，怕上火就要喝王老吉，燒烤、火鍋等容易上火的場景，都需要喝這個涼茶飲料。這就是從「上火喝降火葯」這個消費場景增加到各種「怕上火就喝涼茶飲料」消費場景。
總結下來，促銷三個法寶就是「拓寬消費群體、增加產品用量、增加消費場景」！
7. 微商，賣面膜的 想在國慶節搞活動 可是具體怎麼樣才能吸引人呢
越這么做，越賠本。